詹承豫 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和人力資源管理復(fù)雜性的提高，eHR系統(tǒng)建設(shè)成為越來越多企業(yè)提高工作效率、落實(shí)管理規(guī)范、提升管理水平的選擇。但是，eHR系統(tǒng)建設(shè)也存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如果不能合理認(rèn)識(shí)和有效應(yīng)對(duì)，很容易適得其反，不僅將延宕企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程，甚至可能對(duì)人力資源經(jīng)理的職業(yè)生涯帶來不利影響，一些人力資源經(jīng)理...
460查看全文
流程活動(dòng)分析是流程活動(dòng)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。它既包含有對(duì)流程效率、效果的檢驗(yàn)，也包含有為流程改造和再造提供依據(jù)。流程活動(dòng)分析的內(nèi)容主要是六項(xiàng)：流程起點(diǎn)和終點(diǎn)分析，流程活動(dòng)的價(jià)值分析，流程活動(dòng)的內(nèi)容分析，流程活動(dòng)的效果分析，流程活動(dòng)的效率分析，關(guān)鍵活動(dòng)和瓶頸活動(dòng)分析。1、流程起點(diǎn)和終點(diǎn)分析。這就是對(duì)流程...
舒化魯 393查看全文
壓力幾乎與生俱來，人類離不開壓力，但也承受不了過分的壓力。馬斯洛的需求定理實(shí)際上就是人類的一種壓力定理，早先迫于生計(jì)，人類面臨著尋找食物和住所、尋求安全以及尋找配偶繁衍后代等生存壓力。今天，隨著科技的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，人類又承受著來自家庭、社會(huì)和工作等各個(gè)方面不同程度的壓力。大量事實(shí)表明，工作壓...
236查看全文
一次，朋友談到這樣一個(gè)現(xiàn)象：只要觀察3040歲這個(gè)年齡段的旅客，頭等艙的旅客往往是在看書，公務(wù)艙的旅客大多看雜志、用筆記本辦公，經(jīng)濟(jì)艙的則看報(bào)紙或電影、玩游戲和聊天的較多。在機(jī)場(chǎng)，貴賓廳里面的人大多在閱讀，而普通候機(jī)區(qū)全都在玩手機(jī)。于是，他問：到底是人的位置影響了行為，還是行為影響了位置呢？記得有位...
372查看全文
追求完美，是人性，追求別人的完美，更是天性。但問題是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是相互依存的，也就是說，優(yōu)點(diǎn)的突出往往和缺點(diǎn)的突出有關(guān)。比方說，性格比較急躁的人，做事情就雷厲風(fēng)行。愛鉆牛角尖的人，往往鉆研能力很強(qiáng)。你把他變成了慢性子，且不說很難，就是變成了不急不慌的人，做事情就再也看不到他快手快刀的風(fēng)格了。你把他愛鉆...
楊思卓 430查看全文
現(xiàn)代企業(yè)中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到一種很常見的問題：?jiǎn)T工越來越懶散，工作沒有激情、沒有動(dòng)力，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過。這樣的員工不但無法為公司帶來應(yīng)有的效益，相反，有時(shí)候可能會(huì)拖累公司，成為管理者頭痛的對(duì)象。員工的懶散只能解決不能聽之任之，否則企業(yè)將面臨發(fā)展的嚴(yán)重威脅。員工懶散會(huì)影響到企業(yè)的風(fēng)氣，影響...
寇北辰 302查看全文
這幾日，接待了來自老家山東的，在他專注的行業(yè)內(nèi)已經(jīng)非常有名的策劃人與培訓(xùn)師趙老師。我們兩個(gè)人都在某知名企業(yè)共事過。席間，自然對(duì)老東家要說上幾句。趙老師曾在該家企業(yè)工作過近十年，感情自然比我要深，正所謂愛之深，責(zé)之切。趙老師痛陳原老板是對(duì)員工不忠！ 為何說原企業(yè)的老板對(duì)員工不忠呢？他說，自己離開工作近...
韓鋒 340查看全文
不信任是導(dǎo)致授權(quán)不充分的最根本原因。而授權(quán)不充分又是影響企業(yè)組織運(yùn)行效率和效益的一個(gè)重要原因。如何解決這個(gè)問題，其出路在于通過權(quán)力細(xì)分來實(shí)現(xiàn)制衡，降低授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，使被授權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人和下屬能以他們?cè)谶@個(gè)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)力地位來承擔(dān)所授權(quán)力的運(yùn)用責(zé)任。權(quán)力制衡的前提是權(quán)力細(xì)分。沒有權(quán)力細(xì)分，也...
舒化魯 405查看全文
在現(xiàn)實(shí)中，成規(guī)模的企業(yè)，不是沒有制度，而是制度泛濫成災(zāi)。只不過大部分制度都是一紙空文，沒有貫徹落實(shí)，也沒有辦法貫徹落實(shí)。不是員工太刁，而是制度的內(nèi)容不全，從技術(shù)的層面分析，缺少一些必須有的內(nèi)容。制度本來就是為落實(shí)責(zé)任服務(wù)，它的主要作用就是界定責(zé)任和責(zé)任承擔(dān)方式。 高效的行事方式從哪里？唯一的出路就...
舒化魯 585查看全文
目前，全球正經(jīng)歷一場(chǎng)青年失業(yè)風(fēng)暴，在歐盟勞動(dòng)力市場(chǎng)中，每四個(gè)年輕人中就有一個(gè)失業(yè)，在希臘和西班牙，年輕人的失業(yè)率甚至超過50％。事實(shí)上，中國(guó)青年就業(yè)形勢(shì)也相當(dāng)嚴(yán)峻。在出口和投資驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展模式下，中國(guó)的教育體系和企業(yè)勞動(dòng)力要求長(zhǎng)期錯(cuò)位，出現(xiàn)受教育程度越高越可能失業(yè)的怪圈，結(jié)構(gòu)性失業(yè)特征十分明顯...
寇北辰 527查看全文
好馬不吃回頭草，好店專找回頭客。據(jù)權(quán)威資料統(tǒng)計(jì)，開發(fā)一個(gè)新客戶的成本是維護(hù)一個(gè)老客戶的5倍左右，而老客戶所產(chǎn)生的銷量是新客戶的15倍以上。老客戶對(duì)于店面與品牌已經(jīng)了解熟悉，信賴店家，忠誠(chéng)度高。 而且，老客戶還會(huì)口碑宣傳影響到他周邊的消費(fèi)群體，藉此，店面及品牌就可以得到穩(wěn)定的成長(zhǎng)，利潤(rùn)自然也會(huì)穩(wěn)定增長(zhǎng)...
267查看全文
大江大河，緩流總比激流寬；大人大量，宰相肚里能撐船！這形象地說明了胸懷寬廣的重要性。胸懷寬廣從低到高可分成五個(gè)境界：之容人之短；容人之異；容納反對(duì)意見；容人之長(zhǎng)。其最高境界是無私。無私來自內(nèi)心的意愿和自律，來自成就偉業(yè)的信仰。胸懷是駕馭，也是激勵(lì)！一般說到胸懷，指的是心胸，是氣量，也是指志向、抱負(fù)。...
472查看全文
很多企業(yè)存在內(nèi)耗嚴(yán)重現(xiàn)象，而內(nèi)耗主要體現(xiàn)在窩里斗這一行為上。窩里斗在我國(guó)所有的組織發(fā)展過程中普遍存在，但總引不起高度重視，也從來美羊羊避免的現(xiàn)象，久而久之，嚴(yán)重制約了我國(guó)個(gè)組織的發(fā)展。例如，黃光裕就是黃陳窩里斗的犧牲品。中國(guó)難得有自己的品牌，國(guó)美已經(jīng)在世界上打響了中國(guó)品牌的影響力，發(fā)展下去會(huì)成為中國(guó)...
寇北辰 417查看全文
壓力源于讓我們感到緊張的壓力事件，過度的壓力對(duì)人的生理健康和心理健康都有危害，可能導(dǎo)致抑郁癥、強(qiáng)迫癥、精神分裂等精神問題，還可能引發(fā)各種生理疾病。未知產(chǎn)生恐懼，你能想到的都是動(dòng)力，沒想到的就是壓力。所以，才有謀略上的預(yù)則立不預(yù)則廢和軍事上的知彼知己，百戰(zhàn)不殆之說。有這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：一位長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員參加一...
317查看全文
找對(duì)象要求門當(dāng)戶對(duì)，做生意當(dāng)然講究的也是門當(dāng)戶對(duì)。相應(yīng)規(guī)模的公司服務(wù)相應(yīng)規(guī)模的企業(yè)，廣告行業(yè)如此，影視行業(yè)也一樣，NO.1對(duì)NO.1。 怎樣的發(fā)行公司和怎樣的制片公司匹配？怎樣的發(fā)行公司和怎樣的影投公司或院線公司匹配？怎樣的影投公司和怎樣的商業(yè)地產(chǎn)公司匹配？ 不能只看當(dāng)下，影視行業(yè)處于巨頭初創(chuàng)期，這...
381查看全文
2009年，我和一些朋友們響應(yīng)一個(gè)國(guó)際環(huán)保NGO野生救援（WildAid）的號(hào)召，一起發(fā)起倡議拒吃魚翅，當(dāng)時(shí)就有位被我們拉過來簽字的企業(yè)家說：這個(gè)我不能簽，比如我跟部長(zhǎng)吃飯，部長(zhǎng)要吃魚翅，我能說我不吃嗎？我的生意還要不要做了？ 這位企業(yè)家朋友最后沒有簽字，但我們都簽了。三年過去，沒聽說哪位簽字的老板...
321查看全文
我們?cè)诳措娨暤臅r(shí)候，總要被強(qiáng)迫地選擇有一段時(shí)間等待廣告，無論你看還是不看，廣告都在那里，除非你換臺(tái)。在很多時(shí)候，為了避免錯(cuò)過自己想要看到的鏡頭或者劇情，很多觀眾被迫地選擇等待廣告時(shí)間的流逝。當(dāng)然還有一個(gè)有意思的事情是，有的人還比較喜歡看廣告，原因有幾點(diǎn)，一是唯美，一是明星，一是搞笑，一是無恥。這些廣...
329查看全文
華南一位零售企業(yè)老總最近很苦惱。他的企業(yè)請(qǐng)了業(yè)界還算知名的實(shí)戰(zhàn)型專家給員工做培訓(xùn)，花費(fèi)不菲。結(jié)果員工卻覺得專家水平一般，培訓(xùn)的內(nèi)容過于陳舊，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)目前賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理的需要。花費(fèi)十?dāng)?shù)萬元的培訓(xùn)基本打了水漂。這其實(shí)是行業(yè)培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的痼疾。中國(guó)零售業(yè)是從文盲開始野蠻生長(zhǎng)起來的，由此誕生了眾多...
陳岳峰 339查看全文
mdash;戀愛般地工作不成都難做好事業(yè)不能缺了情感現(xiàn)在很多年輕人，經(jīng)常會(huì)抱怨自己的境遇不好，生不逢時(shí)，認(rèn)為自己沒有得到相應(yīng)的待遇、尊重、機(jī)會(huì)。實(shí)際上，想要事業(yè)有成并不難。多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，我發(fā)現(xiàn)那些有杰出表現(xiàn)、有所成就的人，大多數(shù)都有個(gè)相同的特質(zhì)，他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)或多或少都會(huì)注入自己的情感，對(duì)工...
黃鳴 271查看全文
曾經(jīng)有一個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)的碩士同學(xué)，住在筆者宿舍對(duì)面，又一次聊天，才知她父親是一所國(guó)有企業(yè)科研所的化工工程師，早些年，辭了職，創(chuàng)辦了自己的生產(chǎn)鞋粘膠的私人企業(yè)，后來，由于那幾年鞋子銷售市場(chǎng)好，對(duì)于鞋子粘膠的需求也很大，因而，她父親的小企業(yè)需要新增加員工。她跟我說，后來招聘了幾十個(gè)人，都是從親戚朋友，或者是...
304查看全文
mdash;高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才是真人性化有一則故事說的是主人家的寵物生病了需要打針，當(dāng)醫(yī)生把針插進(jìn)去的時(shí)候，主人可憐寵物疼痛就把針拔了，因而并沒有治好病，寵物又飽受病苦，只好又去打針hellip;hellip;這樣來回折騰幾次之后，寵物死了。故事里的主人實(shí)際上扮演了殺手的角色，雖然整個(gè)過程是慢性隱形的...
黃鳴 427查看全文
最近，對(duì)洋奶粉涉嫌虛假降價(jià)的報(bào)導(dǎo)和評(píng)論漸多，其中，尤其是惠氏新品取代降價(jià)老品的例子更是被媒體和專家等熱炒。有咆哮、觀察，有起哄、有看客。那么，洋奶粉為什么難以降價(jià)呢？卻沒有人說的清楚。 按照當(dāng)前市場(chǎng)狀態(tài)，洋奶粉主流產(chǎn)品平均價(jià)格210元，如果降價(jià)5，則為199.5元/聽左右，如果降價(jià)10，則為189元...
雷永軍 315查看全文
對(duì)于廠家來說，策劃和組織促銷活動(dòng)并非一件容易的事情，涉及到人力、費(fèi)用、貨品等各方面的整合。尤其是旺季來臨的時(shí)候，大家都在爭(zhēng)搶促銷資源，要想贏得旺季的促銷機(jī)會(huì)，除了要摸清賣場(chǎng)節(jié)假日促銷的安排和競(jìng)爭(zhēng)的促銷計(jì)劃外，還需要注意以下幾點(diǎn)。n 做好促銷預(yù)案從內(nèi)容上講，促銷預(yù)案包括從活動(dòng)內(nèi)容的確定、費(fèi)用的投入、談...
黃靜 236查看全文
經(jīng)常聽到一些培訓(xùn)經(jīng)理抱怨，“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師不好管，安排課程經(jīng)常是沒時(shí)間，其實(shí)也知道他不想講，但也沒辦法，反正求人家講課嗎”到底是什么地方出了問題呢？我想跟貴企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)系統(tǒng)不無關(guān)系。激勵(lì)系統(tǒng)是企業(yè)培訓(xùn)師管理的核心，是企業(yè)調(diào)動(dòng)培訓(xùn)師積極性的保障，是內(nèi)訓(xùn)師參與的動(dòng)力。激勵(lì)方式包含三個(gè)方面第一：利...
范國(guó)玉 406查看全文
導(dǎo)讀：企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存越來越多;企業(yè)利潤(rùn)越來越薄，企業(yè)運(yùn)作成本越來越高;客戶要求、社會(huì)責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強(qiáng)做大已成為我國(guó)企業(yè)面臨的共同話題。企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型是摸著石頭過河，還是借...
曾水良 437查看全文
品牌定位首先明確品牌的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中提煉出品牌的核心價(jià)值。品牌定位就是將品牌的核心價(jià)值根植于消費(fèi)者心中。（一）明確品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 具體來說，明確品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要關(guān)注以下三個(gè)問題：①競(jìng)爭(zhēng)品牌的定位如何？②目標(biāo)市場(chǎng)上足夠數(shù)量的消費(fèi)者欲望滿足程度如何，還需要什么？③針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的品牌定位和...
喬春洋 445查看全文
（一）評(píng)估細(xì)分市場(chǎng) 市場(chǎng)細(xì)分之后，應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，以確定品牌定位的目標(biāo)市場(chǎng)。評(píng)估時(shí)要著重考慮三方面因素：細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模，細(xì)分市場(chǎng)的內(nèi)結(jié)構(gòu)吸引力和企業(yè)的資源條件。 細(xì)分市場(chǎng)要有適度的需求規(guī)模和規(guī)律性的發(fā)展趨勢(shì)，需求規(guī)模是由消費(fèi)者的數(shù)量、購(gòu)買能力、需求彈性等因素決定的。細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)...
喬春洋 244查看全文
用以細(xì)分市場(chǎng)的依據(jù)可以概括為以下四類。1.地理變數(shù) 按地理變數(shù)細(xì)分市場(chǎng)就是把市場(chǎng)分為不同的地理區(qū)域，如國(guó)家、地區(qū)、省市、東部、西部、南方、北方、城市、農(nóng)村、山區(qū)、平原、高原、湖區(qū)、沙漠等。以地理變數(shù)作為市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)，是因?yàn)榈乩硪蛩赜绊懴M(fèi)者的需求和反應(yīng)。各地區(qū)由于自然氣候、交通通訊條件、傳統(tǒng)文化、...
喬春洋 544查看全文
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要我們執(zhí)行落實(shí)落在實(shí)處！最近公司出現(xiàn)了某些目標(biāo)無法很好地落實(shí)的現(xiàn)象，引發(fā)了我一系列的思考。要想工作落實(shí)，要從員工自身和公司做起。從員工自身做起，員工要牢記落實(shí)是第一要義，落實(shí)是第一工作只為落實(shí)找方法，不為落實(shí)找借口。要養(yǎng)成落實(shí)的責(zé)任、落實(shí)的習(xí)慣，形成落實(shí)...