馮捷 老師
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成本管理的難點(diǎn)不在于成本本身，也不需要多少技巧，而在于對(duì)成本的認(rèn)識(shí)！ 好象是從前年開(kāi)始，李踐的砍掉成本開(kāi)始流行！中國(guó)商人特別鐘情看得見(jiàn)的利益，又尤其喜歡控制（控制會(huì)帶給他們快感和安全感）mdash;mdash;砍掉成本可以同時(shí)滿足這兩個(gè)要素，流行也就不足為奇了！企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本，這個(gè)論斷的正確性就好...
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lt;廣告gt;企業(yè)千方百計(jì)通過(guò)稅務(wù)籌劃來(lái)最大限度降低稅負(fù)，但政府部門基于維護(hù)國(guó)家稅收權(quán)益和保障稅收公平的需要不斷細(xì)化反避稅政策，來(lái)約束甚至杜絕企業(yè)的非法避稅。 就國(guó)際慣例和我國(guó)稅收征管實(shí)踐看，在不違背稅收法律法規(guī)的前提下，企業(yè)從經(jīng)營(yíng)、投資、組織和交易等自身行為出發(fā)，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，可以減輕或降低稅負(fù)...
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中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度，財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)。 中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，資本實(shí)力較差，發(fā)展時(shí)間一般不長(zhǎng)，受自身體制和外部環(huán)境影響大，財(cái)務(wù)控制方面往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如財(cái)務(wù)控制制度不健全、現(xiàn)金管理不當(dāng)?shù)?。針?duì)這些問(wèn)題，專家建議從多方面入手搞好財(cái)務(wù)...
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企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)能主要是承擔(dān)企業(yè)的資金管理職能。它包括：財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資本預(yù)算(投資項(xiàng)目管理)、流動(dòng)資本管理、長(zhǎng)期融資、中短期融資、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及兼并與破產(chǎn)的管理，就是為企業(yè)理財(cái)。 我們知道，資金的籌措和利用方式對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程有著很大的影響。因此，在西方企業(yè)界，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)能...
236查看全文
企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程起決定作用的是人，績(jī)效管理作為一個(gè)有效評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人經(jīng)營(yíng)能力的重要手段，被企業(yè)廣泛所采用，績(jī)效管理現(xiàn)在是越來(lái)越被企業(yè)管理者所重視，已成為企業(yè)選撥人才和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理手段之一。 績(jī)效管理顧名思義就是對(duì)企業(yè)希望達(dá)到的業(yè)績(jī)、效益、成果進(jìn)行管理行為，是針對(duì)組織、部門和個(gè)人的工作...
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案例 筆者一朋友H君，在2007年06月份應(yīng)聘到某機(jī)械產(chǎn)品公司負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理。2007年08月，公司將一筆2000年的應(yīng)收帳款交給H君，要求收回。帳款總額為人民3萬(wàn)元。起初，H君采用正常方式進(jìn)行清欠，欠帳單位X公司的財(cái)務(wù)方面顯示只欠款2萬(wàn)。X公司財(cái)務(wù)F小姐很客氣，說(shuō)有錢就還，態(tài)度很好。可后來(lái)連續(xù)...
216查看全文
利息是資金所有者由于借出資金而取得的報(bào)酬。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)融資，利息的核算也是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要構(gòu)成部分，納稅人更需要了解與利息收支相關(guān)的稅收規(guī)定。2008年起，新的企業(yè)所得稅法（以下簡(jiǎn)稱新稅法）開(kāi)始實(shí)施，原有的內(nèi)外資企業(yè)所得稅規(guī)定（以下簡(jiǎn)稱舊稅法）同時(shí)廢止。相對(duì)于舊稅法有關(guān)利息的有關(guān)規(guī)定，新稅...
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lt;廣告gt;一、企業(yè)虧損抵轉(zhuǎn)的兩種形式 從世界各國(guó)的情況看，企業(yè)虧損抵轉(zhuǎn)主要有兩種形式：一種是虧損抵后，另一種是虧損抵回。兩種方式的內(nèi)容不同，效果也有所區(qū)別。 1、虧損抵后 所謂虧損抵后，是指企業(yè)用當(dāng)年發(fā)生的虧損額，去抵消以后年度的應(yīng)稅所得，從而實(shí)現(xiàn)一種所得稅收益。我國(guó)抵后的期限為5年，美國(guó)為1...
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不同類型的企業(yè)需要不同戰(zhàn)略，運(yùn)用多層次模型建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略因企業(yè)規(guī)模而不同 發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的辦法不只一個(gè)，它們隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而變化，更復(fù)雜的是對(duì)于大、中、小或剛建立的企業(yè)，戰(zhàn)略也要有所差別，這一差別取決于管理的民主度和企業(yè)的成熟水平。 對(duì)于小型企業(yè)及初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這類組織中，所有者身兼數(shù)職，...
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所有風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)影響到財(cái)務(wù)，最終也會(huì)對(duì)利潤(rùn)和成本造成影響。這本身不算什么新發(fā)現(xiàn)。但是，IBM與CFOResearchServices通過(guò)對(duì)十幾家不同企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理做法進(jìn)行研究后，總結(jié)出一些新觀點(diǎn)：在非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，財(cái)務(wù)部門的參與程度越來(lái)越高，而且所采用的管理方法也越來(lái)越科學(xué)。 為什么會(huì)這樣呢？一...
250查看全文
lt;廣告gt;凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。不注意收集研究信息和情報(bào)的管理者，不是一個(gè)合格的管理者，對(duì)信息情報(bào)預(yù)警系統(tǒng)所發(fā)布的信號(hào)麻木的管理者往往會(huì)擅闖紅燈，最終釀成大禍！ 郭咸綱 君子以作事謀始。是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以安身而國(guó)家可保也。（《易經(jīng)》）。止息事端，消除隱患，是高明中...
407查看全文
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞，不僅被企業(yè)的每個(gè)財(cái)務(wù)人員所關(guān)心，也是投資人、企業(yè)管理者、企業(yè)的其他利益相關(guān)者時(shí)刻關(guān)心的一件大事。大家都在說(shuō)：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)狀況的好壞，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的晴雨表。 決定了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好壞的因素是什么呢？筆者根據(jù)多年的財(cái)務(wù)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)策略、技術(shù)裝備狀況、企業(yè)...
211查看全文
lt;廣告gt;在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的好壞是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。在企業(yè)之中，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理方面的引領(lǐng)者，主要是從價(jià)值方面規(guī)劃、配置、控制企業(yè)各項(xiàng)資源。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)包含很多方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資金籌集與調(diào)配、成本控制、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系等。由于財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心，企業(yè)的...
208查看全文
lt;廣告gt;對(duì)于銷售貨款回收的管理，不同公司的做法不一樣，按責(zé)任人不同來(lái)劃分，主要有兩種做法：一種做法是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，另一種做法是由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)。這兩種做法各有利弊，下面，我們分別進(jìn)行分析和比較： 一、財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的利弊分析 （一）利： 1、財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)收款，可使業(yè)務(wù)人員從收款工作中解脫出來(lái)，...
243查看全文
近年來(lái)，全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)各級(jí)單位對(duì)稅務(wù)文化建設(shè)傾注了不少心血，取得了明顯的成效。但用發(fā)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)要求，要進(jìn)一步提升稅務(wù)文化建設(shè)的整體效能，還必須直面一些亟待解決的問(wèn)題。 作為一家在亞太地區(qū)享有盛譽(yù)、在文化咨詢領(lǐng)域建樹(shù)卓越的管理咨詢公司，普智經(jīng)盛通過(guò)對(duì)廣州市國(guó)家稅務(wù)局稅務(wù)文化建設(shè)、廣州市番禺國(guó)稅局稅務(wù)...
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并購(gòu)?fù)寝Z轟烈烈的，并購(gòu)后的整合則又常常悄無(wú)聲息。然而，這悄無(wú)聲息之中卻滾動(dòng)著熾熱的巖漿，一旦觸發(fā)它的機(jī)關(guān)，劇烈的噴發(fā)會(huì)摧毀一切。所以說(shuō)，并購(gòu)只是序曲，整合才是主調(diào)。并購(gòu)高失敗率的原因是忽視整合和不當(dāng)整合。在整合之中起關(guān)鍵作用的因素是多方面的，其中之一是人力資源的整合，而在人力資源整合中，又有一個(gè)...
203查看全文
對(duì)于辦公文件管理，與以往單純的考慮單個(gè)硬件的成本不同，服務(wù)正在得到越來(lái)越廣泛的認(rèn)知和認(rèn)可 企業(yè)對(duì)于辦公文件管理過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本該如何控制？現(xiàn)有的文件設(shè)備是否得到了充分的利用？文件設(shè)備管理又是否占用了過(guò)量的人力？這些問(wèn)題時(shí)刻困擾著企業(yè)。 富士施樂(lè)2005年就推出了XOS辦公文件管理服務(wù)，正是針對(duì)這...
200查看全文
lt;廣告gt;據(jù)報(bào)道，五谷道場(chǎng)房山廠區(qū)已經(jīng)貼上北京市第一中級(jí)人民法院封條，原因是欠下供貨商近1000萬(wàn)元貨款和銀行的4000多萬(wàn)元貸款，五谷道場(chǎng)被多名原告起訴并敗訴。 這一消息的迅速傳播，標(biāo)志五谷道場(chǎng)的失敗已成定局。 五谷道場(chǎng)的失敗讓人惋惜之余，關(guān)于其失敗的評(píng)論也很多： 行業(yè)分析人士馮啟如此評(píng)論：...
698查看全文
如果蒙牛是某一個(gè)人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失敗了，如果蒙牛是幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)以至上億萬(wàn)人的蒙牛，這才是我們心中想的那個(gè)偉大的蒙牛 在蒙牛，有這么一句話:培訓(xùn)是最大的福利。這已經(jīng)形成了蒙牛的一個(gè)企業(yè)文化。而培訓(xùn)其實(shí)也是一個(gè)公司發(fā)展中最性命攸關(guān)的大事。 我們知道克隆，然而在今天即使它合...
413查看全文
lt;廣告gt;現(xiàn)在許多企業(yè)的企業(yè)文化僅僅作為一種工具制造出來(lái)，非但沒(méi)有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了文化的特性，失去了它來(lái)源于人又服務(wù)于人的人性魅力與特有功效。它已經(jīng)不再是真正意義上的企業(yè)文化。評(píng)價(jià)企業(yè)文化的成敗可以員工的做事風(fēng)格和思考方式，先進(jìn)的企業(yè)文...
165查看全文
lt;廣告gt;一、企業(yè)文化與知識(shí)管理相互支撐 （1）創(chuàng)新與變革互相促進(jìn) 在知識(shí)型企業(yè)中，企業(yè)要發(fā)展，員工要不斷地發(fā)揮知識(shí)的效益，因此文化企業(yè)必須倡導(dǎo)一種創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神，一種創(chuàng)造財(cái)富的價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工不僅充分施展顯性知識(shí)，而且充分展示隱性知識(shí)，達(dá)到企業(yè)人力資本效益的最大化。同時(shí)，企業(yè)的知識(shí)管理中那種...
201查看全文
研究顯示，企業(yè)管理數(shù)字內(nèi)容量幾乎每18個(gè)月翻一番。而一家國(guó)際著名研究咨詢機(jī)構(gòu)的報(bào)告更指出，企業(yè)所產(chǎn)生的內(nèi)容量每6～8個(gè)月便以雙倍或更快的速率急增。呈爆炸性增長(zhǎng)的內(nèi)容信息深深困擾著企業(yè)，也使得企業(yè)內(nèi)容管理(Enterprise Content Management，ECM)成為繼ERP、CRM等應(yīng)用系...
204查看全文
重新定義企業(yè)，樹(shù)立企業(yè)新的企業(yè)觀 這是邁向客戶首要應(yīng)明了的一個(gè)問(wèn)題。理論和實(shí)踐都告訴我們，有什么樣的企業(yè)就有什么樣的企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)具體問(wèn)題認(rèn)識(shí)的深淺直接決定著企業(yè)文化水平的高低。向客戶經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，中國(guó)的企業(yè)正在經(jīng)歷著深刻的變化。濟(jì)南三聯(lián)這樣一個(gè)流通企業(yè)，把整個(gè)山東家電制造業(yè)企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)都整合起來(lái)；...
189查看全文
lt;廣告gt;國(guó)際著名的蘭德公司（RAND）經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；...
215查看全文
國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)，實(shí)際上是沒(méi)有完全屬于企業(yè)自己的思想。這種企業(yè)思想不是單純指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本人的決策戰(zhàn)略思想，而是包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本人和企業(yè)員工及其他屬于企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，更多富有建設(shè)性意見(jiàn)的綜合產(chǎn)物。有人可能把它歸結(jié)為企業(yè)文化，但是我更愿意把它看成是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種思想認(rèn)同體。 為什么我不說(shuō)是企業(yè)文化...
239查看全文
國(guó)外早已推行而國(guó)內(nèi)已處起步階段的職業(yè)經(jīng)理人制度值得借鑒。畢竟吸引更多的人才進(jìn)入企業(yè)的高層，無(wú)論是對(duì)于家族式企業(yè)的發(fā)展，還是對(duì)于其本身的利益訴求而言，均有益無(wú)害。 如果有合適的土壤、溫度等外部環(huán)境，再加上精心的養(yǎng)護(hù)，幼苗在若干年后會(huì)成長(zhǎng)為一棵參天大樹(shù)。 多種經(jīng)濟(jì)模式并存格局的確立，為家族式企業(yè)的發(fā)展奠...
200查看全文
最近，筆者看到這樣一則報(bào)道：一項(xiàng)歷時(shí)3年關(guān)于員工離職情況的調(diào)查結(jié)果表明，員工離職的原因跟錢的關(guān)系并不大，反而是跟中層領(lǐng)導(dǎo)的不和成為了導(dǎo)致他們離職的第一位原因，其中包括管理者說(shuō)話技巧不好等因素。造成員工離職的第二個(gè)主要原因是他們工作做好了也沒(méi)人表?yè)P(yáng)、沒(méi)人關(guān)注。 筆者不由陷入深深思索，結(jié)合自己在不同性質(zhì)...
159查看全文
lt;廣告gt;一、CI式的企業(yè)文化 CI式的企業(yè)文化模式具體表現(xiàn)為：企業(yè)文化各個(gè)部分內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)。實(shí)施CI的動(dòng)機(jī)、方式、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等普遍存在問(wèn)題，不少企業(yè)抱著畢其功于一役的心態(tài)，認(rèn)為投入人力、物力、財(cái)力就一定會(huì)有產(chǎn)出。 CI（corporate identity strategy）的全稱為企業(yè)形象...
234查看全文
許多人常把品牌文化同企業(yè)文化相混淆，甚至有些人認(rèn)為品牌文化就是企業(yè)文化。其實(shí)，兩者是兩個(gè)不同的概念，它們既密切聯(lián)系又有所區(qū)別。 品牌文化是品牌最核心的DNA，它蘊(yùn)涵著品牌的價(jià)值理念、品位情趣、情感抒發(fā)等精神元素，是品牌價(jià)值內(nèi)涵及情感內(nèi)涵的自然流露，是品牌觸動(dòng)消費(fèi)者心靈的有效載體。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱...
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以虛擬經(jīng)營(yíng)著稱的森馬集團(tuán)，是中國(guó)知名休閑服企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)伊始，該集團(tuán)董事長(zhǎng)邱光和就倡導(dǎo)小河有水，大河滿的共贏文化，以文化力推進(jìn)營(yíng)銷力，使森馬的連鎖專賣店遍布祖國(guó)的大江南北多達(dá)2300余家。 中國(guó)有句老話大河有水，小河滿，森馬集團(tuán)卻反其道而行之，用逆向思維，積極倡導(dǎo)小河有水，大河滿的共贏文化。森馬企業(yè)文...