柳傳志先生于2011年11月3號卸任聯想集團董事會主席，聯想集團董事長再次回到楊元慶手中。這說明，聯想集團收購IBM電腦的陣痛期已經過去，國際化的PC企業(yè)已現雛形。

    柳傳志先生絕不會離開聯想，在挽救聯想集團走出危局步上正軌后，其繼續(xù)作為聯想集團名譽主席與高級顧問成為聯想控股的精神教父，并且正在為聯想控股規(guī)劃更大的藍圖。

    聯想控股下轄聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資和神州租車六家子公司，柳傳志在接受網易財經采訪時稱，聯想控股要在2014年到2016年間上市，下屬企業(yè)形成若干個該產業(yè)中的先進企業(yè)，以產業(yè)報國為己任，成為受人尊敬、值得信賴的公司，有國際影響力的控股公司。打個比方，聯想控股如銀行系，IT、投資、能源、農業(yè)、房地產、服務業(yè)如星系內的重要恒星，在該領域內無限拓展。聯想系規(guī)模已成，柳傳志其志不小。

    柳傳志這一輩的企業(yè)家，能夠活到現在還能發(fā)展壯大，可謂九死一生。他們經歷了市場化的草莽階段，從股權改革到員工激勵機制，都需要在風險的夾縫中建立，稍有不慎，就會被民意的口水淹沒、被滯后的規(guī)則掩埋、被競爭力極強的國外公司吞噬。而在聯想控股國際化局勢初定之后，柳傳志將精力投向聯想控股，以期形成具有國際影響力的、可以傳承百年甚至數百年的老店。

    柳傳志一輩企業(yè)家的努力，印證中國產業(yè)報國一脈未絕。民國時代如范旭東、盧作孚等企業(yè)家，傾盡所有發(fā)展民族產業(yè)，卻因戰(zhàn)爭、文化、市場傾敗而一敗涂地，一代企業(yè)家的宿命顯示了民族不可避免的結局，在三十年前從頭再來后，新一代企業(yè)家脫穎而出，他們所率領的企業(yè)的命運，預示了中國市場未來的發(fā)展方向。

  與范旭東一代的企業(yè)家不同，柳傳志一輩的企業(yè)家沒有經歷戰(zhàn)亂、沒有經歷因戰(zhàn)亂而生的資源國有化、沒有經歷因政府軟弱必須面對外資企業(yè)的不公平競爭，但這一代企業(yè)家同樣辟路藍縷，他們在缺乏物權保護的不安全機制下生存，在資產性質曖昧不清的灰色地帶中游曳，在一個個忽起忽落的超短期經濟中起伏，必須禁受住權力、腐敗、超速發(fā)展、過度投機種種誘惑。

    從形而下到形而上，柳傳志強調的是文化，讓員工與未來的掌舵者成為企業(yè)物質的主人，精神上的主人，企業(yè)文化的堅守者與傳承者，同時以產權等機制加以保障，此后是企業(yè)家的創(chuàng)新性直覺，如對于重點發(fā)展領域的把握。

    與民國時期的企業(yè)家面臨的環(huán)境迥異，和中國經濟的市場化同步，柳傳志經歷了從無到有、從小企業(yè)到國際化大企業(yè)的跳躍式發(fā)展。他們經歷了宇宙的爆炸過程。柳傳志精心布局的聯想控股，涉及聯想起家的IT行業(yè)，涉及現階段發(fā)展實體經濟不可分離的投資公司，涉及房地產、煤化工等溢價行業(yè)，目前正在向未來可能成為藍海的農業(yè)板塊進軍，在每一個行業(yè)物色專業(yè)人士領銜主演。柳傳志本人表示，上市后聯想控股會分為3個板塊：第一，聯想集團業(yè)務；第二，聯想投資、弘毅投資等投資業(yè)務；第三，新的產業(yè)包括房地產、消費和服務業(yè)及農業(yè)食品等領域。不難看出，龐大聯想橫跨虛擬與實體經濟兩頭，縱橫于各個現在與未來的溢價行業(yè)，一艘龐大的航母正欲啟航。

    這既是中國經濟發(fā)展所需，更是企業(yè)家保護企業(yè)所需。目前中國已經進入大資本、大企業(yè)時代，中小企業(yè)外無法與國際公司抗衡，內無法與國有企業(yè)抗爭，當企業(yè)做大躍出國門成為民族品牌的標志后，就擁有了保護企業(yè)安全的最好最大的避風港。正是在這一點上，柳傳志一代企業(yè)家可以欣慰，范旭東一代企業(yè)家根本不可能擁有在國際市場競爭的實力與舞臺，盧作孚可以在長江上與國外輪船公司競爭，卻無法深入到歐美等市場。

    柳傳志真正退出聯想之時，也許要在聯想控股上市之后。但所有這一切都無關緊要，重要的是，中國需要幾個大的、能夠屹立不倒的企業(yè)，有文化傳承、有健康的市場因子，可以為中國未來的市場根基留下薪火。

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