廠家之渠道決策——如何抵制竄貨
作者:朱學瑞 308
現(xiàn)在的手機廠家的渠道基本是在各區(qū),各省或者是各市尋找代理商,這樣的做法的手機廠家很多,如MOTOROLA,NOKIA,等貿(mào)易手機廠家,國產(chǎn)品牌也大都采用這樣的銷售渠道,也有不采用這樣的銷售渠道的如三星,他們在全國尋找?guī)讉€大的國包,他們在國內很少聽說竄貨,不過國與國之間就有了,我們叫他們?yōu)樗?。采用代理商代理制這樣的做法會給廠家?guī)硎裁礃拥睦啄兀?/p>
首先可以說這種的做法是比較符合中國的市場情況的,在前幾年手機暴利的推動下很多代理商也得到了很大成長,廠家要將銷售的柜臺伸到小城市或縣鎮(zhèn),光靠自己的力量明顯是不足也是對管理上一種很大的考驗,所以紛紛選擇代理商的代理制度,可以說這樣使得代理商和廠家得到了迅速地成長,不過廠家不只是專情與代理商代理制度,其下還有很多的直供店,蘇寧,國美也可謂是手機廠家的主要消化者。
無疑各手機零售商從代理商處取得手機的話是要高與從廠家直接供貨價格來的高,中間牽線搭橋的代理商是不可能沒有利潤幫你進行貨物的運輸和宣傳以及銷售的,從中代理商需要得到10%以上的利潤才能維持其一個運行體系。而手機直供店必然拿到的手機價格遠員低于代理商供貨店,直供店在貨源充足的情況下把利潤降低些不過多竄點貨到其他省市,又減少了其銷售負擔這樣的方法何樂而不為呢。好了我們的竄貨始行者出現(xiàn)了??梢哉f廠家給到代理商和直供店的貨在價格上是沒有什么區(qū)別的,在各省市也是基本沒有什么區(qū)別的,所以代理商往其他城市竄貨的情況是不容易見到的,不過直供店就不同了,他們有了足夠的貨,也有了銷售壓力和利潤壓力等多種的情況就會往其他省市走貨,這樣水貨的第一個出貨渠道出來了,那么是不是就這么一個呢,不是的!
廠家給每個代理商和每個區(qū)域的價格是相同的,那么為什么能從一個地方想另一個地方竄貨呢,關鍵還是在于廠家的資源整合。廠家為了提高市場銷量會在一定時期給與一定機型提貨或者銷售等一系列形式獎勵,往往一個機型每臺有幾十到上百元的獎勵。
舉個列子,某手機廠家給與代理商出貨獎勵,在出貨達到目標后每臺給予50元的獎勵,很多代理商往往為了達到這個量或者為了提高自己的業(yè)績就在廠家還沒有發(fā)這個錢的時候就將最低出廠價再下壓50元以促進下貨,這樣就很容易地就抓住了遠方的客戶。而且在很多程度上正規(guī)渠道的貨和竄貨只有一二十元的價格差別,因而有了廠家的一點點支持代理商只要花心思將資源進行整合就能很容易的竄出去。何況廠家的促銷禮品也是很好的一個資源。無疑這就是竄貨的第二個渠道了。
竄貨并沒有就只有這兩個方式就終結了,廠家的資源和反利并不僅僅給了代理商,很多地區(qū)性重要客戶也能同樣享受到這樣的待遇。不過方式和代理商的竄貨方式一樣,不過他們的竄貨方式就更加靈活了,甚至還能看到這樣的一中情況。兩個不同品牌的手機搭配著整合價格資源來進行竄貨。從而市場上存在很多的以竄貨維生的手機零售商,他們的思想就是怎樣來整合來自各個方面的資源來降低正規(guī)渠道的手機價格,從而從中來得到利潤。
那正規(guī)渠道的手機零售商和廠家因該怎么樣做才能抵制竄貨的橫行呢,那就是采用以上的兩中做法,關鍵要做到整合的迅速和整合的徹底
擴展閱讀
廠家心目中的理想化經(jīng)銷商 2024.08.08
幾乎沒哪個廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的,幾百個經(jīng)銷商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷商的規(guī)模、實力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營水平等指標千差萬別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷
作者:潘文富詳情
廠家招商準備工作之溝通話術的基本結構 2024.05.11
招商工作,更多是廠家招商業(yè)務人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復談,所以說,這招商的技術,乃至銷售的技術,本質是溝通的技術。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷
作者:潘文富詳情
廠家賦能經(jīng)銷商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡單的培訓,后來叫增值服務,現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這
作者:潘文富詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉型仍
作者:王京剛詳情
廠家給經(jīng)銷商導入數(shù)字化銷管體系的鋪墊 2023.10.19
與對外銷售工作相配套的,是內部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務量不大的時候,簡單的手抄單,紙面賬,面對面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務量放大之后,
作者:潘文富詳情
版權聲明:
本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1不講道理才是硬道理 165
- 2HP大中華區(qū)總裁孫振 234
- 3經(jīng)銷商終端建設的基本 90
- 4姜上泉老師人效提升咨 100
- 5姜上泉老師降本增效咨 98
- 6中小企業(yè)招聘廣告的內 27421
- 7姜上泉老師:泉州市精 226
- 8姜上泉老師降本增效咨 14751
- 9倒逼成本管理—降本增 18615