系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》

　　由傳統(tǒng)的制造業(yè)進行多元化運作，成功的案例很少，但是海爾多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略卻贏得了人們的好評。海爾的多元化思路非常清晰。首先堅持七年的冰箱專業(yè)經(jīng)營，在管理、品牌、銷售服務(wù)等方面形成自己的核心競爭力，在行業(yè)占據(jù)領(lǐng)頭羊位置。而后，從1992年開始，根據(jù)相關(guān)程度逐步從高度相關(guān)行業(yè)開始進入，然后向中度相關(guān)、無關(guān)行業(yè)展開。先進入具有相同核心技術(shù)（制冷技術(shù)）、市場銷售渠道、用戶類型的冰柜和空調(diào)行業(yè)，逐步向黑色家電與知識產(chǎn)業(yè)拓展?？梢钥闯?，海爾的多元化是以其核心競爭力為基礎(chǔ)來進行多元化發(fā)展的。

　　在這一點上，國美的發(fā)展思路與海爾頗為相似。國美所屬行業(yè)為零售業(yè)，其核心是"零售"，而黃光裕將"零售"理念復制到了其他行業(yè)當中。2004年，國美電器的母公司--鵬潤投資有限公司組建了"國美音像有限公司"，并在北京、上海、鄭州、廣州等地成立多家連鎖店。不僅如此，黃光裕還進入了與電器完全不相干的藥妝零售領(lǐng)域。2006年，黃光裕建成了服裝流通領(lǐng)域項目--鵬潤國際時尚交易中心，進入了創(chuàng)業(yè)之初曾讓他跌過跟頭的服裝領(lǐng)域，做的依然是零售。

　　國美多元化戰(zhàn)略自然少不了地產(chǎn)項目。對于進軍房地產(chǎn)業(yè)，黃光裕說道：

　　在集團發(fā)展到一定階段時，我當時就覺得企業(yè)應(yīng)該有更遠大的目標。經(jīng)過調(diào)查研究后，1997年我開始涉足地產(chǎn)業(yè)，這并不是為了短期效益，而是看到了地產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。

　　事實上，在鵬潤的運作鏈條上，家電零售業(yè)更多地扮演了一個資金渠道的角色。這是因為家電零售業(yè)的利潤率已相當?shù)?，黃光裕不可能為了追求此種薄利而不斷擴大企業(yè)的規(guī)模。對于鵬潤集團來說，房地產(chǎn)和資本運營（它們由國美電器浮動的現(xiàn)金流來支持）才是高利潤所在。2001年，黃光裕也提及這點：

　　資本運營業(yè)務(wù)將是鵬潤未來的核心。

　　1998年，黃光裕淡出國美一線，轉(zhuǎn)而成立鵬潤投資公司。鵬潤投資集團是投資性控股公司，由黃光裕擔任董事會主席。旗下包括鵬潤地產(chǎn)、鵬泰投資、中關(guān)村科技等，涉及地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理、制藥、證券、資產(chǎn)管理和IT產(chǎn)業(yè)等眾多領(lǐng)域。

　　2007年3月，黃光裕旗下的鵬潤投資集團和美國貝爾斯登商業(yè)銀行聯(lián)合宣布，雙方將以分別占股50%的方式建立一個戰(zhàn)略投資聯(lián)盟，目標是投資中國的零售企業(yè)，首期上限5億美元的聯(lián)合投資由雙方各投資2?5億美元。

　　黃光裕認為，目前在中國的零售行業(yè)仍有巨大的完善和發(fā)展空間，因而雙方才會共同投資中國零售企業(yè)。不過，由于其旗下的國美電器主營業(yè)務(wù)為家電零售行業(yè)，因此按照雙方的約定，該基金將不會投向家電零售業(yè)。這主要是基于這樣幾點考慮：第一，中國家電零售行業(yè)基本上是零售業(yè)毛利率最低的業(yè)態(tài)之一，黃光裕自然不會把錢投入到這里。第二，國美電器已經(jīng)不需要外來投資，而且黃光裕也不允許國美股權(quán)出現(xiàn)被稀釋的局面。第三，也不能投資給國美之外的其他家電零售企業(yè)，黃光裕不可能做這種搬起石頭砸自己腳的事情。因而，黃光裕在和貝爾斯登商業(yè)銀行合作時，就商定只投資除家電零售企業(yè)之外的其他零售企業(yè)。

　　所以，當鵬潤集團將它的觸角逐步伸入到多個新領(lǐng)域中時，其最重要的一個前提條件仍然是"把行業(yè)做精"。

　　最重要的是要居安思危

　　設(shè)立長遠目標

　　提前做好準備

　　經(jīng)商要有好的經(jīng)營模式

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