管理就是管加理

 作者：唐崇健    132

管理就是管加理，管是掌控，理是梳理，管控帶有一種強(qiáng)制的味道；梳理就像拿梳子梳頭發(fā)，是一種人性的感覺。管理既要堅(jiān)持原則，又要充滿人性，8小時(shí)內(nèi)講原則，8民小時(shí)外談人性。管理是無情的，工作中要做無情的管理者，生活中要做有情的人。很多管理者之所以很難突破管理瓶頸，在專業(yè)理論與技術(shù)層面之處，恐怕還要從性格等方面入手分析自己存在的不足和原因。

有時(shí)候，管理者給員工的不一定是他們想要的，而他們想要的恰恰是管理者沒有給他們的。

企業(yè)能不能發(fā)展，有沒有一群優(yōu)秀的人固然重要，但更重要的是企業(yè)有沒有形成一套適合自身發(fā)展的管理系統(tǒng)。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，市場空間雖然很大，卻一直賺不到錢，無法提升效益，這其實(shí)就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和經(jīng)營模式發(fā)生了脫節(jié)，管理系統(tǒng)沒有到位，不健全，企業(yè)發(fā)展自然就會(huì)緩慢。

每個(gè)人的內(nèi)心世界，都擁有真正改變世界的力量。很多管理者沒有明白這個(gè)道理，其實(shí)管理的過程就是不斷在“變”和“不變”之間抗衡和“博弈”。

管理者要把自己管理的事，變成大家的事，當(dāng)每個(gè)人都替管理者分擔(dān)一部分的時(shí)候，你的精力就富余出來了，就可以從套牢的自己走向解放的自己，從而將精力分配到其他事情上。管理者要自我解救，管理者的角色應(yīng)該是抽陀螺者，而不是像陀螺一樣，整日忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

做銷售需要教育消費(fèi)者，做管理需要教育好員工，管理者要去引導(dǎo)他們，所以一個(gè)好的管理者是一個(gè)教練，一個(gè)老師，要不斷在思想、觀念、修為、意識(shí)、心態(tài)這些層面上去影響員工，幫助他們朝著一個(gè)更好、更正確的方向去成長和突破。
 

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