招商是新產(chǎn)品上市、老產(chǎn)品擴大銷售范圍特有的市場運作模式。糖酒會的招商是白酒、紅酒的傳統(tǒng)大戲。除了一部分惡性招商的企業(yè)外，盲目招商也是酒類企業(yè)招商的一大特色。造成這種現(xiàn)象的根本原因是由于這些酒類企業(yè)對招商缺乏認識，對市場缺乏戰(zhàn)略，對營銷缺乏策略，對經(jīng)銷商和自己的產(chǎn)品、品牌認識模糊。據(jù)統(tǒng)計，歷屆糖酒會的招商成功率不足20%——那么，80%的招商失敗率基本上是由于盲目招商而造成的。

　　盲目招商表現(xiàn)為：完全依賴糖酒會、策劃人、廣告或者某次會議，妄圖一口吃成個胖子。于是在這種依賴或者自我幻想的驅(qū)使下，把所有的期望、資源寄托在招商“決戰(zhàn)”中。這種盲目招商的現(xiàn)象特別普遍，不僅在酒類行業(yè)如此，在其他行業(yè)也是這樣。糖酒會是酒類招商的好時機，但是必須定位明確?！　奶蔷茣淖冞w和參展形式來說，它已經(jīng)成為一個信息交流大會，而真正的招商成功率，卻在逐年降低，這是不可改變的趨勢，酒類企業(yè)應(yīng)該有所體會；策劃人對于招商能夠產(chǎn)生一定的作用，但是如果過于依賴，把招商完全寄托在策劃人身上，企業(yè)終將嘗到苦果。因為策劃人對于招商雖然有獨特的手法，但是不可避免，他們不是企業(yè)的經(jīng)營者，不是市場的管理者，如果僅僅依靠炒作達到的招商目的也維持不了很長時間；廣告的招商則完全是被動的。同時，酒類的經(jīng)銷商大部分分布在全國各地，數(shù)量少，分布范圍廣，廣告的到達率如何？誰也說不出個所以然來。

　　盲目招商是企業(yè)缺乏招商規(guī)劃，品牌規(guī)劃，市場規(guī)劃的表現(xiàn)。酒類企業(yè)往往是先出產(chǎn)品，至于市場在哪里，主要消費群體在哪里，通過怎樣的招商方式來招商，打算做多大的市場，有多少的資源投入，準備怎樣的招商資料、如何和客戶進行招商談判等等招商必須考慮的問題都沒有具體的規(guī)劃。在某些特定的時候，這種盲目招商是能夠產(chǎn)生一定的效益，但是面對酒類市場越來越多的品牌買斷，越來越激烈的競爭，這種盲目的招商是沒有任何意義的。我們以一個案例來說明。

　　【南京某經(jīng)銷商買斷了茅臺鎮(zhèn)的一個白酒品牌，通過和某科研機構(gòu)的合作，成功地給該白酒產(chǎn)品注入“AS”營養(yǎng)因子，該白酒從產(chǎn)品來說已經(jīng)具備了創(chuàng)新的基礎(chǔ)，相對于其他白酒來說應(yīng)該有比較好的賣點。該酒屬濃香型，入口口感不錯。

　　最大的賣點就是所謂的“營養(yǎng)白酒”，也就是所謂的“不上頭，保肝護胃”的作用。原因是在生產(chǎn)過程中加入了一種被稱之為“AS”的營養(yǎng)物質(zhì)。該物質(zhì)是復合成分，由長白山的名貴藥材制成，在學術(shù)上稱之為“天氡氨酸鈉”。這種特質(zhì)由吉林化工大學研制，該公司申請了專利。

　　從試飲的感受來看，比起其他白酒，第二天胃確實感覺良好。據(jù)該公司介紹，喝過此酒的人99%的人都說好。

　　產(chǎn)品：

　　該產(chǎn)品產(chǎn)品線比較單一，分兩個檔次，目前只有45度與38度兩種度數(shù)，全是1斤裝。

　　瓶子是用茅瓶，看上去感覺較土，但據(jù)公司介紹，因為里面有化學物質(zhì)的原因，所以不能用玻璃瓶。

　　包裝規(guī)格相當大，但是包裝的設(shè)計相當單調(diào)，色調(diào)不搶眼，也沒有讓人一目了然的記憶點。

　　目前，公司已經(jīng)意識到了里面的問題，正在全力改進產(chǎn)品：

　　1、推出兩檔酒，也在嘗試考慮半斤裝的酒，但其老總稱，公司不愿意發(fā)展低檔酒；

　　2、改善外包裝。

　　價格：

　　目前產(chǎn)品低檔出廠價35元左右，高檔50多元，但是市場反應(yīng)相當糟糕，雖然有經(jīng)銷商進貨，但是產(chǎn)品大部分都積壓在渠道里，而沒有形成最終消費。

　　面對目前這種情形，公司開始改包裝，在改包裝前對原有產(chǎn)品進行處理，出廠價大致走到22.5元。

招商情況：

　　該公司產(chǎn)品去年12月底開始招商，他們首先進入的是自己原來的分銷網(wǎng)絡(luò)，所以前期有少數(shù)經(jīng)銷商進貨，到目前為止，公司大約一共賣出了100萬元的貨，但是，這些貨并沒有形成真正的消費，經(jīng)銷商相當急，但公司沒有辦法。

　　經(jīng)銷商全部集中在蘇北，包括鹽城、射陽、淮安、盱眙、江寧等地約有十來家，但是，在經(jīng)濟非常發(fā)達的蘇南地區(qū)，公司至今連一家經(jīng)銷商都沒有招到，這使公司感到非常著急。當然，公司也已經(jīng)找不少家來談，但最終蘇南感興趣的經(jīng)銷商并沒有。

　　公司招商主要是通過當?shù)氐摹稉P子晚報》來招商，也參加了成都的春季糖酒會，在會上請了一些促銷小姐散發(fā)宣傳資料，做了小型的招貼，并在金麒麟飯店租了房間，但前來談的也就是兩三個左右。公司不愿意在這方面大投入，糖酒會的投入據(jù)說三四萬元。

　　銷售政策：

　　對經(jīng)銷商，公司進行了分級：

　　省級代理進貨100萬元，信譽金20萬元，提供業(yè)務(wù)副總壹名，大區(qū)專員叁名，業(yè)務(wù)駐動專員20名，促銷小姐20名，禮品累計10萬元，省級電視臺廣告支持，任務(wù)要求是每年1200萬元。

　　市場代理進貨20萬元，信譽金2萬元，提供面包車一臺，價值2萬七千元，派駐地專員一名，負責當?shù)卣衅?名業(yè)務(wù)員，促銷員若干名，鋪貨率80%，電視廣告投放，任務(wù)是蘇南280萬/年，蘇北220萬，蘇中250萬。

　　縣級代理15萬元，信譽金1萬元。提供面包車2。1萬元，招聘3名業(yè)務(wù)員，鋪貨率80%，任務(wù)是蘇南120萬，蘇北80萬。

　　返利分為季度返利和年度返利，季度完成任務(wù)者返回1%，年度完成80%給2%，完成100%則給3%，超額完成任務(wù)部分超出部分的5%作為返利。

　　由于管理感到力不從心，現(xiàn)在公司已經(jīng)實行一刀切的政策，給經(jīng)銷商30%的費用，其他不管。

　　市場情況：

　　該品牌營養(yǎng)酒的經(jīng)銷商不少是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的，這里面反映了兩個問題：一是成熟的經(jīng)銷商并不看好一品春，因此不愿意經(jīng)銷這個產(chǎn)品，另外公司的管理能力有很大的問題。顧總反復強調(diào)的是更希望轉(zhuǎn)行而來的經(jīng)銷商，因為這類經(jīng)銷商忠誠度高，特別是比較容易控制。但是，這種情況也造成了公司的市場實際操作中困難重重。

　　目前，每個市場基本上只有一名公司業(yè)務(wù)員協(xié)助開拓。

　　大部分經(jīng)銷商反映產(chǎn)品的價格太高，例如45度的高端產(chǎn)品市場建議零售價是88元，在蘇北地區(qū)并沒有多少競爭力。因此，目前的貨大部分仍然積壓在渠道上，雖然他們聲稱這是預料之中，但是并沒有什么對策。

　　2003年春節(jié)以來，沒有一家經(jīng)銷商補貨。

　　據(jù)該公司總經(jīng)理介紹，該產(chǎn)品在市場上反映不好的原因主要是三方面的：

　　首先是宣傳方面做得不好，這里面既包括招商宣傳也包括產(chǎn)品的宣傳，而且他們老總特別強調(diào)了須要集中焦點強化產(chǎn)品的健康白酒概念，讓大家將健康白酒與其他白酒相比較，并且認為這需要進行炒作。

　　其次是產(chǎn)品線的問題，他們認為目前產(chǎn)品線過于單一是不經(jīng)濟的，因此目前正在設(shè)法解決此問題；

　　再就是公司管理能力不足，特別是渠道管理的不足，以前經(jīng)銷商無論在費用方面還是政策方面，公司的管理已經(jīng)無法控制，雖然經(jīng)過改進，但是如果市場一大就控制不了。認為公司產(chǎn)品有專利，賣點是非常好的，關(guān)鍵的是消費者還不知道這一產(chǎn)品。因此，盡管許多經(jīng)銷商已經(jīng)提出了價格問題，但是公司卻不以為然。公司認為,該產(chǎn)品有賣點，不能降價，本身成本也不低，而且公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向應(yīng)該是做高檔次的酒，而不是做低價酒，因此，價格體系是不想改的了。

　　在咨詢了眾多的策劃公司、咨詢機構(gòu)之后，該公司經(jīng)過認真思考，鑒于資金和自身固有的企業(yè)運營習慣，他們開始繼續(xù)招商，想通過全國撒網(wǎng)，解決企業(yè)面臨的危機。因為策劃公司、咨詢機構(gòu)的費用不菲，該公司決定利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)開展招商工作。于是，在糖酒專業(yè)網(wǎng)站、各種論壇不斷出現(xiàn)該品牌白酒招商的信息。】

為什么該品牌的營養(yǎng)酒陷入這樣尷尬的招商絕境呢？從其雜亂無章的招商手法來看，對品牌的整體運作，整體發(fā)展缺乏規(guī)劃，對品牌成長即將遇到的問題和企業(yè)自身、產(chǎn)品本身存在的問題認識不足，是該品牌招商的失敗焦點。焦點問題在于：

　　1、定位問題

　　市場定位：“某某營養(yǎng)酒”在市場上應(yīng)該進入怎樣的競爭空間，來創(chuàng)造優(yōu)良的市場業(yè)績呢？河南“天冠酒”也曾經(jīng)推出新概念——“純凈酒”，但是由于沒有明確的市場定位，大量地投入廣告，也曾經(jīng)創(chuàng)造一時的市場繁榮，但終歸曇花一現(xiàn)，在市場上漸漸成為昨日黃花。究竟這個品牌定位在什么檔次的酒？這里面連他們自己的看法都不一樣。辦公室馬主任認為應(yīng)該是賣健康白酒的概念，而不是將之當作保健酒。但是總經(jīng)理卻認為，即使當作保健酒也沒有關(guān)系啊。實際上，酒里面的促銷品是人參片，已經(jīng)大大地強化了產(chǎn)品保健酒的概念。

　　從“營養(yǎng)白酒”的角度而言，作為小品牌，教育消費者的成本是相當高的，“某某營養(yǎng)酒”實際上不具備這樣的實力。而如果走保健酒的道路，保健酒主要走的會是商超渠道而在餐飲上走的少，公司的渠道跟實際情況又有很大有差異，經(jīng)銷商大多是小經(jīng)銷商，沒有進商超的能力，因此也是不現(xiàn)實的。

　　目前產(chǎn)品有點兩不象，很大程度上“營養(yǎng)白酒”這個概念是不能吸引消費者的，這個概念太普通，因此必須進行概念再造。以全新的概念創(chuàng)造市場定位，形成獨特的銷售空間，這是“某某營養(yǎng)酒”招商的基礎(chǔ)。

　　價格定位：從“某某營養(yǎng)酒”的價格定位來看，該定位有一定依據(jù)，但是這樣的價格定位如果沒有目標市場消費能力的支撐，沒有品牌形象，品牌價值的支撐，經(jīng)銷商是無法接受的，市場是無法接受的，消費者更是無法接受。因此，價格定位不是老板拍腦袋決策，而必須根據(jù)目標市場，目標消費者，品牌形象，品牌價值，品牌發(fā)展需求以及企業(yè)經(jīng)營的實際走向來定價。從現(xiàn)有市場的價格定位來說，這樣的價格定位是無法在市場上形成銷售力的；但是如果企業(yè)在經(jīng)過包裝之后，那又另當別論。

　　形象定位：“某某營養(yǎng)酒”從一個買斷的經(jīng)銷商手中起步，很自然，品牌形象肯定是十分簡陋，甚至是粗俗的。一個新概念品牌，她既沒有歷史的淵源，也沒有任何品牌的影響力，吸引經(jīng)銷商、消費者的，除了價格，就是形象了?！澳衬碃I養(yǎng)酒”的品牌形象由于缺乏吸引力，在市場上，特別是在終端出樣上肯定將陷入白酒同類產(chǎn)品的陷阱。也就是說，如果沒有完整的，和品牌概念相協(xié)調(diào)的形象定位，就算你花了再多的廣告費用，人們怎么會相信你比別人更加優(yōu)秀呢？

　　2、渠道設(shè)計問題

　　“某某營養(yǎng)酒”既然擁有產(chǎn)品專利，也擁有獨特的賣點，但是采用了其他酒類產(chǎn)品的通路選擇和招商方式，沒有充分考慮到新產(chǎn)品營銷的特殊性。在傳統(tǒng)的操作模式中，各級各地的經(jīng)銷商在接受經(jīng)銷這一產(chǎn)品時，考慮的不僅僅是廣告支持，在當前“終端為王”的市場形勢下，經(jīng)銷商們更多的是考慮產(chǎn)品的終端銷售以及他們的風險和利益。如果沒有系統(tǒng)的渠道設(shè)計，沒有良好的終端銷售策略和辦法，沒有化解風險的具體措施和承諾，沒有除去終端開發(fā)費用后的可觀而又可靠的利益，很難說服經(jīng)銷商們?nèi)ネ度氪罅康娜肆ξ锪θソ邮芙?jīng)銷并積極開拓這個還需要培育的市場。30%的投入費用簡單而又粗暴，是不能讓這個品牌成長的！更何況這個產(chǎn)品的市場開發(fā)在某些地方無疑還要經(jīng)歷一個令人難熬的“雪霜期”。如果不充分考慮“某某營養(yǎng)酒”產(chǎn)品的特殊性和經(jīng)銷商的各種利益關(guān)系，渠道、終端就很容易出現(xiàn)“心肌梗塞”，導致銷售系統(tǒng)紊亂?！?/p>

　　3、傳播策略問題

　　從“某某營養(yǎng)酒”的前期運作來看，最薄弱的環(huán)節(jié)就是傳播。傳播是一門專業(yè)性很強的科學，不是一般的企業(yè)不了解，就算是“五糧液”“茅臺”之流，也未必深諳傳播之道。營養(yǎng)酒也好，保健酒也好，她的傳播一定要避開大而化之的地毯式“轟炸”，不是不能"轟炸"，而是應(yīng)該分清傳播信息的性質(zhì)，可以對品牌理念進行大肆的宣揚，而且對于產(chǎn)品促銷性信息的傳播一定要有針對性。從“某某營養(yǎng)酒”的企業(yè)現(xiàn)狀來看，做大廣告、大傳播是沒有實力的，但是不能因為沒有實力，就不做廣告，不做傳播。有沒有少花錢，多出成果的傳播呢？有！這就就更要講究傳播策略，讓每一分錢的傳播費用都產(chǎn)生應(yīng)有的效應(yīng)。招商如此，市場導入也是這樣的。

　　4、銷售管理問題

　　“某某營養(yǎng)酒”的銷售團隊是在區(qū)域市場運作中成型的，不可避免，缺乏全面操作市場的經(jīng)營經(jīng)驗，市場決策也缺乏戰(zhàn)略性眼光和系統(tǒng)化的規(guī)劃。因此，目前市場出現(xiàn)的問題以及將來所要遇到的大部分障礙都是因此而起。為什么轉(zhuǎn)型期很多經(jīng)銷商通過買斷成長起來，而很多買斷的經(jīng)銷商卻成為市場的犧牲品？從近年來白酒市場的競爭看，成長起來的都是在管理上獨樹一幟的企業(yè)，他們都擁有強有力的管理、執(zhí)行團隊！

　　擁有白酒市場的操作經(jīng)驗是好事，容易辨認行業(yè)的方向，分辨水深水淺；但是，傳統(tǒng)白酒經(jīng)驗如果成為新品牌的枷鎖，那就十分可怕。所以，往往在新領(lǐng)域能夠有所突破的企業(yè)，都是那些勇于創(chuàng)新，敢于否定自我的企業(yè)。

　　這是盲目招商的一個十分典型的案例。企業(yè)憑主觀臆斷，沒有招商規(guī)劃，也沒有市場整體規(guī)劃，就著產(chǎn)品，就著市場開動招商的“馬車”，失敗是顯而易見的。可以想象得到，也許一年，兩年后，該品牌的營養(yǎng)酒還在招商！大部分酒類品牌的招商都曾經(jīng)走過象南京“某某牌營養(yǎng)酒”的路子，這是盲目招商的最大危害。

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