中國白酒經(jīng)銷商的出路(九)

 作者:何足奇    57



系列專題:中國白酒經(jīng)銷商的出路

專題十一:白酒經(jīng)銷商突破終端的策略


  白酒在區(qū)域市場的競爭是十分慘烈的,同時(shí),白酒的市場競爭又集中在“雙節(jié)”——即中秋節(jié)和春節(jié)。在每年短暫的銷售旺季,經(jīng)銷商應(yīng)該運(yùn)用怎樣的策略來突破終端,擴(kuò)大分銷網(wǎng)絡(luò),提高銷售額度呢?


  很多經(jīng)銷商十分關(guān)心白酒廠家的廣告投入力度,很多經(jīng)銷商十分在意白酒廠家在渠道上的投入——例如進(jìn)場費(fèi)啊,堆頭費(fèi)、訂貨會折扣啊、開瓶費(fèi)啊等等等等。其實(shí),廣告與促銷僅僅是提供了終端突破的第一步——傳播誘惑和利益誘惑,而終端突破的第二步資源整合、第三步分銷跟進(jìn)以及第四步系統(tǒng)維護(hù)是白酒經(jīng)銷商突破終端的核心策略。

  第一步:傳播誘惑和利益誘惑。

  傳播誘惑就是廣告宣傳的力度。在白酒區(qū)域市場實(shí)踐中,單一的電視廣告?zhèn)鞑セ蚱渌麊我幻襟w傳播已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)品牌信息的全面覆蓋。因此,對于白酒的傳播誘惑,經(jīng)銷商應(yīng)該在科學(xué)分析區(qū)域市場的各種媒體、分析區(qū)域市場競爭品牌的傳播策略的基礎(chǔ)上,聯(lián)合廠家,制訂出一套實(shí)用、高效的傳播策略,以實(shí)現(xiàn)傳播的誘惑。例如,很多保健品品牌在導(dǎo)入市場時(shí)經(jīng)常采用傳播誘惑的手段,以立體的傳播攻勢迅速建立品牌的知名度和產(chǎn)品的功能利益——在傳播方面,白酒區(qū)域市場運(yùn)用同樣的策略也未嘗不可。

  利益誘惑就是在區(qū)域市場設(shè)計(jì)合理的價(jià)差體系,為各個(gè)級別的分銷成員提供不同層次的利益誘惑。也就是,你的產(chǎn)品能夠?yàn)榻?jīng)銷者帶來怎樣的利益?利潤的提高是基本要求,經(jīng)營時(shí)間、價(jià)格保持時(shí)間的長短也很重要,最好你的產(chǎn)品還必須給分銷者帶來額外的利益,包括商業(yè)地位,獨(dú)家銷售權(quán)以及其他的利益需求。

  在傳播誘惑和利益誘惑下,區(qū)域市場的分銷成員加入到經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中來,開始了產(chǎn)品的經(jīng)營和品牌平臺的建立,這時(shí)候,經(jīng)銷商可以實(shí)施終端突破策略第二步。

  第二步:資源整合。

  在區(qū)域市場的白酒終端中,許多不同的渠道表面上看起來很封閉,其實(shí)他們是相互連通,互相依賴的。例如去市場的餐飲渠道,銷售的白酒產(chǎn)品好象都是中、高端產(chǎn)品;而批發(fā)、零售渠道銷售的確實(shí)中低端產(chǎn)品——商場、超市則融合了餐飲、批發(fā)零售的精華,銷售的是集白酒產(chǎn)品之大成的產(chǎn)品系列。從分銷策略的角度來分析,單一品牌單一渠道的分銷,從資源分配與運(yùn)用的角度上來講,是一種浪費(fèi),從企業(yè)經(jīng)營的角度上來講,不利于提高競爭的能力;因此,區(qū)域市場的經(jīng)銷商應(yīng)該在做產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)初期,就必須對渠道的互補(bǔ)、渠道的互利以及渠道之間的沖突做全盤考慮。這樣經(jīng)過資源整合,白酒的各種渠道與優(yōu)勢互補(bǔ),一方面提高了分銷成功的機(jī)會,同時(shí)也拓寬了分銷渠道,節(jié)省了資源,提高了分銷效率,實(shí)現(xiàn)最大限度的銷售?!?/p>

  第三步:分銷跟進(jìn)。

  分銷跟進(jìn)是經(jīng)銷商終端突破策略的重點(diǎn)。分銷跟進(jìn)包括分銷網(wǎng)絡(luò)庫存處理、拜訪頻率和拜訪深度、物流配送的效率、終端理貨和終端生動化管理等具體、細(xì)致的項(xiàng)目。區(qū)域市場的經(jīng)銷商根據(jù)自身企業(yè)的銷售人員,完成對網(wǎng)絡(luò)成員服務(wù)的全過程——必須強(qiáng)調(diào)的是,分銷跟進(jìn)既是一個(gè)全程服務(wù),同時(shí)也是全程掌握市場信息、競爭信息的一個(gè)過程。在分銷跟進(jìn)中,網(wǎng)絡(luò)得到加強(qiáng),銷量得到鞏固,信息得到反饋,銷售系統(tǒng)在分銷跟進(jìn)中得到健康發(fā)展。

  第四步:系統(tǒng)維護(hù)。

  系統(tǒng)維護(hù)除了規(guī)范的分銷跟進(jìn)工作外,重要的是客情關(guān)系的維護(hù)以及投訴、異議或者問題的處理。對于網(wǎng)絡(luò)成員的意見反饋,不管大小,不論對錯(cuò),及時(shí)處理是十分重要的,這是系統(tǒng)維護(hù)的基礎(chǔ)。白酒終端系統(tǒng)十分復(fù)雜,不同渠道的銷售模式、促銷方式也不盡相同,尤其是餐飲渠道、零售批發(fā)渠道和商場、大超市渠道之間存在著不可協(xié)調(diào)的矛盾(例如價(jià)格差異——同樣的城市,同樣的產(chǎn)品,不同的銷售渠道的售價(jià)是不同的),因此,作好維護(hù)工作就顯得更加重要了。

  通過四步策略,白酒經(jīng)銷商在終端控制的基礎(chǔ)上,完成了對終端的突破,建立起相對穩(wěn)固的銷售終端,形成相對穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。


專題十二:白酒經(jīng)銷商的深度分銷


  白酒經(jīng)銷商的最大缺陷在于終端管理、客戶管理、物流管理和信息管理。很多經(jīng)銷商由于觀念、人才以及營銷技術(shù)缺乏的原因而實(shí)施粗放式經(jīng)營。粗放式經(jīng)營的最終結(jié)果是終端缺乏控制,物流無法順暢,信息嚴(yán)重流失,——經(jīng)銷商僅僅是大型的販賣者或者中間商。在這種粗放型經(jīng)營模式中,大部分經(jīng)銷商在市場高度成熟、同質(zhì)化競爭激烈,消費(fèi)者消費(fèi)觀念日新月異的市場中依靠傳統(tǒng)的餐飲、批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售?!@就是為什么很多經(jīng)銷商感慨生意一天比一天難做的原因之所在。在競爭激烈的白酒終端,深度分銷的意義不僅僅在于控制銷售過程,掌握競爭動態(tài)。更重要的是,深度分銷建立起白酒品牌穩(wěn)固表現(xiàn)平臺,建立起相對封閉的分銷系統(tǒng),為品牌的銷售表現(xiàn)創(chuàng)造良好的硬件設(shè)施。

  白酒的深度分銷對于經(jīng)銷商的意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

  1、深度分銷有助于經(jīng)銷商加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)管理,及時(shí)了解市場需求,了解競爭動態(tài)。深度分銷促使品牌和分銷成員之間建立起良好的溝通環(huán)境,建立起相對封閉的市場通路。在深度分銷的精細(xì)管理中,經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商等網(wǎng)絡(luò)的成員不再是形成多層次的金字塔式結(jié)構(gòu)關(guān)系,而是在深度分銷的進(jìn)行環(huán)節(jié),形成橫向的合作關(guān)系。

  2、深度分銷有助于白酒經(jīng)銷商掌握終端信息,掌握競爭對手的動態(tài),以便迅速作出應(yīng)變措施。在白酒的營銷環(huán)節(jié),終端信息是營銷策略實(shí)施的重要依據(jù)。終端信息包括自身品牌表現(xiàn)信息、競爭品牌表現(xiàn)信息、消費(fèi)者對品牌的感受信息以及網(wǎng)絡(luò)成員的經(jīng)營信息。在深度分銷的精細(xì)管理下,終端信息的及時(shí)、準(zhǔn)確反饋將為經(jīng)銷商的決策提供數(shù)據(jù),以便他們及時(shí)、準(zhǔn)確地處理市場出現(xiàn)的問題;

  3、深度分銷有助于經(jīng)銷商掌握物流信息,及時(shí)安排貨源,有效控制貨物流向,預(yù)防串貨以及假冒偽劣產(chǎn)品;有助于控制回款,控制現(xiàn)金流量;

  對于白酒的經(jīng)銷商來說,深度分銷是一個(gè)全新的營銷管理技術(shù)。白酒消費(fèi)在季節(jié)特性上和啤酒類似,都屬于季節(jié)性差異明顯的產(chǎn)品;但是在具體的消費(fèi)動機(jī)和消費(fèi)場所方面又有所不同。我們知道,國內(nèi)大部分啤酒品牌的成功,就在于實(shí)施深度分銷戰(zhàn)略。而對于白酒這樣特殊的情緒化、季節(jié)性以及即時(shí)性的產(chǎn)品,深度分銷的操作手法又有其特殊性。白酒的深度分銷離不開精細(xì)的管理和分銷商、網(wǎng)絡(luò)成員的全力支持。深度分銷的核心是平衡各方面的利益,建立扁平化的品牌溝通渠道?!挥性诮?jīng)銷商、分銷商、網(wǎng)絡(luò)成員互相滲透,互相支持,在物流、現(xiàn)金流、信息流順暢流通的基礎(chǔ)分享利潤,提高產(chǎn)品銷量,深度分銷才能體現(xiàn)出強(qiáng)大的力量。因此,深度分銷運(yùn)作實(shí)施,主要從以下幾個(gè)方面入手,把深度分銷落實(shí)到營銷網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

  第一,深度網(wǎng)絡(luò)摸底。在和白酒的分銷成員建立關(guān)系之前,白酒經(jīng)銷商必須對目標(biāo)市場的營銷網(wǎng)絡(luò)成員有一個(gè)全面的了解。了解網(wǎng)絡(luò)成員的經(jīng)營實(shí)力,經(jīng)營范圍,分銷能力,在當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場的地位,人際關(guān)系甚至分銷網(wǎng)絡(luò)成員的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),主管的興趣愛好以及分銷網(wǎng)絡(luò)成員的發(fā)展計(jì)劃,發(fā)展目標(biāo)等等。在了解了這些具體問題之后,企業(yè)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)摸底的情況,建立網(wǎng)絡(luò)成員資料庫,讓分銷成員自動歸類,依據(jù)類別進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的計(jì)劃制訂。

  第二,深度網(wǎng)絡(luò)了解。在網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃書的指導(dǎo)下,經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員開始執(zhí)行深度網(wǎng)絡(luò)了解。通過制訂經(jīng)常性的訪問計(jì)劃以及深度訪談,了解分銷網(wǎng)絡(luò)成員的實(shí)際需求以及經(jīng)營管理中遇到的困難,了解鋪貨環(huán)節(jié)存在的問題以及解決的方案——也就是說,業(yè)務(wù)人員在深度網(wǎng)絡(luò)了解中必須取得實(shí)際的數(shù)據(jù)和記錄,以增強(qiáng)了解的科學(xué)性和系統(tǒng)化,為品牌進(jìn)入市場,進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)提供保障。網(wǎng)絡(luò)摸底和網(wǎng)絡(luò)了解是開始市場拓展的前提工作,其意義在于調(diào)整企業(yè)和分銷成員之間的利益平衡點(diǎn),掌握企業(yè)與分銷成員共同的目標(biāo)。擁有了基礎(chǔ)市場第一手的資料,后面的營銷工作開展起來便會事半功倍。

  第三,深度品牌展示。品牌展示不僅僅是推介產(chǎn)品,拉動分銷成員來經(jīng)營產(chǎn)品,而是對企業(yè)目標(biāo)、品牌目標(biāo)和分銷成員的經(jīng)營目標(biāo)的全面溝通的一個(gè)過程。深度品牌展示除了產(chǎn)品推介之外,更要注重品牌利益的表現(xiàn),把品牌形象,品牌未來的美好前景與分銷網(wǎng)絡(luò)的潛在需求,發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來——最好能夠依據(jù)分銷網(wǎng)絡(luò)成員急需解決的問題,為其提供競爭品牌或者其他品牌所無法提供的獨(dú)特賣點(diǎn)。也就是說,品牌展示更強(qiáng)調(diào)企業(yè)與分銷成員共同的目標(biāo),強(qiáng)調(diào)一個(gè)可以達(dá)到的利潤預(yù)期,強(qiáng)調(diào)一種服務(wù)與發(fā)展的預(yù)期,而不僅僅只是簡單的產(chǎn)品經(jīng)營或者簡單的販賣。深度品牌展示可以動用品牌推介會、品牌發(fā)展說明會、區(qū)域市場經(jīng)營研討會以及其他的一些點(diǎn)對面或者點(diǎn)對點(diǎn)的形式來達(dá)到溝通的目標(biāo)。

第四,深度客戶管理??蛻艄芾硎巧疃确咒N的重要內(nèi)容,也是深度分銷成敗的關(guān)鍵??蛻艄芾砩婕暗娇蛻舻男庞玫燃?,客戶的經(jīng)營實(shí)力,客戶的經(jīng)營潛力以及客戶發(fā)展?jié)摿Φ鹊确矫?。由于不同層次,不同?shí)力的分銷成員對品牌、對經(jīng)營的理解層次是不同的。因此,針對不同的分銷成員,在統(tǒng)一的市場營銷執(zhí)行策略下,我們必須運(yùn)用不同的方針和政策來達(dá)到溝通的目的。在客戶管理上,我們不必試圖去改變客戶的觀點(diǎn)或者層次,而應(yīng)該依照現(xiàn)有的資源基礎(chǔ),盡力爭取更多的分銷機(jī)會。也就是說,爭取分銷機(jī)會是深度客戶管理的思想核心。

  第五,深度物流管理。在經(jīng)銷商現(xiàn)有的經(jīng)營模式中,物流管理是一個(gè)十分薄弱的環(huán)節(jié)。大部分的經(jīng)銷商依托十分原始的提貨、發(fā)貨制度來進(jìn)行物流管理。深度物流管理是借助電子商務(wù),依托區(qū)域分銷網(wǎng)絡(luò)平臺,對營銷網(wǎng)絡(luò)的貨物數(shù)量、品種、流向以及未來需求、特殊需求進(jìn)行系統(tǒng)管理,全程監(jiān)控。通過深度物流管理,經(jīng)銷商對于市場的銷售狀況以及需求狀況了如指掌,對于白酒的區(qū)域?qū)dN管理、預(yù)防假冒偽劣產(chǎn)品起到積極的作用。同時(shí),深度物流管理徹底改變了經(jīng)銷商在發(fā)貨、送貨環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的差錯(cuò),解決了經(jīng)銷商和分銷成員之間由于需求而產(chǎn)生的矛盾。

  第六,深度網(wǎng)絡(luò)滲透。在客戶管理、物流管理的基礎(chǔ)上,經(jīng)銷商必須學(xué)會對分銷成員的市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,才可以進(jìn)入深度網(wǎng)絡(luò)滲透環(huán)節(jié)。深度網(wǎng)絡(luò)滲透最重要的目的是服務(wù)分銷成員,和分銷成員之間保持一種良好的合作關(guān)系——從而讓分銷成員為品牌創(chuàng)造更多的分銷機(jī)會。在深度滲透中,我們必須掌握一條不變的規(guī)則,就是:時(shí)刻關(guān)注品牌的銷量。如果在深度分銷中,品牌的銷量沒有得到提高,產(chǎn)品在終端的表現(xiàn)指數(shù)沒有得到穩(wěn)步增長,品牌的知名度、美譽(yù)度沒有得到提升,那么深度分銷就是失敗的。因此,深度滲透其實(shí)是銷售人員與分銷成員之間感情溝通、服務(wù)交流的一種形式,運(yùn)用得法,深度滲透將為品牌創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和更多的展示機(jī)會。

  第七,深度處理信息。為了掌握更多的分銷信息,競爭信息以及消費(fèi)信息,我們必須對市場終端的各種信息進(jìn)行分類,整理并儲存,以便從中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息,為分銷成員提供更多的分銷機(jī)會。深度信息處理的要點(diǎn)在于建立信息庫。信息庫主要包含客戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)、廣告宣傳數(shù)據(jù)、促銷數(shù)據(jù)、區(qū)域市場消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫、區(qū)域市場政治經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及各種與銷售密切相關(guān)的數(shù)據(jù)。擁有強(qiáng)大的信息資源,就可以在動態(tài)的競爭中保持理性。深度信息處理技術(shù)也是依托于電子商務(wù),在電子商務(wù)平臺上存儲數(shù)據(jù),以便隨時(shí)查詢,為捕捉每一個(gè)分銷機(jī)會創(chuàng)造條件;

  第八,深度產(chǎn)品生動化管理。產(chǎn)品生動化管理是終端消費(fèi)品的必修課。生動化管理涉及到終端理貨、產(chǎn)品出樣、展示效果以及賣場氣氛營造等一系列內(nèi)容。常規(guī)的產(chǎn)品生動化是必不可少的,如產(chǎn)品堆頭,現(xiàn)場LOGO,張貼POP,形象卡通烘托等等;在深度產(chǎn)品生動化管理中,白酒品牌的活躍還必須依托色彩、聲音、氣味、風(fēng)格、氣氛來營造與消費(fèi)者的互動。也就是說,讓品牌活躍起來,讓品牌和消費(fèi)者進(jìn)行對話——這是深度產(chǎn)品生動化管理的關(guān)鍵所在。

  第九,深度品牌傳播。深度品牌傳播是深度分銷發(fā)展到成熟階段的標(biāo)志。在深度分銷發(fā)展到成熟階段,分銷網(wǎng)絡(luò)成型,并不斷產(chǎn)生張力,吸引競爭對手以及網(wǎng)絡(luò)外分銷機(jī)會不斷參與到網(wǎng)絡(luò)中來,品牌文化成為吸引分銷成員的磁場。在這一階段,品牌傳播在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外形成強(qiáng)大的口碑力量,企業(yè)與市場之間,品牌與網(wǎng)絡(luò)成員之間形成相對封閉的生態(tài)圈。深度品牌傳播依托的是網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮的是品牌的內(nèi)在價(jià)值。

  第十,深度價(jià)格管理。實(shí)際分銷過程當(dāng)中,分銷人員應(yīng)時(shí)刻注意同類品牌的競爭對手的價(jià)格動態(tài),以便采取相應(yīng)對策,確保分銷處于有利的位置。 

  第十一,深度政策管理。對于白酒經(jīng)銷商而言,為了提高分銷商的積極性,在分銷過程當(dāng)中,必須經(jīng)常運(yùn)作各種激勵策略,刺激分銷商進(jìn)行積極分銷。比如回款政策、促銷政策、獎勵政策、廣告補(bǔ)貼、支付“進(jìn)場”費(fèi)用等等。為了提高分銷效率,確保分銷系統(tǒng)在最佳的良性狀態(tài)運(yùn)作,我們必需對這些政策進(jìn)行科學(xué)管理,這樣一方面即可以使各種政策真正落到實(shí)處,同時(shí)也可以防止分銷商虛報(bào)“促銷費(fèi)”或“進(jìn)場費(fèi)”等項(xiàng)目給商家?guī)淼膿p失。

  第十二, 深度回款管理。為了能夠及時(shí)準(zhǔn)確地收到貨款,分銷人員必需對分銷商的銷售有細(xì)致深入地了解,以使分銷商找不到“不還錢”的理由,從而保證深度分銷的正常運(yùn)行。

何足奇
 中國,白酒,經(jīng)銷商,出路,系列

擴(kuò)展閱讀

2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者:潘文富詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動,追求個(gè)性

  作者:李欣詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有