對話當(dāng)事人,讀懂大敗局
作者:葉敦明 36
這幾個大敗局的企業(yè)家,其脾氣和膽氣,都要比我“伺候”過的那位企業(yè)家大的多了。他們就像沒裝上剎車系統(tǒng)的高級跑車,順風(fēng)順?biāo)畷r,一騎絕塵,引得路人艷羨不已。而若是遭遇主客觀重大變故之際,車毀人亡早已注定。缺少自控的能力,造就了一個個企業(yè)“獨夫”。只有一個腦袋的企業(yè),成了企業(yè)家的試錯品。
企業(yè)家需要對手。外在的對手,早已森嚴(yán)壁壘,搞的企業(yè)家們不得安生。越是外部競爭激烈,就越需要內(nèi)部的對手。這些對手包括:企業(yè)內(nèi)有分量、有思想、有對立的經(jīng)營性股東,而不是普通的雇傭關(guān)系,獨立董事、顧問公司、事業(yè)伙伴,要么礙于雇傭關(guān)系,要么礙于利益關(guān)系,很難深入地剖析當(dāng)事者的重大問題。
當(dāng)然,若是這些過于自我的企業(yè)家,能夠清醒地看待卓越的競爭對手或標(biāo)桿企業(yè),那么,他們的胸懷就會開闊很多,也不至于“只知低頭拉車,不知抬頭看路”。愛唱獨角戲的企業(yè)家,封閉在自我的內(nèi)心世界中,把自己的企業(yè)一步步帶往貌似發(fā)展的深淵。大敗局,只能是他們的結(jié)局。
3、跌倒又爬起,轉(zhuǎn)身之后再看當(dāng)年大敗局
浪子回頭金不換,咸魚翻身的企業(yè)家,才真的是國內(nèi)企業(yè)界得驕子。前有史玉柱,今有孫宏斌,這兩位可謂是苦盡甘來。葉敦明建議:一心想做大的企業(yè)家們,最好經(jīng)常拿他倆做做鏡子,看看自己是處在他們的一次失敗曲線,還是位于他們的二次成功曲線呢?
史玉柱攀登珠峰的死而復(fù)生,引發(fā)了腦白金的絕地反擊和長盛不衰,而后的巨人網(wǎng)絡(luò)的興起,也是史玉柱從實業(yè)轉(zhuǎn)向資本型經(jīng)營的重要轉(zhuǎn)折。以毛澤東式營銷為內(nèi)在驅(qū)動力,史玉柱最能讀懂國人的“弱點”。這一次,經(jīng)歷了大敗局的史玉柱,又能讀懂了自己的“人性弱點”,向世人再一次展示了自己的企業(yè)家生命力??梢哉f,是誠信二字促成了他的二次崛起。而誠信,也真是企業(yè)家把控自己、掌控企業(yè)戰(zhàn)艦航向的舵手。內(nèi)誠于心、外信于人,企業(yè)家由敗而勝,重在心靈修煉。
另一個更為傳奇的大敗局企業(yè)家,當(dāng)算是孫宏斌了。他二十多歲成為可能的聯(lián)想接班人,緊接著是一次短暫的牢獄之災(zāi)。復(fù)出后,又是在柳傳志的支持下,把順馳做成了國內(nèi)最大的房產(chǎn)銷售公司。張狂,再一次主宰了孫宏斌的內(nèi)心,盛極而衰成了另一個輪回,結(jié)果還是再一次走向獄中。二進(jìn)宮、二出山的孫宏斌,在全新打造融創(chuàng)時,明智地選擇了穩(wěn)重。高調(diào)做事、低調(diào)做人,是他歷經(jīng)坎坷修來的人性智慧。融創(chuàng)的成功上市,給了他第一次正面意義的社會肯定。
個人英雄主義,澎湃于民營企業(yè)家的血管中。過于放大自身價值的人,必然會把自己當(dāng)成是天地間的主角。事業(yè)皆由他而起,也皆由他而止。盛極而衰的命運,像個夢魘。葉敦明建議,處在巔峰時期的企業(yè)家們,需要徹底來一次人性的修煉。而且,放棄個人的封閉式修煉,來一次真正的集體修煉。拿出半個月時間,全心地投入到一次慈善活動中,以感恩的心看社會,洗凈急功近利的利欲之心。萬科的王石,急流勇退,花三年時間在美國研讀,就是為自己選擇一個心靜而致遠(yuǎn)的機會。
更進(jìn)一步講,企業(yè)家人性的修煉,只能獨善其身。一個企業(yè),如果有了合理的體制和激勵機制,企業(yè)家的個性魅力,才能張弛有度??浯蟮卣f,我們不需要個性的企業(yè)家,我們最需要個性的品牌和企業(yè)。人治到企治,也許是中國民營企業(yè)從小成功到大成功的一道坎。每當(dāng)您膨脹的不能自己時,把上面六位大敗局企業(yè)家在腦中過一次電影。淡定,就會再一次回到你的身邊。
對話當(dāng)事人,讀懂大敗局。王石當(dāng)年帶著蘭世立去拜訪獄中的牟其中,就敏銳地發(fā)現(xiàn)了蘭世立與牟其中同屬梟雄??上?,王石的含蓄點撥,并未讓蘭世立上心。而今,葉敦明希望敗局注定的這些個企業(yè)家們,能夠放下自我、悟出真理。也許,下一次揚帆出海的掌舵人,就會是他們。
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