華為不是煉獄

 作者:張小平    208

  隨著又一名華為員工的跳樓自殺,一時間,對華為公司“吃人的狼性文化”的批判聲洶涌澎湃。

  對那些年輕鮮活的生命過早地離去,我們自然是萬分痛惜。但我們據(jù)此去全盤否定華為的企業(yè)文化、甚至妖魔化任正非這樣的中國企業(yè)家,又是否合適呢?

  我們總結(jié)那些被有些人痛斥的華為企業(yè)文化,會發(fā)現(xiàn)有這樣幾個關(guān)鍵詞:心懷理想、無私奉獻、艱苦奮斗、團隊合作、善抓機遇、果斷出擊……這些行為和思想特征,放在幾十年前,是備受贊譽和弘揚的雷鋒精神、大寨精神和鐵人精神,為什么到了今天卻備受詬病呢?不能就此把華為看成是一個人間煉獄,并因此全盤否定這些優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神。

  在華為,誰最有理由自殺?是任正非!到40多歲時,他一事無成,還患上了嚴重的糖尿病,窮困可以讓他自殺;在1987年剛創(chuàng)業(yè)的5年時間內(nèi),他四處奔波卻求貸無門,無助可以讓他自殺;此后,他在國企和外資的前堵后截中苦覓一線生機,絕望可以讓他自殺……但任正非沒有這樣做。

  別以為任正非是一個心堅如鋼的硬漢,其實他也曾有過特別軟弱和絕望的時候,他透露自己也曾是一個嚴重的憂郁癥、焦慮癥患者,甚至一度無法自我排解從而必須依靠醫(yī)生的幫助。

  從某種程度來說,華為公司所在的深圳市,是一座憂郁和焦慮的城市。像深圳這樣的發(fā)達城市,為什么會有這么高的憂郁癥和焦慮癥患者呢?

  首先,是產(chǎn)業(yè)競爭慘烈所致。如果按某些人的建議,華為公司實行嚴格的8小時工作制、午餐過后再來點下午茶、晚上不用加班全部去卡拉OK、高管每年到國外去舒適地度假……這樣不用3年,也許華為就必將會被國有壟斷企業(yè)和國外行業(yè)巨頭一起扼殺了。到時,舒適的華為人會一起步入絕境之中。

  其次,是日益劇增的生存成本帶給了白領(lǐng)們恐慌感。拿房價來說,在深圳、上海、北京等大中城市,近幾年來是數(shù)倍地往上翻騰。另外,白領(lǐng)們還要想方設(shè)法買更好的小車、要為股市忽上忽下的股價提心吊膽、要為下一代昂貴的教育費未雨綢繆……如此種種,讓白領(lǐng)們在焦慮中停不下自己的腳步。

  再者,現(xiàn)代年輕人的責(zé)任感和心理自我調(diào)解能力越來越差,這是一個不容忽視的問題。因為缺乏吃苦耐勞精神的灌輸和培養(yǎng),很多人往往遇到一點困難便充滿挫折感,最后選擇了自暴自棄。

  慘烈的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境,決定了華為之類的高科技公司必須進一步加強艱苦奮斗的作風(fēng)。但在此前提下,并不意味著企業(yè)就無所作為了。時代在進步,能不能把幾十年前的無私奉獻改為盡可能的有私奉獻?另外,在力所能及的情況下,是否能積極地為自己的員工創(chuàng)造發(fā)泄壓力和加強溝通的渠道和條件?

  至為關(guān)鍵的是年輕人如何加強自身的心理調(diào)解能力?被此困惑的任正非為自己的員工們想出了一些具體的辦法:“人生苦短,不必自己折磨自己。有機會去北京景山公園看看。從西門進,那兒是一片歌的海洋,像海嘯一樣奔放,這些都是垂暮之年的老人,幾十人一組,幾百人一團,都在放聲歌唱,多么樂觀,多么豁達……”

  如果景山公園快樂的老人們還不能治愈好你的憂郁癥,那也沒必要跳樓,完全可以學(xué)習(xí)廣告中一蹦一跳的黃健翔,高高興興地跳槽去吧!你可以放低自己的生活欲望和要求,找一家待遇和壓力一樣低得多的企業(yè)去舒緩神經(jīng)。 張小平
 煉獄 華為 不是

擴展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


2022年這個時候,在東方甄選直播間內(nèi),國內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場時,王志綱語出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食

  作者:楊建允詳情


有人說,在抖音賺錢很難。不是出爆款很難,而是平臺要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內(nèi)容,這個很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星,那是因為在抖音紅得快,過氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說看人、讀心。在短視頻平臺鮮

  作者:mys5518詳情


索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

  作者:王吉鳳詳情


競爭的激烈,經(jīng)濟低谷時期,企業(yè)在營銷管理和市場拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有