第三，零售戶對(duì)煙草公司的供應(yīng)滿意度不夠高，滿意度僅為81.5。盡管其進(jìn)貨比例滿意度高達(dá)9.5，但是其供貨數(shù)量滿意度和供應(yīng)公平性滿意度分別只有7.2和7.7，在供貨卷煙的多樣性和分配的透明性上面，零售戶的滿意度為8.1和8.0

第四，市場(chǎng)環(huán)境與專賣行政滿意度較低，稽查人員需要不斷改進(jìn)方法，優(yōu)化卷煙零售布局，打擊假煙回流煙，凈化卷煙零售市場(chǎng)，增強(qiáng)零售戶經(jīng)營(yíng)信心。調(diào)查顯示，零售戶對(duì)卷煙零售業(yè)布局和市場(chǎng)凈化滿意度分別為7.2和7.1。

四、  對(duì)策建議

零售戶滿意度測(cè)評(píng)最終是為了了解零售戶對(duì)煙草公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度和不滿意的原因，從而有的放矢，針對(duì)性地采取相關(guān)措施，以有效提升零售戶的滿意度、維持和培育零售戶忠誠(chéng)度?；趯?duì)湖北省卷煙零售戶的調(diào)查，建議從以下方面著手改進(jìn)：

首先，煙草公司需要重新定位，建立顧客觀念和服務(wù)意識(shí)，承擔(dān)起“服務(wù)商”的角色，以客戶為中心，為廣大卷煙零售戶提供全面和周到的服務(wù)。只有把客戶放在第一位，以客戶的滿意與否來(lái)衡量公司一切工作，才能真真正正轉(zhuǎn)變以往“以我為主，歸我管理，由我調(diào)控”的方針，扎扎實(shí)實(shí)為廣大零售戶辦實(shí)事。

其次，建立專人負(fù)責(zé)的零售戶與煙草公司的溝通交流機(jī)制，消除零售戶建議和投訴障礙，及時(shí)聽(tīng)取零售戶的意見(jiàn)和建議，妥善處理和化解零售戶的投訴并形成高效、專業(yè)、規(guī)范的工作流程。

再次，根據(jù)本季度具體指標(biāo)的重要性和滿意度繪制矩陣如下圖，第I區(qū)內(nèi)為重要性高，滿意度高的指標(biāo)，第II區(qū)內(nèi)為重要性高，滿意度不高的指標(biāo)，第III區(qū)為重要性和滿意度均不高的指標(biāo)，第IV區(qū)為重要性不高，但滿意度高的指標(biāo)。

針對(duì)不同區(qū)域的指標(biāo)需要采取不同的措施：第I區(qū)內(nèi)各指標(biāo)重要且表現(xiàn)佳，需要保持和強(qiáng)化，應(yīng)繼續(xù)提高零售戶從煙草公司進(jìn)貨的比例并進(jìn)一步杜絕卷煙搭售情況；第II區(qū)內(nèi)各指標(biāo)占有較大的權(quán)重而滿意度卻不高，需要花大力氣，下大功夫予以提升，特別是供貨數(shù)量滿意度和供應(yīng)公平性，此兩項(xiàng)指標(biāo)滿意度的提升對(duì)零售戶整體滿意度的影響重大；第III區(qū)內(nèi)指標(biāo)盡管重要性不高，對(duì)整體滿意度的作用有限，但是其滿意度提升空間巨大，需要引起注意，特別是市場(chǎng)環(huán)境方面存在的問(wèn)題需要稽查部門予以重視；第IV區(qū)內(nèi)指標(biāo)為表現(xiàn)尚佳但作用相對(duì)較小的指標(biāo)，這部分指標(biāo)需要進(jìn)一步穩(wěn)固和發(fā)揚(yáng)。

（數(shù)據(jù)說(shuō)明：本文所有數(shù)據(jù)均來(lái)自于2010年9月上旬武漢華夏經(jīng)緯市場(chǎng)研究公司對(duì)湖北省1202名卷煙零售戶的電話訪問(wèn)。）

陳琦，華夏經(jīng)緯（武漢）市場(chǎng)研究公司市場(chǎng)/數(shù)據(jù)分析師，社會(huì)學(xué)碩士，高級(jí)調(diào)查分析師，多年市場(chǎng)研究與數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)，參與國(guó)家社科基金項(xiàng)目“電視文化與鄉(xiāng)村文化建設(shè)研究”以及金健米業(yè)、湖南聯(lián)通、湖南煙草、湖南移動(dòng)等大型商業(yè)調(diào)研項(xiàng)目。

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