也許從題目中無(wú)法直接看明白我的問(wèn)題，我實(shí)際是問(wèn)我國(guó)的哪個(gè)品牌將帶著鮮明的‘中國(guó)’烙印走向世界，并伴隨中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中影響力的增強(qiáng)而逐步強(qiáng)勢(shì)化？正如過(guò)去黃皮膚、黑眼睛和華語(yǔ)作為中國(guó)人的明顯特征被世界各國(guó)人用于區(qū)分一樣，現(xiàn)在‘中國(guó)造’正將中國(guó)的產(chǎn)品和他國(guó)產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)，盡管給別人的印象并非最好，但終究是一種明確的產(chǎn)品“標(biāo)記”，那么以后呢，人們將如何將中國(guó)產(chǎn)品和他國(guó)產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)，又能否直接的從品牌上識(shí)別出這是中國(guó)產(chǎn)品，而且品質(zhì)一流、技術(shù)一流？像可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞之于美國(guó)；豐田、SONY之于日本；奔馳、西門(mén)子之于德國(guó)；勞力士、浪琴之于瑞士；勞斯萊司、維真之于英國(guó)一樣，這值得我們研究。

　　我們可能知道“可口可樂(lè)”如今是世界上最著名的品牌之一，卻可能不知道它自從1886年誕生至今，經(jīng)過(guò)多次所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，并在經(jīng)受兩次世界大戰(zhàn)的洗禮后，因?yàn)榫哂挟?dāng)時(shí)美國(guó)社會(huì)的三大特征：自由營(yíng)銷(xiāo)、大量消費(fèi)和鋪天蓋地的廣告，而成為美國(guó)的象征，并伴隨二次世界大戰(zhàn)時(shí)美國(guó)人為自由而戰(zhàn)的腳步、以及二戰(zhàn)后美國(guó)人在全球推廣“AMARIAC DREAM”和“AMARIAC STYLE”的歷程，才走向世界、走向品牌群峰之巔的。簡(jiǎn)單回顧的可口可樂(lè)悠久歷史，我們就可清楚：從可口可樂(lè)在二戰(zhàn)期間將工廠建在前線(xiàn)，直接為戰(zhàn)士服務(wù)；到后來(lái)在赫爾辛基奧運(yùn)會(huì)時(shí)，以一種半軍事化的宣傳攻勢(shì)啟動(dòng)其國(guó)際化的歷程，可口可樂(lè)的品牌之初就試圖與“美國(guó)”國(guó)家行為聯(lián)系在一起，所以當(dāng)二戰(zhàn)后因?yàn)槊绹?guó)國(guó)內(nèi)自由情緒、綜合經(jīng)濟(jì)的高漲和發(fā)展，全球范圍內(nèi)逐步形成了消費(fèi)價(jià)值觀美國(guó)化的趨勢(shì)時(shí)，可口可樂(lè)得以帶著滿(mǎn)身的“美國(guó)標(biāo)記”成功進(jìn)入150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，并一躍成為世界最著名品牌，持續(xù)近一個(gè)時(shí)代不變。這一點(diǎn)也實(shí)際證明了：品牌中濃郁的文化內(nèi)涵不僅深化了消費(fèi)者對(duì)于可口可樂(lè)那紛雜而相似的理解，而且使可口可樂(lè)的生命中有了一股綿力。對(duì)本土以外的人，飲用可口可樂(lè)來(lái)是表達(dá)自己藐視正統(tǒng)、張揚(yáng)個(gè)性和青春的生活態(tài)度的一種象征；對(duì)于身處異國(guó)他鄉(xiāng)的本土人那滿(mǎn)世界隨處可見(jiàn)的可口可樂(lè)熟悉的招牌，幾乎就是他可以回國(guó)的一張機(jī)票，感覺(jué)異常親切；即使在美國(guó)本地，一家商棧的可口可樂(lè)標(biāo)志即使在無(wú)數(shù)個(gè)盛夏的熱浪沖擊中已經(jīng)褪色，也能把一個(gè)美國(guó)人帶回到溫馨的童年和美妙人生的每一次經(jīng)歷。1987年一位在美國(guó)報(bào)界頗有影響的編輯，在自己70歲生日的時(shí)候，選擇在可口可樂(lè)的自動(dòng)售貨機(jī)旁拍下一張照片。他解釋說(shuō)：“可口可樂(lè)正是美國(guó)所主張的理想化精華?！币徽Z(yǔ)道破天機(jī)，可口可樂(lè)正是伴隨“美國(guó)”（文化）一起走向顛峰的一個(gè)品牌，它那種鮮明的“美國(guó)文化”烙印不僅成就了現(xiàn)在的輝煌，而且在未來(lái)在一些還未完全開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)仍將推動(dòng)品牌的發(fā)展。據(jù)可口可樂(lè)公司的估計(jì)，如果中國(guó)人飲用可樂(lè)的數(shù)量達(dá)到美國(guó)人的一半，那么公司所增加的收入就會(huì)超過(guò)目前的總收入。類(lèi)似可口可樂(lè)的例子，在美國(guó)還有百威啤酒、麥當(dāng)勞、柯達(dá)、福特、寶潔等產(chǎn)業(yè)品牌和奧美、智威湯遜、麥肯錫、假日酒店等服務(wù)品牌等?！?/p>

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