清晰定位 職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵    189

有調(diào)查顯示，一些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入職場(chǎng)后，產(chǎn)生了嚴(yán)重的職場(chǎng)定位模糊，應(yīng)該做什么，什么適合自己，還不完全清楚。 一個(gè)案例：頻繁跳槽難以定位 劉倩是大學(xué)里的風(fēng)云人物，英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的她性格外向，能力突出，畢業(yè)找

 作者：未知 詳情

中國(guó)投資的“戰(zhàn)略遠(yuǎn)端和近端”    406

雖然在15世紀(jì),中國(guó)明朝皇帝曾經(jīng)派遣使節(jié)鄭和航行到過(guò)非洲的莫桑比克地區(qū),用天朝大國(guó)的絲綢換取當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)頸鹿,這只是歷史賦予中國(guó)一次耀眼的片段,隨后,一切都昏暗下來(lái),中國(guó)主動(dòng)將其國(guó)際政治力量和貿(mào)易力量收縮

 作者：未知 詳情

企業(yè)莫學(xué)袁紹 管理應(yīng)當(dāng)強(qiáng)權(quán)    196

時(shí)代進(jìn)步了，思想發(fā)展了，每談及管理，必言企業(yè)文化，似乎文化是治理企業(yè)的靈丹妙藥，似乎一個(gè)不懂得企業(yè)文化的老大，肯定不是個(gè)好老大，亦或土包子。 真是如此嘛？不見(jiàn)得。 一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展時(shí)，最需要的

 作者：未知 詳情

成功，從培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)始    366

我們有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿mdash;mdash;從自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)當(dāng)中學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新；也從別人身上學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。 通用電氣（GE）已經(jīng)有多年歷史，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家。而今年第一次，GE超過(guò)50的收

 作者：未知 詳情

“狼圖騰們”的文化劣根    198

1920年冬，瞿秋白受某報(bào)社委派去新生的蘇維埃俄國(guó)考察，漂泊途中寫(xiě)下了著名的游記體散文集《餓鄉(xiāng)記程》。書(shū)中說(shuō)十月革命后滯留在俄國(guó)的中國(guó)人有數(shù)萬(wàn)之多。他們大多數(shù)人販賣(mài)鴉片，囤積居奇，或是混入布爾什維克黨

 作者：未知 詳情

全球著名品牌如何給產(chǎn)品命名？    185

名字是信息和人腦之間的第一個(gè)接觸點(diǎn)。在定位時(shí)代，你能做的唯一重要的營(yíng)銷(xiāo)決策就是給產(chǎn)品起什么名字。 宏基（Acer）電腦： 被譽(yù)為華人第一國(guó)際品牌、世界著名的宏基（Acer）電腦1976年創(chuàng)業(yè)時(shí)的英文名

 作者：未知 詳情

挑戰(zhàn)執(zhí)行力企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的“雙翼”    262

隨著行業(yè)成熟度越來(lái)越高，醫(yī)藥保健品的市場(chǎng)運(yùn)作亦越來(lái)越難。以往一度流行的概念戰(zhàn)、炒作戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)等等曾經(jīng)流行一時(shí)，但近幾年來(lái)，卻是無(wú)可奈何花落擊。唉，該到底通過(guò)什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)才能在市場(chǎng)上有的放矢

 作者：未知 詳情

該怎樣與同事化敵為友    200

你在工作中非常需要另一個(gè)人的幫助，而這個(gè)人曾與你有某種不和的時(shí)候，你該做些什么，顯然，放棄并不是好辦法，雖然不費(fèi)吹灰之力便可做到，但會(huì)使你失去一個(gè)得力伙伴。你應(yīng)該做的是如何化敵為友，使之成為你的朋友。

 作者：未知 詳情

財(cái)務(wù)類(lèi)人員的職業(yè)發(fā)展方向    186

我認(rèn)為財(cái)務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)?，F(xiàn)實(shí)生活中，許多學(xué)財(cái)務(wù)的朋友提起財(cái)務(wù)來(lái)大吐口水，認(rèn)為財(cái)務(wù)沒(méi)有什么意思，其實(shí)最主要原因是沒(méi)有從更高的高度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，對(duì)每一家企

 作者：灤福田 詳情

高管：別讓短線投資者左右你    181

你究竟是在為誰(shuí)經(jīng)營(yíng)著企業(yè)？這個(gè)問(wèn)題可以從財(cái)務(wù)、道德乃至心理范疇找到不同的答案，但我今天要說(shuō)的問(wèn)題卻非常實(shí)際。你知道自己的老板是誰(shuí)嗎？你到底是在對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？ 經(jīng)營(yíng)上市企業(yè)的讀者可能會(huì)給出一個(gè)簡(jiǎn)單答案：股東

 作者：未知 詳情

重要的員工知識(shí)你有備份嗎？    204

如果企業(yè)缺乏截取員工隊(duì)伍知識(shí)與專(zhuān)長(zhǎng)的戰(zhàn)略，或許很快就后悔莫及 經(jīng)理人往往將自己最重要的資源說(shuō)成每天晚上走出公司大門(mén)的員工。但是，很少有領(lǐng)導(dǎo)人給自己的企業(yè)以充分的守護(hù)，防備員工走出大門(mén)后一去不回。許多公

 作者：未知 詳情

什么樣的人才是稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)者    237

《道德經(jīng)》第七十八章：天下莫柔弱于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝，以其無(wú)以易之。弱之勝?gòu)?qiáng)，柔之勝剛，天下莫不知，莫能行。是以圣人云：受?chē)?guó)之垢，是謂社稷主；受?chē)?guó)不祥，是為天下王。正言若反。 　　天下最柔弱的東西

 作者：愛(ài)新覺(jué)羅·啟翊 詳情

通用是如何處理企業(yè)內(nèi)部分歧的    207

艾爾弗雷德。斯隆領(lǐng)導(dǎo)通用汽車(chē)公司這支團(tuán)隊(duì)超過(guò)42年，他締造了通用汽車(chē)王國(guó)，更開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代管理實(shí)踐的先河。 　　在斯隆管理時(shí)代到來(lái)之前，通用汽車(chē)的組織結(jié)構(gòu)存在一個(gè)基本問(wèn)題：缺乏一套正式有效的反饋模式，公司

 作者：艾林·弗利曼 詳情

牛根生：傍大款做世界牛    145

與跨國(guó)巨頭硬碰硬，蒙牛還實(shí)力不足 最近，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司董事長(zhǎng)牛根生的心情與大原的天空一樣晴朗。2006年12月18日，蒙牛乳業(yè)與全球最大的酸奶制品集團(tuán)法國(guó)達(dá)能宣布合作，共同組建合資公司，致力于

 作者：未知 詳情

如何化解員工的抵抗心理    172

對(duì)于主管來(lái)說(shuō)，必定有業(yè)績(jī)的壓力，面對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)，總是想著各種應(yīng)對(duì)策略，思考要如何改變才能出奇制勝。但是，無(wú)論你如何努力想要做出改變，卻在與員工溝通時(shí)四處碰壁。心里越急，越不能諒解為何員工就是不愿意改變

 作者：未知 詳情

企業(yè)家：別把道德當(dāng)畫(huà)皮    383

民眾首先看的就是企業(yè)家做事的手段。假如你的手段不正當(dāng)，那你再輝煌的結(jié)果也無(wú)法贏得民眾的尊敬，再可憐的下場(chǎng)也換不來(lái)民眾的同情。 民營(yíng)石油大亨龔家龍突然被查，據(jù)說(shuō)是因其涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪。是否犯罪，現(xiàn)在無(wú)人能夠

 作者：未知 詳情

制度化管理的不良后果    239

企業(yè)制度化管理一定也會(huì)出現(xiàn)如下不良的后果： 1.企業(yè)管理太死，過(guò)于教條，從而使氣氛沉悶，員工的沖勁與干勁都不足，影響企業(yè)中員工的工作效率。 2.企業(yè)監(jiān)管力度太嚴(yán)，物極必反，很容易造成員工的厭煩情緒，從

 作者：未知 詳情

企業(yè)“殺人游戲”    410

兇案現(xiàn)場(chǎng) 場(chǎng)景一：黑幕襲來(lái) 辦公室里，趙董事長(zhǎng)正在大發(fā)雷霆，地上散落著扔掉的文件，黃總工程師硬著頭皮僵在那里，門(mén)外的劉秘書(shū)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢守著，生怕暴風(fēng)雨降到自己頭上來(lái)。 就在黃總糊里糊涂，還在琢磨著發(fā)生了什

 作者：崔金生 詳情

向老板說(shuō)“不”的藝術(shù)    321

作為老板，可能他不屑于員工所謂的解釋或理由，但他肯定會(huì)對(duì)事件的利害關(guān)系感興趣，所以對(duì)上司說(shuō)不時(shí)，不能僅站在自己的立場(chǎng)和角度上，而要更關(guān)心公司的利益。 喜劇大師卓別林曾說(shuō)：學(xué)會(huì)說(shuō)不吧！那你的生活將會(huì)美好

 作者：程海濤 詳情

把人才當(dāng)成河流來(lái)管理    188

當(dāng)人才愈來(lái)愈像河流自由流動(dòng)之際，企業(yè)再也無(wú)法像水庫(kù)般將人才儲(chǔ)存起來(lái)了，企業(yè)人才管理的重點(diǎn)，不在于要不要流動(dòng)，而是如何管理其流速與方向。 　　因特網(wǎng)來(lái)勢(shì)洶洶，到目前為止，它對(duì)很多公司最大的影響，不是搶走

 作者：未知 詳情

如何破解企業(yè)文化只務(wù)虛的難題？    195

很多企業(yè)往往是在大張旗鼓地展開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)之后，才發(fā)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化宣言或綱領(lǐng)并不認(rèn)同，也無(wú)法將企業(yè)的核心價(jià)值觀落實(shí)到企業(yè)和全體員工的具體行動(dòng)中去。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理的主管常常被以下一些問(wèn)題困

 作者：未知 詳情

美國(guó)企業(yè)文化兩面觀    185

（一） 　　《財(cái)富》雜志2002年全球500強(qiáng)企業(yè)排行榜上，美國(guó)企業(yè)197家，占35％。美國(guó)企業(yè)實(shí)在是多如牛毛，美國(guó)的企業(yè)文化亦十分茂盛，為世界各地的商界所津津樂(lè)道。 　　企業(yè)文化理論始創(chuàng)于美國(guó)，二戰(zhàn)

 作者：未知 詳情

如何最大化激發(fā)“員工活力”？    492

什么是活力？活指的是人的奮發(fā)向上、積極進(jìn)取、敢于面對(duì)、激情樂(lè)觀的狀態(tài)，而力則是促使人們達(dá)到這種狀態(tài)的一種推動(dòng)力。人是有思維和意志的個(gè)體，所以這種推動(dòng)力的源泉只能來(lái)自人的內(nèi)心，而與外界環(huán)境無(wú)關(guān)。 　　尋

 作者：未知 詳情

五項(xiàng)因素左右企業(yè)執(zhí)行力    192

企業(yè)在操作戰(zhàn)略發(fā)展思路時(shí)，往往會(huì)由于執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致最終效果大為遜色。研究表明，公司間競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略的制定，而在執(zhí)行能力的強(qiáng)弱。 五項(xiàng)因素明顯左右企業(yè)執(zhí)行力的優(yōu)劣，需要加以

 作者：未知 詳情

企業(yè)公民不是一頂禮帽    456

我清楚地記得，兩年前我到北京首次領(lǐng)取企業(yè)公民獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，發(fā)表了一句感言，我說(shuō)對(duì)我來(lái)講企業(yè)公民這個(gè)詞很陌生，但是萬(wàn)科卻站到了最佳企業(yè)公民的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。的確，萬(wàn)科本身的企業(yè)文化、公司治理和道德價(jià)值觀與企業(yè)公民的

 作者：王石 詳情