體驗式培訓：我聽、我看、我做、我教    569

體驗式培訓是一種效果持久的培訓方式，因為培訓的成果都是來自團隊成員的親身體驗、感受和交流口中國哲人說過：我聽，我忘記；我看，我記得；我做，我學到；我教，我掌握。英國也有類似的諺語：Ten me，and

 作者：吳永達 詳情

人眾人：體驗式培訓領路人    386

北京人眾人教育發(fā)展有限公司總裁杜葵的上任頗有戲劇性。2000年底，在人眾人的年會上，杜葵帶著培訓師的牌子出現(xiàn)在講臺上。他向臺下的聽眾出示了一張《中國經營報》，里面有個新聞說好萊塢有個公司將出資幾十億美

 作者：未知 詳情

拍死中國培訓業(yè)的“蒼蠅”    200

第一部分：中國培訓業(yè)的十只蒼蠅 　　第一只：天下人都在做培訓，可是沒有人管培訓。已經是學習型社會 　　了。培訓已經延伸到了社會很多層面。農民在培訓、學校在培訓、企業(yè)在培訓、百姓進城需要培訓、就連上高級

 作者：未知 詳情

導購員實效培訓管理6步法    193

目前的導購員培訓多集中于企業(yè)文化、產品知識、競品分析、導購技巧、行為規(guī)范等方面，相對來說理論性較強，實效性差了一些。筆者在工作中運用了實效性較強的導購員培訓管理6步法，再結合上述內容，最終的培訓效果會

 作者：未知 詳情

“友誼”毀掉的培訓    369

將培訓目標與每一個員工及其主管人員的績效評估掛鉤，讓經理人員都知道知道他們自己的工作績效是處于一個風險性的評估環(huán)境之中，即可改變經理人員對下屬的培訓目標漠不關心的困境。 　　培訓效果的評估結果的確非常

 作者：未知 詳情

如何做好制造型企業(yè)培訓需求調查    281

近幾年來，我國的經濟發(fā)展迅速，企業(yè)也大批涌現(xiàn)，但作為企業(yè)主體的制造業(yè)，人均勞動生產率卻遠低于其他制造業(yè)大國，這一方面與外部的環(huán)境有關，如中國整體工業(yè)基礎薄弱，技術研發(fā)能力不強等，另一方面也與制造型企業(yè)

 作者：周忠春 詳情

會計師事務所應積極參與財政支出績效評    202

財政支出績效評價是指運用科學、規(guī)范的評價方法，對照統(tǒng)一的評價標準，按照效益、效率和效果原則，對財政支出的成本和效益（包括經濟效益、政治效益和社會效益）進行衡量比較和綜合評判。它的目的是通過追蹤問效，解

 作者：方新月 詳情

不讓別人與你匹敵，你就得建立心態(tài)的高    367

精通世俗的人，人生經驗都很豐富，如果他們能在此基礎上再用觀念來突破自己，找到自己的生存價值，人生的高度就完全不同了。 　　悵望春風今又是，只是換了人間。每年的你都是不一樣的，你知道嗎？其實我們天天都在

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化——服從    171

不久前和一位中老板聊天，他是80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來的中老板，從商以前在大學做老師，可以說是新一代儒商。聊起企業(yè)的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈： 我們公司說大不大，說小也不小了，總人數8

 作者：未知 詳情

茅臺集團的企業(yè)文化建設    148

早在20世紀80年代，企業(yè)文化就在國有企業(yè)界火了一陣子，雖然國有企業(yè)界對企業(yè)文化關注較多，但很多企業(yè)領導與員工對企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。許多國有企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其企業(yè)

 作者：未知 詳情

水滸傳亂談 三個民營企業(yè)家的命運    173

宋朝市場繁榮、商業(yè)發(fā)達，國庫充盈，是個軍事羸弱和經濟活躍不對稱的跛腳鴨。看過《清明上河圖》和《東京夢華路》的人對大宋首都之繁華大約有些簡略認識，即使是小說家所言的《水滸》，重點寫造反和招安，其中也不少

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化是怎樣“變壞”的？    194

再優(yōu)秀的企業(yè)文化也有變質的時候。當規(guī)則不斷破舊立新，一種能適應企業(yè)發(fā)展和商業(yè)環(huán)境變化的新價值觀和良性文化就有可能得到確立。 文化是企業(yè)的個性。有人批評戴爾（中國）企業(yè)文化缺失。嚴格來說，這是不準確的。

 作者：未知 詳情

解讀中國企業(yè)管理的“四化”    180

企業(yè)管理一定有答案，不止一個答案，永遠難以找到最優(yōu)答案。盡管難以找到最優(yōu)答案，但是對理想的追求，對最優(yōu)答案的求解人類一直在不懈努力，企業(yè)管理四化體現(xiàn)了矛盾的對立統(tǒng)一思想，也是追求最優(yōu)解過程中的產物總結

 作者：未知 詳情

企業(yè)邊界崩潰后的專業(yè)化    351

不一樣的專業(yè)化 未來10－20年，今天的企業(yè)邊界將土崩瓦解，只有能夠在內部集中執(zhí)行核心活動與外包非核心任務之間找到最佳平衡點的公司，才可能生存 讓自己的企業(yè)具有差異化、快速反應以及高效率是每個CEO的

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化不是“老板文化”    182

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。也是經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和?！掇o源》對文化的解釋是文治和教化，文是慢慢積

 作者：未知 詳情

老板文化與企業(yè)文化的三個階段    251

企業(yè)的成長過程是許多對立事物不斷較量的歷史，例如獨裁與分權、保守與冒進、一元與多元。從某種意義上說，企業(yè)的發(fā)展史就是一部斗爭史。企業(yè)文化的形成也是企業(yè)內部相關各種力量不斷斗爭的結果，其中老板文化曾經是

 作者：未知 詳情

企業(yè)精神的需求與供應    192

企業(yè)精神的需求機制 　　大體說來，對于企業(yè)精神的需求可能體現(xiàn)在五大方面。 　　一是好的企業(yè)精神可以成為企業(yè)的發(fā)動機。企業(yè)是人的集合體，人的潛能可能100的發(fā)揮，也可能0的發(fā)揮，還可能是-100的發(fā)揮（

 作者：趙曉 詳情

如何讓移動公司的企業(yè)文化落地?    175

一、移動公司企業(yè)文化落地的地在哪里？ 　　1、經營活動中；2、管理制度中；3、部門職能中；4、崗位職責中；5、員工行為中；6、服務主題活動中；7、企業(yè)環(huán)境中；8、品牌推廣中；9、文化載體中。 　　二、

 作者：未知 詳情

中國企業(yè)的“四大缺失”    210

中國，應該是一個適宜企業(yè)基業(yè)常青的國度。因為中國的企業(yè)向來不缺膽量和勇氣，身無分文搏殺千金，空手套白狼，一幕幕充滿膽量和勇氣的商界大片在神州大地上次第上演；中國的企業(yè)向來也不缺乏謀略和智慧，孫子兵法在

 作者：唐茂華 詳情

米老鼠價值鏈與知識產權的長壽密碼    205

美國貿易代表USTR向WTO一次起訴中國兩起知識產權案，其實還只是美國保護知識產權的政治路線或官方路線，我們暫且稱之為上層路線。在全球保護知識產權方面，美國還有一支力量，即各大影視、出版、軟件與音樂巨

 作者：未知 詳情

診斷民企文化的三大怪病    253

導致民企企業(yè)文化病癥的因素： 缺乏文化素養(yǎng)：基于農耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點，但其身上的缺點也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日

 作者：未知 詳情

培訓如何真正轉化為企業(yè)生產力？    392

據了解，80以上的企業(yè)培訓經理表示，錢花了，培訓效果卻不明顯、時間花了，培訓需求還是確定不了。這成為眾多HR經理、企業(yè)培訓師共同苦惱的問題。 　　據專家分析，出現(xiàn)這些狀況的根源在于沒有運用合理有效的培

 作者：白靜恩 鄧婕 詳情

企業(yè)生命周期與企業(yè)文化選擇    179

上個世紀八十年代，美國管理學家伊查克愛迪思（IChakAdizes）博士提出了企業(yè)生命周期理論，認為企業(yè)同生物一樣都遵從生命周期規(guī)律，都會經歷一個從出生、成長到老化直至死亡的生命歷程。有數據表明，19

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化建設工作考核的四個層面    187

企業(yè)文化來源于實踐，又作用于實踐，只有達到理論與實踐的相結合，才能夠真正發(fā)揮企業(yè)文化的能動作用。 　　企業(yè)文化建設首先是要有以CEO為核心的高級管理層的倡導、支持和推動，其次要有專業(yè)的執(zhí)行團隊開展企業(yè)

 作者：未知 詳情

和諧企業(yè)文化應注重傳承歷史    409

建設和諧社會，和諧的文化是基礎和根基。作為和諧社會的一部分，和諧企業(yè)與和諧企業(yè)文化同樣重要。企業(yè)文化建設過程中繼承傳統(tǒng)文化，可以得到母系文化的滋養(yǎng)，很好地做到新舊文化的銜接，也是兩種文化和觀念融合的橋

 作者：未知 詳情