白酒營銷拒絕偶然成功
作者:朱玉增 90
中國的白酒行業(yè)向來是見證中國營銷人水平的演武場。每年都有一大批品牌在這里興起而賺得盆滿缽滿,也有很多品牌在競爭中“出師未捷身先死”。要想在白酒行業(yè)出人頭地,需要的不僅僅是策劃。偶然成功不應(yīng)該是中國白酒經(jīng)營者的追求,中國白酒行業(yè)需要冷靜,順勢而動(dòng)?! ?/p>
無論多么殘酷的市場環(huán)境中都會(huì)有新秀茁壯成長,白酒市場也一樣,五糧液金葉神酒就是這樣的一個(gè)絕好例證。上市半年多來,沒有轟轟烈烈的廣告戰(zhàn)及鋪天蓋地的渠道終端人海戰(zhàn)術(shù),金葉神酒卻取得了驕人的業(yè)績;不僅完成了廣東省內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域的招商,更是以2000多萬的銷量占據(jù)了廣東中高端白酒的一片天地,成為地道的高端白酒的隱形冠軍?! ?/p>
金葉神酒的成功最起碼印證了幾個(gè)白酒行業(yè)的玉律。
首先,是白酒行業(yè)的資本淘金底論。毛澤東的《論持久戰(zhàn)》為許多人所熟知、所倚重,不同的人有著不同的理解。但對于中國白酒人而言,在白酒行業(yè)摸爬滾打僅僅知曉《論持久戰(zhàn)》的一些皮毛顯然是不行的,必須了解《論持久戰(zhàn)》的思想內(nèi)涵,為白酒經(jīng)營所借鑒,也就是說,要在市場競爭中保存實(shí)力持續(xù)經(jīng)營。顯然,擁有資本是最重要的籌碼,在白酒行業(yè)沒有資本就沒有話語權(quán)?! ?/p>
為什么呢?因?yàn)橹伟拙菩袖N的二大支柱:廣告和渠道都是需要巨資才可以維護(hù)的。從瀏陽河、金六福的崛起我們不難看出廣告的重要性,從徽酒中的高爐家、口子窖等在廣東市場的興盛我們可以看出渠道的力量。
其次,我們需要對定位一詞的含義有清醒的認(rèn)識(shí)。所謂定位,不僅僅是為自己的白酒市場找一個(gè)空位,給消費(fèi)者一個(gè)接受的理由,而是更要給自己的白酒找一個(gè)可攻可守的空間。這也是《論持久戰(zhàn)》的核心思想之一。金葉神酒的清晰定位就為自己找到了一個(gè)便于進(jìn)攻和防御的市場空間。
定位于“現(xiàn)代商務(wù)禮賓酒——五糧液禮賓酒”,這一新且符合市場發(fā)展需求的時(shí)尚的品類定位,金葉神酒就可以占領(lǐng)很多白酒的目標(biāo)市場,而又不使自己成為市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的主要競爭品牌。這是值得其他白酒品牌學(xué)習(xí)的閃光點(diǎn),也是金葉神酒整體定位策劃的神來之筆!
市場營銷中有一招叫作薄利多銷,與之相反的另外一招被稱為厚利少銷。厚利少銷在競爭白熱化的今天為許多酒廠和本身并無一座酒壚的酒業(yè)公司所看好,一時(shí)間,篡改歷史、杜撰酒文化的行為在中國白酒行業(yè)層出不窮。在這樣的背景下,一些白酒策劃者置廉恥于不顧,動(dòng)輒上千元的奢侈酒紛紛招搖過市,偽酒文化成了這些人斂財(cái)?shù)墓ぞ??! ?/p>
酒的品質(zhì)決定酒的價(jià)錢本是最公道的競爭原則,卻被相當(dāng)一部分白酒廠家棄如敝屣,于是,整個(gè)白酒行業(yè)大呼“誠信歸來”!金葉神酒沒有隨波逐流玩策略,而是很客觀地依據(jù)價(jià)格定酒品,“金領(lǐng)品質(zhì),白領(lǐng)價(jià)格”,依據(jù)酒品得人心,無疑是營銷的歸真之道,值得稱頌。
再次,無論是中國煙草聯(lián)袂五糧液,或者是五糧液聯(lián)手中國煙草,有一點(diǎn)都是值得充分肯定的,這就是借力競爭。廣州金葉連鎖專賣店有近200家專賣店加上一些中高檔酒行,是專營中高端白酒及洋酒的銷售渠道,其中高端白酒的銷量占到廣州中高端白酒銷量的45%以上。這為金葉神酒入市提供了極大的便利。
金葉神酒借五糧液之大品牌及酒品之力,五糧液借中國煙草大渠道之力,此二者之合作無疑是建造了酒界的諾亞方舟。二者攜手之后,要資金有資金,要品質(zhì)有品質(zhì),要傳播有傳播,要定位有定位,要促銷有促銷,完全符合營銷4P原理。若此,金葉神酒想不成功都難。
由此,我們可以看出,白酒營銷欲成功,必須先有符合客觀實(shí)際的營銷策略和輕重緩急的行銷順序,而浮躁則是白酒營銷最大的忌諱。浮躁者將敗于定位,敗于傳播,敗于促銷。正所謂欲速則不達(dá)!
英語marketing一詞,大陸和臺(tái)灣島的翻譯是不一樣的。大陸譯為“營銷”,顯然是重思想;臺(tái)灣譯為“行銷”,顯然重執(zhí)行。而真正的marketing應(yīng)是缺一不可,先要有正確的營銷策略,然后是持之以恒的執(zhí)行。金葉神酒的整體運(yùn)作,其思路和行為完全吻合于競爭環(huán)境的需求。
特別需要點(diǎn)明的是,五糧液與中國煙草系統(tǒng)聯(lián)手推金葉神,無疑是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。實(shí)踐證明,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合發(fā)揮各自的優(yōu)勢,其結(jié)果必將是雙贏。
擴(kuò)展閱讀
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
李亞:新媒體 心營銷 2023.12.04
在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼?,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下
作者:李欣詳情
楊建允:DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
廠家的營銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
楊建允:貴州村超、淄博燒烤給大文旅營 2023.07.03
據(jù)貴州電視臺(tái)旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報(bào)道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬人次,同比增長345.84,實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長404.55。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)估,受“村
作者:楊建允詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1399
- 6輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27