聯(lián)合是根什么樣的草?
作者:范紅杰 91
在某企業(yè)的營銷研討會,有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話。別的倒還是實話,惟有一句話叫筆者印象深刻:企業(yè)之間應(yīng)該進行聯(lián)合,只有聯(lián)合才能解決目前汽車行業(yè)的體質(zhì)虛弱的現(xiàn)狀。
聯(lián)合是為了做什么?如果用一句流行的話來概括,那就是做大做強。從字面上看,這似乎是理所當然的。最簡單的一個例子是人的生長發(fā)育:小的時候,體質(zhì)弱,抵抗力也很弱;而長大以后,體質(zhì)與抵抗力便大大增強。如果從這個方面來看,先做大然后做強,應(yīng)該是合乎邏輯的。于是,做大做強的口號成為崇“大”的中國企業(yè)的瑰寶格律。
果真如此嗎?
現(xiàn)實卻恰恰相反,大的企業(yè)不僅沒有做強,反而做倒了,做死了。最明顯的享受著封建王朝皇子待遇的國有企業(yè),在各種資源的成分壟斷下,不僅沒有快速地成長并強壯起來,反而坐吃山空,成為國家的碩鼠。
當然,在某些人的口里,有著眾口一詞的堂皇借口:國有企業(yè)的體制上存在著原因。這真是個絕好的借口,手電筒一照,毛病全是別人的,都與自己無關(guān)!我們承認體制上確實有問題,但是,僅僅是體制的原因嗎?相比起來,你不是還享有國家的政策庇護與資源壟斷嗎?如果兩者互相抵消,也不致于連存活的機會也沒有吧。但是,這些龐然大物般的企業(yè)偏偏倒掉了。這不禁使人產(chǎn)生這樣的疑問:企業(yè)大了,同樣也會死掉。
這是國內(nèi)的例子,也許太片面。那么拿國際上的世界500強來說。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計,即使像世界500強,已經(jīng)是夠大夠強了吧,卻仍然逃脫不了死亡的厄運,每過一個時期,500強的名單便會發(fā)生變化,不斷地有企業(yè)從說明消失,直至消失在整個國際企業(yè)的廣闊舞臺。
這些大而強的企業(yè)尚且不能避免這樣的命運,何況中國這些體積龐大的拼湊型企業(yè)呢。這說明大了并不一定就是強了,這兩者之間沒有必然的因果關(guān)系。甚至在某些時候,大了并不是好事,甚至會讓企業(yè)倒得更快,死得更徹底。
拿新疆德隆來說,它的下場不僅是其多元化的原因,筆者認為更是其貪大的貪心所致。德隆如果做主業(yè),肯定不會導(dǎo)致今天的結(jié)局,即使多元化,只要保持一個適當?shù)倪M度,確保每一步踏實,也不一定會是今天的結(jié)果,但是,它一味地擴張,企圖以盲目的擴張來縮短必須的過程,甚至想省卻過程,通過一些手段來達到做大的目的。最后,德隆確實做成了中國民營第一企,但同時,這個第一的位置來沒有坐穩(wěn),便轟然倒塌了。這難道只是偶然嗎???
做大能解決什么問題?其實,什么問題都解決不了,反而會帶來麻煩。聯(lián)合可能是做大的一條偽捷徑,某些人以為聯(lián)合了,就是做大了,然后企業(yè)必然強壯了。這是什么狗屁邏輯?不可否認,聯(lián)合會帶來資源上的互補,但是別忘了,管理一直是中國企業(yè)的致命弱點。小的企業(yè)還沒有辦法管理好,大了自然更是無法控制,處于失控狀態(tài)的企業(yè),會因為管理的問題而受到更大的內(nèi)傷。
做大和做強之間,到底是個什么樣的關(guān)系呢?曾經(jīng)有人就這個問題進行過激烈的討論。其實,關(guān)系很明確:做大是結(jié)果,做強是目標。因為做強了,自然會做大,大是強的自然結(jié)果。而在現(xiàn)實中,很多人都將做大當做目標,認為做大了才能做強。這其實混淆了兩者之間的關(guān)系,本末倒置。結(jié)果必然是不如人愿。
值得稱道的是華為、萬科和海信。這是典型的代表:默默無聞、韜光養(yǎng)晦、潛心修煉、堅持不懈。當然,比起那些整天叫囂著做大做強的企業(yè),它們顯得更樸實,甚至在相當長的時期被人們所忽視,但是,十年磨劍,使他們走得更穩(wěn)健。如今,華為是通信業(yè)理所當然的老大,萬科成為房地產(chǎn)業(yè)的旗幟,而海信的技術(shù)實力最強,這些都說明做強才是真道理、硬道理。
我不反對聯(lián)合,但是,聯(lián)合不是目的,聯(lián)合的目的不是做大。不管用什么的策略和手段,必須銘記的是:先做強,做強再說其它。否則,別的談再多,是空談;做太多,是給自己掘墓!
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