打造學(xué)習(xí)型組織    244

1：63即每投入1 美元的培訓(xùn)費(fèi)用， 就能產(chǎn)生63 美元的產(chǎn)值。這是摩托羅拉大學(xué)校長(zhǎng)閆曉珍女士在一次大學(xué)演講時(shí)給摩托羅拉公司培訓(xùn)投入產(chǎn)出比算的一筆經(jīng)濟(jì)賬。美國(guó)政府曾提出， 企業(yè)用于教育的資金占工資總額

 作者：羅丹 詳情

給員工解壓的四種方式    237

美國(guó)的丹bull;甘斯特教授及其研究生經(jīng)調(diào)查研究得出：對(duì)于工作壓力最有效的方法就是優(yōu)化員工的工作方式，創(chuàng)建寬松、自由、高效的工作環(huán)境。 不妨來(lái)體驗(yàn)以下四種方式： 　　閑聊 焚燒工作壓力 　　凱瑟琳bu

 作者：韋顏秋 詳情

提高執(zhí)行力的三大要求    219

第一、好的機(jī)制是執(zhí)行成功的一半！現(xiàn)代企業(yè)的管理，機(jī)制的搭建十分重要。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，為了使執(zhí)行工作能達(dá)到好的效果，應(yīng)該致力于管理機(jī)制的建立和不斷優(yōu)化。 這里舉一個(gè)現(xiàn)象來(lái)說(shuō)明機(jī)制問(wèn)題：交通十字路口從來(lái)

 作者：未知 詳情

教你如何識(shí)別笑里藏刀的人    182

記住，在你相信一個(gè)人之前，要學(xué)會(huì)對(duì)他進(jìn)行全面地觀察和考驗(yàn)，不要一味地給自己一個(gè)對(duì)方是善良的這類假設(shè)，因?yàn)槊總€(gè)人都有私心，你無(wú)法阻止他們可能利用了你的善良去達(dá)到自己的某些目的。 那些喜歡笑里藏刀的人，一

 作者：未知 詳情

經(jīng)理人如何控制自己的情緒？    406

對(duì)于經(jīng)理人個(gè)人而言，豁達(dá)往往會(huì)讓自己有更好的人際關(guān)系，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，寬容開(kāi)朗則是創(chuàng)造和諧氣氛的調(diào)節(jié)劑。所以說(shuō)，豁達(dá)開(kāi)朗是引起他人愉快的一個(gè)重要因素，也是建立良好人際關(guān)系的一大法寶?；磉_(dá)開(kāi)朗的經(jīng)理人

 作者：未知 詳情

管理評(píng)判要選對(duì)參照系    172

一次與朋友一起相約旅游，在買票時(shí)，發(fā)生了一件事情。根據(jù)規(guī)定，凡是身高在1.2米以上都需要購(gòu)買全票，而此標(biāo)準(zhǔn)以下則只需要購(gòu)買半票。碰巧朋友家的小家伙1.3米，需要購(gòu)買全票。在買票之后，朋友提出了這樣一個(gè)

 作者：未知 詳情

企業(yè)留才的八大錦囊    244

在《三國(guó)演義》中有這樣一個(gè)故事：周瑜與孫權(quán)定下計(jì)謀，以孫權(quán)之妹為誘餌，騙劉備過(guò)江到東吳招親，想趁機(jī)殺害劉備，索回荊州。接到邀請(qǐng)后，劉備驚恐不已，不敢前往。但這時(shí)諸葛亮擺出一副志在必得的樣子，將趙云叫到

 作者：賀炳紅 詳情

打造高效落實(shí)的組織    187

組織的每個(gè)成員都具有落實(shí)能力，不等于整個(gè)組織具有落實(shí)能力。組織不是組織成員人數(shù)的簡(jiǎn)單之和，不是一袋馬鈴薯，而是一個(gè)有機(jī)的整體。馬克思主義認(rèn)為，組織的整體力量大于組織內(nèi)部個(gè)體力量的簡(jiǎn)單相加。 20世紀(jì)6

 作者：劉玉瑛 詳情

領(lǐng)袖應(yīng)該在何時(shí)更替？    184

1.領(lǐng)袖更替（Leader Subrogation）是人類社會(huì)發(fā)展的常態(tài)。人是向上的動(dòng)物，幾乎所有的更替都背離了人的向上天性，因而多少都具有強(qiáng)制性的色彩。但強(qiáng)制性的領(lǐng)袖更替從程序上講也有兩種基本形式：

 作者：丁棟虹 詳情

中國(guó)企業(yè)問(wèn)題中的政府原罪    195

先是被特權(quán)所嬌慣，在法律之外隨心所欲。然而，到了特定時(shí)期，政府放棄對(duì)他們的保護(hù)，此時(shí)，中國(guó)企業(yè)家的人身和財(cái)產(chǎn)被輕松地裸露在法律面前，成為偽自由的犧牲品。 中國(guó)企業(yè)獨(dú)享的自由 米爾頓middot;弗里德

 作者：未知 詳情

文化差異阻礙中國(guó)企業(yè)走出去    170

20多年只給碩士研究生教授一門《企業(yè)文化》課程，這讓孟凡馳所在學(xué)校的校長(zhǎng)感到不可思議，可是，孟凡馳還是幾次拒絕了校長(zhǎng)讓他加上其他課的建議。 　　能把一門課程教好就很不容易了。 北京市委黨校政治學(xué)教研部

 作者：宋雪蓮 劉若凝 詳情

日本企業(yè)制度的演進(jìn)：昨天與今天    148

另類的日本企業(yè)制度 　　關(guān)于戰(zhàn)后日本企業(yè)制度，人們廣泛接受了這樣的看法：它有著法人資本主義的所有制形態(tài)，企業(yè)的目標(biāo)不是為了股東的利益而是為了員工的利益，在那里實(shí)行以終身雇傭、年功序列、企業(yè)內(nèi)工會(huì)為核心

 作者：莽景石 詳情

如何把握員工的生命周期    319

案例一：張總是某成長(zhǎng)型企業(yè)的總經(jīng)理，最近他一想到職員小王心里就犯堵。小王是該公司的老員工了。其平時(shí)勤懇敬業(yè)，工作業(yè)績(jī)也沒(méi)的說(shuō)--客戶滿意、同事稱贊，可是近兩年每到年終加薪，小王總會(huì)氣急敗壞地說(shuō)我郁悶，

 作者：未知 詳情

員工管理中的負(fù)面情感效應(yīng)    227

幾年前當(dāng)拉克希米middot;拉馬拉杰供職于一家非贏利性機(jī)構(gòu)時(shí)，她發(fā)現(xiàn)該機(jī)構(gòu)員工的離職率很高。導(dǎo)致高離職率的原因并非來(lái)自工作本身，而是在于該機(jī)構(gòu)的管理制度。事實(shí)上員工們都很熱愛(ài)他們自己的工作，但是他們

 作者：未知 詳情

聚集轉(zhuǎn)型期的民營(yíng)企業(yè)治理    170

經(jīng)過(guò)20多年的高速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)完成了量的積累階段，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的質(zhì)的提高階段。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放、國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，民營(yíng)企業(yè)必須找準(zhǔn)新的歷史方位

 作者：未知 詳情

韓劇與中國(guó)的企業(yè)文化    227

近年來(lái)，韓劇在中國(guó)引起極大的轟動(dòng)，成為了整個(gè)社會(huì)的主流文化產(chǎn)物之一。大家都感覺(jué)好像韓劇中的情節(jié)很有文化涵養(yǎng)，更容易引起情感共鳴。 同樣是表達(dá)男女感情，在中國(guó)大陸、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣的影視作品中，高潮之

 作者：未知 詳情

如何建立優(yōu)秀的企業(yè)績(jī)效文化？    200

企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。保持公司基業(yè)常青的法寶來(lái)源于生生不息的企業(yè)文化，特別是以追求績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。任何一家想成功的企業(yè)

 作者：余來(lái)文 詳情

企業(yè)的象征　文化的借喻    165

曾幾何時(shí)，用一種動(dòng)物、植物或符號(hào)來(lái)形象地表達(dá)企業(yè)文化，成為中國(guó)企業(yè)的普遍做法，我們不妨將其稱為企業(yè)文化的圖騰化運(yùn)動(dòng)。比較流行的圖騰是動(dòng)物，比如狼、牛、鷹、鶴、虎、獅、象、龍、羊甚至還有豬。 　　企業(yè)圖

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化：中小企業(yè)的奢侈品？    243

LY公司是一家民營(yíng)休閑食品加工企業(yè)，規(guī)模雖然不是很大，但在當(dāng)?shù)夭粌H是納稅大戶，還是出口創(chuàng)匯大戶，董事長(zhǎng)林海在當(dāng)?shù)匾菜闶羌矣鲬魰缘娜宋?。短短五六年間，林海幾乎是憑借一人之力，白手起家，將LY打造到現(xiàn)在這

 作者：未知 詳情

成大業(yè)必如烹小鮮    285

成大業(yè)必如烹小鮮 治大國(guó)若烹小鮮出自《老子》第六十章。什么意思呢？就是治理大國(guó)就像煮小活魚(yú)一樣。老子是要告誡執(zhí)政者，要遵從社會(huì)自然秩序，不能朝令夕改、隨意攪動(dòng)、胡亂折騰，否則國(guó)家就會(huì)出亂。從經(jīng)濟(jì)學(xué)人的

 作者：張從忠 詳情

客戶價(jià)值——企業(yè)生存動(dòng)力    268

找到自己的客戶群最根本的目的在于發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值，而所謂的客戶價(jià)值就是關(guān)鍵購(gòu)買要素羅列，通俗的講就是客戶為什么購(gòu)買你的產(chǎn)品的原因羅列，當(dāng)然這些原因必須有一定次序，并且在一類客戶群眾中體現(xiàn)趨同性。這個(gè)過(guò)程是

 作者：王建 詳情

企業(yè)文化：會(huì)議營(yíng)銷必解之題    316

會(huì)議營(yíng)銷已過(guò)六年，從賓館聯(lián)誼會(huì)賣貨，到旅游、餐飲、看電影、參觀企業(yè)生產(chǎn)線賣貨；從報(bào)紙、電視廣告收集顧客來(lái)電，到發(fā)傳單、夾報(bào)、義診、贈(zèng)藥體驗(yàn)等手段收集顧客資源；從科普講座、醫(yī)患座談，到歌舞表演、相聲雜燴

 作者：李濤 詳情

從“三心”看國(guó)企文化軟肋    173

看國(guó)企文化建設(shè)，我曾提出三個(gè)命題，即國(guó)企是有文化還是沒(méi)文化，是真文化還是假文化，是活文化還是死文化，剖析的結(jié)果是，國(guó)企中沒(méi)文化的多有文化的少，假文化的多真文化的少，死文化的多活文化的少。從理性上分析，

 作者：鄧正紅 詳情

大公司的小規(guī)定    194

在一家500強(qiáng)公司談事情，送我出去時(shí)，部門經(jīng)理一邊說(shuō)著等我一分鐘，一邊把辦公桌上演示給我看的資料、模型等物歸原位。因?yàn)樗麄児居幸豁?xiàng)一分鐘桌面清理規(guī)定，要求每位職員在離開(kāi)辦公室時(shí)，必須保證辦公桌是清潔

 作者：未知 詳情

民營(yíng)企業(yè)的“狼性”“羊性”文化的辯白    595

辯白狼性羊性 　　一頭羊到了天堂對(duì)上帝說(shuō)：我的頭上長(zhǎng)著一雙角，是攻擊敵人和保護(hù)自己的武器，但我為什么總是被狼吃掉呢？ 　　上帝說(shuō)：雖然你和狼都是哺乳動(dòng)物，但是你是以草、喬木樹(shù)葉為生，狼以食肉為生。在地

 作者：王運(yùn)啟 詳情