我在《民企效率提升需要突破四個(gè)障礙》一文中談到，民企經(jīng)營(yíng)效率降低主要由“張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”、三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵、公司是個(gè)“足球場(chǎng)” 、“嫡系部隊(duì)”之外無(wú)信任等四個(gè)因素造成。本文將著重談一談如何突破這四個(gè)障礙。

　　第一，對(duì)于避免“張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”的尷尬局面，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手。一方面，民企老板要真正認(rèn)識(shí)到“張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”給企業(yè)帶來(lái)的危害，明確誰(shuí)是“張飛”，誰(shuí)是“諸葛亮”，更重要的是充分信任自己選拔的專業(yè)人士，充分授權(quán)，并創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，充分發(fā)揮專業(yè)人士的才能和作用。另一方面，民企老板要為公司的健康發(fā)展著想，從內(nèi)心深處樹(shù)立任人唯賢的用人觀念，而不是任人唯親，而后正確評(píng)估“嫡系部隊(duì)”的存在價(jià)值和負(fù)面影響，把“嫡系部隊(duì)”放在合適的位置上，杜絕把“嫡系部隊(duì)”當(dāng)作“擺設(shè)”，甚至是公司前進(jìn)的絆腳石。

　　第二，出現(xiàn)“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”的企業(yè)，要解決這種困境，就必須首先從民企老板自己的思維入手，下定決心，集中召開(kāi)管理層會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取下屬的具體意見(jiàn)，然后綜合分析，理順企業(yè)的運(yùn)作流程，確定正確合適的組織架構(gòu)，保證一個(gè)下屬只有一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)。其次，做企業(yè)就是做企業(yè)，政治思維弊大于利，企業(yè)里玩政治大可不必，何況相互牽制的結(jié)果必然是責(zé)權(quán)不明、很難決策、經(jīng)營(yíng)效率低下，因此，民企老板應(yīng)該少一些或杜絕政治思維，將心比心，真誠(chéng)的對(duì)待身邊的高層領(lǐng)導(dǎo)，相信自己選拔的人才，唯有這樣才能從根本上避免“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”的荒唐局面。

　　第三，對(duì)于解決公司的“足球場(chǎng)”問(wèn)題，我認(rèn)為最好從兩個(gè)角度入手。其一，根據(jù)公司的實(shí)際狀況，建立良好的管理監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部溝通渠道，對(duì)于類似“李經(jīng)理”的球場(chǎng)高手（參見(jiàn)《民企效率提升需要突破四個(gè)障礙》一文）一旦有充足的證據(jù)，就應(yīng)該給予其相應(yīng)的處罰。如果處罰之后依舊不能反省自己的錯(cuò)誤，我行我素，那就應(yīng)該盡快辭退，因?yàn)橐粋€(gè)缺乏責(zé)任心又私心濃重的管理者必然會(huì)持續(xù)給企業(yè)帶來(lái)危害。其二，公司人力資源部在招聘員工時(shí)就應(yīng)該對(duì)前來(lái)面試人員的責(zé)任心進(jìn)行比較公正深入的考核，在公司門(mén)外就對(duì)其有個(gè)比較客觀的了解，盡力避免“李經(jīng)理”似的員工進(jìn)入公司。

　　第四，要解決“‘嫡系部隊(duì)’之外無(wú)信任”這一問(wèn)題，民企老板首先要提高自己的思維境界，認(rèn)識(shí)到企業(yè)壯大了就必須以更加博大的胸懷來(lái)用人，更要認(rèn)識(shí)到“嫡系部隊(duì)”之外同樣存在能力和道德品質(zhì)都過(guò)硬的人，只要企業(yè)給予其公平合理的待遇，他們同樣會(huì)忠于企業(yè)，為企業(yè)鞠躬盡瘁，創(chuàng)造價(jià)值。其次，民企老板要提高自己的識(shí)人能力，招聘到真正能夠讓自己“放心”的人才，從而也就自然避免了“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的心里障礙。值得一提的是，民企老板在招聘人力資源部經(jīng)理時(shí)要慎之又慎，因?yàn)橐话闱闆r下，“小偷”是做不好“保安隊(duì)長(zhǎng)”的，一旦人力資源部經(jīng)理選錯(cuò)，其后果可想而知——以后必然會(huì)有一批不合適的員工進(jìn)入公司。

　　不過(guò)，撇開(kāi)上述的策略不談，我認(rèn)為最關(guān)鍵的還是民企決策者和管理者，尤其是民企老板，必須從自身的思維局限著手，認(rèn)真分析自己企業(yè)的實(shí)際情況，并結(jié)合實(shí)際情況尋求突破“四大障礙”的系統(tǒng)解決方案，盡快突破“四大障礙”，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，以保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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