蒙牛難再“?!保侵亻_頭
作者:舒化魯 424
毒奶事件成了蒙牛的滑鐵盧,盡管中糧集團(tuán)出手,收購控股,救了蒙牛一命。但并沒有改變蒙牛的“文化”和“精神”,經(jīng)營班子基本仍是老班底,經(jīng)營宗旨也沒有改變。所以,這三年蒙牛仍是丑聞不斷,人心也嚴(yán)重下滑。至少筆者和筆者的朋友,從毒仍事件伊始,幾乎不再消費(fèi)蒙牛產(chǎn)品,即使出差在外所住旅館附近的超市中,只有蒙牛產(chǎn)品,寧可不用,也不消費(fèi)。
據(jù)廣州日報日前報道,《蒙牛乳業(yè)新舊總裁完成交接》,由孫伊萍接任蒙牛總裁,原跟隨牛根生創(chuàng)業(yè)成就短暫輝煌的楊文俊下課,并進(jìn)行了正式交接。
中糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人是明智的。盡管在中糧入主的三年里,蒙牛的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)并不遜色。據(jù)蒙牛2011年年報顯示,蒙牛乳業(yè)2011年凈利潤15.9億元,全年收入373.89億元,分別比2010年增長了28.45%和23.5%。但毅然決然地?fù)Q下原蒙牛經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人的楊文俊,說明中糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人看到了潛在的危機(jī)。據(jù)介紹,作為蒙??毓晒蓶|的中糧集團(tuán),其董事長兼蒙牛董事局主席寧高寧也表示,蒙牛需要“從根本上”重塑品牌形象。也只有這樣,蒙牛才有未來。
筆者是熱愛蒙牛,也高度關(guān)注蒙牛的。首先在拙著《生-升方略——企業(yè)規(guī)范化管理的模塊實(shí)施方法》一書中,高度贊揚(yáng)了蒙牛的文化,甚至把蒙牛文化當(dāng)成當(dāng)代企業(yè)文化的典范,當(dāng)然是其所標(biāo)榜的文化??上в哪E還沒有干,它在毒奶事件中的表現(xiàn)就把筆者擊昏了。筆者的好多讀者電話質(zhì)詢,“您作為一個管理學(xué)大家,怎么也會隨聲附和,重墨推崇這樣一個用空話、大話欺騙視聽的無恥企業(yè)?”我無言以對,不得不專門著述作答。筆者在2010年的拙著《為企業(yè)文化建設(shè)正本》一書中,系統(tǒng)分析了蒙牛文化的欺騙性及其本質(zhì),明確說明筆者僅僅只是看到蒙牛的文化理念體系,并沒有深入到蒙??甲C其文化的真實(shí)內(nèi)涵。筆者從這個分析中實(shí)際上也給出了結(jié)論,蒙牛的出路和未來只有重開頭。中糧的收購如果僅僅有資金的注入,是與事無補(bǔ)的。
如何重開頭,對原蒙牛經(jīng)營班底進(jìn)行清洗是必要的??赵?、大話忽悠慣了的人,是不可能改邪歸正重新做一個負(fù)責(zé)任的人的。因?yàn)槭澜缣螅试副豢赵挕⒋笤捄鲇频纳底幼銐蛑С诌@類企業(yè)經(jīng)營人的存在。據(jù)蒙牛財報提到,2011年全年廣告和宣傳支出為28.4億,較上一年增長兩成,銷售收入和效益對應(yīng)增長兩成多。這就是證明。舍得花大價錢作廣告, 也不舍得花氣力改善生產(chǎn)安全問題。這就是不負(fù)責(zé)任, 就是用空話、大話忽悠消費(fèi)者的經(jīng)營思路體現(xiàn)。
但僅此遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。就蒙牛而言,把原有的文化理論標(biāo)榜,通過管理措施落到實(shí)處,才是關(guān)鍵。到現(xiàn)在,我仍然要說原蒙牛所標(biāo)榜的文化理念,是完美的、動人的。問題是僅僅說在嘴上沒有用,必須落在企業(yè)組織運(yùn)行過程的每一個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)上。
中糧人的新任蒙牛總裁孫伊萍,我企盼你重開頭,把過去流星一樣的輝煌,接上來,創(chuàng)造出經(jīng)久的輝煌。


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