維康力膠囊:是如何低成本短時(shí)間啟動(dòng)市場(chǎng)的?

 作者:于斐    96


  在市場(chǎng)上,要說哪種保健品勢(shì)頭最勁,恐怕就是補(bǔ)腎壯陽(yáng)類了,上世紀(jì)90年代初,自從姜偉的誕生護(hù)寶液推出補(bǔ)腎這一概念后,從那時(shí)起到現(xiàn)在,各種類型的產(chǎn)品此起彼伏,推陳出新。

  由廈門維康力商貿(mào)公司全國(guó)總代理的維康力膠囊,是國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局最新批準(zhǔn)的國(guó)食健字G20040518健康品,保健功能為免疫調(diào)節(jié)。通過對(duì)其研發(fā)背景和確切效果的考察最終我們把它確定為動(dòng)態(tài)腎動(dòng)力產(chǎn)品?!  ?/p>

  確定了這一定位后,我們開始了對(duì)補(bǔ)腎壯陽(yáng)類市場(chǎng)的了解,結(jié)果發(fā)現(xiàn):一、全國(guó)同類功效訴求品牌眾多,魚目混珠,產(chǎn)品有局部區(qū)域化特征,而且補(bǔ)腎壯陽(yáng)是中國(guó)傳統(tǒng)的市場(chǎng)需求之一,已有幾千年的歷史。改革開放以來(lái),補(bǔ)腎壯陽(yáng)市場(chǎng)得到很大發(fā)展,補(bǔ)腎壯陽(yáng)觀念根深蒂固,但由于市場(chǎng)發(fā)展不規(guī)范,較為混亂,目前無(wú)主導(dǎo)品牌;二、隨著監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)補(bǔ)腎市場(chǎng)管理力度的加大,負(fù)面報(bào)道較多,影響了消費(fèi)者對(duì)補(bǔ)腎產(chǎn)品的信任。消費(fèi)者嘗試了多種補(bǔ)腎產(chǎn)品,消費(fèi)心理相對(duì)成熟,因此市場(chǎng)對(duì)后續(xù)產(chǎn)品的成功開發(fā)提出了較高的要求;三、補(bǔ)腎壯陽(yáng)產(chǎn)品在中心城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的滲透率為40%。其主要消費(fèi)者為中、老年男性人群,也是目前同類產(chǎn)品爭(zhēng)奪的主要目標(biāo)。

  目前維康力產(chǎn)品已經(jīng)形成明顯的定位,由于補(bǔ)腎壯陽(yáng)產(chǎn)品地域化特征明顯,很多廠商采用階段性集中投入開發(fā)市場(chǎng),會(huì)對(duì)維康力市場(chǎng)形成一定沖擊,各廠家均未形成自身品牌效應(yīng),消費(fèi)者對(duì)補(bǔ)腎壯陽(yáng)產(chǎn)品尚無(wú)明確品牌指向性,而且近年各廠家對(duì)補(bǔ)腎產(chǎn)品進(jìn)行混亂無(wú)序的宣傳教育,致使消費(fèi)者產(chǎn)生厭煩心理,就全國(guó)來(lái)說,補(bǔ)腎壯陽(yáng)是目前有待大力開發(fā)的市場(chǎng)。因此,在設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能傳播策略時(shí),對(duì)消費(fèi)者認(rèn)知度高的癥狀可以利用,對(duì)消費(fèi)者認(rèn)知相對(duì)較低的癥狀可以進(jìn)行引導(dǎo),對(duì)消費(fèi)者認(rèn)知不確切的觀念進(jìn)行澄清。經(jīng)過在蘇南某地樣板市場(chǎng)的成功運(yùn)作,短短三個(gè)月,藍(lán)哥智洋行銷機(jī)構(gòu)和廠家一道,迅速使這一品牌短期內(nèi)站穩(wěn)了腳跟,開始為今后的全國(guó)性招商打下了良好的基礎(chǔ)。

  作為新的健康產(chǎn)品,維康力如何能讓消費(fèi)者了解、認(rèn)可,產(chǎn)生購(gòu)買欲望,實(shí)現(xiàn)最終購(gòu)買行為,這是我們面臨的問題,根據(jù)維康力特定組織機(jī)構(gòu),在眾多銷售模式中,我們選擇了以下方式:

  一 、“電臺(tái)專題+平面廣告”為主要宣傳手段,以“健康中心”為服務(wù)載體,以“專柜”為銷售途徑,理由如下:

  1、電臺(tái)專題

  電臺(tái)專題投入相對(duì)報(bào)紙、電視費(fèi)用較低,便于與消費(fèi)者深入溝通,進(jìn)行深度教育,同時(shí)內(nèi)容自主性較強(qiáng),利于主持人發(fā)揮,可說通說透。

  2、媒體平面廣告

  適當(dāng)輔以平面廣告,以彌補(bǔ)電臺(tái)的受眾局限,并可提升產(chǎn)品的可信度。

  3、專柜銷售

  可在目標(biāo)市場(chǎng)選擇若干藥店設(shè)立專柜,直供銷售。這樣能有效壓縮渠道環(huán)節(jié),減少流通費(fèi)用,加快回款速度。

  4、鎖定目標(biāo)人群

  40歲以上的中老年男性作為維康力的目標(biāo)人群。

  5、建立數(shù)據(jù)庫(kù)

  通過電臺(tái)咨詢及專柜銷售,建立消費(fèi)者檔案及潛在消費(fèi)人群,開展針對(duì)性服務(wù),同時(shí)也便于我們售后服務(wù)的個(gè)性化,利于建立品牌忠誠(chéng)度。

  6、服務(wù)平臺(tái)

  建立了數(shù)據(jù)庫(kù)后,我們可以對(duì)忠誠(chéng)消費(fèi)者深度挖掘,使其成為口碑傳播的有生力量,進(jìn)一步帶動(dòng)更多的消費(fèi)者加入,同時(shí)也為公司后續(xù)產(chǎn)品上市提供一個(gè)良好的平臺(tái)

  二、核心癥狀功效

  突出免疫力差和性功能低下出現(xiàn)的癥狀:頭暈、乏力、陽(yáng)痿、早泄、畏寒、腰膝酸軟、夜尿頻多等

  三、核心消費(fèi)人群

  35歲以上男性性功能低下者

  四、核心差異概念及廣告語(yǔ)

 ?。ㄒ唬┖诵牟町惢拍?/p>

  ●性衰老是性功能低下的根本原因;

  ●腎臟細(xì)胞的合成速度低于衰亡速度時(shí),就表現(xiàn)為性功能衰老;

  ●要根本上解決性衰老,必須從促進(jìn)腎臟細(xì)胞的合成開始;

  ●維康力膠囊含有促進(jìn)腎臟細(xì)胞合成因子——VPX,360°動(dòng)態(tài)補(bǔ)腎;

  ●維康力膠囊有效加快腎細(xì)胞增殖,促進(jìn)性激素分泌,阻擊性衰老。

  (二)廣告語(yǔ)

  ●病在性衰老,根在腎細(xì)胞

  ●修“腎”養(yǎng)“性”

  ●增強(qiáng)腎動(dòng)力,健康添活力

于斐
 康力,膠囊,如何,低成本,短時(shí)間

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個(gè)活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn)  取,真誠(chéng)對(duì)話的掌中“極客”形象,并走出國(guó)門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會(huì)前夕,3

  作者:李欣詳情


對(duì)于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導(dǎo)用戶實(shí)際到店進(jìn)而購(gòu)買,是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費(fèi)主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有