如何推出適銷對路的新產(chǎn)品
作者:高建華 345
其次,我們來看一下產(chǎn)品特征,通常說來也有三類不同的產(chǎn)品:第一類是"革命型"的,具有創(chuàng)新和發(fā)明性質(zhì)的新產(chǎn)品,能從根本上改變?nèi)藗兊纳罘绞胶凸ぷ鞣绞剑ι鐣a(chǎn)生沖擊。第二類是"革新型"的,在市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上改進(jìn)產(chǎn)品,使消費(fèi)者的滿意度提高,或針對某個特定的消費(fèi)群體加以改進(jìn),或更有效地解決老產(chǎn)品的一些問題和指標(biāo)特性方面的不足。第三類是按一個或一批用戶的需求定制,不能批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。從全社會的層次上看,僅有極少數(shù)企業(yè)擅長發(fā)明革命型的產(chǎn)品,因?yàn)椴⒎敲總€企業(yè)都有能力或有必要開發(fā)"革命型"的產(chǎn)品,絕大部分適銷對路的產(chǎn)品均屬于"革新型"的產(chǎn)品,而"革新型"產(chǎn)品的背后一定是產(chǎn)品差異戰(zhàn)略。所以不存在國內(nèi)企業(yè)普遍熱衷的"復(fù)制型"產(chǎn)品,即別人做什么就跟著做什么,除非企業(yè)有絕對的"后發(fā)制人"的能力和優(yōu)勢,否則一味"跟風(fēng)"就違背了市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則。
總而言之,一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)推出什么樣的產(chǎn)品取決于他的目標(biāo)客戶群,透過對目標(biāo)客戶群的分析,可以掌握他們的消費(fèi)動機(jī)和目前面臨的問題,然后依據(jù)本企業(yè)的專長和特色,指定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。只有這樣,才能掌握競爭的主動權(quán),在一個還未規(guī)范化的市場當(dāng)中游刃有余,減少市場波動,競爭格局變化帶來的沖擊。所以說歸根結(jié)底是了解并掌握用戶的深層次需求,特別是未來的需求和潛在的需求,不在用戶身上下功夫,不能成為用戶的顧問和行業(yè)的專家,是沒有理由成功的,那種僅靠廣告推市場,靠運(yùn)氣打天下,靠抄襲過日子的企業(yè)早晚會被淘汰出局。
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傳統(tǒng)的營銷思維,在招商時是以產(chǎn)品為核心的,反復(fù)強(qiáng)調(diào)自家的產(chǎn)品有多好,并且會延伸出:1.產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)工藝、品控檢測。2.產(chǎn)品質(zhì)量、等級、功效。3.產(chǎn)品所獲得榮譽(yù)和市場地位。4.產(chǎn)品所帶來的利潤。5.
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