那中國(guó)的科學(xué)發(fā)展觀的精髓是什么呢？就是國(guó)家發(fā)展觀，而國(guó)家發(fā)展觀在十二五期間，發(fā)生了最劇烈的變化。
第一，首先是政治周期的調(diào)整，鷹派人物的上位，團(tuán)派干部的上位，將能吏，有能力的官吏新的組織部對(duì)他們的選拔挑選，將成為十二五期間最強(qiáng)音，一手治腐，一手提拔能力，所以地方官員要?dú)⒊鰜?lái)，首先在縣市域經(jīng)濟(jì)里面，要提出對(duì)本地新的治理方案，慢慢再在省，自治區(qū)層面建立新制度安排，要建立堅(jiān)強(qiáng)的業(yè)績(jī)才能往上走。內(nèi)蒙的胡春華書記就是很明顯的一例。

    第二，金融周期，以人民幣實(shí)際上的國(guó)際化為基石的多層次金融市場(chǎng)的構(gòu)建，金融市場(chǎng)的擴(kuò)容，今年4月15號(hào)到5月15號(hào)期間，就上市50余家公司，這是非?？植赖囊粋€(gè)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)上不能想象。去年一年，滬市上市100家公司，你們想想看吧。

第三，產(chǎn)業(yè)周期，由輕工轉(zhuǎn)往重工，由重工轉(zhuǎn)往母機(jī)，什么母機(jī)呢？機(jī)械的機(jī)械叫母機(jī)，為什么中國(guó)的產(chǎn)業(yè)如此的惡性競(jìng)爭(zhēng)呢，就是我們沒(méi)有掌握母機(jī)能力，尤其是以德國(guó)為核心的發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家，屢次推出更高產(chǎn)能的，更高性能的機(jī)械，引發(fā)我們的企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，而且用層疊式技術(shù)進(jìn)步，就像布勃卡一樣，每次只超出一厘米的技術(shù)進(jìn)步，不斷地線性堆出更高性能的，比前一代機(jī)械稍微高一點(diǎn)性能的層疊式技術(shù)進(jìn)步，來(lái)攫取我們企業(yè)最大化的利潤(rùn)，你剛做完技術(shù)創(chuàng)新，剛做完產(chǎn)業(yè)升級(jí)，你的隔壁廠商又買到一個(gè)更高檔的設(shè)備，逼迫你用這個(gè)期間所積累的利潤(rùn)再去買一個(gè)更高檔的設(shè)備，而你的購(gòu)買行為，又給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)了購(gòu)買更新一代設(shè)備的壓力和理由，這種惡性壓力循環(huán)往復(fù)，永無(wú)止境，反復(fù)攫取中國(guó)廠商可憐的發(fā)展利益。

所以小小的德國(guó)，為什么在全球能夠排到這么高的GDP的排名，諸位想過(guò)沒(méi)有這里面的根髓。

第四，是經(jīng)濟(jì)周期，要由老三駕馬車，出口為主，投資為輔，消費(fèi)為副，轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，談何容易，中央目前的核心手段，目前還不明朗。
就企業(yè)而言，對(duì)以上周期的更迭和隨即要引起的蝴蝶效應(yīng)必須進(jìn)行最大話得預(yù)測(cè)和管理，必須從多個(gè)層面發(fā)生反應(yīng)。

第一你發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。
第二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
第三，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
第四，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
第五業(yè)務(wù)模式的升級(jí)。
第六，贏利模式的升級(jí)。
最后是管理模式的升級(jí)。

這七個(gè)層面，平行而同時(shí)地提出挑戰(zhàn)。

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