劉健中 老師
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有這樣一個故事：某公司董事長為了重整公司業(yè)務(wù)，承諾自個將早到晚回。有一次，他因看報表而忘了時刻，為了不遲到，在路上超速駕馭，成果被差人開了罰單，結(jié)尾仍是遲到了。這位董事長憤恨之極，回到單位時，他將出售司理叫到單位怒斥一番。出售司理挨訓(xùn)之后，氣急敗壞地走出董事長單位，將秘書叫到自個單位挑剔了一番。秘書...
何茂春 286查看全文
我爺爺認為我爸爸不如他，我爸爸一向認為我不如他，可是咱們一代勝過了一代。 許多人都在訴苦社會環(huán)境欠好，沒有時機，但你承不供認，今日的官員比十年前愈加廉政精干，企業(yè)家更有擔(dān)任，教師愈加勤勉和廣博，醫(yī)院也比十年前非常好?！ ∥?0多歲時，也曾因應(yīng)聘不被選用而訴苦過。但訴苦有啥用？后來，我爽性不訴苦。我...
何茂春 248查看全文
交流變得越來越多元，使咱們有點兒莫衷一是?！ ?0多頁的PPT，觸及三個部分事務(wù)的無窮數(shù)據(jù)庫，從科長到部長的月度報告，每個與會人員都在奮筆疾書。整個會議繼續(xù)了三天，評論的只需一個核心疑問——“怎樣處理客戶逾期還款疑問”，但整個會議的方向結(jié)尾卻變成了首先要斷定逾期的職責(zé)該歸屬哪個部分，而不是從速斷定專...
何茂春 328查看全文
在全國財經(jīng)媒體中，《中外辦理》與海爾集團的根由可以說是最深的?！ ∵@份根由，已超出了通常的報導(dǎo)者與被報導(dǎo)者之間的聯(lián)系，而是還帶有相知、信賴、相敬、相惜、相助的緣分和友誼?！ ?2年的志同道合 《中外辦理》對海爾的報導(dǎo)，最早可一向追溯到1991年本刊創(chuàng)刊號！其時張瑞敏仍是“廠長”，介紹的仍是“琴島海...
何茂春 283查看全文
打折扣的暫時牌 跟著“新國五條”及其有關(guān)細則的出臺，新一輪樓市調(diào)控加碼的“靴子”又咣當(dāng)一聲落地了。這次熱議的焦點主要有兩個：一是以往的調(diào)控一次次淪為“空調(diào)”，這次的調(diào)控就能有好的體現(xiàn)嗎？二是嚴征二手房買賣個人所得稅到底會按捺房價呢，仍是會助漲房價呢？ 咱們之所以這么關(guān)懷這兩個疑問的答案，是源于一...
何茂春 254查看全文
2014年4月26日，段磊博士為中石油工程設(shè)計公司華東分公司全體基層技術(shù)管理干部，開展了題為《從技術(shù)到管理》的專題培訓(xùn)，華東院的近百名中基層干部參加了培訓(xùn)，本次培訓(xùn)包括從技術(shù)到管理、管理技能與方法兩個部分。在從技術(shù)到管理篇，段博士介紹了技術(shù)人員與管理人員的思維差異，以及從技術(shù)到管理必須建立的“六大習(xí)...
段磊 251查看全文
有一種說法，一切的革命都是從會議開始的，無論是國家，還是公司。筆者尚未無法考評其真?zhèn)巍５覀冎?，一百年前，孫中山先生曾痛感中國人缺乏組織習(xí)慣和團體生活的訓(xùn)練，曾說：我們中國人還不知道怎么開會，以至于始終制訂不出正確的決策。 認為要行使民權(quán)，必須從如何開會的基本功學(xué)起。1917年，孫中山先生出版《民...
416查看全文
從平臺到產(chǎn)品，從有形商品到無形服務(wù)，自定義設(shè)置越來越成為主流，家宴的食品更多地是半成品需要加工的，玩具之類的都講究DIY，甚至旅游都講究自駕。比如釣魚和采摘，其單價就遠比從集市或者超市里邊購買的價格高得多，因為那讓消費者在付出的時候有新奇的體驗，那種創(chuàng)造讓自己在加強安全感的同時，也讓內(nèi)心得到滿足。人...
280查看全文
現(xiàn)在，企業(yè)里員工的學(xué)歷越來越高，從早年的大專、本科到現(xiàn)在碩士研究生學(xué)歷的員工遍地開花，而博士研究生學(xué)歷的職員在企業(yè)里所占比例近年來則呈現(xiàn)快速上升趨勢。很多老板對外宣傳時也以自己的企業(yè)里研究生學(xué)歷人員所占比例作為一大重點。面對企業(yè)員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)的這些變化，我是亦喜亦憂。為什么這么說呢？這還要從我的一次經(jīng)...
418查看全文
世界杯激戰(zhàn)正酣，幾家歡喜幾家愁。四年一屆的世界杯比賽已經(jīng)超出了普通足球比賽的范疇，參賽球隊是為榮譽而戰(zhàn)，為大力神杯而戰(zhàn)！全世界球員、教練、球迷對于大力神杯的狂熱，是令人難以置信的。無論哪一支國家足球隊如果能得到世界杯冠軍，捧起大力神杯，就是名正言順的世界第一，整個世界都會為之瘋狂沸騰。1974年大力...
劉永華 541查看全文
當(dāng)下，很多公司都存在員工消極怠工，得過且過的問題，做一天和尚撞一天鐘已經(jīng)成為了很多職場人的工作理念。同時，企業(yè)里也廣泛存在著精英階層，一些所謂的精英不顧自己的貢獻大小，向企業(yè)獅子大開口，結(jié)果因過份要求得不到滿足而消極怠工。如何讓這些員工行動起來，高效投入工作是每個老板都在思考的問題。有人出主意說，應(yīng)...
326查看全文
雖然有罷工事件，巴西世界杯還是有驚無險如火如荼地拉開了戰(zhàn)幕。我們在興奮與不安中迎來了荷蘭隊酣暢淋漓的復(fù)仇，等到了法國隊小心翼翼的復(fù)興，看到了梅西領(lǐng)隊阿根廷的王者氣勢。世界杯給全世界足球工作者、足球迷、準足球迷創(chuàng)造了一個節(jié)日、一種瘋狂、一種生活習(xí)慣。每到世界杯比賽的一個月，無論你以前是不是球迷，懂不...
302查看全文
盡管很多民企非常需要人才，也貌似十分重視人才，但依然留不住想留住的人才，這是為什么呢？馬云對此有句非常經(jīng)典的話：一是，錢沒給到位；二是，心受委屈了。馬云的說法，在民企帶有普遍性。一、錢沒給到位的表現(xiàn)不少的民企，總想用最低的工資，招到最好的人才；也總想用最低的待遇，留住優(yōu)秀的人才，這是十分幼稚的想法。...
496查看全文
企業(yè)文化理論自20世紀80年代引入我國以來，受到社會各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化研究和建設(shè)高潮。目前，企業(yè)文化已然成為企業(yè)的重要管理方式。在企業(yè)文化管理過程中，我們將企業(yè)文化落地的期望寄托在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上，希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，極力倡導(dǎo)，我們對員工不斷進行培訓(xùn)教育，并定期考試考核，要...
王吉鵬 301查看全文
2013年3月14日下午，中國鐵路總公司正式成立，標志著“鐵老大”時代的終結(jié)，鐵路管理體制實行政企分開帶來利好的同時，也有一個待解難題：原鐵道部的巨額債務(wù)也由鐵道總公司接手。對此，有學(xué)者稱“如此巨額債務(wù)，是任何一個市場化企業(yè)都無力消化的。” 巨額債務(wù)由何而來 官方數(shù)據(jù)顯示，截至2012年三季度，...
何茂春 375查看全文
性感工業(yè)源于女性才智 性感，也是默多克降服傳媒業(yè)的訣竅。其名言是：“要進步報紙的銷量，就要下降報紙的風(fēng)格?！彼运偃龖?yīng)戰(zhàn)媒體的“性”底線。默多克最早注銷比基尼女郎的性感照，并在《太陽報》的第三版刊登裸胸女郎系列，《太陽報》在爭議中異軍突起，1970年以來其“三版女郎”已逾越2000名。默多克當(dāng)年...
何茂春 493查看全文
領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力劃分組織中的每個人，不管他的地位和職位如何，都需要一些關(guān)鍵性的執(zhí)行能 力來保證工作任務(wù)的完成，高層、中層和基層的領(lǐng)導(dǎo)者都不例外。上文所述的 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的幾項技能，亦或是其他方面的能力，大體上都可以歸結(jié)為三 種能力，即技術(shù)技能、人際溝通能力和思維能力.技術(shù)技能 人際溝通技能 ...
何茂春 284查看全文
世界上最難的兩件事，一是將別人的錢放進自己的口袋，二是將自己的思想放進別人的腦袋。這說的都是一件事：推銷。因此，世界上最難的是推銷，最有挑戰(zhàn)的也是推銷。國外不管什么行業(yè)或職業(yè)，優(yōu)先錄取的總是那些有過推銷經(jīng)歷或經(jīng)驗的人。其實，不必談虎色變，只要在推銷前后做好功課，推銷將變得十分有趣，而且樂在其中。推銷...
266查看全文
無論做得多么成功，資金永遠是企業(yè)家的痛。作為企業(yè)家如何投其所好，吸引到真正的投資人呢？這是所有企業(yè)家必須面對的問題。常言道，知彼知己方能百勝不殆。這就要求企業(yè)家必換位思考，不僅要了解自己，還要了解投資人?？辞宄顿Y人到底心里怎么想，他們鐘情哪類企業(yè)家，他們的錢最愿意投到什么地方？與其說資本追逐企業(yè)，...
390查看全文
5年前，4年同窗的甲乙兩人大學(xué)畢業(yè)后，同時應(yīng)聘到某大型企業(yè)A事業(yè)部。如今，甲被提拔為項目總監(jiān)，全面負責(zé)A事業(yè)部，而乙卻原地踏步，繼續(xù)做該事業(yè)部的項目經(jīng)理。人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，但現(xiàn)代人才不僅僅需要高智商，還得具備高情商。這就是為何很多同等學(xué)歷同樣能力的員工，有的升職快，有的升職慢的重要原因。調(diào)...
730查看全文
那天，幾位同行應(yīng)邀來到一家企業(yè)，共同為他們做調(diào)研、咨詢。在集中訪談中，該企業(yè)行政部經(jīng)理信手拈來一例：我該做哪項工作？分別讓我們幾個專家提出解決方案：假設(shè)你午飯后回到辦公室，計劃著下午的日程。你有兩項工作要做：第一項是處理一大堆瑣碎又重要的事：口述信件、查看日常事務(wù)備忘并處理它們，給某人打電話或是查看...
289查看全文
企業(yè)要做到基業(yè)長青，必須打造好企業(yè)文化，用以吸引人才、用好人才、留住人才。一個健康、活潑、積極向上的文化氛圍，不僅能夠吸引優(yōu)秀人才的加盟，還能提高員工的歸屬感。任何一個員工不僅需要工作上的滿足，更需要精神上的愉悅。因此，提高員工的歸屬感將成為企業(yè)提高競爭力，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。美國密歇根大學(xué)有項研究...
449查看全文
對洋品牌價差高的現(xiàn)象，許多人很容易將其歸因于國內(nèi)消費者崇洋媚外的消費心理。但是，如果結(jié)合許多本土品牌國內(nèi)市場定價也遠遠高于國外市場的現(xiàn)象，我們就會發(fā)現(xiàn)，事實的真相可能并非如此簡單。 據(jù)《北京青年報》6月3日報道，一件同樣款式的大嘴猴（PaulFrank）女式基本款情侶短袖T恤，在北京某購物中心商場...
楊國英 484查看全文
1、 商業(yè)模式：以定位為基礎(chǔ)發(fā)展出的競爭戰(zhàn)略就是商業(yè)模式。商業(yè)模式的核心：營造差異化，實現(xiàn)與眾不同。如：有圍墻大學(xué)與沒有圍墻大學(xué)的差異化；常規(guī)咖啡與速溶咖啡的差異化；濃縮飲料與非濃縮飲料的差異化等。2、 運營效益：企業(yè)對生產(chǎn)率、質(zhì)量、速度的追求，催生出大量的以麥肯錫管理咨詢公司為代表的管理工具和管理...
吳春芳 645查看全文
一直以來，我比較反感指紋打卡，總會以不人性化來進行反駁。可后來一想，打卡本身并不僅為了懲罰誰，更是為了鼓勵某一種行為，比如守時者。在規(guī)定的時間從四面八方來到辦公室，大家開始一天的工作。這幾乎是每天每個公司發(fā)生的事情。凡事總有一個時間，什么時候開始，什么時候結(jié)束。大家各自遵守好自己的時間，就會給彼此帶...
598查看全文
技術(shù)技能 技術(shù)技能是為完成特定任務(wù)而需要運用的一種知識、方法、技巧和設(shè)備使用的能力。做房地產(chǎn)的需要懂房地產(chǎn)的相關(guān)知識及其法律法規(guī)，做餐飲的 需要懂餐飲，做 IT 的需要有 IT 技術(shù)，這些就是技術(shù)技能。它可以通過學(xué)校 教育、工作實踐及培訓(xùn)來掌握。相對來說，越是技術(shù)性崗位，技術(shù)技能的要 求越高;而領(lǐng)導(dǎo)...
何茂春 298查看全文
思維能力當(dāng)你耍了解組織及各方面的關(guān)系時，就要運用思維能力。比如，怎樣達成組織目標，在哪些方面要按規(guī)則行事，在哪些方面要打破慣例。這樣做可以使 一個人能夠立足于組織的目標而不是站在部門和個人的立場來采取行動，對于 高層領(lǐng)導(dǎo)者來說，這就是一種把握宏觀大局的能力。...
何茂春 292查看全文
打造好中高層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略不至于“夭折”；好中高層是火——能夠點燃團隊的工作激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。中高層強則企業(yè)強——沒有一支有力的中高層隊伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、及文化力，高績效、高成長及高發(fā)展只是空談而已，其結(jié)果往往是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或是員工想做卻不會做、...
蔣小華 493查看全文
“山高我為峰，一覽眾山小”，豪邁氣勢的背后，或許你不曾看過山外青山樓外樓;“天上天下，唯我獨尊”，那是因為你不知道強中自有強中手。胸懷天下自然所向披靡，坐井觀天只能夜郎自大。劉兆陽老師在員工培訓(xùn)行業(yè)浸淫多年，深知很多員工朋友認為自己十分優(yōu)秀，志得意滿，拒絕改變。任何進步都是從承認不足開始，眼光決定了...
劉兆陽 453查看全文
隨著市場競爭加劇，已有銷售策略和技巧也逐漸不適應(yīng)市場變化，需要進行調(diào)整。傳統(tǒng)銷售管理變革必須從企業(yè)戰(zhàn)略入手，確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，進而對業(yè)務(wù)流程進行梳理和優(yōu)化。IBM做得大，得益于渠道商的鼎力幫助，而渠道商的成功，IBM渠道大學(xué)功不可沒。多年來，IBM致力于培養(yǎng)一線銷售人員的銷售技巧，特別是鼎鼎...