在企業(yè)產(chǎn)品具體運作中，我們往往想法多多，并圍繞營銷來開展。在這其中，有相當(dāng)一部分是目睹同類競品的成功不自覺誕生出了類似見解的東西，也有部分是立足企業(yè)角度綜合了各種包括研發(fā)、生產(chǎn)、管理等元素形成的思路。我們經(jīng)常講，通過有效合理的渠道通路要盡快實現(xiàn)由商品到貨幣驚險的一跳，那么，在成為商品之前，產(chǎn)品就必須要有轉(zhuǎn)變過程，與此相對應(yīng)的想法就要成為辦法。

　　為什么面臨市場經(jīng)濟的狂風(fēng)巨浪，許多企業(yè)折輚沉沙，一撅不振？那是因為其產(chǎn)品雖然研發(fā)生產(chǎn)出來了，但它形不成商品，得不到市場的接納，也就不會有它的一席之地。我們平常通俗意義上講，某某產(chǎn)品的好壞，不光是指硬性的生產(chǎn)設(shè)施，工藝流程等，其實更大程度上要靠營銷來說話，就產(chǎn)品而言，它本身沒有發(fā)言權(quán)，需要經(jīng)過市場的檢驗和消費者的需求認同。拿北大再生人來說，其強勢的產(chǎn)品與軟勢的營銷之間的巨大差異使其命運很快衰敗，實在令人惋惜！作為營銷資深人士，我有時常感困惑，市場經(jīng)濟在我國二十多年了，全球經(jīng)濟已經(jīng)一體化，各種西方先進營銷理念和本土實戰(zhàn)經(jīng)驗，也在不斷的傳播深化，可仍舊有不少麻木、封閉的企業(yè)老板，還單相思般的念叨著自身產(chǎn)品怎么怎么，它應(yīng)該有幾億、幾十億之類的廣闊市場，為什么賣不動呢，那是宏觀環(huán)境不完善，消費者不成熟等等客觀原因作怪，而全然沒有意識到自身層面上市場意識的淺薄和營銷理念的貧乏。不是嗎，針對未來運景，相關(guān)想法倒是很宏大、很壯闊，可是——唉，就怕講可是兩字，現(xiàn)實的具體可執(zhí)行辦法呢，假如過多的美好想法形不成有效的辦法，那不是畫餅充饑又是什么？

　　誠然，許多產(chǎn)品出現(xiàn)夭折，就其老板來講，也非常不甘心。那么好的設(shè)施、技術(shù)、人才等等，為什么成為不了商品？再說老板也是在市場一線跌打滾爬過來的，難道吃的苦還少嗎。其實說來說去，你的想法再多，但沒有成為辦法，一切都是徒勞。

　　營銷，往往是和產(chǎn)品推廣過程緊緊聯(lián)系在一起的，尤其在過剩經(jīng)濟時代，每個企業(yè)應(yīng)把營銷作為核心競爭優(yōu)勢全力打造，這樣才能在市場上實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的可能。想法多是十分正常的，但如果放在團隊的小圈子中孤芳自賞，則不僅形不成落到實處的辦法，相反要延誤時機。

　　說起來，創(chuàng)維集團董事局主席黃宏生是我比較欽佩的一位企業(yè)家，黃先生的想法很多，但每一樣都能迅速成為他很有市場殺傷力的辦法。所以，創(chuàng)維的市場表現(xiàn)他就風(fēng)聲水起。記得他在撰文中曾經(jīng)把企業(yè)家分成兩類人：狡猾的狐貍和簡單的刺猬。狐貍型的人總是追求許多不同目標，把世界看得很復(fù)雜；而刺猬型的人呢，心中始終只有一件大事，它把復(fù)雜的世界簡化成單一的系統(tǒng)或基本的原則，無論外面的世界怎么變化，他們總能從復(fù)雜的表象找到潛在的機遇，他們注重的是本質(zhì)，認為其它都是次要的。因此，刺猬型的人往往能運用簡單原則使企業(yè)走向成功。

　　大浪淘沙，風(fēng)云跌宕。黃先生勸戒人們要做刺猬不做狐貍，我個人認為，類似的道理是，有想法更要有辦法。

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