如果企業(yè)老板對(duì)下屬員工不信任，不充分尊重其價(jià)值，把下屬員工排斥在決策過程之外，下屬員工不會(huì)傻得連老板對(duì)自己的不重視、不尊重也感覺不到。只要下屬員工一感覺到老板對(duì)自己的不重視、不尊重，下屬員工內(nèi)心的不滿也就是不言而喻的，進(jìn)而也就不免產(chǎn)生離心離德的傾向。

作者曾服務(wù)過的一家歐洲的跨國(guó)公司。它進(jìn)入中國(guó)大陸十年，下屬子公司和分公司達(dá)16家，可沒有獲得一分錢的贏利。其原因也就在此。它的前幾任大中華區(qū)總經(jīng)理都是獨(dú)斷專行，視中國(guó)員工，無論職位高低，都是蠢豬。而中國(guó)員工卻不甘做蠢豬，他們對(duì)總經(jīng)理們的獨(dú)斷專行決策，僅僅從表面上給予支持配合，態(tài)度也積極，暗地里卻層層設(shè)障作梗，使很多很容易辦成的事，都遲遲難以辦成，甚至最終受挫失敗。

在以個(gè)人英雄主義為核心價(jià)值的美國(guó)文化中，企業(yè)老板的個(gè)人英雄主義，還不排斥下屬員工的個(gè)人英雄主義，下屬員工的價(jià)值還能得到尊重，也有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。但在中國(guó)的這種只有老板一人的個(gè)人英雄主義企業(yè)中，下屬員工的價(jià)值是得不到認(rèn)同的。這不僅會(huì)使下屬員工的聰明才智無以發(fā)揮出來，而且會(huì)因?yàn)橄聦賳T工感到不被重視、不被尊重而在企業(yè)老板的決策制定過程中和決策貫徹過程中使壞，進(jìn)而在降低企業(yè)決策競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也降低企業(yè)的執(zhí)行力。

這相對(duì)于決策競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是致命的障礙，相對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，更是致命的障礙。

歐美人，尤其是德國(guó)人，他們不一樣，他們被置于下屬的位置，就會(huì)發(fā)自內(nèi)心地服從，有不同意見可能與你爭(zhēng)論。爭(zhēng)論完了，他照樣會(huì)誠(chéng)肯地服從你作上司的選擇。而中國(guó)人則不同，他表面上不與你爭(zhēng)論，反而會(huì)非常謙遜，對(duì)你恭維有加，甚至以馴服奴才的形象出現(xiàn)，但內(nèi)心的不滿卻會(huì)以很惡毒方式表達(dá)，這就是讓你的選擇成為最失敗的決策。

這不是中國(guó)人卑鄙，而是中國(guó)人更看重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不允許他人蔑視自身價(jià)值的存在。

誰要蔑視中國(guó)人的價(jià)值，中國(guó)人表面可能不會(huì)與你為敵，但他會(huì)讓你為這種蔑視行為付出巨大的代價(jià)。

中國(guó)的企業(yè)，以及在中國(guó)國(guó)土上經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，要提升企業(yè)的決策競(jìng)爭(zhēng)力，以及執(zhí)行力，群策群力也就是你企業(yè)的決策制定管理必須有的選擇。

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