向上看 往下沉
作者:盧文兵 109
今年的人物更接地氣
每年的這個時候我都能收到CCTV年度經(jīng)濟人物評選委員會的電話或郵件,作為慣例,歷屆的年度經(jīng)濟人物都以評委的身份來參與未來年度人物的評選。CCTV年度經(jīng)濟人物的評選堅持了12屆,我非常榮幸參與了三次。第一次是2009年,當(dāng)時作為候選人角逐2008年度的經(jīng)濟人物,并有幸入選成為第一個來自餐飲業(yè)的年度人物。當(dāng)時,我的感覺就是CCTV年度人物已經(jīng)開始關(guān)注來自民間的經(jīng)濟力量,鏡頭聚焦的不僅僅宏觀層面了。
今年的主題是:增長的品質(zhì)。說法務(wù)實,形式也很接地氣。往年的論壇一般都在北京搞,這次走了很多地方。全球財經(jīng)論壇從香港開始,然后到美國的華盛頓、新加坡、英國倫敦;然后又在杭州、上海、深圳搞年度人物論壇。既有國際視野,也有中國深度。
我想從兩個方面來看今年的評選。
一個是:向上看。我特別注意到了兩個領(lǐng)域:科技和文化,其中天宮一號與神州八號實現(xiàn)交會對接,讓中國航天科技集團、中國航空工業(yè)和出現(xiàn)在候選名單中也許是眾望所歸。另外一個是文化領(lǐng)域,中國對外演出集團總經(jīng)理張宇和浙報傳媒控股集團有限公司董事長高海浩。說實話,他們在文化創(chuàng)新和突破方面取得的成績有目共睹,作為評委做二選一這樣的選擇很為難。剛剛過去的十七屆六中全會剛剛開會,文化產(chǎn)業(yè)必將作為越來越重要的一個產(chǎn)業(yè)出現(xiàn),而他們在文化產(chǎn)業(yè)方面做出的成績,無疑是一種榜樣。
另外一個就是:往下沉。說實話,今年的年度人物評選名單中有很多面孔都很生疏,涉及到的行業(yè)甚至有些偏門。他們不是傳統(tǒng)意義上得大公司,也不是很有名氣的公司。但是看完他們的介紹,卻讓人有一種肅然起敬的意思。比如山東登海種業(yè)有限公司的董事長李登海,他研究的玉米品種7次刷新我國夏玉米高產(chǎn)紀錄,被譽為“緊湊型雜交玉米之父”。按照測算,李登海培育的玉米種,使我國每畝土地由養(yǎng)活1個人提升到養(yǎng)活4.5個人;他的玉米種子已累計在全國推廣10億多畝,直接增加經(jīng)濟效益1000多億元。
2011年,李登海候選中國工程院農(nóng)業(yè)學(xué)部院士,他是玉米地里走出的中國科學(xué)家。從農(nóng)民到科學(xué)家,李登??芍^中國第一人??赐晁慕榻B,我能想到的只有一個人:袁隆平。
還有兩位企業(yè)家都是來自內(nèi)蒙古,都和小微企業(yè)有關(guān)。一個是包商銀行的董事長李鎮(zhèn)西,因?qū)W⒆鑫⑿≠J款而聞名金融界,從眾多銀行中脫穎而出。小和大都是相對的,商業(yè)邏輯中,小就是大,大反而成了小。當(dāng)所有銀行都爭大客戶的時候,有些人卻把目光聚焦在小老板身上。好生意有時候就是反彈琵琶。
另外一個是內(nèi)蒙古蒙草抗旱公司的創(chuàng)始人王召明。他從事節(jié)水抗旱植物的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣及技術(shù)服務(wù),盡管年銷售額不到十億元,但它的根卻深深扎在中國的土地上。據(jù)說,蒙草公司培養(yǎng)出抗旱草種,耗水量只有進口草坪的十分之一,生命周期長達十年。當(dāng)中國對城市綠化和生態(tài)環(huán)境保護越來越迫切的時候,蒙草公司的優(yōu)勢就會凸現(xiàn)出來。省下的,就是掙下的。
當(dāng)然,今年還有兩個隱形冠軍也出乎我們的意料——王衛(wèi)、黃作新。我第一次看到王衛(wèi)的報道應(yīng)該是在《創(chuàng)業(yè)家》上,一個封面叫做《尋找王衛(wèi)》,才讓我們對王衛(wèi)以及瘋狂增長的中國快遞業(yè)務(wù)有了一個新的認識。我也隱隱約約感覺得到國人對物流的依賴已經(jīng)到了一定的程度。后來王衛(wèi)控股了一個航空公司,誰也沒有想到。也不曾想到。
看看黃作新的推薦理由:在閥門制造上創(chuàng)造三個“世界第一臺”,使我國的閥門制造技術(shù)超越了美國和日本,實現(xiàn)了三大新突破:世界上第一臺“調(diào)節(jié)型金屬密封蝶閥”;世界第一臺“0.5秒電液聯(lián)動快速關(guān)閉閥”;世界第一臺“5米電動真空蝶閥”。
黃作新如果能入選今年的年度人物,絕對是個冷門。但我希望能有個冷門出現(xiàn),讓大家看看還有這么一個隱形冠軍,還有這么一群人。
別忘了,今年的主題是:增長的品質(zhì)。
順便說一句,我還推薦了兩個人物:海底撈的創(chuàng)始人張勇,還有一個是百勝中國的總裁主席蘇敬軾。他們一個小肥羊最有利的競爭對手,另外一個承諾將小肥羊帶到更高更遠的地方。
擴展閱讀
品牌向上,終端向下 2023.03.24
品牌,一個讓每一個企業(yè)又恨又愛的詞匯,愛的是每個企業(yè)都要建立有自己企業(yè)個性的品牌,恨的是在大多數(shù)企業(yè)投入巨資建設(shè)的品牌,對終端銷售的似乎總是幫助不大,回過頭來,企業(yè)還要花心思在如何提升終端銷售能力
作者:崔學(xué)良詳情
網(wǎng)絡(luò)下沉的碩果 2023.02.03
【編者語】君子善假于物也。努力固然重要,但抓住機遇往往事半功倍,綱舉目張。娃哈哈內(nèi)蒙古市場拓展案例再次以精彩的實戰(zhàn)細節(jié)揭示出地域市場機會之于企業(yè)地域市場發(fā)展的重要性。 奔襲授命 2004年
作者:李臨春詳情
《向上,向上 做副手的學(xué)問》:管理韋 2018.12.12
事實是,老板和助理間任何一種成功的關(guān)系都不像外界看起來那么等級分明。14年的美好時光,羅塞娜和我不僅僅是搭檔,她可能在向上管理我,而我或許向下管理她,但大多數(shù)時候我們倆人在平級管理,就像隊友那樣。我
作者:詳情
站在利潤角度上看客戶 2018.12.11
自從有了80/20法則這個“筐”,無論什么都往里裝。有人說企業(yè)80的收入來自20的投入,也有人說80的銷量來自20的銷售代表,甚至有人說80的利潤來自20的客戶,是這樣嗎?80/20法則總正確嗎?
作者:郝志強詳情
積極向上的有為青年,為什么不能達成理 2011.08.10
每次課程以后,都有很深的感觸,為什么那么優(yōu)秀的青年,又那么的積極向上,卻不能達成理想的業(yè)績?這種現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在。每次看到這些熱切盼望成功的眼神,我都有一種想流淚的感覺!作為企業(yè)來說,不能盈利,
作者:曹津詳情
從小事上看管理 從就餐座位看團隊建設(shè) 2010.12.24
從小事上看管理 從小事上看合作 從小事上看溝通 從小事上看矛盾 某公司為員工提供兩頓正餐,但并沒有硬性規(guī)定每位員工的就餐座位,由大家自由搭配。有意思的是,時間長了,每個人的座位就在無形
作者:詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1422
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38