前言

　　經(jīng)過近幾年的飛速發(fā)展，內(nèi)衣行業(yè)的市場格局已經(jīng)基本形成，對于實(shí)力有限，處于發(fā)展中的中小內(nèi)衣企業(yè)來說，要想在當(dāng)今的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟并占有一席之地， 依靠全面出擊市場、追求遍地開花的效果顯然已經(jīng)是不現(xiàn)實(shí)的了。所以，一些中小企業(yè)審時(shí)度勢，提出了“集中優(yōu)勢資源，打造區(qū)域強(qiáng)勢品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，希望通過局部地區(qū)的成功，及通過成功模式的經(jīng)驗(yàn)積累，來逐漸擴(kuò)大影響、發(fā)展壯大。在目前的市場形勢下，這不失為一著好棋，但如何突破領(lǐng)先品牌的層層封鎖，順利地去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這就需要依靠高明的戰(zhàn)術(shù)來解決了。在此，筆者將以內(nèi)衣企業(yè)二線品牌的發(fā)展為例，講述如何塑造區(qū)域強(qiáng)勢品牌，供廣大內(nèi)衣企業(yè)老板和區(qū)域經(jīng)理參考。

　　一、主戰(zhàn)場的選擇

　　商場猶如戰(zhàn)場，選擇合適的主戰(zhàn)場很關(guān)鍵。要看主戰(zhàn)場是否集結(jié)了利于本品牌發(fā)展成長的各要素，是否存在天時(shí)、地利、人和等優(yōu)勢條件。

　　首先，必須要對全國市場做出詳細(xì)的分析，市場有大有小，市場大小主要受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平影響，但消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理、人口數(shù)量市場環(huán)境等也占據(jù)比較大的因素。比如廣東、浙江、四川、山東等省歷來被二線品牌視為戰(zhàn)略要塞，而北京、上海等地雖然經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，但鮮有操作成功的二線品牌。再比如湖北市場，容量雖然很大，但由于市場競爭的極端無序性，市場很混亂，操作難度就比較大，所以也很難看到很成功的二線品牌。

　　然后，要對各主要競爭對手的情況作出分析了解，了解它們的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場政策和推廣力度，分析他們的優(yōu)勢和劣勢。一般來說，市場大的省份競爭必然激烈，市場小的省份競爭相對較弱。但市場不論大小，競爭對手必然都有其軟肋，只要細(xì)心，不管對手多強(qiáng)大，必能找準(zhǔn)其“阿喀琉斯的腳后跟”。二線品牌目前國內(nèi)主要以潮陽和南海鹽步的品牌為主，多采用代理商模式，也有的是采用代理商和辦事處相結(jié)合的模式。一般采用代理商模式的市場對代理商的依賴相對比較強(qiáng)，但內(nèi)衣行業(yè)的代理商偏偏又是整體水平不很高的群體。所以如何打造區(qū)域強(qiáng)勢品牌，廠家的作用顯得非常重要，在市場運(yùn)作指導(dǎo)思想方面就需要有比較高的要求。

　　在進(jìn)行充分的市場調(diào)研、本品牌的SWOT綜合分析、競爭對手的情況分析后，即應(yīng)該確定主戰(zhàn)場在哪些省份。

　　戰(zhàn)場選擇好后，下一步就是確立區(qū)域產(chǎn)品定位

　　二、區(qū)域產(chǎn)品定位

　　這一步很重要，很多企業(yè)往往犯這個(gè)毛病，給自己的產(chǎn)品一個(gè)定位后便不做調(diào)整。要知道，中國幅員遼闊，女性的體型南北差異很大，消費(fèi)習(xí)慣也大不相同。有的企業(yè)明明產(chǎn)品款式、主色調(diào)等是適合北方女性穿著的，卻偏偏把主戰(zhàn)場定在了南方某省，這樣，不管你多么的努力，肯怕效果都會很不明顯了。

　　如果一個(gè)品牌確定了主戰(zhàn)場后，產(chǎn)品開發(fā)必須要針對該區(qū)域市場來考慮，要充分研究該區(qū)域市場消費(fèi)者的身材特點(diǎn)和消費(fèi)特點(diǎn)。畢竟，好的產(chǎn)品是成功的前提條件，很大程度上，區(qū)域的成功取決于產(chǎn)品開發(fā)的成功。同時(shí)，也要給產(chǎn)品一個(gè)合適的定價(jià)，價(jià)格是個(gè)很微妙的東西，定價(jià)時(shí)必須綜合參考品牌本身的定位、區(qū)域的消費(fèi)能力和競爭對手價(jià)格等因素。

　　因?yàn)槟愕闹鲬?zhàn)場才是你真正產(chǎn)生銷量的地方，所以，你的產(chǎn)品定位必須符合該區(qū)域的特點(diǎn)。

　　三、目標(biāo)和預(yù)算

　　進(jìn)入?yún)^(qū)域市場肯定要明確自己的目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)來鎖定對手。目標(biāo)的設(shè)立必須符合現(xiàn)階段情況，可設(shè)立近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)。市場的容量通常都是有限的，這將必然要從競爭對手手中去爭奪市場。有了目標(biāo)，就要根據(jù)目標(biāo)去確定費(fèi)用預(yù)算，在企業(yè)資源有限的情況下，要做到費(fèi)用的合理分配和利用，明確廣告投入、人員費(fèi)用，各項(xiàng)基本工作的費(fèi)用狀況。這樣才能根據(jù)各階段工作的進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。一個(gè)內(nèi)衣品牌切入一個(gè)市場，通常采用的主要是兩種方式來建立銷售渠道：代理商和辦事處制度。

　　實(shí)力較雄厚、管理水平較強(qiáng)點(diǎn)的可以考慮自己開設(shè)辦事處，有利于直接建設(shè)控制終端。或者也可以通過代理商來運(yùn)作區(qū)域市場，這樣可以利用代理商原有網(wǎng)絡(luò)迅速打開局面，也能迅速實(shí)現(xiàn)資金的回籠。不同的運(yùn)作模式所需要的資金預(yù)算是不相同的。

　　內(nèi)衣企業(yè)普遍比較謹(jǐn)慎，不敢投入，但沒有投入而來追求高產(chǎn)出在當(dāng)今的市場環(huán)境下肯定是不大現(xiàn)實(shí)的了。在合理的財(cái)務(wù)核算范圍內(nèi)，一定要作好詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算。

　　在準(zhǔn)備好妥當(dāng)以后，可以來一場招商會。

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