十招提升你的員工敬業(yè)度    180

你的員工對(duì)幫助公司實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有多投入？他們?cè)谧非髮?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程中積極性如何？如果你公司的情況如現(xiàn)在的大多數(shù)公司一樣，那么在員工敬業(yè)度方面，你就面臨一定的挑戰(zhàn)。 評(píng)估員工的敬業(yè)精神需要從衡量以下五

 作者：未知 詳情

企業(yè)“信任危機(jī)”緣何一再出現(xiàn)？    223

盡管原科龍隨著海信的收購(gòu)而告一個(gè)段落，已經(jīng)開(kāi)始著手進(jìn)行大的調(diào)整和休養(yǎng)生息，但科龍危機(jī)和顧雛軍及其原經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有徹底遠(yuǎn)去，也不可能從公眾的視野中消失。 　　正如某影視劇所說(shuō)出來(lái)混的，債總是要還的，科龍

 作者：伍建喬 詳情

從故事“小孩吃糖”看企業(yè)變革    549

有這樣一個(gè)小故事，說(shuō)的是從前有位很喜愛(ài)吃糖的男童。但他的父親很窮，沒(méi)有能力經(jīng)常買糖給他吃，而小孩不懂事，經(jīng)常問(wèn)父親要糖。父親想盡辦法去制止他，決定請(qǐng)住在他們附近的一位賢人勸他的孩子停止吃糖。 父子二人

 作者：未知 詳情

做自己的老板    167

日本有一種布制玩偶，解氣用的。你恨誰(shuí)，就可以每天在玩偶身上扎幾針，打它罵它蹂躪它，盡情發(fā)泄對(duì)它的怨恨。據(jù)說(shuō)，在許多日本人心中，被蹂躪得不成樣子的假想對(duì)象大都是形形色色的老板們。 這么說(shuō)來(lái)，做老板也真是

 作者：未知 詳情

從《墨攻》看企業(yè)老板應(yīng)當(dāng)怎么當(dāng)？    198

最近，《墨攻》一片，很是火了一陣子。該影片講述了戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，趙國(guó)欲攻燕國(guó)，計(jì)劃假道伐虢，趁梁城空虛，將梁來(lái)掉。這時(shí)，黑家來(lái)了一位名叫革離的人，在爭(zhēng)取到梁城大王授權(quán)的情況下，統(tǒng)領(lǐng)梁城四千兵馬和城中百姓，展

 作者：未知 詳情

中小企業(yè)怎樣有效利用資源？    205

很多中小企業(yè)的老板的感嘆：中小企業(yè)的營(yíng)銷，真的很難做！尤其面對(duì)大企業(yè)的洶洶來(lái)勢(shì)，該怎么辦？中小企業(yè)的營(yíng)銷，又該怎么做？ 聚在哪里 簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)資源包括資金、技術(shù)、人力、設(shè)備、商標(biāo)、企業(yè)和品牌影響力、

 作者：未知 詳情

賢人戒糖與企業(yè)變革    195

有這樣一個(gè)小故事，說(shuō)的是從前有位很喜愛(ài)吃糖的男童。但他的父親很窮，沒(méi)有能力經(jīng)常買糖給他吃，而小孩不懂事，經(jīng)常問(wèn)父親要糖。父親想盡辦法去制止他，決定請(qǐng)住在他們附近的一位賢人勸他的孩子停止吃糖。 父子二人

 作者：未知 詳情

新人如何邁過(guò)試用這道檻    156

試用期，顧名思義就是勞動(dòng)關(guān)系的試驗(yàn)階段，這是每個(gè)人正式步入工作崗位要經(jīng)過(guò)的一道門檻，也是用人單位對(duì)工作人員的再次考驗(yàn)。每年都有不少人走上工作崗位，迎接他們的是職場(chǎng)的第一關(guān)mdash;mdash;試用期

 作者：未知 詳情

CIO如何巧妙獲得經(jīng)費(fèi)支持    211

在公司預(yù)算設(shè)置的時(shí)候，CIO們?nèi)绻軌蛞砸环N新的方法來(lái)考慮自己的財(cái)政責(zé)任，那么他們就可以得到應(yīng)有的那份經(jīng)費(fèi)支持。Gartner研究公司建議CIO們以IT為商務(wù)所帶來(lái)的利益為中心進(jìn)行考慮，而不是僅僅討論

 作者：未知 詳情

人力資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展階段的匹配    236

本文深入探討了異質(zhì)人力資本，即企業(yè)家人力資本、專業(yè)人力資本和一般人力資本，與企業(yè)發(fā)展路徑的各個(gè)階段（創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期及衰退期）之間的關(guān)系，闡述了企業(yè)應(yīng)根據(jù)其所處的發(fā)展階段，不斷優(yōu)化自身的人力資本

 作者：未知 詳情

當(dāng)你變成主管的替罪羊之后    230

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬下達(dá)工作，通常都會(huì)是結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果不好，一切都是徒勞。所以下屬多做點(diǎn)準(zhǔn)備是有益無(wú)害的。 會(huì)診嘉賓： 羅月兒 臺(tái)基電人才管理部副總裁 羅俊榮 廣州多維管理顧問(wèn)公司 高級(jí)管理顧問(wèn) 張振宇 長(zhǎng)江隆

 作者：未知 詳情

民企文化建設(shè)尚處初級(jí)階段    214

總體上說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還屬于初級(jí)階段，雖然文化是與生俱來(lái)，只要有企業(yè)就有企業(yè)文化，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化需要有意識(shí)的去建設(shè)、培養(yǎng)。 從上世紀(jì)70年代末開(kāi)始，企業(yè)文化開(kāi)始為我國(guó)企業(yè)界所熟悉，并成為

 作者：未知 詳情

您的企業(yè)有企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃嗎?    235

我們大家都知道,每一個(gè)公司都有自己的生產(chǎn)規(guī)劃,營(yíng)銷規(guī)劃.那么有幾個(gè)真正的企業(yè)將自己的文化也進(jìn)行規(guī)劃呢 企業(yè)文化簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)創(chuàng)造力的對(duì)象化,它涉及到企業(yè)的方方面面,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總和. 目前我們大

 作者：未知 詳情

中層管理者對(duì)自身定位的真實(shí)感受    271

銳圓哥哥以前寫過(guò)不少文章，講老板怎么做，高管該怎么管，回頭看來(lái)，不免有些紙上談兵，因?yàn)樵圩詡€(gè)兒沒(méi)做過(guò)老板，也沒(méi)當(dāng)過(guò)高管，子非魚(yú)，焉知魚(yú)之樂(lè)？沒(méi)有切身的感覺(jué)，說(shuō)得再漂亮，也不過(guò)是書生論道。 哎，中層我做

 作者：未知 詳情

管理者要讓員工忙得有價(jià)值    186

作為管理者，樂(lè)于見(jiàn)到員工忙碌。 但是，現(xiàn)在我們卻需要一個(gè)觀念革新：別讓員工瞎忙，要讓員工忙得有價(jià)值。軟件工程專家湯姆。迪馬可說(shuō)，優(yōu)秀的公司從來(lái)沒(méi)有給我留下忙碌的印象 日常工作中，許多人投入大量時(shí)間和精

 作者：未知 詳情

突破咨詢業(yè)的困惑    231

從事咨詢策劃及廣告業(yè)務(wù)的公司,經(jīng)常碰到這樣的現(xiàn)象:自己把很有創(chuàng)意的營(yíng)銷策劃方案交給客戶時(shí),客戶卻橫挑鼻子豎挑眼。許多創(chuàng)作人員經(jīng)常暗自感慨:既然你客戶懂還找我們干什么！還有為客戶設(shè)計(jì)出很有沖擊力的作品或

 作者：未知 詳情

制度是條“高壓線”    182

但凡雇員階層，對(duì)企業(yè)內(nèi)的罰款制度自然一無(wú)好感。 如果能由員工來(lái)自行決定，像這樣人所共憤的規(guī)章制度早就被高票否決啦。問(wèn)題是，制度的修訂權(quán)和決策權(quán)是掌握在老板手里，員工想反對(duì)，恐怕也沒(méi)有用。而且在罰款這件

 作者：未知 詳情

“洋秀才”為何落敗于“土企業(yè)”？    201

洋秀才下嫁土企業(yè) 洋秀才田懷軍坐在寬敞辦公室里，神情凝重，雙手支撐著頭做沉思狀，看起來(lái)似乎有許多心事。已是八月的季節(jié)了，天氣的燥熱、令人煩悶，即使他把空調(diào)的調(diào)節(jié)器旋到最低溫度，可內(nèi)心依然心腹難平，心中

 作者：未知 詳情

競(jìng)業(yè)避止，有效保護(hù)商業(yè)秘密    276

競(jìng)業(yè)避止是指員工在單位工作期間不得到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)兼職或任職，不得自行組建公司與單位競(jìng)爭(zhēng)，在離開(kāi)原單位一定期限內(nèi)，未經(jīng)原單位同意，不得從事同原單位業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)性的業(yè)務(wù)hellip;hellip;競(jìng)業(yè)避止，這種

 作者：未知 詳情

職場(chǎng)無(wú)法避諱的13條軍規(guī)    365

1：當(dāng)一回出頭鳥(niǎo) 出頭鳥(niǎo)很有可能被打中，子彈打在鳥(niǎo)身上一定是悲慘的喋血事件。而打在你身上，就未必那么痛了?？墒怯涀。还苣愀傻某霾怀霾?，你的內(nèi)心一定是大大地?cái)U(kuò)張了一次，這是你日后伸縮的定力。沒(méi)有這一次

 作者：未知 詳情

警惕桌底下的“潛型負(fù)債”    327

人們總是喜歡說(shuō)，quot;便宜無(wú)好貨，好貨不便宜。quot;一年半前，明基對(duì)西門子手機(jī)部分的并購(gòu)，還被認(rèn)為是樁quot;很合算quot;的買賣，quot;明基不需要花費(fèi)一分錢，就可以獲得凈值無(wú)負(fù)擔(dān)下的

 作者：李超 詳情

中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和感恩文化建設(shè)    213

中華民族是一個(gè)尊倫理、重孝道、講情義的民族，知恩圖報(bào)、滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)、誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉、感恩報(bào)德，至死不忘，一直被認(rèn)為是中華民族引以為豪的傳統(tǒng)美德。投桃報(bào)李源自春秋《詩(shī)經(jīng)》、結(jié)草典故見(jiàn)于《左

 作者：江南子 詳情

日資企業(yè)是如何考評(píng)管理人才的    212

一個(gè)企業(yè)是否充滿生機(jī)，正常高效地經(jīng)營(yíng)，評(píng)價(jià)是很重要的人事管理手段。松下電器（中國(guó)）公司董事長(zhǎng)張仲文認(rèn)為，評(píng)價(jià)的核心是過(guò)程管理，不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少。年初下指標(biāo)，年末核算的做法，日資

 作者：未知 詳情

游戲式工作--員工積極工作新方式    208

你要想讓員工積極工作，你就得讓員工感覺(jué)工作的樂(lè)趣。貪玩是人的習(xí)性，員工之所以缺乏工作熱情，原因之一就是工作太枯燥無(wú)味了。企業(yè)管理者需要把工作變得有趣些，這樣情況或許會(huì)有所改善。于是我今天就提出游戲式工

 作者：黃泰 詳情

社保抉擇 中國(guó)養(yǎng)老制度改革大事記    295

在2006年的編年史中，社保資金案曝光后影響之大及廣，可謂前所未有。7月案發(fā)的上海社保案，第一次以駭人的挪用金額凸現(xiàn)于公眾視線。這一新中國(guó)成立以來(lái)最大的社保資金挪用案，激發(fā)了人們的強(qiáng)烈不滿和對(duì)未來(lái)的多

 作者：張翔 胡潤(rùn)峰 任波 付濤 詳情