財(cái)經(jīng)管理

 豬肉、蔬菜等價(jià)格大幅上漲之后,下一個(gè)價(jià)格上漲的會(huì)是誰?答案可能是房租。由于以房租為主的居住類指標(biāo)占CPI指數(shù)權(quán)重的13.2%,房租很有可能成為CPI上漲的另一推手。   現(xiàn)在,越來越多的租戶正在承受

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以前政府為自己不能提供充分的公共服務(wù)辯解時(shí)都說:咱們國家窮,辦不了那么多事,有時(shí)候只能顧此失彼hellip;hellip;老百姓一聽:也對,社會(huì)主義初級階段。但是現(xiàn)在,至少近兩年,再這么說似乎有點(diǎn)站不

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昨天收到一位網(wǎng)友的博客小紙條,問我:為什么人民幣在國際上天天升值,在國內(nèi)卻一直貶值?二者存在必然聯(lián)系么?最近豬肉價(jià)格反彈會(huì)不會(huì)加劇通貨膨脹?我們該怎么辦? 問題的前半部分,曾經(jīng)是諸多網(wǎng)友熱議的焦點(diǎn)話題

 王吉緋 詳情


 4月18日消息,近日,華爾街日報(bào)援引匿名消息稱,在成功使用谷歌廣告服務(wù)在搜索結(jié)果中列出廣告之后,雅虎正在設(shè)法將搜索廣告外包給谷歌。   據(jù)國外媒體報(bào)道,華爾街日報(bào)稱,目前,谷歌與雅虎正在商談如何防范

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面對A股市場巨幅下跌的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),公募基金無處可躲。天相統(tǒng)計(jì)顯示,除QDII產(chǎn)品外的342只公募基金,2008年一季度總體巨虧6474.99億元,超過八成基金出現(xiàn)虧損。   這是自2007年四季度虧損

 世界財(cái)經(jīng)報(bào)道 詳情


4月28日消息,全球前5大手機(jī)品牌廠2008年第1季度財(cái)報(bào)已全數(shù)出爐,諾基亞 (Nokia)與三星電子(Samsung Electronics)的老大及老二位置都坐得相當(dāng)安穩(wěn),市占率分別維持在40及1

 網(wǎng)易科技 詳情


 4月28日消息,據(jù)熟悉谷歌想法人士稱,谷歌認(rèn)為管理部門不會(huì)禁止它與雅虎之間的業(yè)務(wù)交易,因?yàn)檫@筆交易是非專有的并且不是直接的合并。   雅虎正在探索替代微軟427億美元收購的方法。雅虎已經(jīng)拒絕了微軟的

 賽迪網(wǎng) 詳情


昨日有進(jìn)一步報(bào)道稱,在次貸危機(jī)中損失慘重的瑞士最大銀行瑞銀集團(tuán)(UBS)計(jì)劃為其投行業(yè)務(wù)和管理部門實(shí)施大規(guī)模瘦身,擬裁員8000人。   據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道,瑞銀集團(tuán)將在5月6日發(fā)布第一季度財(cái)報(bào)時(shí)宣布裁減

 北京商報(bào) 詳情


 昨天,金融研究機(jī)構(gòu)湯姆森路透對外發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),亞洲公司在企業(yè)收購方面的表現(xiàn)領(lǐng)先于世界其他地區(qū)。   數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,亞洲地區(qū)(除日本外)企業(yè)收購規(guī)模同比增長了8.9,金額達(dá)到了1408億美元,

 馬嵐 詳情


如果因?yàn)槿赵祹砣毡窘?jīng)濟(jì)的衰退,就認(rèn)為本幣升值必然導(dǎo)致衰退的話,那一定犯了經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。人民幣升值預(yù)期不會(huì)因?yàn)樯祬^(qū)間接近實(shí)際價(jià)值而有所放緩,因此盡快升值到位才是迅速打消預(yù)期驅(qū)動(dòng)的唯一手段。匯率

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美國經(jīng)濟(jì)2008年初連續(xù)第二個(gè)季度緩慢增長,主要受到住房市場低迷、消費(fèi)支出疲軟和企業(yè)支出回落的拖累。 美國商務(wù)部(Commerce Department)周三公布的初步數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)季節(jié)因素調(diào)整后,第一

 華爾街日報(bào) 詳情


在位于奧馬哈的哈奎斯特中心,上萬名股東在場聆聽巴菲特的投資分析,主席臺(tái)上的大屏幕投射出巴菲特的身影。   每年,投資者僅有兩次機(jī)會(huì)能夠聽到股神巴菲特對下一波投資機(jī)會(huì)的看法:一次是他撰寫的致股東信,還有

 唐錚 詳情


德國西門子公司30日發(fā)布財(cái)報(bào)稱,今年第一季度公司稅后利潤比去年同期下降67,為4.12億歐元。   一季度西門子新增訂單233.71億歐元,同比增長12;銷售收入增長1,達(dá)到180.94億歐元。   

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我在跨國公司的出差預(yù)算史見證了跨國公司節(jié)約成本的歷史。   十年前,我是個(gè)外企的城市經(jīng)理,管著幾個(gè)城市,偶爾也要去外地巡視一下市場。當(dāng)時(shí)幾乎所有的外企對于出差的預(yù)算都很松,我所在的公司,任何職位的員工

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隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,我國企業(yè)所面臨的競爭亦將國際化。大中型企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展,在國家的推動(dòng)和支持下實(shí)施戰(zhàn)略改組,通過聯(lián)合、兼并、控股、參股等資本經(jīng)營手段,將企業(yè)培育成跨行業(yè)、跨部門、跨

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一個(gè)好的CFO,應(yīng)當(dāng)不僅是一個(gè)好的財(cái)會(huì)專家,而且應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和使命,懂得自己在企業(yè)的位置和自身價(jià)值。   做好CFO工作,是每個(gè)CFO的夢想與追求,也是CFO的

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我國傳統(tǒng)文化里關(guān)于用人一直有個(gè)用人不疑、疑人不用的說法。現(xiàn)在我們大家都知道,這種說法是不太符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神的。現(xiàn)代企業(yè)管理是一邊懷疑你,一邊還要用你,并且通過各種內(nèi)部控制制度來約束你,讓你即使有壞

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改革開放以來,我國私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲,私營經(jīng)濟(jì)得到了長足的發(fā)展。私營企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn)。但在私營企業(yè)的發(fā)展中也看到,只有少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累

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期權(quán)(OPTION)也稱選擇權(quán),它是一種契約,其持有人有權(quán)利在未來一段時(shí)間內(nèi)(或未來某一特定日期),以一定價(jià)格向?qū)Ψ劫徺I或出售一定的特定標(biāo)的物,但沒有義務(wù)。期權(quán)作為一種衍生金融商品,70年代產(chǎn)生于西方

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企業(yè)與案例在具體操作上,用友集團(tuán)財(cái)務(wù)管理通過應(yīng)用先進(jìn)的信息工具,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算集中、全面預(yù)算管理、資金集中管理和集中采購管理。暢享網(wǎng)軟件庫,選型好幫手一個(gè)金幣兌換一塊錢,購買心儀的數(shù)碼產(chǎn)品 為什么眾多

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管理者應(yīng)該認(rèn)識并掌握財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的奧秘。   財(cái)務(wù)管理和人力資源管理的關(guān)系   人力資源和財(cái)務(wù)的關(guān)系有很多概念,比如激勵(lì)、培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)等,這些都是為了激發(fā)人員的積極性。進(jìn)行薪酬激勵(lì)時(shí)要弄清楚

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現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈   某生產(chǎn)型企業(yè)A,生產(chǎn)一種很暢銷的產(chǎn)品,帳面收入高達(dá)千萬,老板本該高興,可目前卻陷入破產(chǎn)危機(jī),為什么呢?簽了合同,貨發(fā)出去了,帳款卻收不回來。而原材料的貨款、員工的工資、生產(chǎn)用水

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公司理財(cái)?shù)慕裹c(diǎn)實(shí)際上在兩個(gè)方面:一是如何在眾多的投資機(jī)會(huì)中選擇最恰當(dāng) 的投資項(xiàng)目。二是如何籌得所需資金。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)考慮四個(gè) 方面的財(cái)務(wù)管理因素。   公司目標(biāo)   在現(xiàn)代公司制度下

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從近幾年上市公司的年報(bào)看,有的公司連年對財(cái)務(wù)成果進(jìn)行追朔調(diào)整,或者進(jìn)行重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正,對自身否定之否定,詳細(xì)分析這些調(diào)整和更正的內(nèi)容,無非是不該作的收入多作,應(yīng)該進(jìn)的成本、費(fèi)用、折舊、攤銷等未進(jìn),該

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關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo),學(xué)術(shù)界具代表性的觀點(diǎn)有:公司利潤最大化、公司價(jià)值最大化、所有者財(cái)富最大化、股東財(cái)富最大化。這四種觀點(diǎn)雖然都各有道理,但作為公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo),它們中的任何一個(gè)都不合適。這是因

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