系列專題：營銷人在路上

　　有位即將畢業(yè)的大學生慕名前來向我咨詢，如果去學校做老師或去事業(yè)單位上班，生活平穩(wěn)乏味，每天過著重復按部就班的日子，他不甘心；而去從事當前熱門的與市場推廣有關(guān)的工作吧，他害怕壓力，擔心失敗帶來的陣痛會窒息他上進的活力和追求的信念。我聽了以后，堅定的告訴他，壓力又有什么可擔憂的，要知道，它可是營銷人生活中最大的財富啊。

　　白加黑、蓋天力、小白、云南白藥、四季三黃軟膠囊、龜齡集、定坤丹等等這些強勢醫(yī)藥品牌，想必會讓眾多的營銷人耳熟能詳或記憶猶新。但作為創(chuàng)造這些輝煌業(yè)績的當家人在無限風光的社會或媒體聚焦之下是否就已心滿意足、高枕無憂呢？不是，東盛集團董事長郭家學曾直率的說，做企業(yè)家99%是痛苦的，但他追求那1%的幸福。39歲的他在1987年從學校辭職下海。在第一個十年的創(chuàng)業(yè)生涯中，他屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，先后經(jīng)營過辦公自動化產(chǎn)品、汽車租賃、茶葉、醫(yī)療機械等生意，他甚至飽嘗過人間疾苦，在大西北的山林里，他頭上的汗水曾結(jié)成冰塊裹住了腦袋。

　　那是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)并購歷史上規(guī)模第3的案例（前兩位分別是華源集團出資13億元重組北京醫(yī)藥集團，11億元重組上海醫(yī)藥集團），在那次戰(zhàn)役中，他的三位對手在規(guī)模上都超過了他，并且在擁有資源與人脈方面都足以讓正在崛起但羽翼尚未豐滿的郭家學坐立不安。但最后郭家學卻拿出了被外界稱為“即使麥肯錫也做不出來”的方案讓云南省政府砰然心動。此舉，徹底奠定了東盛在中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)第一軍團中的地位。而這背后是“即使云藥重組不成功，我們也要發(fā)展云南植物藥”的偏執(zhí)！他已經(jīng)提前兩年在默默經(jīng)營云南植物的基礎(chǔ)研究。不難想象，郭家學這場戰(zhàn)役的獲勝與他超人的勇氣和承擔壓力的超常銳氣是離不開的。壓力有時候往往會充分激發(fā)人的無窮潛力，激發(fā)斗志；一個人，如果他有志向和信念，承當壓力必將迎來他事業(yè)新的轉(zhuǎn)機。

　　TCL的李東生作為家電大王已是不爭的事實，照理，他在國已達到了相當?shù)母叨龋墒?，他沒有來得及細細品嘗奮斗的快感和成功的喜悅。相反，而是頂著國人的不解和社會的置疑，去漂洋過海整合德國的施耐德電氣、法國的湯姆遜彩電和阿爾卡特手機項目。。。。。。這些，如果沒有壓力使然，他 又如何敢于拔劍出銷，如果沒有“風蕭蕭兮易水寒，壯志一去兮不復返”的魄力，又何來笑傲中華。他就正如孟子所說一樣：如果自己反省而覺得對的話，雖千萬人反對，我也要去做。

　　沒有壓力，追求穩(wěn)定和安逸，這是許多人樂此不疲的追求方向，其實，在我看來，這恰恰是可悲可嘆的。人活在世上，總想留下點什么東西，如果得過且過，隨波逐流，命運就會象浮萍一樣，始終找不到方向和歸宿感，以至于回首往事，懊悔和痛惜就會時?？M回腦際久久難以消散，所以，意大利但丁有句名言：應(yīng)當避開懶惰，因為一個人坐在絨毯之上，困在綢被之下，絕對不會成名的，無聲無息過一生，好比空中煙，水面泡，他在地球上的痕跡傾刻就消失了。

　　記得二十世紀80年代前后，上海作為中國工業(yè)的驕傲曾涌現(xiàn)許多杰出的品牌：飛躍彩電、上菱冰箱、永久、鳳凰自行車、鉆石手表。。。。。。如今，這些品牌還在嗎？對不起！早已經(jīng)在消費者心目中沉睡。我們認為除了機制、體制等眾多局限因素外，缺乏壓力，過分的依賴性、優(yōu)越感和過分膨脹了的自我意識良好，已經(jīng)淡漠了這市場上還有危機和淘汰兩字，安逸與陶醉使他們找不到持續(xù)發(fā)展的路徑和真正具有核心競爭力的東西，正如IBM總裁所說，長期的成功只是在我們時時心懷恐懼時才可能。不要驕傲地回首讓我們?nèi)〉眠^往成功的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導致我們未來的沉落。這話也確實值得眾多無憂無慮的人士的反思。

　　1900年，美國總統(tǒng)西奧多•羅斯福在一次針對企業(yè)界的演講中說：“真正有價值的人是這樣一種人，他 勇敢的走出去，進入世界，銳意拼搏，跌倒了爬起來，繼續(xù)前進，繼續(xù)嘗試，又一次失敗了，但毫不氣餒，竭力再試，敢于直面困難，將困難踩在腳下，最終走向輝煌的勝利。國家一如人，也是這樣?！?/p>

　　既然壓力在現(xiàn)實生活中無處不在，躲也躲不掉，那為什么不以直面挑戰(zhàn)的勇氣正確看待呢，太陽每天都是新的，我們應(yīng)該感謝造物主賦予我們的職責，人，畢竟有點精神才好！　　

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