孫江浩 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,戰(zhàn)略投資 ,企業(yè)文化規(guī)劃
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政府有關(guān)部門(mén)于今年4月20日發(fā)布《上市公司解除限售存量股份轉(zhuǎn)讓指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)，對(duì)股改后非流通股的出售加以限制。對(duì)照2005年9月5日頒布的《上市公司股權(quán)分置改革管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)，不難發(fā)現(xiàn)，后面的《意見(jiàn)》改變了先前《辦法》中的非流通股出售規(guī)則?！ 掇k法》第二十七條規(guī)定了...
許小年 156查看全文
自凱恩斯之后，反周期的宏觀政策開(kāi)始在世界各地流行，無(wú)論是利益不同的社會(huì)團(tuán)體，還是觀點(diǎn)相左的學(xué)術(shù)流派，對(duì)宏觀調(diào)控的必要性幾乎是眾口一詞的肯定，形成多元現(xiàn)代社會(huì)中少有的一個(gè)社會(huì)共識(shí)。布什總統(tǒng)最近推出1500億美元的財(cái)政刺激計(jì)劃，獲得兩黨的一致支持。我國(guó)正在實(shí)行價(jià)格管制，雖被批評(píng)為向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的倒退，但...
許小年 245查看全文
經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)了一圈，又回到市場(chǎng)，回到斯密關(guān)于政府職能的定義，政府的作用不在市場(chǎng)之內(nèi)，而在市場(chǎng)之外界定和保護(hù)私人產(chǎn)權(quán) 1976年弗里德曼獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)時(shí)，記者問(wèn)他誰(shuí)是本世紀(jì)最偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，弗里德曼不假思索地答道：“約翰amp;#8226;梅納德amp;#8226;凱恩斯?！薄 ∫粋€(gè)從不隱瞞自...
許小年 160查看全文
與行政調(diào)控相比，市場(chǎng)化對(duì)策不僅維護(hù)了消費(fèi)者權(quán)利和企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，而且能以更低的成本實(shí)現(xiàn)同樣的政策目標(biāo) 近日行政性調(diào)控措施密集推出，令人目不暇接。多年來(lái)，市場(chǎng)上還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)如此大規(guī)模的行政手段運(yùn)用，恍惚間時(shí)光倒流，不禁有回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之感?！ ∫虺善酚吞醿r(jià)后油荒未見(jiàn)緩解，政府部門(mén)要求國(guó)有石油公司“全...
許小年 134查看全文
會(huì)展旅游是今年來(lái)我國(guó)興起的一種新型的旅游形式，是一個(gè)新概念，目前人們對(duì)會(huì)展旅游的定義還存在分歧，國(guó)際上把會(huì)展旅游定義為MICE(即有Meetings Intentives Conventions Exhibitions)是指包括各類(lèi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議、展覽會(huì)與博覽會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)旅游、大型文化體育盛事等活動(dòng)在內(nèi)的...
李彬 180查看全文
隨著石油勘探開(kāi)發(fā)的需要，測(cè)井技術(shù)發(fā)展已愈來(lái)愈迅速，高分辨陣列感應(yīng)、三分量感應(yīng)和正交偶極聲波等新型成像測(cè)井儀為研究地層各向異性提供了強(qiáng)有力的手段新的過(guò)套管井測(cè)井儀器，如電阻率、新型脈沖中子類(lèi)測(cè)井儀、電纜地層測(cè)試及永久監(jiān)測(cè)等現(xiàn)代測(cè)井技術(shù)可以在套管井中確定地層參數(shù)，精細(xì)描述油藏動(dòng)態(tài)變化；隨鉆測(cè)井系列也...
李彬 154查看全文
近年來(lái)，隨著我國(guó)新聞媒體視野的蓬勃發(fā)展，新聞?dòng)浾叩娜藛T隊(duì)伍組成也在不斷發(fā)展和壯大。而隨著新網(wǎng)絡(luò)媒介的介入，使我國(guó)新聞媒介市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，新聞傳傳播視野面臨著前所未有的巨大沖擊，同時(shí)也對(duì)新聞采編人員的工作能力提出了更加嚴(yán)格的要求和考驗(yàn)。而假新聞的產(chǎn)生和廣泛存在也是當(dāng)前我國(guó)新聞?dòng)浾呗殬I(yè)道德缺失的...
李彬 178查看全文
目前打工已在廣大農(nóng)村地區(qū)廣為流行，打工這個(gè)名詞似乎已成為人們口中的時(shí)尚名詞，打工在我家鄉(xiāng)更是進(jìn)行的如火如荼。據(jù)我所了解，在我村17歲以上輟學(xué)青年中有70以上人在外出打工，少數(shù)人去服兵役，還有少數(shù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)上班。此外打工人群中的中年以上人群比重也較大。打工為我們村帶來(lái)了所謂的打工經(jīng)濟(jì)，村里的農(nóng)民富...
李彬 186查看全文
管理的過(guò)程就是一個(gè)反反復(fù)復(fù)溝通的過(guò)程，預(yù)算管理同樣也不例外?！ ≡陬A(yù)算管理當(dāng)中，預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算專(zhuān)職部門(mén)、預(yù)算責(zé)任單位三方之間存在著博弈，并在博弈中通過(guò)交談、溝通和討價(jià)還價(jià)達(dá)到合作均衡或者非合作均衡，從而形成各方效用最大化?！ 槭裁匆獜?qiáng)調(diào)預(yù)算管理中的溝通工作？因?yàn)橛行У臏贤ň哂腥齻€(gè)明顯的作用：...
李彬 299查看全文
——讀沈志勇《謀勢(shì)》一書(shū)有感《商界》副總編 李彬強(qiáng)者沒(méi)有強(qiáng)大到不可被戰(zhàn)勝；弱者沒(méi)有弱小到不能參與競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)和弱之間，涇渭并不那么分明。再?gòu)?qiáng)的強(qiáng)者也都有其弱點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)弱點(diǎn)，強(qiáng)，轉(zhuǎn)瞬間可以變成弱；再弱的弱者都有其強(qiáng)項(xiàng)，因?yàn)檫@個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，弱，在轉(zhuǎn)瞬間也可以變成強(qiáng)。關(guān)鍵就在于找到那個(gè)點(diǎn)，那個(gè)點(diǎn)就是轉(zhuǎn)化強(qiáng)弱之間力...
李彬 217查看全文
日前，東方高圣投資顧問(wèn)公司首席執(zhí)行官陳明鍵向記者透露了一份重組德隆的內(nèi)部方案。在這份名為“雷霆行動(dòng)”的計(jì)劃中，東方高圣提出了一個(gè)由“德隆、大型國(guó)企、境外戰(zhàn)略投資者及銀行”共同參與的股權(quán)重組方案，將德隆改造成一個(gè)“混合經(jīng)濟(jì)形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)”。與此同時(shí)，德隆開(kāi)始了以出售子公司資產(chǎn)為主的“自救”行動(dòng)。高圣把...
李彬 182查看全文
兩年里，赫赫有名的美心門(mén)業(yè)取得了令人吃驚的跨越，但似乎并沒(méi)有展露什么驚人的手段；耳聞目睹的是一個(gè)個(gè)革命性的結(jié)果，但無(wú)人告訴我們，這里曾經(jīng)有過(guò)一次次革命性的過(guò)程。一切進(jìn)步，都以一種沉穩(wěn)的、內(nèi)藏式的方式完成；所有演變，都猶如腌咸菜一樣一層層從底部滲透了出來(lái)。 因此，我們的采訪好比是面對(duì)一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的密...
李彬 214查看全文
除了信息技術(shù)外，納米市場(chǎng)化、基因藥物甚至核能都將在2005年粉墨登場(chǎng)，扮演重要角色。據(jù)最新一期《財(cái)富》雜志預(yù)測(cè)，2005年全球技術(shù)發(fā)展將呈現(xiàn)八大趨勢(shì)。 一、崛起的博客 博客，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)上新出現(xiàn)的事物，經(jīng)過(guò)短短幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為了一股不可小視的力量，就連大名鼎鼎的微軟公司也放下架子，開(kāi)始重視它們的...
李彬 208查看全文
在醫(yī)療新時(shí)代，“醫(yī)生無(wú)所不知”的模式已經(jīng)過(guò)時(shí)。取而代之的是，知情的病人和醫(yī)生一起共同做決定，共同選擇治療方案?！ 】上У氖牵m然我們開(kāi)始漸漸要求和醫(yī)生的關(guān)系變得平等，但只要仔細(xì)審視一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們要求的僅僅只是結(jié)果的平等，卻無(wú)法尋求過(guò)程的主動(dòng)參與。在電視上看到了日本NHK電視臺(tái)一場(chǎng)心臟手術(shù)的高...
陳馨賢 138查看全文
崗位分析是通過(guò)系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段，提供相關(guān)工作崗位的全面信息，以便組織進(jìn)行改善管理效率。工崗位分析作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置?！ ⊥ㄟ^(guò)對(duì)工作輸入、工作轉(zhuǎn)換過(guò)程、工作輸出、工作的關(guān)聯(lián)特征、工作資源、工作環(huán)境...
陳馨賢 124查看全文
系列專(zhuān)題：搞定90后！ 尹先生是江北區(qū)一家外企人力資源部的主管，他在面試中經(jīng)常遇到這樣的年輕人———他們很少與你有眼神交流，有著與年齡不相稱(chēng)的害羞。如果你對(duì)他們的觀念表示認(rèn)同，他們會(huì)露出孩童般的喜悅；但只要你表現(xiàn)出一丁點(diǎn)的反對(duì)，你就會(huì)明顯地感覺(jué)到他們的不快。更有甚者，尹先生曾對(duì)一名上班經(jīng)常遲到的年輕...
陳馨賢 129查看全文
面對(duì)稀缺和關(guān)鍵人才的招聘，人力資源部門(mén)必須站得高，看得遠(yuǎn)。出現(xiàn)缺口再來(lái)應(yīng)急，是一種低層次的人才運(yùn)作。重視人才的企業(yè)除了從內(nèi)部選拔、培養(yǎng)人才外，還高度重視從外部提前引進(jìn)戰(zhàn)略性人才、管理型人才，建立企業(yè)需要的人才庫(kù)，為日后發(fā)展做準(zhǔn)備?！ ∪缃裼质悄甑祝締T工開(kāi)始大量的流動(dòng)。作為人力資源部首當(dāng)其沖的...
陳馨賢 124查看全文
醫(yī)院績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么？怎樣對(duì)醫(yī)院的績(jī)效考核做出做合理的安排呢？筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)指出：醫(yī)院績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)首先從醫(yī)院工作效率、消耗、醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況等方面經(jīng)專(zhuān)家咨詢(xún)選出代表指標(biāo)。效率指標(biāo)包括:平均住院日，床位使用率，病床周轉(zhuǎn)率，每醫(yī)生年門(mén)診人次，人均業(yè)務(wù)工作量等;消耗指標(biāo)包括:平均每...
陳馨賢 144查看全文
績(jī)效管理的本質(zhì)是什么一般認(rèn)為績(jī)效是就獲得的結(jié)果而言，這種狹義的理解將績(jī)效與目標(biāo)混為一談，失去了績(jī)效的本質(zhì)含義。對(duì)績(jī)效的理解應(yīng)該從更廣泛的視野來(lái)認(rèn)識(shí)，那就是整個(gè)產(chǎn)生成果的過(guò)程都屬于績(jī)效的范圍。具體的說(shuō)，包括目標(biāo)的設(shè)置、管理活動(dòng)、態(tài)度、成果。如果用一個(gè)簡(jiǎn)明的系統(tǒng)來(lái)表示那就是：前因——行為——結(jié)果。這...
陳馨賢 152查看全文
心態(tài)影響著人的情緒和意志，心態(tài)決定著人的工作狀態(tài)與質(zhì)量。在工作中，有些員工常常抱著一副事不關(guān)己，我行我素的態(tài)度，他們問(wèn)自己最多的問(wèn)題就是：公司能為我做些什么？怎樣才能讓自己得到最多好處？殊不知，這種態(tài)度與做法不僅給單位造成了損失，也同時(shí)扼殺了自己的進(jìn)取心和創(chuàng)造力，于公于私都是毫無(wú)裨益，貽害深遠(yuǎn)。...
陳馨賢 122查看全文
工作態(tài)度是對(duì)工作所持有的評(píng)價(jià)與行為傾向，包括工作的認(rèn)真度、責(zé)任度、努力程度等。由于這些因素較為抽象，因此通常只能通過(guò)主觀性評(píng)價(jià)來(lái)考評(píng)?！ B(tài)度(Attitudes)是個(gè)體對(duì)某一對(duì)象所持有的評(píng)價(jià)和行為傾向。態(tài)度的對(duì)象是多方面的，其中有客觀事物、人、事件、團(tuán)體、制度及代表具體事物的觀念等?！ B(tài)度是...
陳馨賢 754查看全文
醫(yī)院管理科學(xué)與否，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)尤為重要。作者從領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件、自身魅力，以及領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行了探討?！ ♂t(yī)院管理科學(xué)與否直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，而醫(yī)院管理關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。下面筆者談?wù)剛€(gè)人對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的一些認(rèn)識(shí)?！ ♂t(yī)院的中級(jí)管理者和所有的管理都一樣，需要注意的是： 1、...
陳馨賢 188查看全文
禮儀是氣質(zhì)、風(fēng)度、修養(yǎng)的完美展現(xiàn)。它是受歷史傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、時(shí)代潮流等因素的影響而形成，是人際交往的通行證。在某種程度上，禮儀可以被解讀為自律的行為，修養(yǎng)的體現(xiàn)。在商務(wù)會(huì)面中，做到職業(yè)、優(yōu)雅、從容是每一位商務(wù)人士追求的目標(biāo)?！ ≡谏虅?wù)交往中有個(gè)“3A原則”又叫“布吉林3A原則”，是美國(guó)...
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要想在任何一家企業(yè)或單位組織中成為一個(gè)“有價(jià)值好員工”，讓職場(chǎng)升華，必須先要敢想，有一個(gè)夢(mèng)想，在夢(mèng)想階段，要用倒著思考的方法，然后正著去 做，然后再想要做什么和怎么做才能達(dá)到這一點(diǎn)；其次有一個(gè)明確的目標(biāo)；有了想法和明確目標(biāo)或職業(yè)生涯規(guī)劃，并全力以赴去有序?qū)嵤！ 」耪Z(yǔ)講：“百日小成，登堂入室；千...
陳馨賢 130查看全文
醫(yī)院管理是按照醫(yī)院工作的客觀規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，對(duì)人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。充分發(fā)揮整體運(yùn)行功能，以取得最佳綜合效益的管理活動(dòng)過(guò)程?！ ♂t(yī)院管理學(xué)是運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法研究并闡明醫(yī)院管理活動(dòng)的本質(zhì)和規(guī)律的科學(xué)。醫(yī)院管理學(xué)既與醫(yī)學(xué)科學(xué)相聯(lián)系，又與其他自然...
陳馨賢 130查看全文
時(shí)間管理是一種習(xí)慣，也是一種心態(tài)。舉凡有成就的管理人都有四個(gè)共通的特性，即①明確的目標(biāo)，②積極的態(tài)度，③自我激勵(lì)，④良好的時(shí)間管理?！ ∽龊脮r(shí)間管理，亦就是做對(duì)的事情，把事情做對(duì)。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者，要把時(shí)間管理好，就是要堅(jiān)持你的既定目標(biāo)，永不放棄?！ ∈澜缈棽紭I(yè)的巨頭威爾福萊特quot;康...
陳馨賢 116查看全文
“目標(biāo)管理”的概念是1954年美國(guó)管理大師彼得德魯克在在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出來(lái)的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。因此，“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽...
陳馨賢 133查看全文
很多醫(yī)院年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢(qián)也花了，時(shí)間也花了，但還是很難招到自己滿(mǎn)意的人才，或者招聘到的人才最后呆了幾個(gè)月撒腿走人，結(jié)果醫(yī)院的目標(biāo)或者項(xiàng)目常常因?yàn)槿瞬挪坏轿粺o(wú)法落實(shí)。醫(yī)院只有望才興嘆，無(wú)可奈何。究其原因，就是因?yàn)闆](méi)有很好的把握人才招聘的關(guān)鍵成功因素，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的人才需...
陳馨賢 130查看全文
人力資源（Human Resource ，簡(jiǎn)稱(chēng)HR）指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。或者表述為：一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能...
陳馨賢 141查看全文
什么是績(jī)效管理 績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理；績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效管理將不能落到實(shí)處；績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問(wèn)題績(jī)效管理會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響；績(jī)效結(jié)果應(yīng)用是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵，如果...