從直接“功效”來看，品牌經(jīng)理人給企業(yè)帶來的是一種持續(xù)的獲利能力，即確保企業(yè)短期、中期、長期都能夠獲利的能力，換句話說，品牌經(jīng)理人帶來的是一個企業(yè)的生存、發(fā)展乃至基業(yè)長青。

    例如，上海家化一開始就把對品牌的專業(yè)化管理作為企業(yè)的核心競爭力，公司下屬的第一品牌——六神，從20世紀90年代初創(chuàng)立起，綜合考慮中國國情與企業(yè)自身情況，引入品牌經(jīng)理人，堅持走自己特色的品牌管理道路，如今已經(jīng)成為中國夏季洗化類產(chǎn)品中的強勢品牌，與一些跨國公司的知名品牌分庭抗禮。

    從發(fā)展趨勢來看，由品牌經(jīng)理人進行專業(yè)的品牌管理，正在逐漸成為中國企業(yè)的一門必修課和走向強大的必經(jīng)之路。在這個過程中，品牌經(jīng)理人的作用至關(guān)重要，但是，要在這個過程中充分發(fā)揮品牌經(jīng)理人的作用，品牌經(jīng)理人自身則需要持續(xù)進行如下的“五項修煉”。

    第一，做成功的品牌經(jīng)理人，最關(guān)鍵的是要深刻體察人性，并洞察中國人的人性特征?？梢哉f只有理解中國人的人性特征，善于挖掘人的各種需求，具備優(yōu)秀的人際技能，開拓和鞏固必要的，諸如媒體、高校、科研單位、行業(yè)協(xié)會、政府機關(guān)等社會關(guān)系，品牌經(jīng)理人才能塑造出成功的品牌。

    第二，品牌經(jīng)理人要不斷完善自己的知識體系，例如，品牌經(jīng)理人除了要掌握基本的品牌知識和品牌管理技能，通曉營銷、管理、廣告、公關(guān)、傳播、人力資源、財務(wù)等方面的基礎(chǔ)知識，還要具有歷史、政治、心理學、經(jīng)濟學、社會學等廣博的知識，以適應(yīng)實際工作中對品牌經(jīng)理人知識體系的要求。

    第三，品牌經(jīng)理人要熟悉中西文化的內(nèi)涵和差異，認識并理解中國企業(yè)的基本“企情”，并能夠根據(jù)中國企業(yè)的實際情況和企業(yè)所處行業(yè)的綜合情況，從豐富的中國文化中挖掘品牌內(nèi)涵和理念，借助中國傳統(tǒng)文化來塑造品牌，以確保品牌在激烈競爭中擁有可持續(xù)的競爭能力，并爭得一席之地。

    第四，在目前的中國，品牌經(jīng)理的主要職責還沒有定論，因此品牌經(jīng)理人必須結(jié)合所處企業(yè)的基本“企情”，明確自己在企業(yè)里的角色定位，理解品牌經(jīng)理人與營銷經(jīng)理人、產(chǎn)品經(jīng)理人等相關(guān)角色的聯(lián)系與區(qū)別，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部上上下下的復(fù)雜關(guān)系。比如，從一般意義上來講，品牌經(jīng)理人與營銷經(jīng)理人的區(qū)別主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，營銷經(jīng)理人通常負責的是一個部門，所以他更關(guān)心產(chǎn)品“組合”的管理工作及戰(zhàn)略方向。品牌經(jīng)理人通常負責單一產(chǎn)品或一條緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線，而不是關(guān)心其所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的日常運作狀態(tài)；其二，部門營銷經(jīng)理通常要為增減何種產(chǎn)品、怎樣實現(xiàn)整個部門的財務(wù)目標等問題作決策，而品牌經(jīng)理通常為特定的產(chǎn)品制訂相應(yīng)的品牌策略和營銷策略。

    第五，品牌塑造和管理是一個充滿風險和挑戰(zhàn)的工作，要做成功的品牌經(jīng)理人，除了洞察人性、明確角色定位、具備足夠的綜合知識積累和良好的心理素質(zhì)外，還應(yīng)該堅持通過各種方式，提高自己的學習能力、創(chuàng)新能力和發(fā)散思維能力，以在風云變幻的市場環(huán)境中，快速滿足工作中的新要求。

    總而言之，基于中國企業(yè)的現(xiàn)實狀況和發(fā)展態(tài)勢，一個人需要通過上述的“五項修煉”，才有可能做一個成功的品牌經(jīng)理人。

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