招聘：具有客戶資源和銷售網(wǎng)絡(luò)的精英    195

近期內(nèi)十分關(guān)注新醫(yī)改的動(dòng)向，因?yàn)楸姸嗟钠账幧a(chǎn)企業(yè)正拭目以待的等待相關(guān)的政策出臺(tái)，雖然8500億這個(gè)巨大的餡餅十分誘人，但是到底落到誰(shuí)的頭上大家還是不能確定，尤其眾說(shuō)紛紜的認(rèn)為，國(guó)家關(guān)注基層醫(yī)療和基本

 作者：史立臣 　 詳情

人才對(duì)知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的重要    263

21世紀(jì)是知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心財(cái)富，而『人才』就是推動(dòng)這一項(xiàng)核心財(cái)富的載體。中外的企業(yè)要面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的混亂競(jìng)爭(zhēng)特色，持續(xù)學(xué)習(xí)正是打造這一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方案。 對(duì)于『人才』

 作者：傅芷芬 　 詳情

快速成長(zhǎng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源問(wèn)題及    203

這是員工職業(yè)周期中最為復(fù)雜的階段，此時(shí)的留人策略就是目前企業(yè)在津津樂(lè)道而又勉為其難的文化留人。 文化力就是競(jìng)爭(zhēng)力，文化力是凝聚力、環(huán)境力、素質(zhì)力的結(jié)合，文化力可形成一個(gè)拴住人心的環(huán)境。人才在為企業(yè)服務(wù)

 作者：金昭暉 詳情

企業(yè)留不住人才，是誰(shuí)的錯(cuò)    249

【案例】 近日，與一位中型企業(yè)老板也是我的好朋友聊天，期間他提出了一個(gè)問(wèn)題，就是他有一個(gè)新項(xiàng)目要啟動(dòng)，需要招聘研發(fā)的人才，這個(gè)項(xiàng)目如果找一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做，3個(gè)月可以完成，但這個(gè)人才的月薪大概需要

 作者：林岳 詳情

咨詢散記－人力資源開發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略    250

未來(lái)的世紀(jì)將是一個(gè)全球一體化、高度整合而又高度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。而競(jìng)爭(zhēng)則主要是針對(duì)科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)。將來(lái)誰(shuí)能擁有具高度競(jìng)爭(zhēng)力的各類人才，誰(shuí)就掌握了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)和主動(dòng)！ 　 人力資源是所有資源中最寶貴的資源

 作者：閆軍 詳情

施工集團(tuán)的人力資源管控趨勢(shì)探討    248

前言 建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的建筑施工企業(yè)無(wú)論從經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)都發(fā)生了巨大的變化，并且成就了一大批具有一定規(guī)模的建筑施工集團(tuán)企業(yè)。由于我國(guó)大中型建筑施工企業(yè)從勞

 作者：白萬(wàn)綱 　 　 詳情

廚房員工的行為規(guī)范    403

一 廚房職業(yè)道德 敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)實(shí)守信； 鉆研業(yè)務(wù)，提高技能； 恪守規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)辦事； 講究衛(wèi)生，安全生產(chǎn)； 厲行節(jié)約，綜合利用； 遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律。 二 廚房紀(jì)律 1 嚴(yán)格執(zhí)行餐廳各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)

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與上?相蘘    227

與上級(jí)相處 引－ 你會(huì)怎么做？ 你不可能總是得到你想要的（尤其是你沒(méi)有要求的話） 琳達(dá)滿臉怒氣地回到家。老板杰克剛剛已經(jīng)安排了其他人負(fù)責(zé)阿斯特里德客戶。本來(lái)，這個(gè)客戶應(yīng)該是由琳達(dá)負(fù)責(zé)的。琳達(dá)的丈夫問(wèn)她

 作者：Yo 詳情

面對(duì)“徐亮”，你會(huì)怎么辦？    252

面對(duì)徐亮，你會(huì)怎么辦？ 作者：九州 子荷　　2009年的中超足球聯(lián)賽，無(wú)疑就是一部跌宕起伏、亂局紛飛的連環(huán)大戲。不僅賽事懸念叢生、硝煙彌漫，一些場(chǎng)外意外事件也讓人驚詫莫名。 比如說(shuō)，近來(lái)新聞不斷的廣州

 作者：九州 子荷 詳情

你發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)了嗎？    315

你發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)了嗎？ 作者：曉莊 子荷　　在我們的傳統(tǒng)思想中，取長(zhǎng)補(bǔ)短是一個(gè)人要持之以恒的修煉?；蛟S也因此，木桶理論在管理界長(zhǎng)盛不衰。主管們總是相信，員工最短的那塊板最終決定了他在團(tuán)隊(duì)中能發(fā)揮的價(jià)值

 作者：曉莊 子荷 詳情

對(duì)“企業(yè)忠誠(chéng)”說(shuō)不！    196

我們一直在提倡以廠為家、員工是企業(yè)的主人等等，無(wú)非是為了強(qiáng)調(diào)企業(yè)是家，員工要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)這么一種理念，但相比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)大包大攬，自始至終的關(guān)注員工的生老病死以及近乎于終身雇用制這么一種用工形式來(lái)

 作者：宋敬 詳情

年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法    1012

很多企業(yè)在年終評(píng)比、選優(yōu)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)評(píng)比、選出的員工不優(yōu)的問(wèn)題。本人創(chuàng)新了一種新的評(píng)比、優(yōu)選方法，經(jīng)過(guò)全體員工的參與，良好的設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，選出的優(yōu)秀員工，很好地體現(xiàn)了先進(jìn)性、代表性、合理性、激勵(lì)性等

 作者：未知 詳情

員工必須遵守的基本禮儀    256

員工在公司內(nèi)應(yīng)該遵守下列基本禮儀： 第一條 職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是： （1） 頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性職員頭發(fā)不宜太長(zhǎng)。 （2） 指甲：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。女性職員涂

 作者：未知 詳情

管理干部如何做好人際關(guān)系    399

日本明治時(shí)代實(shí)業(yè)界的巨頭澀澤榮一曾經(jīng)說(shuō)過(guò):管理干部應(yīng)該是既會(huì)建立管理制度,又是充分利用管理制度及科學(xué)管理工具的能者,并且是個(gè)懂得用人之道及活用眾人智能的人;應(yīng)透過(guò)其權(quán)力與能力使團(tuán)體群策群力地行動(dòng)起來(lái),

 作者：未知 詳情

梅奧的人際關(guān)系理論    341

一、古典管理理論的困惑 　　古典管理理論的杰出代表泰勒、法約爾等人在不同的方面對(duì)管理思想和管理理論的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，并對(duì)管理實(shí)踐產(chǎn)生深刻影響，但是他們共同的特點(diǎn)是，著重強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性、合理性、

 作者：未知 詳情

組織的發(fā)展趨勢(shì)及組織與員工關(guān)系    202

　　今天，經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮已經(jīng)撲面而來(lái)，在這個(gè)嶄新的社會(huì)環(huán)境中，組織將呈現(xiàn)出什么樣的發(fā)展趨勢(shì)它對(duì)組織結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生什么樣的影響要求組織設(shè)計(jì)遵循什么樣的新規(guī)則在這樣的組織環(huán)境中，組織與員工的關(guān)系又

 作者：未知 詳情

與員工進(jìn)行有挑戰(zhàn)性的對(duì)話——避開？直    187

當(dāng)話題涉及到傳達(dá)一則壞消息，或者對(duì)員工的差勁表現(xiàn)進(jìn)行反饋，或者面對(duì)一些遲鈍的行為，當(dāng)管理者面對(duì)這些與員工進(jìn)行的具有挑戰(zhàn)性的對(duì)話，大多數(shù)人都會(huì)感覺(jué)很棘手。這是肯middot;布蘭佳公司最新關(guān)于挑戰(zhàn)性對(duì)話

 作者：未知 詳情

建立員工忠誠(chéng)度新秩序    205

現(xiàn)代社會(huì)中，忠誠(chéng)這一觀念的原有意義已經(jīng)消亡，其內(nèi)涵已發(fā)生了變化。忠誠(chéng)不再是企業(yè)充當(dāng)母親的角色，把員工一輩子的事都包下來(lái)；員工已不再是投奔一個(gè)家長(zhǎng)式的企業(yè)，讓它把員工的一切都包起來(lái)。企業(yè)和員工的忠誠(chéng)需要

 作者：張?jiān)獓?guó) 詳情

論核心員工的長(zhǎng)期激勵(lì)模式    287

一、 核心員工的識(shí)別 　　清晰界定核心員工就像繪制出企業(yè)的藏寶圖，掌握了企業(yè)最可寶貴的資源。在談及核心員工時(shí)，人們?nèi)菀紫氲降木褪歉呒?jí)管理人員，其實(shí)企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)特的個(gè)體，并不是千篇一律的，需要從人力資

 作者：陳祎杰 詳情

怎樣向老板開口說(shuō)“要”    202

領(lǐng)導(dǎo)力由兩個(gè)主體構(gòu)成（經(jīng)理和下屬），理想狀態(tài)下，這兩個(gè)人將一起努力完成共同的目標(biāo)。他們彼此影響著，根據(jù)不同的任務(wù)環(huán)境，不時(shí)地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。雙方都對(duì)完成任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用，都有責(zé)任去完善彼此之間的關(guān)系

 作者：未知 詳情

變革從關(guān)注員工做起    177

成功的組織變革是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。曾有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出，半數(shù)以上的組織變革未達(dá)成目標(biāo)。在對(duì)遍布14個(gè)行業(yè)、350名高層管理者的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，68的高管指出在他們公司的變革過(guò)程遭遇過(guò)預(yù)期之外的問(wèn)題。既然我們已經(jīng)在

 作者：未知 詳情

消滅員工的借口    209

　　不讓員工找到借口，管理者只能比員工更專業(yè)、更少找借口。 　　沒(méi)有任何借口已經(jīng)成為了管理者的口頭禪。經(jīng)常會(huì)聽到企業(yè)管理者各種各樣的抱怨，但聽得最多的還是：我的員工總是給自己的錯(cuò)誤找借口。 　　很多事

 作者：商振 詳情

從王熙鳳看企業(yè)內(nèi)部人員的關(guān)系處理    252

《紅樓夢(mèng)》作為中國(guó)四大名著之一是我國(guó)文學(xué)史上的一大不朽之作。作為主人公之一的王熙鳳精明干練，詭計(jì)多端，掌握著家族的財(cái)政，實(shí)為作品中一熒熒的閃光點(diǎn)，當(dāng)年毛主席經(jīng)常對(duì)許世友將軍說(shuō)要讀《紅樓夢(mèng)》，而且至少要

 作者：未知 詳情

試論企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)    303

　　論文摘要：在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)界，很多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)的認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)踐過(guò)程中也往往忽略培訓(xùn)與開發(fā)的作用，即使在開展培訓(xùn)與開發(fā)時(shí)也往往是流于形式，給人的感覺(jué)就是內(nèi)容枯燥、形式單調(diào)，員工的積極性不高，自然效

 作者：閆杰 詳情

如何應(yīng)對(duì)員工職業(yè)倦?。?/a>    355

 作者：柏明頓高級(jí)顧問(wèn) 詳情