新產(chǎn)品上市，對于白酒企業(yè)來說是個老問題，也是大問題。有的白酒品牌選擇廣告轟炸，有的白酒企業(yè)選擇地面蠶食，有的白酒企業(yè)選擇從單一渠道突破。但是，無論是采用怎樣的新品上市策略，好象都離不開鋪貨，廣告，促銷。很多專著都對新產(chǎn)品上市有專門的步驟論述，但是在實際運用中，在產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越明顯的市場上，固定的套路和模式顯得那么蒼白。特別在白酒行業(yè)，新品上市的次數(shù)日漸頻繁，企業(yè)在市場推廣中新品上市的周期越來越短，面對這樣的情況，我們是不是有更好的方式來打響新品上市的第一槍呢？

　　策略一：搶占渠道制高點，用創(chuàng)意分銷來形成新品上市的良好生動化表現(xiàn)。

　　渠道是新品上市的必經(jīng)之路，但是對于已經(jīng)窮途末路的白酒區(qū)域市場推廣來說，搶占渠道制高點無疑是難于上青天。大多數(shù)白酒企業(yè)在新產(chǎn)品上市的時候是機械地重復(fù)鋪貨——促銷——拓展分銷的基本模式，但是如果對區(qū)域市場的渠道進行深入研究，摸清渠道中競爭產(chǎn)品的弱點，就可以用創(chuàng)意分銷來取得渠道上的突破，從而提前進入市場發(fā)展的快車道。

　　案例1： 2001年9月，川池貢酒進入江蘇昆山市場的時候之前，對該市場經(jīng)銷商昆山欣業(yè)貿(mào)易公司的“菊花啤酒”網(wǎng)絡(luò)進行了深入的調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示“菊花啤酒”的分銷成員網(wǎng)絡(luò)忠誠度極高，對于經(jīng)銷商經(jīng)營配送的依賴程度很高。同時，這些分銷成員分布在昆山經(jīng)濟發(fā)達的十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，無論是分銷成員，還是經(jīng)銷商，都有很強的操作終端的能力。依據(jù)調(diào)研分析的結(jié)果，川池貢酒果斷地調(diào)整了原來新產(chǎn)品上市從餐飲終端開始鋪貨的策略，而實施對分銷成員、終端核心客戶的新產(chǎn)品上市新聞發(fā)布會和有獎訂貨會。這是一個大膽的策略，因為幾乎沒有白酒企業(yè)在新產(chǎn)品一上市，在沒有任何品牌傳播和終端出樣的前提下做這種活動。但是，定貨會取得了成功，現(xiàn)場分銷成員全部訂貨，訂貨數(shù)量達到40萬元的川池貢酒產(chǎn)品；昆山市區(qū)最大的連鎖酒樓“一醉大酒店”現(xiàn)場訂貨20萬元。

　　案例2：2003年8月，安徽將相和酒在蕪湖上市。面對5年口子窖、天圓地方酒以及高爐家酒的渠道和終端的雙重壓力，如何順利突破這兩個強勢品牌的封鎖，在蕪湖市場亮相是嚴(yán)峻而緊迫的問題。從終端起步無疑是極端困難的，時間慢，容易招致競爭對手的反擊。怎么打響上市第一槍呢？我們策劃了一個“蕪湖餐飲市場發(fā)展研討會”來完成對餐飲渠道的創(chuàng)意分銷。

　　方案：蕪湖旅游餐飲業(yè)發(fā)展研討會暨將相和酒新品推介會方案

　　1、以“探討蕪湖餐飲發(fā)展戰(zhàn)略”為幌子，吸引蕪湖市場的餐飲從業(yè)者參與，從而順利瞄準(zhǔn)將相和的目標(biāo)終端；

　　2、會議專題：

　?。?）中國餐飲業(yè)的歷史回顧及發(fā)展趨勢（市旅游協(xié)會會長）

　?。?）省內(nèi)餐飲業(yè)成功企業(yè)經(jīng)驗介紹（擬邀請合肥金滿樓）

　?。?）如何培育、推銷酒店招牌菜（揚州大學(xué)旅游烹飪管理學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師華國梁先生）

　　（4）蕪湖市社會餐飲星級評定標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠政策宣講

　　3、參與對象：

　　（1）市旅游協(xié)會

　?。?）政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

　?。?）蕪湖中型以上餐飲業(yè)主

　?。?）蕪湖市各媒體

　　4、產(chǎn)品發(fā)布會：

　　（1）充分利用“論壇”的空間，發(fā)布新產(chǎn)品上市軟性廣告；

　?。?）會議的最后，舉辦“將相和”新產(chǎn)品發(fā)布會和餐飲渠道有獎訂貨會；

　?。?）新產(chǎn)品發(fā)布會由“將相和”酒業(yè)有限公司總經(jīng)理、蕪湖市旅游局、餐飲協(xié)會會長共同主持，舉行“政府接待用酒品嘗會”；

　　·新品訂貨每1000元為一個抽獎單位，1000元的產(chǎn)品組合分為兩種，可任選一種或兩種。

　　第一種產(chǎn)品組合：1件貴賓酒312元（1件*312元），2件迎賓酒672元（2件*336元）

　　第二種產(chǎn)品組合：2件迎賓酒672元（2件*336元），2件同慶酒312元（2件*156元）

　　·10個抽獎單位以下，每1個抽獎單位的客戶即送金龍魚色拉油一件（5L*4）；

　　達到10個抽獎單位的客戶即送吉祥鳥電動自行車一輛；

　　達到15個抽獎單位的客戶即送吉祥鳥電動摩托車一輛；

　　達到20個抽獎單位的客戶即送34寸創(chuàng)維純平彩電一臺；

　　達到50個抽獎單位的客戶即送51寸創(chuàng)維背投彩電一臺；

　　注：以上贈品不可兼得；

　　·每個抽獎單位可獲獎票一張，參加午宴大抽獎。按每10個抽獎單位抽出一輛吉祥鳥電動自行車的比例進行集中抽獎。獎票不足10張按四舍五入計。

　　訂貨會不吸引人，但是吸引餐飲終端的是酒店評星級活動。參加會議的餐飲終端對于將相和品牌的認(rèn)可程度在新產(chǎn)品發(fā)布會的時候達到高潮，所有參加會議的餐飲酒樓都現(xiàn)場訂貨。也就是說，將相和品牌等于把所有的終端集中起來，達到了鋪貨的目的。并且全部是現(xiàn)金進貨！

　　新品上市，就是要迅速地通過渠道，把產(chǎn)品推向終端。創(chuàng)意分銷是新的思維方式。

　　策略二：廣告打擊和終端鋪貨的組合拳。

　　世界上最好的產(chǎn)品，即使有最好的廣告支援，除非消費者能夠在銷售點買到它們，否則，簡直銷不出去。所有的企業(yè)都明白這個道理，但是在新產(chǎn)品上市的實際執(zhí)行中，總是出現(xiàn)廣告和終端出樣脫節(jié)的現(xiàn)象?！暗谖寮尽变佖浐蛷V告脫節(jié)的現(xiàn)象廣為營銷人士詬病就是典型的案例。

　　案例：“滄海一笑”是個新創(chuàng)立的白酒品牌，從品牌名稱來看，這是一個情緒化，并且極有男人味的白酒品牌。2003年10月產(chǎn)品問世后，在粵西的小市場——茂名開始新產(chǎn)品上市。廣東市場有個特點，不論你是怎樣的品牌，不論你有怎樣的廣告轟炸，如果沒有終端的支撐，名氣再大的酒也沒法賣。但是，如果僅僅擁有終端的出樣，沒有廣告的支撐一樣不行。“滄海一笑”剛剛上市，除了完整的品牌規(guī)劃和系統(tǒng)的視覺形象設(shè)計外，連廣告帶都沒有，怎么進行廣告打擊和終端鋪貨的結(jié)合呢？

　　根據(jù)市場的需求和滄海一笑酒的實際情況，我們充分利用“滄海一笑”酒的品牌形象表現(xiàn)系統(tǒng)，用“自由篇”“豪放篇”“健康篇”“爽朗篇”“執(zhí)著篇”“成功篇”六個主題海報來做為廣告打擊的主要工具。海報、POP的制作材料從常規(guī)海報到手繪POP、KD板材料以及戶外大型噴繪巨幅。所有的海報都傳達同樣的品牌核心價值。同時，在獲得茂名酒類專賣局的許可下，我們針對廣東消費者“怕上頭”的特點，用300條橫幅傳播同一內(nèi)容——“酒類專賣局推薦產(chǎn)品-絕不上頭”來強化產(chǎn)品品質(zhì)。準(zhǔn)確的訴求，針對終端有針對性的廣告打擊，為“滄海一笑”的順利上市創(chuàng)造了良好的條件。15天，茂名市場60個餐飲終端，90家專業(yè)酒行全面出樣。11月中旬，我們對茂名市場30家上規(guī)模的酒類貿(mào)易商行進行跟蹤調(diào)查，“滄海一笑”酒的指名購買率達到40%。對于一個上市不到30天的白酒新品牌來說，這是難能可貴的。

　　從這個案例我們發(fā)現(xiàn)，廣告打擊并不是鋪天蓋地的廣告轟炸?！懊┡_征服酒”在廣州市場上市的時候，鋪天蓋地的報紙、電視廣告并沒有為終端出樣創(chuàng)造良好的條件，原因很簡單，廣告打擊的目標(biāo)沒有弄清楚，終端鋪貨的對象沒有搞清楚，當(dāng)然是要走冤枉路的。

策略三：終端鋪貨和主題促銷的組合策略。

　　很多白酒企業(yè)在新品上市的時候，針對鋪貨、廣告和促銷之間的關(guān)系處理的不是很妥當(dāng)。新品上市，最重要的是集中所有的優(yōu)勢資源，為新產(chǎn)品順利進入市場，進入同競爭產(chǎn)品的競爭中創(chuàng)造條件。因此，廣告打擊和促銷活動都是鋪貨的工具。利用終端鋪貨和主題促銷的結(jié)合，加強產(chǎn)品在新市場、新環(huán)境中的表現(xiàn)，這是策略三的基本原則。

　　案例：“滄海一笑”酒在茂名市場上市后，終端鋪貨速度很快。但是由于茂名的氣候條件和海南十分接近，天氣十分炎熱，在11月初白酒的消費依然沒有形成熱潮?！皽婧Ｒ恍Α钡漠a(chǎn)品是進入渠道，進入了終端，但是，怎樣讓終端啟動消費，為渠道成員，終端零售商樹立信心這是十分關(guān)鍵的問題。為此，“滄海一笑”酒在鋪貨的同時，利用主題促銷活動來加強品牌的終端表現(xiàn)。

　　主題促銷活動一：“一杯酒，一生情”餐飲終端攔截促銷

　　“滄海一笑”針對茂名市場30家A類酒樓，特別是海鮮酒樓，推出“一杯酒，一生情”的活動。活動的內(nèi)容很普通，實質(zhì)就是“買一送一”，但是同樣是“買一送一”，“滄海一笑”的活動突出了主題，凸顯了品牌的魅力，并形成良好的口碑傳播效應(yīng)。主要策略是：

　　1、制作溫情卡，由促銷小姐、酒樓吧臺直接贈送給消費滄海一笑的消費者；

　　2、消費者在消費“滄海一笑”的同時，可以用溫情卡為最知心、最感激、最想念、最真誠的朋友送一份祝福，祝福的禮品和祝福由“滄海一笑”的“溫情使者”送出。當(dāng)然，溫情祝福里面還包含一瓶醇厚的“滄海一笑”酒。

　　該主題促銷活動在30家酒樓開展后，迅速得到消費者、酒樓的大力支持，很多酒樓主動在午市和夜市重復(fù)播放周華健的《朋友》的歌曲或者音樂。同時，還沒有鋪貨的餐飲酒樓主動找到“滄海一笑“茂名總經(jīng)銷，要求進店，并提供一切的便利條件。

　　主題促銷活動二：“滄海一笑驚爆登場”商場、超渠道的終端主題促銷活動

　　“滄海一笑”進入茂名市場的商超渠道遇到一些阻力，茂名最大、最紅火的商業(yè)中心“明湖商業(yè)城”以各種理由要收取高額的進場費用。如果拿不下“明湖”，“滄海一笑”酒在茂名的市場地位很難確立，同時，也很難說服其他商超網(wǎng)點重點推薦新產(chǎn)品。如何解決這個問題呢？

　　“滄海一笑”推出針對“釘子商超”的“驚爆登場”的主題促銷活動。進不了明湖沒關(guān)系，就利用經(jīng)銷商的關(guān)系，從城管那里要到明湖大門口，麥當(dāng)勞旁邊的一塊空地。剛好明湖商業(yè)城位于茂名最繁華的十字路口，“滄海一笑”就在明湖的正對面物資大廈的頂樓掛起10米*13米噴繪巨幅，主題是——“滄海一笑”酒驚爆登場。這樣一來，所有的消費者都以為這個活動是明湖組織的。同時，滄海一笑連續(xù)一周，在明湖商業(yè)城的門口開展“限時搶購”活動。

　　活動的第一天：滄海一笑精品5元/瓶；

　　活動的第二天：滄海一笑精品10元/瓶；

　　到活動的第七天，滄海一笑恢復(fù)到原有的定價。

　　一般來說，對于白酒這種精神消費品，“限時搶購”不是很適用。但是，廣東的大部分白酒重度消費者，都習(xí)慣自己帶酒。不論在哪里消費，都會用自己帶來的酒。因此，這個活動大舉成功，不但形成了消費者搶購的潮流，還順利地引起茂名市場其他商超的注意，最重要的是，滄海一笑順利被邀請進明湖商業(yè)城，一舉占據(jù)了商超渠道的制高點。

　　從以上的案例我們發(fā)現(xiàn)，促銷活動對于新品上市的輔助作用是多么重要！為什么同樣的促銷活動，大多數(shù)企業(yè)卻不能很好地運用，并為新產(chǎn)品上市貢獻力量呢？原因很簡單，就是沒有把終端鋪貨和促銷活動結(jié)合起來。新品上市，最重要的是充分調(diào)動營銷資源，制造消費者、分銷成員、渠道成員關(guān)注的熱點。

　　策略四：用事件營銷創(chuàng)造新品上市的轟動效應(yīng)。

　　事件營銷是很多企業(yè)夢寐以求的營銷推廣模式，但是，“事件”往往是可遇不可求的?！?.11”事件催生了美國防化、安全產(chǎn)業(yè)，“SARS”造就了我們的洗護、消毒的產(chǎn)業(yè)，但是賣酒，去哪里抓事件呢？

　　案例：川池貢酒巧抓事件進入四川樂至市場

　　川池貢酒在進入四川樂至市場一個月后，表現(xiàn)平平，原因很簡單——價格貴，沒有品牌知名度，也沒有品牌美譽度。新品上市遇到了阻力，怎么辦呢？經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，樂至是陳毅的故鄉(xiāng)，2001年是陳毅誕辰100周年紀(jì)念！樂至是一個小地方，經(jīng)濟相對落后。在和當(dāng)?shù)卣块T、文物管理部門接觸后，我們得到一個很好的事件營銷的機會——修繕陳毅故居、紀(jì)念館！在確定好這個項目的時候，川池貢酒迅速得到樂至地方政府的回報——活動之后，所有的政府接待用酒全部用我們的品牌！

　　那么怎么具體操作這次事件營銷呢？

　　1、由四川樂至政府“陳毅誕辰100周年紀(jì)念辦公室”在當(dāng)?shù)貓蠹堖B續(xù)發(fā)布由川池貢酒捐贈“修繕”的報道，并結(jié)合川池貢酒的“捐贈義賣”活動，迅速引起當(dāng)?shù)貦C關(guān)團體、企業(yè)事業(yè)單位和普通消費者的注意；

　　2、結(jié)合當(dāng)?shù)匦麄鞑康膼蹏髁x宣傳，川池貢酒的口碑傳播迅速傳開；

　　3、修繕現(xiàn)場——陳毅紀(jì)念堂、故居周圍全部用噴繪的巨幅圍起，噴繪的內(nèi)容是陳毅的生平事跡以及陳毅的照片，僅僅在邊角位置出現(xiàn)川池貢酒的LOGO；

　　4、在紀(jì)念陳毅誕辰100周年的當(dāng)天，贊助舉辦“紀(jì)念陳毅誕辰100周年愛國主義文藝晚會”

　　通過短短20天的“修繕”事件營銷，川池貢酒迅速成為樂至市場高檔酒的第一品牌，當(dāng)年實現(xiàn)銷售回款200萬元。

　　新品上市，不僅僅是鋪貨，不僅僅是廣告，也不僅僅是促銷。我們看市場上成功的品牌，大多數(shù)都擁有成功的，獨特的新品上市策略。對于白酒企業(yè)來說，尋求一種與眾不同的上市策略，在產(chǎn)品牌高度同質(zhì)化的今天，更具有實際意義。

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