培訓與開發(fā)

日升電器績效考核指標的培訓已經(jīng)告一段落，雖然參會的部門負責人最終都能夠按照我的指導學會了對下屬員工考核指標的提取，但我還是不得不對自己的培訓宣判失敗。當然按照這次培訓的目的mdash;mdash;要讓

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在員工的培訓中，過程指導尤為重要。很多管理者在培訓員工的過程中，通常也會有過程指導的內(nèi)容，但大部分員工經(jīng)過過程指導后仍是一知半解，達不到管理者的要求，主要原因是培訓者(師傅)沒有完全掌握過程指導的技巧

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大師匯聚，愛心灑滿第一大講堂！ 　　智慧傳承，傾心打造百萬管理精英！ 　　百家爭鳴，精心同創(chuàng)共贏經(jīng)濟體！ 　　項目背景 　　為什么很多企業(yè)度過了艱難的創(chuàng)業(yè)期后，在發(fā)展壯大時出現(xiàn)分裂？ 　　為什么有著優(yōu)

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李小龍演譯了中國功夫的神話式傳奇，《李小龍傳奇》在這個異常寒冷的冬天，是一部勵志電視，更是一部培訓師學習的好教材。 　　1、驅(qū)動力mdash;使命感、正義感 　　爭強好勝，為華人揚眉吐氣、摘掉東亞病夫

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無論是大班演講也好，還是小班培訓也罷，授課結(jié)束，只是學員學習的開始。如果學員在培訓后，不去使用培訓的內(nèi)容，無論企業(yè)花了多少代價，講師水平無論多高，這個培訓簡直沒有用。而學員要使用，首先要把培訓的核心內(nèi)

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－人才隊伍建設(shè)、管理機制優(yōu)化與經(jīng)營業(yè)績提升 　　外聘內(nèi)訓即通過外聘講師對內(nèi)部一定數(shù)量的員工開展內(nèi)訓以提高團隊綜合素質(zhì)的過程，常多見于管理培訓、銷售培訓、生產(chǎn)培訓等領(lǐng)域，如中高層系統(tǒng)培訓、銷售團隊系統(tǒng)訓

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銷售可以說是最廣泛、最具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，在市場高度開放的時代，沒有哪家企業(yè)敢說我不需要銷售人員，從某種程度上說，銷售隊伍的生命力決定了企業(yè)的生命力。當然也有很特殊的情況，比如一些剛起步的小企業(yè)可能就沒

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二十一世紀是人才的世紀，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是其掌握的人才之間的競爭。進一步分析，一個企業(yè)的管理人才隊伍的綜合能力和整體素質(zhì)，又將直接制約企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展?jié)摿ΑＶ袊姸嗥髽I(yè)要力爭進入世界500強

 傅楚.P 詳情

培訓開發(fā)規(guī)劃是指，根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，考慮員工發(fā)展需要，通過對員工有計劃地培訓和開發(fā)，提高員工能力、引導員工態(tài)度，使員工適應(yīng)未來崗位的規(guī)劃。 　　作為一項子規(guī)劃，培訓開發(fā)規(guī)劃也有相應(yīng)程

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可以說，ＨＲ的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的原因。 　　一般來講，一個努力工作的ＨＲ管理者首先受益的是眼界的

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我認為財務(wù)是非常有前途的一個職業(yè)，也是一個很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。現(xiàn)實生活中，許多學財務(wù)的朋友提起財務(wù)來大吐口水，認為財務(wù)沒有什么意思，其實最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個問題，對每一家企

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1.引言 　　1985年，英國政府委托主要的工業(yè)機構(gòu)，開展職業(yè)教育研究，界定國家統(tǒng)一的職業(yè)資格內(nèi)涵。1995年，我國勞動和社會保障部將英國NVQ（英國國家職業(yè)資格委員會）職業(yè)標準體系引入中國，隨后將英

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早幾年，班組長培訓幾乎無人問津，遠沒有現(xiàn)在這么火，之所以迅速被普及，一方面是企業(yè)的重視程度上的大大提升，另一方是培訓行業(yè)快速發(fā)展、培訓產(chǎn)品脫離概念化日益多元的體現(xiàn)。在我們和多家企業(yè)合作進行管理咨詢與培

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培訓師培訓的版本有很多種，據(jù)說經(jīng)歷了從創(chuàng)立到不斷改進的漫長過程。最原始的版本以演居多，后來慢慢增加導，最近出現(xiàn)了以編為主的培訓師培訓。毫不夸張的說，培訓師培訓（包括國家推出的培訓師資格認證）至少培訓了

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談到培訓內(nèi)容，大部分教科書、培訓師千篇一律告訴你的是：知識、技能和態(tài)度。態(tài)度能培訓嗎？顯然不能。知識和技能又是什么關(guān)系？暫不作回答。讀完本篇文章，我相信你一定可以找到一些答案。 　　培訓的第一要務(wù)：訓

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我們老總特別注重對員工的培訓，經(jīng)常要求我買回一些管理類的暢銷書讓大家學習，還不時從外部請一些知名講師給我們上課，但實際上效果卻并不好。一開始大家感覺很新鮮，參與的積極性還挺高，后來參加培訓次數(shù)多了，事

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　韓愈《師說》云：師者，傳道授業(yè)解惑者也。傳道授業(yè)解惑的外在形式是編導演。正所謂：功夫在詩外。那么,職業(yè)培訓師的詩外功夫是什么呢筆者以為應(yīng)是觀念和學習。 　　第一項修煉：觀念 　　渡人先鍍己 　　培訓

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很多家具企業(yè)的培訓可以用一句話來概括，就是想起來就做，忙起來就放。 　　什么時候想起來呢？年度營銷總結(jié)會。 　　中國的很多企業(yè)都有這樣習慣，家具企業(yè)也不例外――當開年度營銷總結(jié)會議的時候，同時進行一些

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隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，培訓產(chǎn)業(yè)也變得愈來愈熱。作為金飯碗的職業(yè)培訓師更是成為許多人夢寐以求的黃金職業(yè)，擠破了頭往里鉆，一些講師認證機構(gòu)推波助瀾，以年薪20萬至50萬誘惑招募學員，使許多人蜂擁而來，接

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很顯然，企業(yè)為了在競爭中不落伍，他們很注意加強對員工的培訓，這樣的市場正被越來越多的人關(guān)注和看好。 　　前段時間，碰到一位在深圳某知名企業(yè)集團任高層的老部下，閑聊中談起培訓，他告訴我說，半年多來他們公

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面對如今培訓界的混亂局面以及培訓課程的不實用性，會對很多的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)造成一種誤導．許多課程不能落地，不能經(jīng)過培訓后對企業(yè)產(chǎn)生直接的價值，這將會是未來培訓市場所面臨的一大誤區(qū)． 　　隨著中國

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作為職業(yè)培訓師，要在臺上自信、自如地表達，讓學員得到知識、技能和啟發(fā)，除了要做好充分的培訓前期準備，備好課，準備充足的素材，在課堂上運用適當?shù)慕虒W方法外，良好的心態(tài)是職業(yè)培訓師必備的素質(zhì)。有了良好的心

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本人從事人力資源管理咨詢多年，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)新人難留，新人在企業(yè)呆不久，在三個月試用期內(nèi)很容易跳槽和離職。究竟是什么原因呢？一方面與企業(yè)方的人才培訓、人才管理、人才激勵制度有著直接關(guān)系；但同樣與人才自身

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人心的向背，組織各種個人與群體的支持與否，是考驗管理者團結(jié)與凝聚能力的標桿。我們完全可以這樣說，一個人是否成功，在于他的支持率與別人意愿的合作度。有大量選民的支持，有人就成為了國家總統(tǒng)。有老板的支持，

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某天晚上和上海的某培訓公司的銷售聊天，談起她被企業(yè)的培訓經(jīng)理，折磨的經(jīng)歷。培訓經(jīng)理把培訓時間定了改，改了定，反復折騰了多次，很長時間了，都確定不了培訓項目。更不要說課程大綱了，總說現(xiàn)在的不行，要求修改

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