7-Eleven便利店:做“路王”先從店員做起

 作者:王山    27


    作為7-Eleven便利店華南區(qū)營(yíng)運(yùn)總監(jiān),麥子球在日本東京考察時(shí)發(fā)現(xiàn)了不少“父子店”:“父親”自上世紀(jì)70年代加盟,后來兒子也成為加盟商接承經(jīng)營(yíng),還開枝散葉掌管了好幾家7-Eleven。在日本,超過99%的7-Eleven是加盟的。


    “加盟越多,生意就越好?!痹谙愀酆腿A南區(qū)7-Eleven公司服務(wù)超過20年的麥子球告訴記者。在中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)最近的一項(xiàng)調(diào)查中,7-Eleven列席加盟商“最想加盟品牌”的前十。


     而硬幣的另一面卻是,華南區(qū)自2006年9月開始發(fā)展加盟以來,532家便利店仍有88%屬于直營(yíng)。對(duì)此麥子球的回答是,雖與不少加盟意向者“談過戀愛”,但從目前的加盟商構(gòu)成來看,絕大多數(shù)還是需要與7-Eleven有過“青梅竹馬”的時(shí)光。


    魚蛋加羊城通


     便利店與大賣場(chǎng)的區(qū)別在于,前者是你可以每天都去的地方。至少,麥子球希望顧客一周能到7-Eleven店3次,而據(jù)他了解,在日本一天光顧兩次便利店司空見慣。


     但作為比大賣場(chǎng)更為普遍的零售業(yè)態(tài),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,往往是好的地段若干家便利店品牌扎堆搶客。所以,做得比大賣場(chǎng)精細(xì)是這個(gè)行業(yè)的特色,“有時(shí)候顧客一進(jìn)門,發(fā)現(xiàn)要買的水沒有了,也會(huì)很失望”。


     為了不讓顧客失望,還要讓他們喜歡來、常常來,食品和便民服務(wù)成了這個(gè)行業(yè)的法寶。對(duì)于7-Eleven來說,這一法寶可以概括為三個(gè)詞:快餐(魚蛋)、自有品牌(思樂冰)和便民服務(wù)(羊城通)。


     據(jù)媒體報(bào)道,此前臺(tái)灣地區(qū)的7-Eleven授權(quán)經(jīng)營(yíng)方統(tǒng)一超商,曾在美國(guó)總部的強(qiáng)烈反對(duì)下,堅(jiān)持在整潔明亮的7-Eleven里一年賣出了一億枚“黑乎乎”的茶葉蛋,人氣和盈利大為改觀。


     “現(xiàn)在華南的茶葉蛋賣得也不比臺(tái)灣地區(qū)差多少,魚蛋更是一年賣出近五千萬粒?!睆?001年開始,魚蛋、茶葉蛋等速食開始出現(xiàn)在7-Eleven顯眼的柜臺(tái)里,然而麥子球說起這鞏固客群的第一招時(shí),坦言做食品并非易事。從早餐的豆?jié){蒸包,到午餐的盒飯乃至計(jì)劃增設(shè)的下午茶食品,都為7-Eleven的物流配送和店鋪運(yùn)營(yíng)帶來挑戰(zhàn)。


     速食最能體現(xiàn)便利店存在的理由。當(dāng)人們工作生活的節(jié)奏越快,對(duì)便利店的“快速填飽肚子”的需求也更高。速食也是7-Eleven中FBO產(chǎn)品的一個(gè)重要組成部分。FBO的意思是,商品不僅要實(shí)現(xiàn)率先(First)、優(yōu)質(zhì)(Best)還要是獨(dú)家(Only)。年輕人所鐘愛的思樂冰,頗為成功地將7-Eleven與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)良好的品牌認(rèn)知區(qū)隔;另一方面,具備成功的FBO產(chǎn)品,也是吸引加盟商的誘餌之一。


     除了吃得到的速食,發(fā)展看不見的便民服務(wù)也是7-Eleven全球成功的營(yíng)運(yùn)理念。在日本的7-Eleven,已有超過150種“看不見的服務(wù)”。麥子球想,在香港讀書的兒子連學(xué)校的午餐費(fèi)都可以通過7-Eleven繳納,為什么羊城通的充值業(yè)務(wù)就不能設(shè)在7-Eleven?自從在同行中獨(dú)家經(jīng)營(yíng)羊城通充值業(yè)務(wù)以來,7-Eleven便利店每月貢獻(xiàn)了可觀的充值流水。此外,EMS快遞、銀行取款、信用卡還款、旅行社大巴售票等近50種服務(wù)也在7-Eleven店得以實(shí)現(xiàn)。


    賣給顧客的是時(shí)間


     要是你想聯(lián)系7-Eleven申請(qǐng)加盟,最好不要選周五。這一天是麥子球和同事們外出“巡鋪”的時(shí)間。麥子球在每一次巡鋪的過程中,都為店面經(jīng)理潛移默化地傳授一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的方法:單品管理(Retail Initiative)。


     麥子球在辦公室畫板上畫出一寬一窄兩條拋物線,橫軸是銷售周期,縱軸是銷量。“如果說在其他零售業(yè)態(tài)中一般商品的銷售表現(xiàn)是一條周期較長(zhǎng)形態(tài)較寬的拋物線,在7-Eleven這條拋物線便被極速收窄?!?/p>


     麥子球舉了個(gè)最常見的例子,只要天一下雨,雨傘就在7-Eleven收銀臺(tái)旁邊擺著。今年5•12一周年紀(jì)念日前夕,7-Eleven當(dāng)天做買報(bào)紙送“燭福”活動(dòng),總部在預(yù)測(cè)到民眾對(duì)報(bào)紙以及蠟燭的需求會(huì)暴增時(shí),提前幾天把信息傳達(dá)到各分店,而店面經(jīng)理所要做的是,及時(shí)安排訂貨,并發(fā)揮商品陳設(shè)的技巧,保證當(dāng)天各分店的報(bào)紙和蠟燭都要讓消費(fèi)者一進(jìn)門就找得到?!罢f到底,便利店賣給顧客的其實(shí)是時(shí)間。”麥子球說。


     單品管理在拉動(dòng)商品銷售的顯著效果背后,對(duì)于店鋪里基本沒有倉(cāng)庫(kù)的便利店來說,更是考驗(yàn)總部物流配送的能力。“早餐的豆?jié){和面包,如果8點(diǎn)以后才能在各店陳列準(zhǔn)備好,就失去意義?!丙溩忧蚪榻B,目前7-Eleven實(shí)現(xiàn)每天至少一次送貨的水平。而他辦公室一幅圖表則清楚勾勒出像日本等地一日至少送貨3次的詳細(xì)流程,這也是麥子球和他的同事們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),只是在成本控制與快速高效的平衡中,他和團(tuán)隊(duì)還在探求更優(yōu)的辦法。


     這少不了規(guī)模效應(yīng)做支撐。不難理解為何自1996年7-Eleven登陸華南始,便開店50家。最近7-Eleven在佛山也是一下子上馬15家新店。


     要加盟,先從店員做起


     每周一,是7-Eleven固定的會(huì)議日。這一天,全球3萬多家分店的店面經(jīng)理,不管是直營(yíng)的還是加盟的,都聚集在7-Eleven各地的總部分享反饋各自的經(jīng)驗(yàn)。


     7-Eleven在華南的總部,叫“店鋪支持中心”,7-Eleven不少職位也冠以“支持”名號(hào),如“零售支持經(jīng)理”等。這個(gè)“支持中心”每周都會(huì)向店面經(jīng)理發(fā)送一份商品管理指引,在這份指引中,清楚標(biāo)明商品的銷售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、建議訂貨量、以及可供訂貨的時(shí)間等信息,方便店面經(jīng)理選擇。


     同時(shí),“7-Eleven給了店面經(jīng)理一定自由發(fā)揮的空間。”麥子球介紹說,店面經(jīng)理對(duì)當(dāng)日臨下架食品的促銷手段、產(chǎn)品定價(jià)處理有一定的靈活度。另外考慮到各個(gè)分店因?yàn)樗幍乩憝h(huán)境的差異,需求也不可避免存在差異,7-Eleven甚至為少數(shù)幾個(gè)單店的特殊需求而聯(lián)系供應(yīng)商供貨來配合這些店的需求。


     但對(duì)于部分拿著固定工資的店面經(jīng)理來說,怎么調(diào)動(dòng)他們單品管理的積極性?讓店面經(jīng)理成為“股東”即是最好的方法。這就是7-Eleven加盟模式的特質(zhì):加盟商找到麥子球商談加盟的事情,在雙方充分了解后,7-Eleven先自掏工資請(qǐng)你到其他分店從普通店員做起,經(jīng)過3-6個(gè)月的實(shí)踐和考察,再談加盟的事。


     目前加盟7-Eleven大致可分為兩種途徑:從普通店員做起,完成至少3-6個(gè)月的“入訓(xùn)”后,開始成為加盟商;另一種則是擁有物業(yè)的業(yè)主在店面裝修的同時(shí)參加2-3個(gè)月的短訓(xùn),成為加盟商之后再由總部下派一位店面經(jīng)理駐店協(xié)助管理2個(gè)月。前者在7-Eleven的加盟商中占據(jù)更多的比例。7-Eleven非常支持員工創(chuàng)業(yè),也給予了一些優(yōu)惠政策,所以現(xiàn)在有部分加盟店就是由7-Eleven的老員工轉(zhuǎn)為加盟商自己做老板的。而且7-Eleven的加盟特色是員工經(jīng)過了培訓(xùn)后,可以很透明地了解到店鋪的盈利狀況,然后與總部共同選擇一個(gè)符合自己能力和目標(biāo)的店鋪加盟。據(jù)麥子球介紹,這種開放透明的模式,可大大降低加盟者的加盟風(fēng)險(xiǎn)。


     麥子球雖然知道加盟越多生意越好的道理,但是一個(gè)加盟者能否穩(wěn)定成功扮演社區(qū)好鄰居的角色和熟悉掌握單品管理技巧,都將影響7-Eleven的整體經(jīng)營(yíng)水平。只有選對(duì)加盟商,7-Eleven和加盟商雙方才能分享到更多的毛利提成。


    “路王”不易做


     一般而言,每位分區(qū)經(jīng)理大概要照顧10家左右的7-Eleven,他們是店鋪的生意顧問和支援中心,而且分區(qū)經(jīng)理要熟悉整個(gè)區(qū)域的各種狀況和商機(jī),這才能稱得上是“King Of Road(路面大王)”。


     廣州流行前線的7-Eleven所在地,曾是靚女們修甲美甲的一條普通通道,在常人眼里這里不可能變成一家便利店,但7-Eleven發(fā)現(xiàn)了這里穿梭不息的客流和商機(jī),并成功地在這個(gè)通道上開了7-Eleven,一字排開的快餐美食吧,與咫尺之遙的麥當(dāng)勞飲品站打起對(duì)壘。


     盡管與歐美零售形態(tài)不同,內(nèi)地在大賣場(chǎng)、Mall與便利店之間,還充斥數(shù)量繁多的中小型超市,但麥子球認(rèn)為,便利店在內(nèi)地的崛起所需要的環(huán)境,已與當(dāng)年香港、臺(tái)灣的成長(zhǎng)環(huán)境相似,在未來的十年便利店市場(chǎng)都仍未能飽和。上海1300人擁有一家便利店的市場(chǎng)空間便讓其對(duì)南中國(guó)區(qū)的市場(chǎng)充滿信心與祈望,這一密度,甚至超過7-Eleven的福地——日本、臺(tái)灣。


     只是要找到那位熟悉掌握單品管理技巧,又能充分照顧到周邊??托枨蟮募用说昝娼?jīng)理,讓他成為名副其實(shí)的“King Of Road(路面大王)”,并非易事。


     點(diǎn)評(píng):


     7-11的模式是成功的,加盟沒有問題,但問題是看是否適合你。1、看看GDP先,研究表明當(dāng)一個(gè)地區(qū)的人均GDP超過4000美元的時(shí)候,便利店可以大行其道,7-11在日本和臺(tái)灣的成功更多是和當(dāng)?shù)氐腉DP有很大關(guān)系,而目前我國(guó)的不少城市包括北京上海廣州深圳都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個(gè)及格線,如果是在這幾個(gè)城市大方向沒有問題2、重要的是選址,雖然7-11有自己嚴(yán)格的選址要求,但作為加盟商,自己掏錢的時(shí)候還得多看幾眼,若選錯(cuò)點(diǎn),巨大的推出成本會(huì)讓你欲哭無淚。3、作為店主,您能投入多少,也需要想清楚。零售也是個(gè)植物性的行業(yè),在某地落地后,你就得融入當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū),你能叫出多少顧客的名字,他們喜歡買什么,除了7-11的系統(tǒng)告訴你之外,還得靠自己去摸索,力不到不為財(cái)。

王山
 7-Eleven,便利店,路王,店員,做起

擴(kuò)展閱讀

解決中小企業(yè)融資困境可從優(yōu)化融資服務(wù)平臺(tái)做起「解決中小企業(yè)融資困境可從優(yōu)化融資服務(wù)平臺(tái)做起」一文,針對(duì)日前政府再度推出紓困4.0方案一事,認(rèn)為短期救急終究只是非常時(shí)期做法,不應(yīng)成為常態(tài)。從長(zhǎng)期的角度來

  作者:于中浩詳情


  事件   一家藥企的行銷要點(diǎn)       今年初,某制藥企業(yè)在新年大會(huì)上對(duì)全年OTC營(yíng)銷推廣工作作了進(jìn)一步部署,決定將“店員首推”這一終端工作作為OTC營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)來抓,并制定了一系列圍繞“

  作者:楊澤詳情


  今年7月在山東濟(jì)南出差,拜訪了當(dāng)?shù)仡H有名氣的連鎖藥店漱玉平民大藥房,漱玉平民大藥房門店主要以平價(jià)藥房為主,2005年22家門店銷售額突破2個(gè)多億。在與其高層領(lǐng)導(dǎo)交談中,藥店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)問題是我們談?wù)撟?/p>

  作者:楊澤詳情


  今年上半年,我出差到云南省昆明市,在小西門走訪藥店終端時(shí),在云南一心堂連鎖公司的小西門分店中看到了這樣一幕。一對(duì)老年夫婦拿著醫(yī)院醫(yī)生開的處方單前來買藥,處方上的第一個(gè)藥是山東博士倫-福瑞達(dá)藥業(yè)生產(chǎn)

  作者:楊澤詳情


創(chuàng)新成功的關(guān)鍵是運(yùn)用特定技巧與顧客保持聯(lián)系。之前有些研究指出,營(yíng)銷的位置在一些企業(yè)變得急劇下降,但法蘭克福大學(xué)的文策爾·德雷克斯勒(Wenzel Drechsler)在與人合著的論文中提出,營(yíng)銷實(shí)力

  作者:閆敏詳情


潘文富小型便利店,是指營(yíng)業(yè)面積在30—100平方米,值守人員1-2人,商品SKU品類數(shù)量在1000-2000個(gè)左右的小型零售店。從新店開張到生意正常,是要有個(gè)過程的。這個(gè)過程不是一個(gè)被動(dòng)自然等待的過程

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有