2.它為什么要含蓋如此廣泛的內(nèi)容？——因?yàn)樗菫槠髽I(yè)管理提供的工具，而企業(yè)管理的方式是多種多樣的，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)也是多種多樣的，它的豐富的內(nèi)容是給不同的管理方法以更大的功能定制空間，從而得到一個(gè)適合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的比較穩(wěn)定的規(guī)范的企業(yè)運(yùn)做模式，進(jìn)而提高企業(yè)工作效率，減少人員需要。

　　　　　　（1）.內(nèi)容并不是代表管理的先進(jìn)，而是根據(jù)需要選擇，根據(jù)工作的限制條件選擇。

　　　　　?。?）.它的功能是一種數(shù)據(jù)傳遞，處理上的便利，它的結(jié)論的合理性是依賴于設(shè)計(jì)者的專業(yè)認(rèn)識(shí)水平以及現(xiàn)在某一學(xué)科的研究情況的。它僅僅是一種參照，參考，并沒有絕對(duì)意義上的說理價(jià)值。對(duì)數(shù)學(xué)抽象的內(nèi)外環(huán)境的理解必須由決策者本人實(shí)現(xiàn)。也就是說決策者自身的觀察能力，理解能力，認(rèn)識(shí)水平?jīng)Q定自身企業(yè)的發(fā)展前景，而這一系統(tǒng)不能保障這些，僅僅是在現(xiàn)有的理論基礎(chǔ)上帶來某些數(shù)據(jù)處理上的便利。

　　　　　　

　　　　　　3.它的目的——并不是文中說的“在最佳的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大利潤”，而僅僅是在現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)下達(dá)到一種結(jié)構(gòu)效率的最高。所以他不能在結(jié)構(gòu)不合理的情況下達(dá)到業(yè)績?cè)鲩L的效果，而僅僅能夠在相同的結(jié)構(gòu)下表現(xiàn)出更高的效率，進(jìn)而在表面數(shù)量相同的情況下表現(xiàn)為業(yè)績的優(yōu)勢(shì)。

　　　　　　4.使用erp進(jìn)行企業(yè)信息化需要注意的問題：

　　　　　?。?）.認(rèn)識(shí)到erp的實(shí)質(zhì)，了解它的作用，擺正心態(tài)。

　　　　　?。?）.從調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程入手是實(shí)施信息化的關(guān)鍵，這些是erp實(shí)施的基礎(chǔ)，沒有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)流程，erp的實(shí)施就沒有意義。

　　　　　?。?）.是不是要選擇erp，企業(yè)發(fā)展規(guī)模如何，效率如何，有沒有必要引入是首先要考慮的問題。

　　　　　?。?）.合理的服務(wù)定制，符合自身企業(yè)特點(diǎn)，簡潔明了，高效。

　　　　　?。?）.提高決策者自身的修養(yǎng)，這是正確合理的使用erp信息處理功能的關(guān)鍵。

　　　　　?。?）.容許企業(yè)中的人制行為，不是說有了就一定要用，如果某些方面影響到了結(jié)構(gòu)的融洽并影響了事務(wù)處理就要把自己的目的重新考慮一下，什么更重要。

    5.資本主義發(fā)展到一定階段之后，社會(huì)產(chǎn)品豐富起來，社會(huì)財(cái)富也集中到少數(shù)資本家手中。這些人往往是在國家發(fā)展的初期通過壟斷資源或者大規(guī)模機(jī)械軍工生產(chǎn)發(fā)家的，當(dāng)國內(nèi)消費(fèi)能力達(dá)到一定程度而相對(duì)于擴(kuò)張資本顯得不足，進(jìn)出口能力也趨于飽和的時(shí)候，資本家集團(tuán)不得不重新考慮尋求資本增殖的手段的問題。

　　有一個(gè)挖坑填坑帶來GDP增長的故事，其實(shí)這正是某些擴(kuò)張文化心態(tài)國家尋求的方式，那就是造成大規(guī)模消耗來刺激生產(chǎn)。一方面可以加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度，一方面可以通過毀滅的方式達(dá)到這種效果，對(duì)外戰(zhàn)爭是最好的方式。

　　所以說對(duì)外戰(zhàn)爭是某些擴(kuò)張文化心態(tài)的資本主義國家在一定時(shí)期所必然選擇的經(jīng)濟(jì)手段。他們的短期目的在于戰(zhàn)后重建，長期目的在于資源控制和對(duì)對(duì)立集團(tuán)的遏止。

　　

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