李紅漫 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,營銷策劃
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幸福是一種主觀評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠提升人們的幸福感，這種感覺來自充足的食品、清潔的用水、快捷的交通、便利的通信、多彩的生活等等。一般來說，發(fā)展比不發(fā)展帶給人們的幸福感要更強(qiáng)一些。然而，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，為什么還有人不滿意，甚至出現(xiàn)端起碗吃肉，放下碗罵娘的現(xiàn)象呢？從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的...
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從數(shù)量上，2006年全球并購交易額達(dá)到3﹒87萬億美元，相比2005年增長29。從地域與行業(yè)，在亞太地區(qū)并購的行業(yè)主要是基建與金融，在美國并購的行業(yè)是媒體與娛樂，在歐洲地區(qū)并購的行業(yè)集中在能源。當(dāng)今的企在追業(yè)發(fā)展時(shí)，并購成為它們的首選。從企業(yè)生命周期觀察，并購帶給企業(yè)發(fā)展第二春，那么企業(yè)的管理、組織...
246查看全文
他，畢馬威董事長和首席執(zhí)行官，正在查看已經(jīng)安排到一年半以后的工作日程表，正在準(zhǔn)備眼前的一次商務(wù)旅行，正在思考，如何讓自己所領(lǐng)航的全美最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一做大做強(qiáng)，永續(xù)其長青基業(yè)；他，摯愛孩子的父親，正在盼望14歲女兒初二的開學(xué)儀式；他，和妻子心心相印的丈夫，正在計(jì)劃和他親愛的科琳周末度假；他，有點(diǎn)...
趙婕 207查看全文
近20年，以MBA為代表的西方管理教育，開始大舉進(jìn)入中國。這股來自西方的、號(hào)稱科學(xué)的管理浪潮，就像當(dāng)年佛教進(jìn)入中國一樣，以一種勢(shì)不可擋的威力向我們洶涌而來。浪潮洗禮之下，赫然分出三類人群:MBA、EMBA、CEDP。 MBA，如同學(xué)佛的佛教徒，雖說學(xué)佛，卻不明就里，輕信輕聽，不僅不能掌握西方管理理論...
312查看全文
日本名古屋，位于市中心的豐田總部大樓是這里最高的建筑。在這座大廈的24層和21層，有一個(gè)特殊的部門mdash;mdash;mdash;eTOYOTA。這個(gè)已經(jīng)成立10年，由豐田家族繼承人豐田章男直管的部門，擔(dān)負(fù)著豐田利用信息技術(shù)、構(gòu)筑新型客戶關(guān)系、推進(jìn)銷售網(wǎng)絡(luò)革命性發(fā)展的重任。豐田正在將eTOYOT...
401查看全文
東風(fēng)日產(chǎn)的情感基因 情感營銷并非出現(xiàn)在最近幾年。就在中國汽車業(yè)進(jìn)入競爭最激烈的近兩年，如果你在思考為何東風(fēng)日產(chǎn)能夠連連突破自己的最好銷售業(yè)績時(shí)，你會(huì)感受到貫穿于東風(fēng)日產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)每一名員工頭腦里的情感營銷的意識(shí)。而在中國的汽車圈內(nèi)，東風(fēng)日產(chǎn)的3middot;15服務(wù)承諾使東風(fēng)日產(chǎn)贏得了極為細(xì)心的市場(chǎng)口...
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由于收購IBMPC，聯(lián)想贏得了世界級(jí)的榮譽(yù)。2006年8月，《福布斯》雜志中文版公布的中國頂尖企業(yè)榜中，聯(lián)想高居榜首。2年過去了，聯(lián)想一如既往的高調(diào)，2007年初發(fā)布了洋洋1萬多言的《新世界middot;新聯(lián)想mdash;mdash;聯(lián)想集團(tuán)2006總結(jié)》。在聯(lián)想的長篇總結(jié)報(bào)告中，感受到的是一派鶯歌...
王育琨 339查看全文
美蘇規(guī)模戰(zhàn)再次升級(jí)，大中成爭奪焦點(diǎn) 大中電器董事長張大中：以大中目前的品牌、盈利能力，加上包括存貨在內(nèi)的現(xiàn)有資產(chǎn)，出售價(jià)格不能低于30億元。 4月7日，一則蘇寧將斥資30億元收購大中的消息，不僅讓平息了半年多時(shí)間的四角關(guān)系再次變得錯(cuò)綜復(fù)雜，而且令蘇寧與國美的規(guī)模之爭升級(jí)。 雙方均沒有完全否認(rèn)合并的可...
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深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司是中國本土創(chuàng)業(yè)的自主創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)，于1998年11月在深圳成立。目前公司已建立起即時(shí)通訊、門戶資訊、互動(dòng)娛樂、電子商務(wù)的四大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并分別形成巨大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。香港聯(lián)交所上市后，騰訊目前市值突破300億人民幣。2006年第一季度，騰訊收入達(dá)到6.453億元人民幣。 騰...
278查看全文
中國改革開放后，造就了大批企 業(yè)家，特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)后，產(chǎn)生企業(yè)家的速度似乎是加快了。富豪榜每年都有一些更年輕的企業(yè)家，以更多的資產(chǎn)擠入進(jìn)來。每當(dāng)一個(gè)成功企業(yè)家的故事曝光 后，我們除了佩服他們的膽識(shí)和智慧外，還會(huì)在費(fèi)勁地?cái)?shù)一數(shù)他們財(cái)富數(shù)字的那些零后，難免有些嫉妒。為什么？因?yàn)槿瞬蝗菀兹淌芡惖膬?yōu)...
黃鐵鷹 336查看全文
政府保持中立的態(tài)度，恰恰為雙方當(dāng)事人通過協(xié)商解決糾紛提供了足夠的空間。如果合資雙方能夠?qū)⑹陙頍o形資產(chǎn)所獲收益進(jìn)行重新分配，并在此基礎(chǔ)上，重修舊好，不失為解決問題的根本辦法。 達(dá)能與娃哈哈之間的糾紛已經(jīng)引起政府相關(guān)部門的關(guān)注。近日，商務(wù)部承諾將嚴(yán)格按照規(guī)定行事，既要增強(qiáng)外國投資者來華投資的信心，同時(shí)...
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為什么那些倡導(dǎo)慢餐運(yùn)動(dòng)的奢華餐廳，幾乎沒有一家成為世界級(jí)公司；相反，食品口味一般的快餐業(yè)連鎖肯德基、麥當(dāng)勞卻成為世界級(jí)公司？問題的關(guān)鍵并不在于生活時(shí)間的長短或快慢，而是在于它體現(xiàn)著怎樣的一種生活方式。 時(shí)間與財(cái)富之間的關(guān)系，正在變得越來越密切。時(shí)間，正變成商業(yè)競爭的利器。一個(gè)最顯著的事例，莫過于71...
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啤酒和尿片齊飛 在美國沃爾瑪超市的貨架上，尿片和啤酒赫然地?cái)[在一起出售。一個(gè)是日用品，一個(gè)是食品，兩者風(fēng)馬牛不相及，這究竟是什么原因？ 原來，沃爾瑪?shù)墓ぷ魅藛T在按周期統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的銷售信息時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：每逢周末，某一連鎖超市啤酒和尿片的銷量都很大。為了搞清楚這個(gè)原因，他們派出工作人員進(jìn)行調(diào)查。通...
256查看全文
一支懂技術(shù)、會(huì)管理的中高層管理人才隊(duì)伍，一批受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)骨干人才；一大批具有熟練專業(yè)技能的技術(shù)工人；這三個(gè)向度的人才是推動(dòng)上海大眾持續(xù)20年高速發(fā)展的原動(dòng)力和基石。上海大眾汽車有限公司總經(jīng)理陳志鑫如是總結(jié)。 2007年2月，上海大眾實(shí)現(xiàn)了28528輛的終端銷售業(yè)績，同比增長21，成為淡季少...
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文/王吉緋（規(guī)模需求理論創(chuàng)始人，經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)商業(yè)標(biāo)桿評(píng)委） 大多數(shù)人的可憐之處，在于常常誤認(rèn)為自己走向了天堂，結(jié)果到達(dá)目的地之后發(fā)現(xiàn)身處萬劫不復(fù)的地獄。 繼房市之后，股市的飆升再次引起關(guān)注。在媒體上屢屢見到這樣的話語：A股市場(chǎng)及個(gè)股股價(jià)屢創(chuàng)新高、房產(chǎn)價(jià)格更是飆升得讓人瞠目結(jié)舌。 一個(gè)屢創(chuàng)新高，一個(gè)瞠目...
375查看全文
信仰，是由信和仰組成的。所謂信，說的是信任、信服，所謂仰，說的是要抬起頭來，表示仰視和仰慕。結(jié)合起來，所謂信仰就是從內(nèi)心對(duì)一個(gè)觀念、一種思想、一種主義等產(chǎn)生認(rèn)同，并將之內(nèi)化，作為自己行動(dòng)的榜樣或指南，為之奮斗。 信仰，因?yàn)楸唤M織成員內(nèi)化，能夠?qū)M織成員的行為產(chǎn)生重大的影響，偉大的組織一般都有信仰！偉...
劉光明 468查看全文
非?？蓸罚袊俗约旱目蓸?。在近期沸沸揚(yáng)揚(yáng)的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后與法國達(dá)能集團(tuán)的口水大戰(zhàn)中，大家才徹底明白：的確非?？蓸?。原來生產(chǎn)非?？蓸返耐薰淖罱K控制人并非娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后，而是法國達(dá)能集團(tuán)。 娃哈哈長期以來是否涉嫌虛假宣傳，并非我們要關(guān)注的重點(diǎn)。核心問題在于，娃哈哈商標(biāo)控制權(quán)的歸屬使得雙方最...
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我們一些企業(yè)家在某事上一旦取得成功，就認(rèn)為自己無所不能，無所不往，過分夸大主觀作用，這是導(dǎo)致中國企業(yè)經(jīng)營復(fù)雜化的深刻思想淵源。 中國企業(yè)的這種大企業(yè)管理幻覺，更多來自于決策者深層次的自卑和虛榮，希望通過大小獲得公眾良好評(píng)價(jià)，外界不實(shí)在的吹捧也加速了這種心態(tài)的擴(kuò)張。 復(fù)雜化導(dǎo)致削足適履 復(fù)雜化的思維已...
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如何讓你的產(chǎn)品迅速被市場(chǎng)接受？網(wǎng)絡(luò)換客的出現(xiàn)將帶給您啟發(fā)。 換客奇跡 加拿大小伙子凱爾middot;麥克唐納在美國著名的分類廣告網(wǎng)站貼出交換信息，將自己一枚0.3米長的紅色曲別針拿來交換。他最先換到的是一支好看的魚形筆，隨后用魚形筆換到了一個(gè)手工藝陶器，然后用陶器換到了烤爐，再用烤爐換到了啤酒桶、雪...
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老虎型的人胸懷大志，勇于冒險(xiǎn)，看問題能夠直指核心，并對(duì)目標(biāo)全力以赴。他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及決策上，強(qiáng)調(diào)權(quán)威與果斷，一切均以目標(biāo)和實(shí)質(zhì)性的成果為導(dǎo)向，擅長危機(jī)處理，此種性格最適合開創(chuàng)性與改革性的工作。GE的前任CEO杰克middot;韋爾奇就是典型的代表人物。 《聯(lián)想風(fēng)云》的作者凌志軍在聯(lián)想采訪時(shí)，柳傳志曾...
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強(qiáng)化用戶體驗(yàn)讓日漸同質(zhì)化的相機(jī)產(chǎn)品重獲個(gè)性 一位60多歲的老人推開位于北京西單的佳能交流空間的玻璃門，徑自向一位身著淺藍(lán)色無領(lǐng)套裙的姑娘走去。他從包里掏出一部嶄新的佳能G7數(shù)碼相機(jī)，用帶有江浙口音的普通話大聲告訴她，自己馬上就要帶著這部剛買的G7，外出旅游去享受春天了。 就在幾天前，在這個(gè)展廳西北角...
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我的同事曾經(jīng)有過如下求職經(jīng)歷，當(dāng)順利通過一家大公司的筆試面試后，準(zhǔn)備迎接老板的最后面試。按時(shí)來到公司，走進(jìn)辦公室后，一個(gè)中年人在辦公桌后對(duì)他笑了笑。是未來老板？他把手伸了過去。不，老板辦公桌上:很高興見到你，聲音從電腦中傳來，仿佛天外來客。 原來這是一次視頻面試。 不知道是否有意，面試中視頻頭一直沒...
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如果你所了解的所有關(guān)于辦公室的知識(shí)都來自于美國國家廣播公司（NBC）的連續(xù)劇《辦公室》，那么你認(rèn)為羅曼史是職場(chǎng)生活的主要調(diào)味品也就不足為怪。 秘書帕姆（Pam）和銷售員吉姆（Jim）在虛構(gòu)的米福林（Dunder Mifflin）紙業(yè)公司里互送秋波；區(qū)域經(jīng)理邁克爾（Michael）與他的上司簡（Jan...
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如何化解員工高流動(dòng)率對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約？一種正本清源的解決方法是：從面試開始，就播下保留人才的種子。 招募合適的員工，保留具有潛力的高素質(zhì)人才，儲(chǔ)備未來的領(lǐng)導(dǎo)人，這些任務(wù)在任何國家都是難題。而跨國公司們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這一難題在中國顯得更為棘手。 中高級(jí)管理人才稀缺與高流動(dòng)率可能威脅企業(yè)的利潤底線：招募新員工...
吳若萱 236查看全文
曾給百安居帶來變革和擴(kuò)張的衛(wèi)哲，會(huì)給阿里巴巴帶來什么？對(duì)于跨行業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人，如何有效利用原有經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)新團(tuán)隊(duì)的成長？ 2007年新年，剛剛履新不久的阿里巴巴資深副總裁兼企業(yè)電子商務(wù)（B2B）總裁衛(wèi)哲給他的所有國際會(huì)員發(fā)出了英文拜年信，很快，8600多封回信塞滿了衛(wèi)哲的郵箱。 第一封回信來自阿根廷...
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濟(jì)青十年戰(zhàn)爭 十年前的1997年， 剛剛推出新鮮度管理的青啤，認(rèn)為此時(shí)已是進(jìn)攻濟(jì)南市場(chǎng)的良機(jī)，向濟(jì)南市場(chǎng)發(fā)動(dòng)了第一次進(jìn)攻。當(dāng)時(shí)青啤推出了低價(jià)位的青島大眾，一瓶比趵突泉啤酒便宜一毛錢左右，意圖通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，戰(zhàn)事持續(xù)了一個(gè)夏季。 2001年，青啤再殺回馬槍，祭出火鍋城攻勢(shì)戰(zhàn)法，即青島啤酒...
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已到耳順之年的宗慶后竟然說要和達(dá)能拼命。 眾所周知，宗慶后的名字一直和娃哈哈緊密聯(lián)系在一起，但是達(dá)能這家來自法國的食品巨頭卻對(duì)宗慶后說，要么讓它收購所有使用娃哈哈品牌的企業(yè)，要么允許達(dá)能在自己生產(chǎn)的產(chǎn)品上使用娃哈哈品牌。對(duì)于宗慶后而言，前者意味著失去公司，后者則意味著失去品牌。 宗氏由此而出離憤怒。...
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時(shí)至今日，李嘉誠對(duì)外界仍是一個(gè)謎。圍繞著他的名字，各種傳記重復(fù)杜撰了無數(shù)傳說。對(duì)于李個(gè)人身價(jià)的猜測(cè)，則像一種無窮盡的動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)整個(gè)世界密切關(guān)注李的生意、健康及家庭。他通常被描繪為一個(gè)天才，依靠對(duì)交易天生的敏銳，不停擴(kuò)大自己的財(cái)富。與其說人們因此熟悉了李，不如說，李嘉誠被神秘化了。 事實(shí)上，李嘉誠有著...