尹崇陽 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力,
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眾說紛紜，企業(yè)文化是什么 在了解中國特色企業(yè)文化戰(zhàn)略之前，我們要對企業(yè)文化的概念做一次厘清。企業(yè)是企業(yè)文化的物質(zhì)載體，在企業(yè)文化戰(zhàn)略的實操中，恰恰這一最簡單的概念往往是我們最容易忽視，但又是這一基本概念的重新拿起來審視，我們會得到更為深刻的如何將企業(yè)文化持續(xù)固化進(jìn)行、如何運用更為適合的研究方法進(jìn)...
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在一些領(lǐng)導(dǎo)很將企業(yè)文化當(dāng)做一回事的企業(yè)，幾乎每年年初的工作部署中，都要加上大力建設(shè)企業(yè)文化的字樣，而到了年中的業(yè)務(wù)工作攻堅階段，主管企業(yè)文化的部門要推進(jìn)工作時，很多人被告知：現(xiàn)在業(yè)務(wù)工作很緊張，文化的事情暫時放放吧。到了年底總結(jié)時又會說：一些工作出現(xiàn)問題，是由于企業(yè)文化的建設(shè)沒有扎扎實實地進(jìn)行。因此...
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如何讓一個人在組織最好的發(fā)揮，始終保持最好的狀態(tài)mdash;mdash;現(xiàn)在大家都喊以人為本、人性化管理，對這個方向基本沒有誰懷疑，可知易行難，真正實踐卻異常艱難。一個人對于自己感興趣的事情總會投入最大的精力，如果把工作轉(zhuǎn)變?yōu)榕d趣，那么工作就是享樂，會很快樂。 那么，一般情況下人會對什么樣的事情會感...
198查看全文
最近的直銷立法和直銷授牌事件一時間使眾多直銷企業(yè)被推上風(fēng)口浪尖，是破浪前進(jìn)還是早下賊船，相信每個處于轉(zhuǎn)型中的準(zhǔn)直銷類企業(yè)都在暗自撥拉著自己的小算盤。而最終拿牌直銷企業(yè)的老總們揚眉吐氣的同時也多少帶著點羞澀神情，因為他們曉得自己的出身，更知道要想改變外界對直銷行業(yè)的看法，要使社會真正接受直銷還需要做很...
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在深化企業(yè)改革過程中，如何加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，這是擺在經(jīng)濟部門及工廠公司企業(yè)家面前一個不可忽視的問題。筆者試從下面三個方面淺談在新形勢下如何加強企業(yè)文化建設(shè)。 一、以人為本，提高企業(yè)職工整體素質(zhì) 改革開放二十多年來企業(yè)文化建設(shè)的實踐表明，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)職工進(jìn)行思想政治教...
282查看全文
隨著上海職業(yè)環(huán)境的日趨規(guī)范，盡管大學(xué)生就業(yè)難的呼聲越來越高，但被每個企業(yè)都視為金子員工的高級職業(yè)白領(lǐng)們卻對企業(yè)越來越挑剔，企業(yè)是否能給員工提供出色的發(fā)展平臺，為員工成長提供全方位的培訓(xùn)機會這一標(biāo)準(zhǔn)，已成為在滬的外企白領(lǐng)們選擇工作或提升工作歸屬感的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。 據(jù)500強企業(yè)之一的飛利浦中國人力...
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在企業(yè)界，有這樣一句話：制度是磚瓦，再好的設(shè)計也會有縫隙；文化是泥漿，見縫插針，無處不在。日本作為一個資源匱乏的國家，在不到30年的時間內(nèi)，以驚人的速度在戰(zhàn)爭的廢墟上異軍突起，秘密何在？有人認(rèn)為，日本企業(yè)充分利用企業(yè)文化提升了競爭力。那么，在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，各類企業(yè)應(yīng)該怎樣建立自己的企業(yè)文化...
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我國擁有悠久漫長的文明史，但是商業(yè)的地位并不高。這有兩方面的影響因素。其一，我國是以小農(nóng)經(jīng)濟為主的農(nóng)耕文明的典型代表，地大物博和人豐物阜使得小農(nóng)經(jīng)濟完全可以自給自足，經(jīng)世濟民的施政策論一般都是強調(diào)農(nóng)業(yè)而抑制商業(yè)。百姓日常的交換只是生活的補充，并不以商業(yè)交換為目的。其二，我國歷史上形成的學(xué)而優(yōu)則仕的觀...
220查看全文
隨著人在企業(yè)中地位的日益凸現(xiàn)，如何管理好人已成為企業(yè)的一個重大課題，加強企業(yè)文化建設(shè)無疑是企業(yè)以人為中心的一個重要途徑，但綜觀國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的實踐，我們不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)并不盡如人意，本文揭示了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的種種錯誤傾向，相信對國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)具有一定的借鑒作用。 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境...
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關(guān)于制度體系健康指數(shù)調(diào)查問卷總體分析 注重外部環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響，將企業(yè)文化規(guī)劃的實施控制和完善調(diào)整相結(jié)合，使其真正落地生根 理念是一個人的靈魂，也是一個企業(yè)的靈魂。如何讓這靈魂性的東西落地？ 九略管理咨詢公司對第九期調(diào)查問卷進(jìn)行了整理和統(tǒng)計分析，從結(jié)果來看，大多數(shù)企業(yè)...
204查看全文
案例： 寰宇設(shè)計公司是一家實力雄厚、歷史悠久的國有電力勘測設(shè)計單位。經(jīng)過50多年的發(fā)展，目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括電力工程勘測、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、總承包等，是中國勘察設(shè)計綜合 實力百強單位。 然而，隨著國內(nèi)外環(huán)境的變化，寰宇設(shè)計公司的發(fā)展也面臨新的挑戰(zhàn)。根據(jù)我國加入WTO的承諾，2005年以后，勘察設(shè)...
207查看全文
少不多是、少說多聽、少我多你、少舊多新、少會多讀， 做到這些，就有可能學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。 開學(xué)第一天，教室里擠滿了來選修領(lǐng)導(dǎo)課程的學(xué)生。這一群兩年后就將變成企業(yè)競相爭取的名校MBA，心中無不興奮地等待著教授的出現(xiàn)。 教室的門被推開后，走進(jìn)來三個人，教授后面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都...
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攀枝花鋼鐵(集團(tuán))公司 攀枝花鋼鐵(集團(tuán))公司(以下簡稱攀鋼)是由毛澤東同志親自決策、周恩來同志親自指揮、完全依靠我國自己的力量建設(shè)起來的首個大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。 40年來，攀鋼靠科技起家，靠創(chuàng)新發(fā)展，依靠自主創(chuàng)新不僅實現(xiàn)了鋼鐵的合理經(jīng)濟規(guī)模，而且實現(xiàn)了釩鈦資源的綜合開發(fā)利用，提升了攀鋼的核心競爭...
182查看全文
企業(yè)文化建設(shè)的焦點是如何把核心理念由口號變?yōu)樾袆?，并使它裂變成員工的力量源泉。中國第一汽車集團(tuán)公司 中國第一汽車集團(tuán)公司(以下簡稱一汽)擁有32家全資子公司、17家控股公司、東北、華北和膠東、西南三大生產(chǎn)基地、員工13.37萬人。十五期間，是一汽高速發(fā)展時期，與九五比較，資產(chǎn)總額從547.6億元...
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中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司 中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司(簡稱中國一航)成立之初，就面對著繁重的重點型號和改革攻堅任務(wù)。一航人清醒地意識到：要克服這些困難，完成黨和人民賦予中國一航的重大任務(wù)，必須有強有力的思想保證和文化支持。為此，重鑄中國一航之魂，積極開展集團(tuán)文化建設(shè)，提到了黨組重要議事日程，并作...
212查看全文
策劃人語： 李榮融同志在對中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會的批示中提出，企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育企業(yè)核心競爭力的重要途徑。企業(yè)文化的結(jié)晶是企業(yè)競爭力...
223查看全文
中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)入整體深化階段 國資委成立三年來，國有資產(chǎn)管理體制改革扎實推進(jìn)，中央企業(yè)在各項經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)增長，主要指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高的同時，企業(yè)的體制機制正在發(fā)生著深刻變化。與此同時，中央企業(yè)的整體形象顯著提升，一大批中央企業(yè)已成為國內(nèi)馳名、國際知名、具有核心競爭力的著名品牌，中央企業(yè)廣大...
197查看全文
有人把2005年稱之為中國改革的反思年，反思意味著一個階段的結(jié)束和一個新的階段的到來。回顧上一輪的改革，電信、電力、石油、鐵路、郵政等最后幾個壟斷行業(yè)的堅冰被一步步打破，中國企業(yè)的市場化程度得到很大程度的提高，幾乎在所有的領(lǐng)域，競爭都不同程度地影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。正因這種形勢，中國企業(yè)對于戰(zhàn)略管...
185查看全文
細(xì)節(jié)決定成敗之說儼然成為企業(yè)界的公理，但大家卻并沒有理解這句話的另一層含義。并非越重視細(xì)節(jié)就越能成功，這句話說的是重視細(xì)節(jié)可以使你成功，也可以使你失敗，用成也細(xì)節(jié)敗也細(xì)節(jié)來詮釋細(xì)節(jié)決定成敗是最合適不過的了。重視細(xì)節(jié)是非常優(yōu)秀的企業(yè)管理方法，任何成功的企業(yè)都離開不了對細(xì)節(jié)的注重，為什么要重視細(xì)節(jié)？如何...
215查看全文
寫小說與管理企業(yè)其實有很多相通之處，只不過小說家是在筆紙或電腦前撰寫自己的作品，而企業(yè)管理者卻是以企業(yè)為創(chuàng)作平臺進(jìn)行小說創(chuàng)作。管理企業(yè)的過程就是在寫小說，企業(yè)發(fā)展的好壞就是企業(yè)管理者這部小說寫得水平高低的表現(xiàn)。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀小說家的素質(zhì)，我不是說他要有象小說家那樣的寫作水平，而是說...
207查看全文
古人云：得人者上，得人力者上上，得人心者上上上。美國的一家著名企業(yè)，在上世紀(jì)60年代由于美國的經(jīng)濟蕭條，面臨很大的困難。總裁無奈，決定讓一部分人先回家，也就是進(jìn)行裁員?？墒沁@部分被要求回家的人并沒有跳槽，他們說：總裁先生對我們一直都很好，現(xiàn)在他有困難了，就是不領(lǐng)薪水，我們也要幫他度過難關(guān)。就這樣這部...
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毛澤東說過，世界上怕就怕認(rèn)真二字。許多看似簡單的事，其實很難做。這個難，難在你能否認(rèn)真把它做好、把它做徹底。在這個世界上，最難完成的事情和最容易完成的事情都是同一件事，那就是簡單的事情重復(fù)地去做，并且還要每天進(jìn)步一點點。在企業(yè)中，最簡單最枯燥而且要長年累月時時刻刻反反復(fù)復(fù)做的事，莫過于安全工作了。目...
244查看全文
不必整天去揣摩總裁的想法或批示，每個員工對自己的工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的利益負(fù)責(zé)，就會得到相應(yīng)的回報mdash;mdash; 我曾經(jīng)在摩托羅拉公司工作過3年。記得第一次進(jìn)摩托羅拉時，我?guī)缀跤袃蓚€星期沒事干，于是，我找到我的美國老板，很直接地說，我覺得摩托羅拉很沒有效率。 為什么？他不解地問我。 ...
459查看全文
近兩年，農(nóng)發(fā)行借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)核心理念的精髓，突出農(nóng)發(fā)行作為國家農(nóng)業(yè)政策性金融企業(yè)的特質(zhì)，既體現(xiàn)歷史，又要立足當(dāng)前、著眼未來，并側(cè)重于反映為社會和員工所共同認(rèn)同的主要價值觀念，提出了中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，建設(shè)新農(nóng)村的銀行的對外宣傳語和至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧的核心理念。農(nóng)發(fā)行在堅持以客戶...
173查看全文
很多人跳槽后無法在新的企業(yè)生存，原因就是無法適應(yīng)企業(yè)文化中的潛規(guī)則。在近日舉辦的前程無憂人力資本論壇上，眾多企業(yè)人力資源管理專家就如何破解企業(yè)文化密碼、人力資源管理面臨怎樣的困境等問題展開了深入探討。企業(yè)文化關(guān)鍵在根部 葛蘭素史克（中國）投資有限公司區(qū)域副總裁、人力資源總監(jiān)張國維認(rèn)為，很多人到企業(yè)里...
389查看全文
標(biāo)準(zhǔn)化是人類由自然人進(jìn)入社會共同生活實踐的必然產(chǎn)物，它既是社會生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，又是推動社會生產(chǎn)發(fā)展的手段。標(biāo)準(zhǔn)化隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科技的進(jìn)步和生活質(zhì)量的提高而發(fā)生、發(fā)展，它在受生產(chǎn)力發(fā)展制約的同時又為生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件。 標(biāo)準(zhǔn)化的定義是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同...
168查看全文
企業(yè)文化建設(shè)與利益有關(guān)系嗎？乍遇到這個問題，恐怕好多人都要在認(rèn)真思考之后，才能得出自己的結(jié)論。 我們認(rèn)為明確地提出了制度（正式和非正式的）是企業(yè)文化賴以生成的重要條件這樣一個基本觀點。然而，我們還需要再進(jìn)一步思考的是：為什么制度能夠驅(qū)動組織人去努力工作，或者起碼不違背企業(yè)的基本制度？許多可以不接受企...
235查看全文
隨著品牌概念逐步浮出水面，國內(nèi)眾多企業(yè)紛紛搶灘中國馳名商標(biāo)、中國品牌hellip;hellip;品牌經(jīng)營，然而對于品牌的真正內(nèi)涵，許多企業(yè)仍處于較淺層面上的認(rèn)識?，F(xiàn)結(jié)合國內(nèi)企業(yè)對品牌認(rèn)識，談?wù)勂放频慕ㄔO(shè)、管理和維護(hù)。 中國企業(yè)對品牌認(rèn)識的誤區(qū) 1、認(rèn)為做品牌就是做廣告。不可否認(rèn)，廣告是品牌建...
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在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，關(guān)注消費者實際上是一個永恒的話題。企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就自然要面向市場，面向消費者，而企業(yè)的利潤也來自于消費者，因此說誰能真正關(guān)注消費者，真正依消費者的需求去開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)市場，誰就會成為市場的贏家。 一、尊重消費者。尊重消費者的概念也就是從企業(yè)的各個層面關(guān)注消費者，讓消費...
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隨著市場競爭日益加劇，越來越多的企業(yè)已開始加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，這是一個值得慶賀的現(xiàn)象。戰(zhàn)略制勝嘛！不知大家是否贊成這個觀點，即為了研究企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該首先知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略。試想一下，如果連什么是企業(yè)戰(zhàn)略都搞不清楚，那么怎能研究好企業(yè)戰(zhàn)略呢？ 遺憾的是中外管理專家們至今也沒有統(tǒng)一對企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識...