孟凌 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略績效
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1． 管理機制 組織架構(gòu) 產(chǎn)品開發(fā)行政結(jié)構(gòu)，一個Product Unit Manger，下設(shè)三個平級的部門經(jīng)理，團隊項目經(jīng)理(Product Unit Manager),軟件開發(fā)經(jīng)理(Development Manager)和測試經(jīng)理(Test Manager)；每個部門經(jīng)理管幾個組長，每個組長下再...
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北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA），北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘高級講師。 ★中央電視臺《中國職場》節(jié)目特邀人力資源管理專家 ★中央電視臺2006年度最佳雇主評選專家 ★著作《回歸人本：中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅歷程》榮獲2006年度最具影響力暢銷書。 ...
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臺灣有這么一所學(xué)校，學(xué)生年齡在15－18之間，每年三千多學(xué)生中，因違反校規(guī)校紀被校方開除的二、三百人。學(xué)校沒有工人，沒有保衛(wèi)，沒有大師傅，一切必要工種都由學(xué)生自己去做。學(xué)校實行學(xué)長制，三年級學(xué)生帶一年級學(xué)生。全校集合只需3分鐘。學(xué)生見到老師七米外要敬禮。學(xué)生沒有寒署假作業(yè)，沒有一個考不上大學(xué)的。這就...
478查看全文
整個企業(yè)管理學(xué)可分為三個部門：企業(yè)管理方法學(xué)、普通企業(yè)管理學(xué)、特殊企業(yè)管理學(xué)（某個經(jīng)濟部門的企業(yè)管理學(xué)）。結(jié)算學(xué)和組織學(xué)構(gòu)成企業(yè)管理方法學(xué)。屬于企業(yè)管理方法學(xué)范圍的有下列幾個方面：簿記和結(jié)算、成本計算、經(jīng)濟計算、財務(wù)數(shù)學(xué)、企業(yè)管理統(tǒng)計學(xué)、計劃計算以及辦公室技術(shù)和組織技術(shù)。其中有些部分，像結(jié)算、成本計...
356查看全文
在現(xiàn)實社會中，人們都是生活在各種不同組織之中的，如工廠、學(xué)校、醫(yī)院、軍隊、公司等等，人們依賴組織，組織是人類存在和活動的基本形式。沒有組織，僅憑人們個體的力量，無法征服自然，也不可能有所成就的；沒有組織，也就沒有人類社會今天的發(fā)展與繁榮。組織是人類征服自然的力量的源泉，是人類獲得一切成就的主要因素。...
258查看全文
所有公司的CEO都會欣然承認，產(chǎn)品和服務(wù)需要定期更新；但他們會固執(zhí)地認為，企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、資質(zhì)能力和核心價值基本上會永恒不變。然而，未來十年，企業(yè)面臨的變化也許會超乎所有人的想象。當(dāng)巨輪的船長們把暫時的東西誤認為是永恒時，公司就失去了未來 2006年，通用電氣的董事長JeffImmelt制定了一...
270查看全文
一批日本.新加坡.韓國企業(yè)家貫徹儒家的精神取得成功. 日本經(jīng)濟獲得騰飛,使得一向以個人自由為價值觀念的美國也開始研究甚至引入這種儒家模式. 然看看我們有些企業(yè),追求所謂的西方'先進的管理模式'.'先進文化',甚至于幾十萬幾百萬的'制度文化'管理模式軟件一古腦搬來,特別是一些國企,拿著工人的血汗錢送給...
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(一) 業(yè)務(wù)工作范圍 畢業(yè)生適應(yīng)在各級經(jīng)濟管理部門，工商企業(yè)中從事物流管理工作和與物流相關(guān)的鐵路，航空，港口，倉儲等管理和技術(shù)工作。 (二) 畢業(yè)生應(yīng)獲得的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu) 本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟、會計、貿(mào)易、管理、法律、信息資源管理、計算機等方面的基本理論和專門知識，具有一定的系...
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1.一個好的銷售，需要什么樣的素質(zhì)： A. 信心 a. 對公司前景的信心 b. 對自身能力的信心 c. 對銷售產(chǎn)品的信心 B. 誠心 a. 外表狡猾，內(nèi)心赤誠 b. 熱情，感染 C. 責(zé)任心 a. 對自身負責(zé) b. 對工作負責(zé) 2.一個成熟銷售人員備忘： a. 別指望一封郵寄的信件能夠作成一筆買賣 ...
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在CI推廣傳播活動中，人們因不能準確地表述CI是什么這個問題時，同時又解釋：CI就是企業(yè)形象。 CI真的就是企業(yè)形象嗎？ 回答是否定的。 CI是與企業(yè)形象緊密相關(guān)，但絕非同一概念。 CI的英文全稱Corporate Identity，是企業(yè)識別的意思。企業(yè)形象英文全稱Corporate Image，...
647查看全文
專注的人有一種永恒的定力，在各種時尚潮流面前他們不會左右搖擺，更不會發(fā)出外面的世界很精彩，這里的世界很無奈的感慨。因為他們不會朝秦暮楚地跟著感覺走，在外人看來，他們可能是眾人皆醉我獨醒的異類，是做我自己！的偏執(zhí)狂，而這種遠離浮躁的標(biāo)奇立異卻是他們成就一番事業(yè)的超級密碼。 美國19世紀哲學(xué)家、詩人...
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在ST鹽湖(000578，SZ)中獲利數(shù)千萬的任淮秀夫婦，究竟有沒有兌現(xiàn)其巨額利潤？ 這個謎底終于在昨日解開。 昨日，ST鹽湖發(fā)布其一季度業(yè)績公告。一季報顯示，任教授持有的ST鹽湖一股未賣，而任夫人mdash;mdash;陳蓁蓁則賣出37.34萬股。 一季度大賺2.47億元 一季報顯示，ST鹽湖在今...
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前言 接到《廣告主》雜志的約稿，要寫一篇《中國家具營銷傳播的現(xiàn)狀與趨勢》的文章?？吹竭@個題目時，感覺標(biāo)題太大，真在說清楚這個話題，按編者的要求1000個字左右是無法闡述的。為了不離編輯的要求太遠，加上2008年春季家具展的一些現(xiàn)象，就擬定另一個標(biāo)題，于是，就有這個篇稱為《中國家具品牌為何少有粉絲？》...
黃繼毅 287查看全文
我最近在研究銷售團隊的薪酬設(shè)計，有幸在《醫(yī)藥經(jīng)濟報》看到美國醫(yī)藥營銷薪酬管理系列文章。這是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)很好的文章，里面涉及到基本工資日趨平均化、下調(diào)獎金比例、獎金門檻提高以及少用排名與處方量衡量業(yè)績。通過分析研究，筆者發(fā)現(xiàn)在我國的外資制藥企業(yè)中，有不少藥企的薪酬管理與美國本地的藥企薪酬管理趨勢相反。當(dāng)...
黃德華 270查看全文
益普索公布最新一期北京2008奧運贊助效果跟蹤研究報告（詳見08年4月出版的《國際廣告》P70奧運營銷戰(zhàn)，進入深水區(qū)）。文中提出贊助營銷必須要引起人們的注意，即lsquo;到達rsquo;目標(biāo)受眾的心智；并且信息必須促進人們態(tài)度和行為的改變，即能夠引起目標(biāo)受眾的lsquo;反應(yīng)rsquo;。這樣，企...
290查看全文
企業(yè)市場經(jīng)營的取勝之匙是什么？或產(chǎn)品、或人才、或管理、或營銷hellip;hellip;方面很多，當(dāng)然也很中肯?？墒牵?dāng)我們在談這些重要元素的時候，是否進行過全面考慮，企業(yè)市場經(jīng)營所包含的這些重點方面其核心究竟在哪里？ 企業(yè)的市場經(jīng)營，就好比是一部機器，需要各個部件的協(xié)同工作才能完成整個流程，才有可...
384查看全文
美國次級債引發(fā)了歐美地區(qū)的銀行信貸危機，并嚴重的影響了金融體系的流動性，英美政府（央行）分別用金融債的方式來補充流動性，以試圖讓市場恢復(fù)信心，推動經(jīng)濟的活躍。 次級債的總損失量相對于英美的債市總量而言少得可憐，但對市場的沖擊和影響卻至今無法估量，因為它動搖的是證券化之后的信用基礎(chǔ)，讓整個金融體系都在...
任志強 258查看全文
經(jīng)過大學(xué)四年的學(xué)習(xí)，很多同學(xué)面臨著擇業(yè)和就業(yè)問題，這是一個大家都很關(guān)心而且受到社會普遍關(guān)注的問題。那么，我們大學(xué)生如何才能成為企業(yè)需要的人才？畢業(yè)時如何才能讓企業(yè)一眼看中你并錄用你呢？下面，我就談?wù)勛约旱目捶ā?首先，我們要給自己一個明確的定位。毫無疑問，我們唯一的定位就是學(xué)生，只是學(xué)生這個定位前的...
362查看全文
作者：于良，遼寧大連人。1997年大學(xué)畢業(yè)參加工作，十年來一直從事快速消費品領(lǐng)域的銷售工作，從基層的銷售代表做起直到營銷總監(jiān)。十年間一路走來飽償心酸，同時也收獲無盡的喜悅?；貞涍^去總是那么心情澎湃，當(dāng)這一刻成為歷史的時候，我必需銘記在我成長的道路上為我提供幫助的每一位朋友。 銷售工作獨特的競...
268查看全文
唐駿:我將繼續(xù)演繹我的職業(yè)人生，我會繼續(xù)努力，追求完美，追求事業(yè)的新的高度，也希望你繼續(xù)關(guān)注我、支持我hellip; 唐駿,業(yè)內(nèi)著名的打工皇帝，在擔(dān)任微軟總裁的時候，收入超過了1億；在擔(dān)任盛大總裁的時候，收入超過了5億；現(xiàn)在唐駿加盟新華都，給他的收入超過了10億。每一次的轉(zhuǎn)會其身價都是翻倍，給他打工...
302查看全文
許多人都有這樣的親身經(jīng)歷，一旦你認定某件事不可能取的成功，那么，你就算盡力而為，成功的可能性也大大降低。因為你戴上了心理的鐐銬，拒絕了超常的努力，所以也拒絕了奇跡的發(fā)生。而你相信一定能夠做成某件事，并且是在自己擅長和適合的方向上，雖然不一定能夠迎來完全的轉(zhuǎn)機，但奇跡發(fā)生的可能性卻大大增加。 對于有一...
王輝耀 489查看全文
家紡行業(yè)有一個不成文的怪現(xiàn)象，就是幾乎所有的家紡品牌都在進行渠道的跑馬圈地運動。 家紡業(yè)在經(jīng)過10年的快速擴張，特別是從2000年開始到現(xiàn)在，更是進入了一個白熱化程度，這時期隨著行業(yè)內(nèi)眾多的企業(yè)以及網(wǎng)點數(shù)量的增多，渠道的質(zhì)量和效率卻在下降，管理難度也越來越大，渠道控制力逐漸減弱，渠道忠誠度越...
498查看全文
銷售工作是一項枯燥的工作，銷售工作是一個磨練人的工作，銷售工作是一個享受冰火兩重天的工作。如果你想讓他下地獄那就讓他做銷售吧；如果你想讓他上天堂那就讓他做銷售吧。 我國每天有將近6000萬的營銷人奔波在市場第一線，不同的耕耘，有人收獲喜悅，也有人收獲痛苦。同樣的奔波和辛苦為什么卻有著如此的差...
秀子 253查看全文
二、品牌發(fā)展的幾個階段 1、第一階段：品牌即標(biāo)識 從第一次工業(yè)革命開始，生產(chǎn)效率有了顯著提高，產(chǎn)品種類愈加豐富，零售環(huán)境也隨之改變：大批量境外包裝貨品在很大程度上代替了本地生產(chǎn)的散裝商品。這一變化刺激制造商開始保護投資、注冊專利。從此商標(biāo)被廣泛使用。到1890年，大多數(shù)西方國家都有了自己的商標(biāo)法...
徐浩然 1484查看全文
在國外，20世紀初就有了專門為國家領(lǐng)導(dǎo)人設(shè)計形象的專業(yè)機構(gòu)，他們很早就意識到了公眾人物的傳播價值，因此公眾人物的一言一行、一舉一動都如同影星一樣是經(jīng)過專業(yè)設(shè)計的。而比爾middot;蓋茨、杰克middot;韋爾奇等這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也是經(jīng)過公司品牌傳播設(shè)計者的精心策劃和設(shè)計，運用多種傳播渠道和手段推出...
徐浩然 402查看全文
職業(yè)生涯規(guī)劃成為我國近年來出現(xiàn)頻率較高的一個新詞匯。在現(xiàn)代社會，一個人只有盡早做好職業(yè)生涯規(guī)劃，認清自我，不斷探索開發(fā)自身潛能的有效途徑或方式，才能準確地把握人生方向，塑造成功的人生。實踐證明，在職業(yè)生涯中能夠取得成功的人，是那些有著一種清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃的人。職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，在個人層面上主...
徐浩然 405查看全文
內(nèi)容提要 企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展對構(gòu)建和諧社會有著至關(guān)重要的意義，本文通過一些實效案例，對中國企業(yè)近年來在高速成長過程中所遭遇的可能性危機做了一個梳理并提出相應(yīng)對策。本文認為，目前影響和困擾中國企業(yè)和諧發(fā)展的十大可能性危機是：公共關(guān)系錯位、資本迷局、人力資源危機、決策失誤、財務(wù)隱憂、營銷...
徐浩然 417查看全文
奈斯比特不是經(jīng)濟學(xué)家，不是哲學(xué)家，不是金融專家，卻用一雙童真的眼睛尋找中國的大趨勢 未來學(xué)家約翰middot;奈斯比特以《大趨勢》聞名于世。如今，杖朝之年的他將筆鋒指向了中國，正著手撰寫《中國大趨勢》。為此，奈斯比特找了30個大學(xué)生，從中國100個城市的日報中搜尋新聞事件和故事，并制成報摘和譯成英...
王育琨 305查看全文
企業(yè)創(chuàng)建初期，家族化管理對企業(yè)起了很大的作用。許多民營的老板通過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所形了領(lǐng)袖的地位和特有的領(lǐng)導(dǎo)魅力，因此他們傳統(tǒng)理念，作風(fēng)，能力，經(jīng)驗，知識等深深地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，使企業(yè)具有很強凝聚力。然而，當(dāng)企業(yè)需要上檔次，上規(guī)模，上水平發(fā)展時，就明顯暴露出家族式管理的弊端，突出體現(xiàn)在人才匱乏方面...
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金地公司的集團化管理模式，或稱母子公司模式，我們認為母公司或者叫集團公司主要扮演的角色，應(yīng)該有幾個中心：投資決策的中心，管理調(diào)控的中心，資源配置的中心、信息整合的中心和品牌文化的輸出中心。 建立一個總體發(fā)展戰(zhàn)略，是非常重要的。要做好集團整個發(fā)展戰(zhàn)略，有賴于整個集團也就是母公司和子公司一起達成共...