東航就該賣給新航

 作者:袁岳    125

因?yàn)閲降臄嚲?,東航賣給新航的方案被東航的股東會(huì)否了。我作為一個(gè)乘客覺得是一個(gè)絕大的悲哀。作為一個(gè)服務(wù)快突破底線的航空公司,東航我看不出來有什么理由還非要捂在手里。我們處理國有資產(chǎn)的方式一向是好西瓜不舍得買,等到西瓜壞了才出手,現(xiàn)在的東航就是一壞西瓜,結(jié)果還不出手,不知道是不是要把它捂成西瓜醬再說,吃的西瓜醬而感到十分難受的不正是一般乘客么?攪局的國航雖然日子比東航好過點(diǎn),口碑也好那么一點(diǎn)點(diǎn),但是實(shí)在不算是多么好的西瓜。攪黃了這單生意最大的好處是它在航空市場(chǎng)上,在大公司的服務(wù)里面還可以顯出一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)來,競(jìng)爭(zhēng)的壓力小那么一點(diǎn)點(diǎn),但這樣的考慮顯然不是對(duì)乘客群體有利的。

新加坡航空無論是從地勤、空乘、準(zhǔn)點(diǎn)到票務(wù)整個(gè)服務(wù)價(jià)值鏈的管理水平在國際上有口皆碑?,F(xiàn)在航空公司服務(wù)不好或者不準(zhǔn)點(diǎn)總是推給一大堆客觀原因,似乎在中國這個(gè)快速發(fā)展的航空服務(wù)市場(chǎng)上,服務(wù)不好是天經(jīng)地義的,飛機(jī)不準(zhǔn)點(diǎn)是神仙也不能解決的。我一直在想,如果能給新航或者漢薩航空這樣世界頂級(jí)的航空公司一個(gè)在中國本地市場(chǎng)操練的機(jī)會(huì),本身既可以讓我們內(nèi)地的乘客體會(huì)下新的標(biāo)桿服務(wù),也可以讓我們這些國有航空大公司一點(diǎn)現(xiàn)實(shí)的壓力。如果這些國際公司也做不好,我們也就認(rèn)命了。好不容易得到一個(gè)這樣的機(jī)會(huì),結(jié)果還是被人弄黃了。有點(diǎn)氣憤。

其實(shí),說到服務(wù)標(biāo)桿,銀行業(yè)就是一個(gè)典型的情況。我想如果讓我們的四大行來投票,大概他們不會(huì)接受向國際銀行開放市場(chǎng)。當(dāng)我們同意讓國際銀行進(jìn)來,最后工農(nóng)中建四大行覺得其實(shí)也不見得就完全競(jìng)爭(zhēng)不過他們,但是前提是我們?cè)诜?wù)上有很大的改善,而且很多改善在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下也不是真的做不來的。反正光是“狼來了”的風(fēng)聲就足以作為不少銀行改造自己的外部動(dòng)力了。我們的航空服務(wù)市場(chǎng)上實(shí)在需要這樣一頭狼了。否則時(shí)間越長(zhǎng)我們的這幾頭羊,我擔(dān)心是會(huì)越來越瘟的。我們的媒體老在說中國的市場(chǎng)上還可以投入多少架飛機(jī)。但是需求快速發(fā)展的市場(chǎng)上,人們往往會(huì)忽略服務(wù)本身,因?yàn)榉?wù)不好也有的是人坐飛機(jī)。假定東航賣給了新航,假定象春秋、吉祥這樣的民營(yíng)航空公司再壯大一些,那么中國市場(chǎng)就有了更強(qiáng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力,就可能有更好的服務(wù)措施出來,就讓乘客有了更好的服務(wù)選擇。我還是等著下次再議把東航賣給新航。

袁岳
 新航 東航 賣給 就該

擴(kuò)展閱讀

當(dāng)營(yíng)銷學(xué)或是管理學(xué)上把這則“把梳子賣給和尚”的案例故事奉為神明般不止一次、兩次甚至多次提及時(shí);當(dāng)無數(shù)的銷售人員把這則故事中的賣給和尚1000把梳子的銷售人員丙當(dāng)作崇拜的偶象時(shí);當(dāng)更多的領(lǐng)域把這個(gè)故事

  作者:王運(yùn)啟詳情


門店的客戶一般分為:本地雜客、外地游客(包括網(wǎng)上購物的顧客)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客、自己品牌的回頭客,一年四季如果主要做雜客、游客的生意,這個(gè)品牌就等于在當(dāng)?shù)貨]有真正立足;搶對(duì)手的顧客,需要在管理和服務(wù)等細(xì)

  作者:鄭錦輝詳情


年初夏,我受一家公司邀請(qǐng)去作顧問服務(wù)。這家公司是一家上市公司,因?yàn)橹鳂I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太過激烈,剛一上市業(yè)績(jī)就出現(xiàn)滑坡,連續(xù)三年虧損。它的股票也加上了前綴ST,并且面臨摘牌的危機(jī),公司總裁也被撤換。 我去后首

  作者:舒化魯詳情


賣給誰決定怎么說   2011.05.09

應(yīng)邀去中山一家小家電生產(chǎn)企業(yè)做咨詢服務(wù)溝通。該企業(yè)的主要產(chǎn)品是電飯煲和電壓力鍋,產(chǎn)品很有特色,在斷電后利用其專利儲(chǔ)熱裝置能夠持續(xù)加熱30分鐘。如果是做米飯,在沸騰后可以自動(dòng)斷電,然后靠余溫把米飯悶熟。

  作者:井越詳情


如果不是陜西榆林市出現(xiàn)學(xué)生因飲用由蒙牛集團(tuán)統(tǒng)一配送的學(xué)生奶后出現(xiàn)發(fā)燒、肚痛、腹瀉等癥狀而再次身陷毒奶風(fēng)波一事,或許人們?cè)缫训?008年,時(shí)任蒙牛CFO的姚同山在面對(duì)香港媒體的新聞發(fā)布會(huì)上所說:我們

  作者:吳江偉詳情


系列專題: 東航返航事件 事件回放:  2008年3月31日,中國東方航空云南分公司從昆明飛往大理、麗江、版納等六地的14個(gè)航班在到達(dá)目的地的上空后集體返航,導(dǎo)致昆明機(jī)場(chǎng)更多的航班延誤。 事發(fā)之后,東

  作者:孫健耀詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有