談社會化媒體時代的企業(yè)博客營銷策略

 作者:劉杰克    428

根據(jù)《營銷三維論——低成本打造強勢品牌之路》中的互動營銷論,劉杰克老師認為,企業(yè)在博客內(nèi)容的設置方面要盡可能讓自身所提及的話題都能極大程度地引發(fā)讀者的討論。同時,企業(yè)也要關注發(fā)布的內(nèi)容是否能提升企業(yè)產(chǎn)品與品牌形象,或者對與公眾交流起到強化或者幫助作用。因此,企業(yè)的博客營銷應該更專注于自己所屬的行業(yè),專注于自身同類的產(chǎn)品,專注于自身產(chǎn)品或品牌能夠給顧客帶來什么價值,以引起讀者和潛在顧客對企業(yè)的產(chǎn)品的興趣,最終引發(fā)更多消費者嘗試的欲望。當然,企業(yè)還可以利用博客圈增強自身博客權(quán)威性,來培養(yǎng)忠實用戶,擴大宣傳影響力。當企業(yè)博客建立一段時間之后,有了足夠高質(zhì)量的內(nèi)容,可以挑選加入一些與企業(yè)相關的博客圈,進一步在同類屬性的博友中大范圍傳播,提高企業(yè)博客的影響力,吸引更多的潛在讀者,進一步宣傳產(chǎn)品和培養(yǎng)自身忠實用戶。如果在此過程中能夠得到知名博客作者的推薦,則對企業(yè)博客的成長和影響力的擴大將起到推波助瀾作用。企業(yè)要意識到企業(yè)的博客是展示企業(yè)形象的平臺,因此將博客做成專家或交流圈的感覺可以更輕易地俘獲潛在消費者和同行,增加企業(yè)博客的權(quán)威性,而不是將著眼點放到直接銷售產(chǎn)品上。

三,注重與讀者的溝通與反饋收集,通過博客互動提高用戶粘性

企業(yè)的博客是企業(yè)與用戶溝通、收集反饋意見的最好方式之一。博客為企業(yè)創(chuàng)造了一個可以讓顧客持續(xù)和企業(yè)對話的空間,博客提供的對話與交流平臺,無形中形成社區(qū)的感覺,有利于企業(yè)聆聽終端用戶的心聲,這將給企業(yè)帶來極具價值的產(chǎn)品意見,對企業(yè)的未來發(fā)展大有裨益。企業(yè)要把顧客當成重要人物來進行對話,借助博客平臺與用戶展開多種類型的溝通與互動,加強與用戶的聯(lián)系,注重收集用戶的意見與反饋,以提升用戶的粘性,增加企業(yè)博客的影響力和企業(yè)的美譽度。北大及清華總裁班營銷專家劉杰克老師指出,通過在博客中開展有獎問答、用戶新品體驗報告等互動性的活動,讓用戶可以有機會參與到企業(yè)的生產(chǎn)、傳播和營銷的過程中,成為重要的一份子,將有效地提高用戶的關注度和參與的積極性,并最終提升用戶對品牌的忠誠度。同時,企業(yè)要想為博客營銷注入新的活力,就需要在提高顧客對企業(yè)產(chǎn)品的意識等硬性要素的同時,使用博客推廣企業(yè)的價值觀、文化等軟性要素。

博洛尼沙發(fā)因借博客發(fā)起“搶沙發(fā)”活動而迅速走紅,使品牌獲得了迅速增值。博洛尼以價值40萬元的沙發(fā)為“誘餌”,吸引博友展開“搶沙發(fā)”大戰(zhàn)。搶博客“沙發(fā)”變成搶博洛尼真沙發(fā),給博友帶來了無限的新奇及熱情,博洛尼沙發(fā)會時刻縈繞在他們的頭腦中。博洛尼在活動當天的博客中發(fā)布了一篇關于沙發(fā)潮流的文章,博友只要跟帖留言,第1、100、200、300位回帖者就可以獲得博洛尼的三人位沙發(fā)一套,價值5380元,3天時間其負責人博客的點擊量就迅速增加了20萬。送出的40萬元的沙發(fā),帶來的則是博洛尼沙發(fā)的迅速走紅,以及遠遠超過40萬元的博洛尼品牌價值增量,這就是博客互動營銷帶來的奇跡。

國內(nèi)酒業(yè)巨頭五糧液為宣傳旗下葡萄酒新品,在其博客上發(fā)起了“結(jié)緣博友共賞美酒”為主題的新產(chǎn)品體驗活動。五糧液通過博客發(fā)布活動信息,由博友自主報名參與,活動開展后短短幾天報名參加體驗活動的人數(shù)就突破了六千多人,最終五糧液在其中挑選了博客上來自全國各地的500名知名的紅酒愛好者參加了此次活動,分別寄送了其新產(chǎn)品國邑干紅以供幸運博友體驗與品嘗。眾多博友在品嘗完葡萄酒后紛紛在博客上分享五糧液國邑干紅品嘗體驗,描述自己切身感受和中肯意見,或圍繞紅酒文化進行探討。短時間內(nèi)關于國邑干紅的好評如潮,大量的博友轉(zhuǎn)介紹,推薦其他網(wǎng)民飲用。五糧液利用博客營銷成功的推廣了其紅酒新品,短時間內(nèi)就實現(xiàn)了超低成本而快速的推廣目的。

綜上所述,劉杰克老師認為,不斷縱深演進的社會化媒體時代的博客營銷并不會成為昨日黃花,博客自由、開放、共享的特性以及自身優(yōu)勢使其作為一種獨特地輿論力量和網(wǎng)絡交流方式,對企業(yè)仍具有巨大的商業(yè)價值,是企業(yè)開展網(wǎng)絡營銷不可忽略的一把利器。企業(yè)博客營銷的關鍵首要的是獲得話語權(quán),要被讀者和大眾信任,成為一個有良好網(wǎng)絡口碑的品牌,在行業(yè)中具有一定的影響力,才能在潛移默化中影響讀者和潛在用戶的購買決定。而企業(yè)要想獲得話語權(quán)則必須先要精耕細作、細心經(jīng)營博客內(nèi)容,在相關專業(yè)關系圈內(nèi)建立起自身的影響力。博客為企業(yè)創(chuàng)造了一個可以與顧客持續(xù)對話的空間,是企業(yè)與用戶溝通、互動、收集反饋意見的最好方式之一。最后,企業(yè)博客營銷是一項需要持之以恒的工作,用心深耕細作才能激發(fā)出博客無窮的力量,使企業(yè)網(wǎng)絡營銷效果最大化!

作者介紹:劉杰克,著名營銷實戰(zhàn)專家、品牌營銷策劃專家、企業(yè)管理專家、網(wǎng)絡營銷專家、連鎖加盟經(jīng)營專家;北京大學總裁班及清華大學總裁班品牌營銷策劃培訓課程及網(wǎng)絡營銷培訓課程老師;《營銷三維論——低成本打造強勢品牌之路》、《網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)——中小型企業(yè)如何借網(wǎng)絡營銷實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍》等系列原創(chuàng)市場營銷培訓課程資深講師;和君咨詢集團合伙人;劉杰克營銷機構(gòu)首席顧問;衡濟堂集團獨立董事;曾在多家知名外資及民營企業(yè)任戰(zhàn)略總監(jiān)、營銷總監(jiān)及總裁;著有代表作《營銷力》等。歡迎與作者探討您的觀點,電話:010-51290609,電子郵件:jackliupku@163.com,博客地址:http://blog.sina.com.cn/jackliupku,微博地址:http://weibo.com/jackliupku

劉杰克
 營銷策略 企業(yè)博客 社會化 策略 營銷 博客 時代 媒體 社會 企業(yè)

擴展閱讀

  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡營銷大會上,清華大學總裁班特聘網(wǎng)絡營銷專家劉東明認為網(wǎng)絡營銷不是單獨宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡營銷的三個層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W(wǎng)絡營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡營銷第一部案例年鑒,由清華大學總裁班網(wǎng)絡營銷專家、中國電子商務職業(yè)經(jīng)理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務

  作者:劉東明詳情


解讀旅游微博營銷   2025.08.12

2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當你的粉絲超過100,你就是本內(nèi)刊;超過1000,你就是個布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬,你就是份都市報;超過100萬,你就是全國性報紙;超過100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價值?!边@一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學及意識與西方的技術(shù)及商業(yè)實踐相結(jié)合的先鋒。將先進技術(shù)與傳統(tǒng)理念

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)。《中國網(wǎng)絡營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡營銷第一部案例年鑒,由清華大學總裁班網(wǎng)絡營銷專家、中國電子商務職業(yè)經(jīng)理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務

  作者:劉東明詳情


隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門戶網(wǎng)站紛紛開通微博服務并大力推廣,微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會化媒體,并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時代正快步向我們走來,微博的發(fā)展和影響推動了新的新聞

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有