全國(guó)人民還要供養(yǎng)壟斷行業(yè)多久？    205

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)分配及薪酬管理中還存在較多亟待研究解決的問(wèn)題，特別是行業(yè)間工資差距過(guò)大，壟斷行業(yè)員工工資過(guò)高、增長(zhǎng)過(guò)快的問(wèn)題比較突出。勞動(dòng)和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)步正發(fā)在５月１４日召開(kāi)的第三屆薪酬管理高層論壇

 作者：未知 詳情

人民幣升值將削弱中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力？    452

劉紅鷹 　　繼上周小幅升值后，前日人民幣匯率繼續(xù)走強(qiáng)破8。關(guān)于人民幣升值的問(wèn)題，各方見(jiàn)解不一。有人認(rèn)為人民幣的匯率必須要回歸其市場(chǎng)價(jià)格，不然就會(huì)扭曲各方資金走向和資源配置。也有人認(rèn)為，人民幣升值將會(huì)對(duì)

 作者：未知 詳情

“居者有其屋”的理想不現(xiàn)實(shí)    208

姜益祥 去年上半年以來(lái)，中央采取信貸、稅收等宏觀調(diào)控手段，對(duì)非理性的房?jī)r(jià)上漲起到了一定的抑制作用。特別是我們身在溫州，感覺(jué)尤為明顯。但是，就全國(guó)范圍來(lái)看，目前房?jī)r(jià)仍然是漲聲一片。于是有人開(kāi)始懷疑宏觀調(diào)

 作者：未知 詳情

數(shù)字化教育的羈絆    227

薛兆豐 　　在美國(guó)讀書(shū)，遇到不少好老師。我經(jīng)常想，為什么教育難以電子化和網(wǎng)絡(luò)化？如果用視頻直播各大學(xué)校的課堂內(nèi)容，讓世界各地的學(xué)子，不論遠(yuǎn)近、不論貧富、不論老幼，都可以收看或下載，豈不是根本性地改變了

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化，你是誰(shuí)？    182

企業(yè)文化的提法在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的時(shí)間不算很長(zhǎng)，但在說(shuō)著和在做著的人卻很多。既然要開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，首先必須對(duì)企業(yè)文化有個(gè)定位。我們所做的每一件事情，無(wú)非都是天地宇宙的一個(gè)細(xì)部截取，不弄個(gè)定位，就說(shuō)不清、道不

 作者：未知 詳情

淺析企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新    159

近年來(lái)企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注，在我國(guó)掀起了一股企業(yè)文化熱，不僅國(guó)有大型企業(yè)喜歡企業(yè)文化，而且很多民營(yíng)企業(yè)也很重視企業(yè)文化，紛紛請(qǐng)教授、專(zhuān)業(yè)人士、咨詢(xún)公司協(xié)助其進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。無(wú)論誰(shuí)，在企業(yè)

 作者：江慶來(lái) 詳情

寶潔CEO的溫和革命    201

在雷富禮溫和革命下進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和一系列方向明確的并購(gòu)后，寶潔宛若新生了 自創(chuàng)立至今近168年的大多時(shí)間里，寶潔一直是美國(guó)聲譽(yù)卓著的公司之一：它的品牌家喻戶(hù)曉mdash;mdash;比如1946年推

 作者：未知 詳情

基層管理者之兩大痛苦分析    180

1．壓力好大，上司的壓力、生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)等四面八方的壓力。 壓力會(huì)不會(huì)傷人，全看你如何反應(yīng)。因?yàn)槌惺芡葔毫r(shí)，有人因此而成功，有人卻敗下陣來(lái)。造成異常，必然是因工作而產(chǎn)生的壓力。而非工作本身的壓力。

 作者：葉飛 詳情

在線(xiàn)租用CRM 成功源于細(xì)節(jié)    228

決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，在線(xiàn)租用的CRM要想更加成功，不能放過(guò)任何細(xì)節(jié)。 密斯middot;凡middot;德羅是20世紀(jì)世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話(huà)來(lái)描述他成功的原因

 作者：未知 詳情

優(yōu)秀企業(yè)家的心理疾病    236

華為員工患憂(yōu)郁癥不斷增多 最近，網(wǎng)上眾多博客紛紛轉(zhuǎn)載華為總裁任正非的一篇講話(huà)，標(biāo)題叫做《要快樂(lè)的度過(guò)充滿(mǎn)困難的一生》，文中任正非說(shuō)：華為員工中患憂(yōu)郁癥、焦慮癥的不斷增多，我在思考有什么辦法可以讓員工積

 作者：未知 詳情

攜程好雇主訣竅：360度評(píng)價(jià)模式    212

從1999年作為一種新型企業(yè)出現(xiàn)，到如今的納斯達(dá)克上市公司，從一開(kāi)始季琦、沈南鵬、范敏和梁建章的四人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，到如今擁有5000多名員工的龐大企業(yè)，一路走來(lái)，越來(lái)越多的人認(rèn)同攜程，也有越來(lái)越多的人愿意

 作者：未知 詳情

智威湯遜：大聲說(shuō)出對(duì)員工的表?yè)P(yáng)    545

第一本雜志指南，第一本農(nóng)業(yè)指南、第一本提供給國(guó)際投資人的營(yíng)銷(xiāo)指南，第一個(gè)電臺(tái)表演秀的制作，第一個(gè)商業(yè)電視傳播的制作，第一個(gè)使用電腦策劃，第一個(gè)進(jìn)行媒體購(gòu)買(mǎi)hellip;hellip; 　　所有這些，都

 作者：王立偉 詳情

亞都加濕器的奧運(yùn)算盤(pán)    211

借用奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)小家電企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件奢侈的事情mdash;mdash;因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)合作伙伴、奧運(yùn)會(huì)贊助商等等品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)花費(fèi)不菲，在營(yíng)銷(xiāo)界，進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)被戲稱(chēng)為進(jìn)了富人俱樂(lè)部，但是亞都還

 作者：未知 詳情

情境領(lǐng)導(dǎo)能發(fā)揮員工潛力    323

本期沙龍邀請(qǐng)的嘉賓向大家闡述了什么是情境領(lǐng)導(dǎo)。其核心思想是：改變一刀切的傳統(tǒng)管理模式，根據(jù)情境的不同及對(duì)員工準(zhǔn)備度的判斷，領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，從而幫助經(jīng)理人實(shí)施有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)。

 作者：姚莉萍 謝少萍 詳情

感悟自我管理三階段    288

又是一年。人老了，時(shí)間也走得快了。人老了，也越愛(ài)回憶往事?；貞浲?，不外乎感悟人生。 　　最近，我研讀了96歲高齡的大學(xué)問(wèn)家季羨林的《談人生》，文化學(xué)者余秋雨的《人生哲言》，原文化部部長(zhǎng)、著名作家王蒙

 作者：未知 詳情

中國(guó)企業(yè)家為何慈善不起來(lái)    485

只有遵循職業(yè)化和商業(yè)化的規(guī)則，慈善事業(yè)才能開(kāi)展起來(lái)。 　　2006年，比爾。蓋茨、巴菲特、鮑爾森等世界上著名的有錢(qián)人都紛紛捐贈(zèng)出大量財(cái)富。于是國(guó)人的第一反應(yīng)是：中國(guó)企業(yè)家對(duì)此會(huì)怎么看？如何承擔(dān)起社會(huì)責(zé)

 作者：夫正 張辰 詳情

遲到！該拿誰(shuí)說(shuō)事？    282

A公司是一家高科技制造型企業(yè)，最近總經(jīng)理對(duì)公司日趨嚴(yán)重的遲到現(xiàn)象非常不滿(mǎn)。不但員工上班遲到、例會(huì)遲到，就是公司總經(jīng)理主持的會(huì)議，遲到現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。眾所周知，企業(yè)制度的執(zhí)行力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，明文規(guī)定

 作者：毛潔萍 詳情

“與時(shí)俱進(jìn)”話(huà)企劃    525

與時(shí)俱進(jìn)這一名詞，大家并不陌生，常見(jiàn)于各大新聞和報(bào)端。永葆黨員的先進(jìn)性最好的方式就是與時(shí)俱進(jìn)。這體現(xiàn)著時(shí)代性，要求我們時(shí)刻保持清醒，學(xué)會(huì)在現(xiàn)實(shí)之中具體問(wèn)題具體分析。 我個(gè)人認(rèn)為：與時(shí)俱進(jìn)思路的提出十分

 作者：未知 詳情

沒(méi)有任何借口與“十思疏”    195

企業(yè)管理者常常為沒(méi)有理想的執(zhí)行力而苦惱，員工則常常報(bào)怨管理者缺乏好的決策，只要馬兒跑不讓馬兒吃好草。如何做到讓員工既能無(wú)條件的執(zhí)行又心悅誠(chéng)服，沒(méi)有任何借口呢？唐代政治家魏征給出的答案是勸君十思，他在《

 作者：未知 詳情

溫企首試員工心理援助設(shè)陽(yáng)光咨詢(xún)室    170

健康問(wèn)題、人際關(guān)系、家庭關(guān)系、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題hellip;hellip;碰上這些讓人操心、煩心的事，作為企業(yè)普通員工該怎么辦？為此，很多外企都已在實(shí)施員工援助計(jì)劃，幫助解決員工的職業(yè)心理問(wèn)題。紅蜻蜓集團(tuán)近日

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化塑造的幾點(diǎn)感悟    317

1：產(chǎn)權(quán)是企業(yè)文化最重要的決定因素 所謂產(chǎn)權(quán)就是誰(shuí)是企業(yè)的真正老板！我們看到相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)普遍存在著行賄、收紅包、經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)題、分公司問(wèn)題等等，這些都是國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明晰條件下必然會(huì)產(chǎn)生的現(xiàn)象。

 作者：羅偉 詳情

企業(yè)復(fù)雜化的三大不良后果    398

我們一些企業(yè)家在某事上一旦取得成功，就認(rèn)為自己無(wú)所不能，無(wú)所不往，過(guò)分夸大主觀作用，這是導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜化的深刻思想淵源。 中國(guó)企業(yè)的這種大企業(yè)管理幻覺(jué)，更多來(lái)自于決策者深層次的自卑和虛榮，希望通

 作者：未知 詳情

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展研究    228

2006年中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了第五個(gè)發(fā)展階段，與前面四個(gè)發(fā)展階段比較，本階段企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了諸多新的特點(diǎn)，特別是新興的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，更是其中一個(gè)亮點(diǎn)。提出民營(yíng)企業(yè)文化的概念，意味著企業(yè)文化可以

 作者：葉生 詳情

讓產(chǎn)品流行有三個(gè)基本的法則    153

如何讓你的產(chǎn)品迅速被市場(chǎng)接受？網(wǎng)絡(luò)換客的出現(xiàn)將帶給您啟發(fā)。 換客奇跡 加拿大小伙子凱爾middot;麥克唐納在美國(guó)著名的分類(lèi)廣告網(wǎng)站貼出交換信息，將自己一枚0.3米長(zhǎng)的紅色曲別針拿來(lái)交換。他最先換到的

 作者：未知 詳情

聯(lián)想的企業(yè)家文化與整合的出路    264

聯(lián)想集團(tuán)在《新聯(lián)想新世紀(jì) 聯(lián)想2006年總結(jié)》所高調(diào)宣示，聯(lián)想已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)坐標(biāo)，成為中國(guó)企業(yè)沖向海外的象征，更寄托了國(guó)人對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的期冀。而我們對(duì)聯(lián)想整合IBM PC的觀察，卻發(fā)

 作者：王育琨 詳情