季修兵 老師
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管理創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)全新理念，它不是單指企業(yè)要建立完善的管理體系來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，而是通過(guò)管理的持續(xù)創(chuàng)新來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多贏取市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式不斷變化，核心技術(shù)固然是一個(gè)非常重要的砝碼，但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力向人力資源核心價(jià)值領(lǐng)域延伸是當(dāng)今的趨勢(shì)與必然。 周鴻祎從不諱言360冤家騰訊在微創(chuàng)新...
張成春 496查看全文
第一，國(guó)際化的本質(zhì)是以一國(guó)正常的或相對(duì)合理的自然資源體系，去掠奪另外一個(gè)國(guó)家因自然資源定價(jià)體系缺陷而導(dǎo)致的財(cái)富溢出。我們老以外到另外一個(gè)國(guó)家稅便宜，勞工便宜，這是對(duì)人口紅利最大的一個(gè)誤會(huì)，本質(zhì)上是任何一個(gè)國(guó)家到另外一個(gè)國(guó)家，去掠奪他們的自然資源定價(jià)不足，自然資源定價(jià)偏低，去掠奪這些東西，否則你沒(méi)有...
白萬(wàn)綱 533查看全文
作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，假如你與年輕人進(jìn)行思想上溝通，尤其是80、90后年輕的一代員工，在他們身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)詞，叫迷茫。于是，你自然就會(huì)看到他們出現(xiàn)工作沒(méi)有干勁，生活沒(méi)有意義的現(xiàn)象。很多的管理者武斷認(rèn)為他們是跨掉的一代，沒(méi)有前途的一代。張雪奎教授反問(wèn)一句：難道有那一代與生俱來(lái)就比他們高明嗎？中國(guó)民間...
陳禹 302查看全文
世界500強(qiáng)近些年的戰(zhàn)略實(shí)踐表明了很多東西：1.頂層式戰(zhàn)略才能帶來(lái)組織智商，分析型戰(zhàn)略死路一條，構(gòu)建型戰(zhàn)略或有一搏。2.不僅要有價(jià)值鏈戰(zhàn)略，還要有供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈戰(zhàn)略，集團(tuán)會(huì)通過(guò)商業(yè)模式的深化設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不再是通過(guò)內(nèi)部資源的配置模式。3.做產(chǎn)業(yè)組織者勝，做產(chǎn)業(yè)從屬者衰。4.拼組式利潤(rùn)的企業(yè)隕...
白萬(wàn)綱 255查看全文
今日忙碌，以多年前的專欄文章分享給大家，這是我自己和創(chuàng)業(yè)家合作的感想，以及我自己被其他老板聘用的感想：職場(chǎng)上，一直有個(gè)奇怪的族群叫做「創(chuàng)業(yè)家」。你說(shuō)，創(chuàng)業(yè)家怎么會(huì)出現(xiàn)在職場(chǎng)上呢？他們應(yīng)該是在創(chuàng)業(yè)「當(dāng)老板」才對(duì)?。〉S多人際遇沒(méi)這么好，創(chuàng)業(yè)失敗，需要上班；還存不夠錢創(chuàng)業(yè)，需要上班；有時(shí)候是自己不知道自...
243查看全文
一個(gè)集團(tuán)到底憑什么可以通過(guò)控制子公司賺到更多的錢呢？一個(gè)母公司除了給子公司付出了貨幣資本以外，事實(shí)上他還向子公司輸出了制度資本、人力資本、知識(shí)資本、技術(shù)資本、軟實(shí)力資本hellip;hellip;，N多資本。這些資本的形態(tài)越多，在子公司匯聚的密度越高，不同子公司調(diào)度的靈活性越充分，子公司獲利越大，子...
白萬(wàn)綱 240查看全文
接班人的選擇，關(guān)乎一個(gè)企業(yè)是否能夠順利過(guò)渡，繼續(xù)興旺，因此成為各企業(yè)家的心結(jié)，也是一個(gè)企業(yè)不可逃避的命運(yùn)！中國(guó)民企，在中國(guó)第一批企業(yè)革命家披荊斬棘下，在改革開(kāi)放后一路呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的良好狀態(tài)，現(xiàn)如今，老一輩已基本到了退休的年齡，如何選擇企業(yè)的接班人，就成了他們晝思夜想的問(wèn)題，也成為這個(gè)時(shí)代，民企轉(zhuǎn)折...
寇北辰 253查看全文
一般我把集團(tuán)價(jià)值分為五個(gè)價(jià)值。最高價(jià)值是范式價(jià)值，就通過(guò)你的新的思路，新的哲學(xué)設(shè)計(jì)，所締造的價(jià)值，叫范式價(jià)值。第二個(gè)價(jià)值叫結(jié)構(gòu)價(jià)值，你形成的資本運(yùn)作結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)組合太牛了，產(chǎn)融結(jié)合太牛了。那么從母公司來(lái)看的話，子公司有三種，一種是正向價(jià)值經(jīng)營(yíng)者，就是起手定江山，投資定江山的這類企業(yè)，技術(shù)，選...
白萬(wàn)綱 470查看全文
摘要：從吉利以100股權(quán)收購(gòu)沃爾沃開(kāi)始，沃爾沃就已經(jīng)算是加入中國(guó)國(guó)籍。如今，一年半過(guò)去了，沃爾沃的身份還沒(méi)有被擺正，要明白這個(gè)問(wèn)題，首先要搞清楚什么是自主。自主，就是指自己做主，不受別人支配。沃爾沃被吉利收購(gòu)100的股權(quán)，并擁有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)，完全由中國(guó)人做主，當(dāng)然是自主品牌。最近，公車采購(gòu)向自主品牌...
王永 213查看全文
省屬企業(yè)是中國(guó)的奇葩。張五常說(shuō)得好，中國(guó)發(fā)展得好，主要是中國(guó)36個(gè)省自治區(qū)，就像36個(gè)自由競(jìng)爭(zhēng)的公司那樣，自己設(shè)計(jì)制度，財(cái)稅政策，自己以自己有限的資源，展開(kāi)運(yùn)作。省這一級(jí)企業(yè)，它事實(shí)上有二級(jí)財(cái)政設(shè)計(jì)權(quán)。財(cái)政可以財(cái)政擔(dān)保融資或信用融資，而這些資融來(lái)了以后干什么呢？就是真真切切地用于一個(gè)省來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，省就是...
白萬(wàn)綱 466查看全文
有一類銷售代表能夠很快與客戶熟絡(luò)起來(lái)，三言兩語(yǔ)就能將氛圍營(yíng)造得很好，客戶很開(kāi)心，也很愿意聊，不一會(huì)兒就輕松進(jìn)入正題，最后通常能順利成交。也有一類銷售代表拜訪時(shí)，總感覺(jué)別扭，開(kāi)場(chǎng)白總是諸如今天天氣很好啊，今天您很忙啊，我們產(chǎn)品最近用得怎么樣？感謝您的支持，希望您繼續(xù)支持之類的語(yǔ)句，然后開(kāi)始冷場(chǎng)，無(wú)話可...
左華 352查看全文
企業(yè)在社會(huì)之中只是一個(gè)很小的環(huán)境，而社會(huì)是一個(gè)大環(huán)境。中國(guó)是一個(gè)具有幾千年文化底蘊(yùn)的國(guó)家，尤其儒家思想影響非常深刻。幾千年來(lái)，國(guó)家管理依托這種文化，不斷的傳播，從而在人們腦海中形成了深刻的影響，對(duì)人們形成了一個(gè)自然的約束力。這正是人們說(shuō)起來(lái)過(guò)去的人怎么好的原因所在。如：三綱五常，這是調(diào)節(jié)國(guó)家之中君臣...
寇北辰 242查看全文
一個(gè)員工非常投入地工作，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，所以公司就提拔他成為他所在的部門的經(jīng)理，讓他管理五個(gè)人。公司給他的任務(wù)，自然也增加了好幾倍。一段時(shí)間下來(lái)，這個(gè)新經(jīng)理幾乎哭著找到總經(jīng)理，說(shuō)自己不想干了。原來(lái)他為了報(bào)答總經(jīng)理的信任，沒(méi)日沒(méi)夜地干，但還是無(wú)法完成新任務(wù)，也看不到完成新任務(wù)的可能。總經(jīng)理對(duì)他說(shuō)：那任務(wù)是...
宋新宇 285查看全文
也許是很少人從管理要素的角度進(jìn)行研究探索的緣故，所以很少人明確而系統(tǒng)地討論管理者。似乎它是不言而喻的，討論也是多余的。不過(guò)讓人會(huì)費(fèi)解，沒(méi)有管理者哪有管理。雖然管理活動(dòng)并不完全是有管理者引起的，但它卻主要是管理者完成的。 所謂管理者也就是承擔(dān)實(shí)施管理活動(dòng)的行為主體，并且這種主體是具體的個(gè)人，而不是抽象...
舒化魯 315查看全文
關(guān)于孔子的仁，眾多學(xué)者從思想史、哲學(xué)史的角度進(jìn)行過(guò)討論，但從管理角度討論的寥寥無(wú)幾。事實(shí)上，儒學(xué)對(duì)后世的影響，主要是通過(guò)國(guó)家管理表現(xiàn)出來(lái)的，其中的核心觀念就是仁。從管理思想史角度而言，孔子是仁政和善治的祖師。仁與管理的關(guān)系，反映在以下方面：一、管理的目標(biāo)定位：培育君子孔子繼承了周公不談物質(zhì)的傳統(tǒng)，君...
481查看全文
沒(méi)有口號(hào)的文化軟實(shí)力我去臺(tái)塑，有一個(gè)非常深的印象，就是無(wú)論在他們高雄的車間，還是麥寮的產(chǎn)業(yè)基地，或者臺(tái)北總部，幾乎看不見(jiàn)任何一條口號(hào)！不像我們的企業(yè)，車間里、辦公室大樓，到處都是口號(hào)?！ ∥抑辉邴滃蓟乜吹搅送跤缿c老先生母親的一尊塑像，以及拱形的石墻上寫著勤勞樸實(shí)四個(gè)字。臺(tái)塑早期的文化叫勤勞樸實(shí)、刻...
348查看全文
D總所在的公司要招聘一些廣告方面的營(yíng)銷策劃人員，于是找到1厘米營(yíng)銷理論的創(chuàng)始人邵珠富先生，讓其協(xié)助出一兩個(gè)小題目。思忖了100多秒，邵珠富給其出了如下三個(gè)面試小題目，其中蘊(yùn)含著經(jīng)營(yíng)策劃的一些思想和內(nèi)涵，現(xiàn)逐一分析之 第一個(gè)小題目： 1、小王今年大學(xué)畢業(yè)，要在濟(jì)南的繁華地段開(kāi)一家自己的店，前期所有的準(zhǔn)...
254查看全文
柒牌有句廣告語(yǔ)叫男人要對(duì)自己狠一點(diǎn)，今天筆者要告訴各老板們：老板要對(duì)自己狠一點(diǎn)，這里的老板特指的是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)主同志。另外這個(gè)狠不是提倡讓各位企業(yè)主面目?jī)春菀膊皇切U狠更不是讓老板們自己折磨自己。具體一個(gè)企業(yè)主在經(jīng)營(yíng)企業(yè)上要做到對(duì)自己六大項(xiàng)狠一點(diǎn)。老板對(duì)自己的心要狠一點(diǎn)。這個(gè)心狠筆者闡述的是做老板的...
俞益華 376查看全文
中層既是管理者，同時(shí)也是被管理者；中層不僅要帶好自己的小團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團(tuán)隊(duì)。 雙重的角色，決定了中層要想當(dāng)好管理者，首先必須當(dāng)好被管理者。 我在某香港文化傳播集團(tuán)做副總裁時(shí)，認(rèn)識(shí)了一位小伙子。當(dāng)時(shí)他只是一名普普通通的服務(wù)生，但幾年后我再遇到他時(shí)，他已經(jīng)成為一家資產(chǎn)超過(guò)幾百億的某外國(guó)企...
周加富 490查看全文
王佳誠(chéng)是F集團(tuán)老板，率領(lǐng)麾下在制造主業(yè)深耕20余年，逐漸鞏固了市場(chǎng)霸主地位。但商業(yè)環(huán)境的變幻莫測(cè)讓他不安，金融風(fēng)暴、人口紅利消失、通脹帶來(lái)的成本上升hellip;hellip;任何一個(gè)風(fēng)浪都可能使企業(yè)傾覆。所以，經(jīng)過(guò)咨詢公司建議，在今年的戰(zhàn)略解碼會(huì)議上，王佳誠(chéng)雷利風(fēng)行，提出了要向集團(tuán)已有的地產(chǎn)、旅業(yè)...
穆勝 264查看全文
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)觀念開(kāi)始發(fā)生變化，消費(fèi)者的主觀感性認(rèn)識(shí)逐漸超越客觀的商品在消費(fèi)者的決策過(guò)程中占據(jù)決定性的地位。越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始注重在購(gòu)物過(guò)程中的感受和體驗(yàn)，從產(chǎn)品到商品，再到服務(wù)。競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和消費(fèi)者需求的提升驅(qū)使著商家不斷追求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和營(yíng)銷策略。...
劉杰克 306查看全文
央視3middot;15晚會(huì)就像打假治劣的王海，曝負(fù)面新聞（西方叫扒糞），引起社會(huì)關(guān)注。也真難為那些走轉(zhuǎn)改的記者們，據(jù)說(shuō)有的要用幾年的時(shí)間，冒著很大風(fēng)險(xiǎn)，才能獲得這些確實(shí)吸引眼球的信息。那些真實(shí)的細(xì)節(jié)，那些惡劣的用心，看后令人義憤。晚會(huì)揭露的只是幾個(gè)有代表性的典型案例，在我們整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)生活中，這...
280查看全文
裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是北京兩會(huì)上的一個(gè)熱點(diǎn)話題。目前，我省裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具備以下背景意義：一是中央準(zhǔn)備進(jìn)行第二輪?wèn)|北老工業(yè)基地的振興，為我省裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)機(jī)遇；二是省政府確定十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓產(chǎn)業(yè)、上項(xiàng)目、建園區(qū)，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)在裝備制造業(yè)，由此為裝備制造業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和商機(jī)；三...
陳永昌 252查看全文
過(guò)去我們認(rèn)為全球化提供了一個(gè)稅費(fèi)可以追逐最優(yōu)大配置的市場(chǎng)，還有一種說(shuō)法是國(guó)際化提供了一個(gè)無(wú)限廣大的市場(chǎng)。其實(shí)本質(zhì)上國(guó)際化的本質(zhì)，乃至大企業(yè)獲勝的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)時(shí)間函數(shù)。某國(guó)際集團(tuán)一共有七代農(nóng)藥，但沒(méi)有任何一代退出地球，最早先的一代高毒的還在非洲很多地方使用，第七代喝下去以后對(duì)人體無(wú)害的也在歐洲北美的一些...
白萬(wàn)綱 218查看全文
內(nèi)部管理學(xué)院是培訓(xùn)體系皇冠上的明珠內(nèi)部管理學(xué)院，作為企業(yè)里面，進(jìn)行培訓(xùn)管理體系的，打造的時(shí)候的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在今天它的作用越來(lái)越明顯。1、內(nèi)部管理學(xué)院是外部無(wú)法替代的自我服務(wù)式培訓(xùn)中心。一般來(lái)講，很多企業(yè)建立，內(nèi)部管理學(xué)院的根本用意是，中高級(jí)人才不可能依賴社會(huì)，和大學(xué)的供給，必須自己制造，我們必須像...
白萬(wàn)綱 257查看全文
加強(qiáng)對(duì)真實(shí)培訓(xùn)需求的管理在這里面我們特別要把握，真實(shí)培訓(xùn)需求的管理。每年集團(tuán)公司，在做培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，事實(shí)上會(huì)比發(fā)很多問(wèn)卷，要求子公司孫公司，把它的培訓(xùn)需求報(bào)上來(lái)，然后我們合并同類項(xiàng)，哪些可以公共課程，放到集團(tuán)層面上來(lái)進(jìn)行，哪些子集團(tuán)各自進(jìn)行，哪些是撥經(jīng)費(fèi)以后，由孫公司自己來(lái)組織，但是我們忽略了，收...
白萬(wàn)綱 266查看全文
集團(tuán)培訓(xùn)體系的三級(jí)管理1、集團(tuán)層級(jí)。在集團(tuán)培訓(xùn)體系構(gòu)筑當(dāng)中，就母公司而言，一直著力服務(wù)于各個(gè)子集團(tuán)，這個(gè)角色是非常確定無(wú)疑的，母公司協(xié)助各個(gè)子集團(tuán)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)型人才群，以及協(xié)助子集團(tuán)，進(jìn)一步幫助子集團(tuán)下面的子公司建立內(nèi)部的職能型的人才群，母公司這個(gè)角色確定無(wú)疑。2、子集團(tuán)層級(jí)。子集團(tuán)一方面要完成母公司交...
白萬(wàn)綱 245查看全文
文化的產(chǎn)生與發(fā)展，同人類的進(jìn)化是密不可分、相輔相成的。人猿相揖別，只幾個(gè)小小石頭磨過(guò)hellip;hellip;伴隨著第一件舊石器的誕生，人類從青銅器、鐵器、蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)，直至今天遨游宇宙的航天飛船、因特網(wǎng)等，逐步從蒙昧走向開(kāi)化，從原始走向現(xiàn)代，從必然王國(guó)走向了自由王國(guó)。勞動(dòng)創(chuàng)造了人類，人類創(chuàng)造并...
288查看全文
所謂高效工作，就是完成工作任務(wù)的效能高，而且工作者自己也能樂(lè)于此，并從中得到成就感和幸福感?！ 〉谝粋€(gè)要素是快樂(lè)?！ ”^的人不會(huì)成功的，在任何環(huán)境中，人都要懷有一顆快樂(lè)的心。悲觀的人看到的總是事情失望的一面、陰暗的一面、困難的一面，而看不到希望的一面、光明的一面和容易的一面。用悲觀的心情去工作，壓...
707查看全文
凡是從事過(guò)銷售的人都知道，現(xiàn)代銷售是極具挑戰(zhàn)性的行業(yè)，有借助銷售非常成功的人，也有被銷售玩弄的疲憊不堪無(wú)所建樹(shù)的人。其實(shí)成與敗的關(guān)鍵在于我們?nèi)粘Ｓ袥](méi)有一種好習(xí)慣，一種把日常工作按計(jì)劃安排并達(dá)到目標(biāo)的習(xí)慣。如果我們把每天所做的具體工作，能象刷牙、洗臉一樣習(xí)以為常，那么你還會(huì)為工作計(jì)劃趕不上變化而煩惱嗎...