四、經(jīng)銷商參股，形成利益共同體

　　經(jīng)銷商發(fā)起成立的百龍商貿(mào)，已經(jīng)成為一股新的力量，這也反映出轉(zhuǎn)型時期經(jīng)銷商的迫切需求，如果最后百龍成為與海天相抗衡的巨大力量，海天是極為麻煩的，所以趁現(xiàn)在百龍腳跟未穩(wěn)，其它經(jīng)銷商還在觀望之機，讓一部份有實力，條件好的經(jīng)銷商參與進來，形成利益其同體，那么不僅穩(wěn)定了全國戰(zhàn)局，而且對競爭品牌的產(chǎn)品推廣也是一大抑制，如此不僅可破百龍，而且還可消滅一部份潛在危脅，更可穩(wěn)取絕對市場占有率。

　　五、成立海天營銷學院，加強企業(yè)培訓

　　海天目前的營銷人員，雖然很多出身院校營銷類專業(yè)，而且有三分之一，已經(jīng)在市場上歷練了三四年以上，但是海天的營銷技術(shù)在FMCG業(yè)來講只屬中等，某些方面還較為落后，僅靠員工自學或是在市場中摸索，這要同世界重量級的企業(yè)來競爭是很危險的。海天要成為一個史上最偉大的調(diào)味品企業(yè)，沒有強而有力的營銷管理人才是不行的。

　　六、開發(fā)新產(chǎn)品

　　海天的6大品類，醬油、蠔油、調(diào)味醬、醋類、調(diào)味粉、調(diào)味汁，200來個品種中，真正的擔綱花旦只是那么幾個。這是個很緊迫的問題，不要說中國人口味多，就是日本人，龜甲萬的品種一度高達5000多種，現(xiàn)在精簡之后暢銷的也有2000來種。海天如果不能從口味上下功夫，很快就會面臨替代品的競爭。蠔油可以進一步擴大戰(zhàn)果。

　　七、強力出擊，以主要競爭者為導向策動進攻

　　進攻是最好的防守，海天沒有一個強勁的對手來同它競爭,也影響了它的發(fā)展，使行業(yè)不能快速發(fā)展。好象康師傅和統(tǒng)一，百事可樂和可口可樂。如果開戰(zhàn),那么兩大品牌將血洗戰(zhàn)場,數(shù)以百計的小廠就會關(guān)門。海天少了替代品的競爭，單是低檔醬油推出，就可再把市場占有率推上8%或更多，低檔醬油雖并不能為海天增加利潤，卻可殺傷競爭對手，降低企業(yè)綜合成本。

　　八、打造強大的物流中心

　　今后調(diào)味品的趨勢是小批量多品種的訂貨，快速交貨，海天能否適應(yīng)這種改變？物流的打造,海天目前沉醉于第三方物流之中,可是龜甲萬已經(jīng)做到小到十箱都送貨（1993年7月龜甲萬制定了新的配送基準，規(guī)定對批發(fā)商的最小送貨批量為20箱、對零售商的最小送貨批量為10箱），如果海天在這上面多下些工夫,這也是小廠所無法做到的,這樣做精準物流,競爭對手是無法與我們相比的。不能做到“有效消費者反應(yīng)”（Efficient Consumer Response），是不能在未來市場競爭中取勝的。

　　二百年來，海天歷經(jīng)風雨，一直沒有停過前進的腳步，數(shù)輩先人為今日之成功付出了艱辛的努力，做為一個快速流轉(zhuǎn)消費品公司,一定要有世界的雄心。走出廣東，走出中國，走向全世界，愿海天在不同的舞臺上，在不斷變化的背景前，演繹新的傳奇。

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