如何衡量市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的業(yè)績(jī) 高建華《不戰(zhàn)而勝》連載

 作者:高建華    624

在與許多企業(yè)家交流的時(shí)候,他們經(jīng)常提到這樣一個(gè)問(wèn)題:如何衡量市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的業(yè)績(jī)?銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jī)似乎很容易衡量,而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)就比較模糊,因?yàn)樗麄兏械經(jīng)]有量化的數(shù)據(jù),不知道從哪里下手。其實(shí)這是一個(gè)普遍問(wèn)題,目前在全世界范圍內(nèi),有兩個(gè)問(wèn)題令市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大師們困惑,至今沒(méi)有找到科學(xué)的方法來(lái)解決。一個(gè)是市場(chǎng)宣傳的效果如何評(píng)估?如何量化?另外一個(gè)是市場(chǎng)預(yù)測(cè)如何能測(cè)的準(zhǔn)?誰(shuí)能解決這兩個(gè)問(wèn)題說(shuō)不定就能得到諾貝爾獎(jiǎng)。
盡管沒(méi)有完整的科學(xué)的理論和方法來(lái)評(píng)估市場(chǎng)宣傳的效果,但是仍然有部分科學(xué)的方法可以供企業(yè)借鑒。首先我們把市場(chǎng)宣傳帶來(lái)的正面影響分成四個(gè)層次,第一個(gè)層次是知名度,第二個(gè)層次是偏愛(ài)度,第三個(gè)層次是嘗試率,第四個(gè)層次是忠誠(chéng)度。知名度與偏愛(ài)度我們已經(jīng)講過(guò),嘗試率是指消費(fèi)者看過(guò)企業(yè)的宣傳品之后有多少人產(chǎn)生了"試一下" 的愿望,并付諸行動(dòng),忠誠(chéng)度是指 常年重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者。如圖所示,有五個(gè)不同的產(chǎn)品,在調(diào)查了眾多的消費(fèi)者之后,得出了不同的結(jié)果,很顯然A產(chǎn)品的問(wèn)題是知名度不夠,其他幾個(gè)指標(biāo)看起來(lái)比較合理,所以要提高知名度。B產(chǎn)品知名度很高,但是偏愛(ài)度和嘗試率都較低,問(wèn)題顯然是產(chǎn)品不能打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)群體,或者因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈市場(chǎng)被瓜分了。C產(chǎn)品知名度與偏愛(ài)度都很高,但是嘗試率較低,問(wèn)題可能出在銷(xiāo)售渠道不暢,也可能是生產(chǎn)能力不足,供不應(yīng)求,失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。D產(chǎn)品知名度和嘗試率都很高,但是偏愛(ài)度較低,說(shuō)明產(chǎn)品可能不對(duì)路,人們嘗試過(guò)之后感到與期望值有差距,或者認(rèn)為價(jià)值與價(jià)格不相符。E產(chǎn)品當(dāng)然是理想的結(jié)果,各項(xiàng)指標(biāo)都非常好??偠灾?,忠誠(chéng)度與知名度,偏愛(ài)度和嘗試率當(dāng)中最低的指標(biāo)相關(guān),只要有一個(gè)指標(biāo)低,忠誠(chéng)度就低。
所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)不能占有全部市場(chǎng)的原因是上述四個(gè)因素的綜合反映,是市場(chǎng)份額概念的具體體現(xiàn),因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的市場(chǎng)份額可以用下列方法來(lái)計(jì)算:
一次性消費(fèi)產(chǎn)品:
          購(gòu)買(mǎi)意愿   實(shí)際購(gòu)買(mǎi)
市場(chǎng)份額=知名度  X      X 
          知名度    購(gòu)買(mǎi)意愿
          偏      嘗試率 

重復(fù)消費(fèi)產(chǎn)品: 
         購(gòu)買(mǎi)意愿    初次購(gòu)買(mǎi)    長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi) 
市場(chǎng)份額=知名度 X       X        X 
         知名度     購(gòu)買(mǎi)意愿    初次購(gòu)買(mǎi)
         偏愛(ài)度     嘗試率     忠誠(chéng)度

即使三個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)份額都是10%,但是原因可能大不相同。以一次性消
費(fèi)產(chǎn)品為例,不難看出其差別。重復(fù)消費(fèi)的產(chǎn)品只是多一個(gè)忠誠(chéng)度而已。
A:10%= 100% X 100% X 10%, 嘗試率問(wèn)題
B: 10% = 10% X 100% X 100%,知名度問(wèn)題
C: 10% = 100% X 10% X100%,偏愛(ài)度問(wèn)題
可見(jiàn)企業(yè)的市場(chǎng)份額如果偏低,不能一味地通過(guò)提高知名度來(lái)解決,因?yàn)橹戎皇怯绊懯袌?chǎng)份額的一個(gè)參數(shù),只有明白了影響本企業(yè)市場(chǎng)份額的全部4個(gè)因素之后,才能判斷到底是哪個(gè)方面出了問(wèn)題,進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施。當(dāng)然要明白4個(gè)因素的影響,需要做大量深入細(xì)致的工作,如用戶調(diào)查,數(shù)據(jù)分析,資料整理等等。高建華
 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 不戰(zhàn)而勝 高建華 營(yíng)銷(xiāo)部 不戰(zhàn) 衡量 連載 業(yè)績(jī) 營(yíng)銷(xiāo) 部門(mén) 如何 市場(chǎng)

擴(kuò)展閱讀

黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門(mén)聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn),借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門(mén)報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門(mén)報(bào)到”。

  作者:沈志勇詳情


輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門(mén)之后”,河南周口57歲的女?huà)D產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不是單獨(dú)宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個(gè)環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類(lèi))?!吨袊?guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當(dāng)你的粉絲超過(guò)100,你就是本內(nèi)刊;超過(guò)1000,你就是個(gè)布告欄;超過(guò)10000,你就是本雜志;超過(guò)10萬(wàn),你就是份都市報(bào);超過(guò)100萬(wàn),你就是全國(guó)性報(bào)紙;超過(guò)100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國(guó)古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價(jià)值?!边@一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識(shí)與西方的技術(shù)及商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有