許師文老師的文章
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mdash;戀愛般地工作不成都難做好事業(yè)不能缺了情感現(xiàn)在很多年輕人，經(jīng)常會抱怨自己的境遇不好，生不逢時，認為自己沒有得到相應的待遇、尊重、機會。實際上，想要事業(yè)有成并不難。多年企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我發(fā)現(xiàn)那些有杰出表現(xiàn)、有所成就的人，大多數(shù)都有個相同的特質(zhì)，他們在工作時或多或少都會注入自己的情感，對工...
黃鳴 263查看全文
曾經(jīng)有一個會計專業(yè)的碩士同學，住在筆者宿舍對面，又一次聊天，才知她父親是一所國有企業(yè)科研所的化工工程師，早些年，辭了職，創(chuàng)辦了自己的生產(chǎn)鞋粘膠的私人企業(yè)，后來，由于那幾年鞋子銷售市場好，對于鞋子粘膠的需求也很大，因而，她父親的小企業(yè)需要新增加員工。她跟我說，后來招聘了幾十個人，都是從親戚朋友，或者是...
296查看全文
mdash;高標準、嚴要求才是真人性化有一則故事說的是主人家的寵物生病了需要打針，當醫(yī)生把針插進去的時候，主人可憐寵物疼痛就把針拔了，因而并沒有治好病，寵物又飽受病苦，只好又去打針hellip;hellip;這樣來回折騰幾次之后，寵物死了。故事里的主人實際上扮演了殺手的角色，雖然整個過程是慢性隱形的...
黃鳴 418查看全文
最近，對洋奶粉涉嫌虛假降價的報導和評論漸多，其中，尤其是惠氏新品取代降價老品的例子更是被媒體和專家等熱炒。有咆哮、觀察，有起哄、有看客。那么，洋奶粉為什么難以降價呢？卻沒有人說的清楚。 按照當前市場狀態(tài)，洋奶粉主流產(chǎn)品平均價格210元，如果降價5，則為199.5元/聽左右，如果降價10，則為189元...
雷永軍 312查看全文
對于廠家來說，策劃和組織促銷活動并非一件容易的事情，涉及到人力、費用、貨品等各方面的整合。尤其是旺季來臨的時候，大家都在爭搶促銷資源，要想贏得旺季的促銷機會，除了要摸清賣場節(jié)假日促銷的安排和競爭的促銷計劃外，還需要注意以下幾點。n 做好促銷預案從內(nèi)容上講，促銷預案包括從活動內(nèi)容的確定、費用的投入、談...
黃靜 234查看全文
經(jīng)常聽到一些培訓經(jīng)理抱怨，“企業(yè)內(nèi)部培訓師不好管，安排課程經(jīng)常是沒時間，其實也知道他不想講，但也沒辦法，反正求人家講課嗎”到底是什么地方出了問題呢？我想跟貴企業(yè)的內(nèi)部培訓師激勵系統(tǒng)不無關系。激勵系統(tǒng)是企業(yè)培訓師管理的核心，是企業(yè)調(diào)動培訓師積極性的保障，是內(nèi)訓師參與的動力。激勵方式包含三個方面第一：利...
范國玉 390查看全文
導讀：企業(yè)業(yè)務越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄，企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高，企業(yè)的風險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨的共同話題。企業(yè)必須進行轉型，如何轉型是摸著石頭過河，還是借...
曾水良 432查看全文
品牌定位首先明確品牌的差異化競爭優(yōu)勢，進而從競爭優(yōu)勢中提煉出品牌的核心價值。品牌定位就是將品牌的核心價值根植于消費者心中。（一）明確品牌的競爭優(yōu)勢 具體來說，明確品牌的競爭優(yōu)勢要關注以下三個問題：①競爭品牌的定位如何？②目標市場上足夠數(shù)量的消費者欲望滿足程度如何，還需要什么？③針對競爭者的品牌定位和...
喬春洋 439查看全文
（一）評估細分市場 市場細分之后，應根據(jù)有關要求對細分市場進行評估，以確定品牌定位的目標市場。評估時要著重考慮三方面因素：細分市場的規(guī)模，細分市場的內(nèi)結構吸引力和企業(yè)的資源條件。 細分市場要有適度的需求規(guī)模和規(guī)律性的發(fā)展趨勢，需求規(guī)模是由消費者的數(shù)量、購買能力、需求彈性等因素決定的。細分市場內(nèi)部結構...
喬春洋 243查看全文
用以細分市場的依據(jù)可以概括為以下四類。1.地理變數(shù) 按地理變數(shù)細分市場就是把市場分為不同的地理區(qū)域，如國家、地區(qū)、省市、東部、西部、南方、北方、城市、農(nóng)村、山區(qū)、平原、高原、湖區(qū)、沙漠等。以地理變數(shù)作為市場細分的依據(jù)，是因為地理因素影響消費者的需求和反應。各地區(qū)由于自然氣候、交通通訊條件、傳統(tǒng)文化、...
喬春洋 535查看全文
實現(xiàn)目標是一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)目標需要我們執(zhí)行落實落在實處！最近公司出現(xiàn)了某些目標無法很好地落實的現(xiàn)象，引發(fā)了我一系列的思考。要想工作落實，要從員工自身和公司做起。從員工自身做起，員工要牢記落實是第一要義，落實是第一工作只為落實找方法，不為落實找借口。要養(yǎng)成落實的責任、落實的習慣，形成落實...
306查看全文
前面文章的目的在于，幫助大家理解卓越人際溝通的根本：自我認定與自我溝通。同時也幫助大家部分的理解了人的系統(tǒng)模型與素質(zhì)模型。這非常利于我們理解溝通障礙的淵源。人際溝通最大的障礙源來自于其素質(zhì)的戰(zhàn)略層：定位與使命，目標與責任。 一個人角色定位錯了，他后面的溝通就會全錯，甚至全然沒有太大的意義。一個人如果...
常亮 384查看全文
人際溝通障礙的系統(tǒng)、科學而落地的分析，實際是學界和企業(yè)界一個重大的難題。但人際溝通障礙的分析，又是理解溝通和卓越溝通的基礎。本文試圖從學理的角度，系統(tǒng)分析人際溝通障礙的淵源。由于課題雄闊而有深度，文章會體現(xiàn)一點學術性。但文風不會變異本人生動、落地、系統(tǒng)幽默的授課風格，特此說明。溝通是人生最重大的課題...
常亮 337查看全文
大學里有學術導師，學校里學生們把導師也稱為老板，無論發(fā)表學術文獻，或是科研項目，或是畢業(yè)設計，學位論文等過程中，學生們都可以得到導師的一些相關指導，而導師申請的一些國家級省級科研項目也需要學生配合共同完成。 隨著很多學科更加細分，相關科研的研究越來越成熟，比如醫(yī)學、物理、化學等學科已基本上達到了世界...
278查看全文
美國哈佛大學教授戴維middot;麥克利蘭（David Clarence McClelland）是當代研究動機的權威心理學家。成就動機理論是戴維middot;麥克利蘭通過對人的需求和動機進行研究，于50年代在一系列文章中提出的。麥克利蘭把組織中人最重要的高層次需求歸納為對成就、權力和歸屬的需求。他對...
常亮 718查看全文
雙因素理論即激勵因素——保健因素理論，由赫茲伯格于1959年在《工作的激勵》一書中提出。 以泰勒為代表的管理學家，大都認為激發(fā)人的積極性主要靠外部條件，靠金錢。赫茲伯格的雙因素理論認為，調(diào)動人的積極性主要是從內(nèi)部，從工作本身來調(diào)動人的內(nèi)在積極性。雙因素理論開創(chuàng)了激勵的新觀點。 弗雷德里克·赫茨伯格（...
常亮 207查看全文
雙因素理論即激勵因素mdash;mdash;保健因素理論，由赫茲伯格于1959年在《工作的激勵》一書中提出。 以泰勒為代表的管理學家，大都認為激發(fā)人的積極性主要靠外部條件，靠金錢。赫茲伯格的雙因素理論認為，調(diào)動人的積極性主要是從內(nèi)部，從工作本身來調(diào)動人的內(nèi)在積極性。雙因素理論開創(chuàng)了激勵的新觀點。 弗...
常亮 613查看全文
一、引言當今，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源，是形成企業(yè)核心競爭的重要手段之一，企業(yè)能夠建立持續(xù)有效的員工培訓及培養(yǎng)機制將為其可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。培訓是更新知識、開發(fā)技能、改變態(tài)度和行為，以及提升參訓人員的能力從而使其更高效和有效地完成任務的過程。培訓能夠提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，能夠加強企業(yè)...
黃志偉 433查看全文
你是否曾經(jīng)有過工作效率低、績效不佳、得不到上級認可的經(jīng)歷？究其原因通常都是因為自己不夠職業(yè)化所造成的。那么如何才能夠變得職業(yè)化？如何才能有更好的職業(yè)發(fā)展？下面我們來看看解決的辦法。 首先，認知自我，選定標桿?？梢詮乃姆矫嬲J知自我：性格、職業(yè)興趣、工作價值觀和能力。性格是一個人在對現(xiàn)實的態(tài)度和行為方...
黃志偉 537查看全文
你是否對績效管理一籌莫展呢？你是否感覺績效考核流于形式呢？績效考核是否僅僅是獎金分配的工具呢？如何讓績效管理更有效？我們可以通過以下的方法來解決這些問題。 首先，了解績效管理的三大目標?？冃Ч芾硎莻鹘y(tǒng)績效考核的演進和發(fā)展，它在持續(xù)溝通的過程中將組織和個人的目標結合起來，并且通過連續(xù)的管理循環(huán)不斷的...
黃志偉 319查看全文
你是否正被人才匱乏所困擾？你是否感覺員工的能力與崗位要求有較大差距？你是否正在為如何培養(yǎng)員工而發(fā)愁？只要有良好的機制和足夠的重視，同時通過持續(xù)的培訓和鍛煉就可以解決以上問題。 首先，認識人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)競爭先后經(jīng)歷了戰(zhàn)略競爭、商業(yè)模式競爭、產(chǎn)品和服務競爭階段，最終進入到人才競爭階...
黃志偉 443查看全文
作為經(jīng)理你是否遇到過招人難、留人難的困惑？你是否面臨員工滿意度低、工作積極性差的難題？你是否有大材小用或者小材大用的經(jīng)歷？解決這些問題的關鍵就是要按需選材，把好招聘甄選的大門。 首先，了解選人用人六大策略。人對了，事情就對了，選對人是做好工作的前提。之所以選人一般是由于出現(xiàn)職位空缺、要增加新的職...
黃志偉 438查看全文
很多經(jīng)理都未系統(tǒng)學習過人力資源管理的專業(yè)知識，對于人員的選、用、育、留很多時候是摸著石頭過河，如何讓本部門的人力資源管理更加規(guī)范、有效？如何提升本部門人力資源管理的水平從而提高績效？如何更好的執(zhí)行公司的人力資源政策？如何實現(xiàn)人本管理？要解決以上問題，需從以下幾方面入手： 首先，認識管理以人為本。...
黃志偉 436查看全文
新上任的經(jīng)理將面對諸多的挑戰(zhàn)，如何達成部門績效？如何更有效的制定工作目標與計劃？如何進行管理？。。。。。。，這些都是必須要解決的現(xiàn)實問題，在對實際情況進行較全面了解，以及與團隊成員進行了深入溝通之后，還需要從以下幾方面入手： 第一招，建立共同之使命愿景。使命和愿景就是要解決我是誰和我將要去向何方...
黃志偉 461查看全文
隨著能力的不斷提升，員工由原先的專業(yè)骨干晉升為部門經(jīng)理這是很多組織常用而且有效的管理方式，這樣不僅免去了新經(jīng)理對組織的適應期，而且是對員工職業(yè)發(fā)展的有利保障，同時還可以激勵其他員工。那么如何讓這些專業(yè)骨干迅速成為合格經(jīng)理呢？ 首先，需要要讓他們對管理有個基本認識。管理既有科學性，又有藝術性，關鍵是...
黃志偉 515查看全文
供應鏈成本供應鏈是由一個核心企業(yè)以及許多加盟的節(jié)點企業(yè)組成的，從原材料供應商到最終顧客的物流、信息流、資金流的網(wǎng)鏈結構模式。供應鏈成本就是從原材料供應商到最終顧客的物流、信息流、資金流所發(fā)生的各種成本。供應鏈成本管理的方法（一）培養(yǎng)成本控制的文化意識首先，要組織企業(yè)管理者對供應鏈成本管理理論進行系統(tǒng)...
549查看全文
很多公司和他的員工是否考慮過，如果有一天，公司規(guī)模擴大、員工人數(shù)增加、銷售額上升、利潤下滑我們怎么辦？從目前情況看，我認為很多公司從上到下，還沒有真正認識到他們面對的未來危機和壓力，那么當危機和壓力來臨的時刻，可能是措手不及的。企業(yè)怕的不是市場的好與壞，而是怕的是未來能不能存在。很多企業(yè)現(xiàn)在的危機和...
305查看全文
領導者有兩個重要的任務：確定方向和用人。確定方向就是決策；決策和用人都需要眼光。決策需要前瞻性、預判性和遠見，需要洞察力；用人首先是識人，識人之明也需要洞察力。領導者要有選人之眼，識人之明，概括起來，即領導者的眼光包括前瞻性和洞察力。前瞻性主要是指對市場趨勢的判斷，洞察力則主要指的是對人的判斷。1....
469查看全文
企業(yè)內(nèi)部培訓是人力資源部門一個分支，一般在國內(nèi)大中型企業(yè)，或是國際知名企業(yè)，都有自己的培訓中心。 一般來說，電力、石化、機械、電氣等行業(yè)大中型企業(yè)都設置培訓中心，比如軟件、科技、通訊、電子行業(yè)等世界知名企業(yè)也會有自己的培訓部門，比如西門子、英特爾、微軟、索尼等。還有比如一些營銷公司、服務企業(yè)也會有自...
484查看全文
你問一個駕馬車的人對馬車有什么意見，他總會說需要更快的馬車，他提不出造汽車的建議。在今天這樣一個經(jīng)濟革命性的時代，很多人并沒有意識到這一點，我們總是站在舊的角度強調(diào)新生事物的價值有限性。不怕在市場上遇到困難，就怕跳不出既有的觀念。一切管理工作是為了解決問題而作為出發(fā)點。人們?nèi)⊙蛎珪r，綿羊總是很溫馴；...