程建兵 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：心態(tài)培訓(xùn) 企業(yè)文化 溝通技巧 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 營(yíng)銷管理
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職場(chǎng)前輩的經(jīng)驗(yàn)：好的新人要學(xué)勤快，上級(jí)交代的任何事都要盡力去做，不要偷懶；即使沒(méi)有交代，只要是對(duì)公司有利，也要主動(dòng)去做。手頭工作不多，就要主動(dòng)接聽(tīng)電話、跑跑腿、 整理文件，總之不要閑下來(lái)，不要擺架子。很多前輩還說(shuō)，現(xiàn)在的新人真不懂規(guī)矩：打個(gè)電話怎么聽(tīng)都不舒服，一委屈就擺出一副臭臉等你去哄，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見(jiàn)領(lǐng)...
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暗香盈動(dòng)，女性因謙恭虛懷若谷；優(yōu)雅怡然，女性因智慧卓而不凡 21世紀(jì)，女性已越來(lái)越多的參與到社會(huì)勞動(dòng)中，在各種場(chǎng)合，她們或以男性的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，或以女性的眼光來(lái)欣賞自己，使這個(gè)世界變得絢麗多彩。 有言道女性靠征服男性來(lái)征服世界，然而在具有平等地位與男性共舞的職場(chǎng)里，此語(yǔ)不可一概論之。那么，現(xiàn)代女性...
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面對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)，一個(gè)高明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人該如何應(yīng)對(duì)呢我認(rèn)為，下面的工作是必須要認(rèn)真考慮甚至執(zhí)行的。 做好多手準(zhǔn)備： 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，不要只依靠一種業(yè)務(wù)，不要只局限在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，不要只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，不要只靠一個(gè)人或客戶，不要只運(yùn)轉(zhuǎn)于一個(gè)市場(chǎng)體系中。打比方說(shuō)，你現(xiàn)在選定的商業(yè)合作伙伴，即便他的要...
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奧巴馬訪華之旅結(jié)束了，但奧巴馬留給我們企業(yè)界的思索還有很多。我注意到一個(gè)細(xì)節(jié)：奧巴馬總統(tǒng)在去北京之前，現(xiàn)行在上?？萍拣^與中國(guó)青年對(duì)話。今天，企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳就這個(gè)新聞?wù)归_(kāi)與您談?wù)劀贤ü芾淼脑掝}。 在對(duì)話開(kāi)始之前，奧巴馬盛贊楊玉良和學(xué)生們的英語(yǔ)水平，并主動(dòng)提出分別與他們合影，一下子把人們心里想往...
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短期的成功是毫無(wú)意義的，長(zhǎng)期的成功才有價(jià)值mdash;mdash;長(zhǎng)期不是3年，而是30年。 在說(shuō)到優(yōu)秀的、有能力的管理者時(shí)，我指的是哪種類型的管理者呢本書(shū)就是對(duì)這個(gè)問(wèn)題的解答，而且我相信讀到最后，讀者對(duì)這個(gè)問(wèn)題的正確答案也應(yīng)當(dāng)是很清楚的。首先，我想指出我不贊成的那些管理者類型。我不欣賞所謂的三...
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當(dāng)考察管理者時(shí)人們必定會(huì)非常重視他的人品，這一點(diǎn)必定首先會(huì)在管理者的人事任用上體現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)楣芾碚哒峭ㄟ^(guò)其人品才能夠?qū)崿F(xiàn)其管理;管理者也正是通過(guò)其人品，才樹(shù)立了別人效仿的榜樣。在人品這一點(diǎn)上人們無(wú)法弄虛作假。一個(gè)管理者的同事，尤其是他的下屬們，只要和管理者共事幾周就會(huì)知道，他們可以原諒別人的無(wú)能，...
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管理人的工作日益成為一項(xiàng)銷售工作，我們首先要問(wèn)：對(duì)方想要什么 企業(yè)采取或至少應(yīng)采取一種管理人的方式。這個(gè)假設(shè)幾乎成為有關(guān)對(duì)人的管理的所有著作或論文的基石。 道格拉斯middot;麥格雷戈的著作《企業(yè)的人性層面》(1960年)引用這個(gè)假設(shè)的次數(shù)最多。在這部著作中，他認(rèn)為管理人員在管理人的時(shí)候只...
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作為領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力的的要求是很高的，其中辨別是非的能力、平衡情勢(shì)的能力和平衡協(xié)調(diào)的能力，都是不可或缺的。辨別是非的能力可以保障我們作正確的事，控制情勢(shì)的能力可以避免工作失去理性而導(dǎo)致失誤，平衡協(xié)調(diào)的能力可以幫助我們最大限度地發(fā)揮人財(cái)物的優(yōu)勢(shì)，把工作做的更好。 sect;一要提升辨別是...
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傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理常常把貨品放在貨品到達(dá)時(shí)最近的可用空間或不考慮商品動(dòng)態(tài)變化的需求和變化了的客戶需求模式，沿襲多年習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)來(lái)放置物品。 傳統(tǒng)型貨品布局造成流程速度慢、效率低以及空間利用不足。 然而，現(xiàn)代物流尤其是在供應(yīng)鏈管理模式下的新目標(biāo)是: 用同樣的勞動(dòng)力或成本來(lái)做更多的工作；利用增值服務(wù)把倉(cāng)庫(kù)...
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１ 倉(cāng)儲(chǔ)合同概述 倉(cāng)儲(chǔ)合同，也稱倉(cāng)儲(chǔ)保管合同。我國(guó)《合同法》第２８１條規(guī)定：倉(cāng)儲(chǔ)合同是保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉(cāng)儲(chǔ)物，存貨人支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的合同。就倉(cāng)儲(chǔ)合同的性質(zhì)而言，它仍然是保管合同的一種，但又具有其與一般保管合同相區(qū)別的顯著特征： （１）倉(cāng)儲(chǔ)保管人必須是擁有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備并具有從事倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)資格的人。...
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（1）存貨需求量的變化、訂貨間隔期的變化以及交貨延誤期的長(zhǎng)短。預(yù)期存貨需求量變化越大，企業(yè)應(yīng)保持的安全庫(kù)存量也越大；同樣，在其他因素相同的條件下，訂貨間隔期、訂貨提前期的不確定性越大，或預(yù)計(jì)訂貨間隔期越長(zhǎng)，則存貨的中斷風(fēng)險(xiǎn)也就越高，安全庫(kù)存量也應(yīng)越高。 ?。?）存貨的短缺成本和儲(chǔ)存成本。一般地，存...
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散進(jìn)散出貨物或者稱為大宗出入庫(kù)貨物的管理是綜合倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容，本文主要針對(duì)鋼材同時(shí)兼顧大宗出庫(kù)貨物來(lái)討論倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。本文統(tǒng)采用Delphi語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，所使用的數(shù)據(jù)庫(kù)為SQL。 一、總體設(shè)計(jì)及功能模塊 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的大潮中，倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)為謀求發(fā)展，大量的是外協(xié)代管物資的保管。倉(cāng)庫(kù)服...
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倉(cāng)庫(kù)同樣在制造型企業(yè)中占有很重要的位置，與各個(gè)部門都有工作上的聯(lián)系，可以說(shuō)是企業(yè)的核心。由于每一個(gè)物料都是用錢買來(lái)的，庫(kù)存將會(huì)占有公司大量資金。所以倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任重大。 附大多數(shù)公司采用的流程： 倉(cāng)儲(chǔ)管理需要把好四關(guān)： 第一關(guān)：入庫(kù)的數(shù)量關(guān)（兼顧品質(zhì)） 倉(cāng)管員在入庫(kù)單上簽字，就說(shuō)明已有...
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首先介紹一下盤點(diǎn)的方式：月盤、季盤、年盤。月盤指每月月底的盤點(diǎn)；季盤指每季度的盤點(diǎn)；年盤指每年年底的大盤點(diǎn)。 每個(gè)企業(yè)可以按照實(shí)際的情況，采用不同的方式。 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)（賬、物）出現(xiàn)誤差，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，將顯得尤為重要。 賬：指的是出入庫(kù)及庫(kù)存的資料。（現(xiàn)代企業(yè)有專門的物料管理系統(tǒng)進(jìn)行管理...
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作業(yè)成本制度主要由美國(guó)人創(chuàng)造，是一種新型的成本管理工具。據(jù)記載，20世紀(jì)60年代美國(guó)通用電器公司（GE）就曾創(chuàng)造作業(yè)成本分析（Activity Cost Analysis）的方法，用來(lái)管理間接成本。作業(yè)成本分析完全可以看成作業(yè)成本制度的雛型，但作業(yè)成本制度在美國(guó)企業(yè)中流行起來(lái)，則是在20世紀(jì)80年代...
190查看全文
隨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展，企業(yè)的管理重心和管理責(zé)任轉(zhuǎn)向工程項(xiàng)目。以經(jīng)營(yíng)為龍頭，通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)精品來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展。企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心這一管理理念的逐步形成，有效地改變和指導(dǎo)著工程成本的管理。面對(duì)加入WTO后嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們將更加主動(dòng)...
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摘要：成本管理和控制，施工項(xiàng)目成本管理越顯重要，成本管理成為施工管理的核心內(nèi)容 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化,建筑施工企業(yè)己全面實(shí)行改制,企業(yè)將全面走向市場(chǎng),并在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng),這使企業(yè)更靈活自主,也將使它承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組織...
207查看全文
對(duì)物流服務(wù)必須做出評(píng)價(jià) 物流服務(wù)的問(wèn)題已經(jīng)不是一時(shí)的、一次性的問(wèn)題，是需要長(zhǎng)期地、認(rèn)真地研究解決的問(wèn)題。對(duì)于物流服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，已不可回避。 近幾年對(duì)多品種、小批量配送和多批次、小批量配送的做法雖有些不同意見(jiàn)，但只要社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不發(fā)生變化，以之為背景的多品種、小批量物流必將繼續(xù)下去。也許會(huì)出現(xiàn)...
226查看全文
摘要：企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主體，應(yīng)如何樹(shù)立成本管理觀念來(lái)運(yùn)籌企業(yè)的成本管理工作，是一個(gè)具有較深理論研究意義與現(xiàn)實(shí)探討價(jià)值的問(wèn)題。 成本管理觀念是人們對(duì)成本管理有關(guān)問(wèn)題的一種認(rèn)識(shí)。筆者就自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)擬對(duì)此作一些簡(jiǎn)要的分析。 一、成本效益觀念 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片...
227查看全文
民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題 一、對(duì)薪酬界定的程序公平關(guān)注不夠 一般地說(shuō)，民企老總們會(huì)注意到薪酬管理中公平的諸層次各生產(chǎn)要素所有者所得的公平、同等級(jí)員工薪酬的橫向公平、不同等級(jí)員工的縱向公平等，但他們往往只注重了薪酬設(shè)計(jì)結(jié)果的公平，而忽視了對(duì)薪酬界定的程序公平的關(guān)注。在一些民企老總們看來(lái)，只要...
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目前，特許經(jīng)營(yíng)已成為21世紀(jì)的主導(dǎo)商業(yè)模式，我國(guó)企業(yè)采用特許經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式開(kāi)始于20世紀(jì)90年代初期，經(jīng)過(guò)了近10年的發(fā)展，已取得了可喜的成績(jī)，特許經(jīng)營(yíng)這種商業(yè)模式已成為我國(guó)中小企業(yè)的拓展市場(chǎng)的最佳選擇?；仡櫸覈?guó)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程，是有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得總結(jié)，其中核心問(wèn)題就是如何建立成功的特許經(jīng)營(yíng)體系。...
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《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行）》為中國(guó)商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建立了第一部綜合性法規(guī)。它促進(jìn)了商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)體系在零售、服務(wù)及其它領(lǐng)域國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的革命性影響。更重要的是，該條例在簽定和執(zhí)行特許經(jīng)營(yíng)合同、建立特許者受許者的法律關(guān)系方面，為有效創(chuàng)建中國(guó)的商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)提供了一個(gè)明確的政府指導(dǎo)。該條例...
490查看全文
國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)商要進(jìn)入中國(guó)，必須了解中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)然包括法律環(huán)境。Robert Sheppard 中國(guó)作為世界上最具潛力的市場(chǎng)，擁有13億人口的龐大消費(fèi)者群體，其中4.13億為20歲以下的年輕消費(fèi)者。在經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的城市，人們的可支配收入迅速增加。中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直是國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)商緊追不舍的目標(biāo)。原...
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做得了朋友卻做不來(lái)同事 孫微微26歲公司職員 年初剛剛參加工作，那時(shí)候的我做事非常謹(jǐn)慎，生怕得罪了公司里的前輩們。盡管那樣，不知道為了什么，我還是遭到了別人的排擠。有一個(gè)大我好幾歲的女同事總是看不慣我，她還籠絡(luò)了一批人，經(jīng)常冷落我。我被孤立了。每天在單位的時(shí)間都成了煎熬，我總想趕緊做完活逃出...
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臺(tái)海兩岸的企業(yè)家，經(jīng)常容易產(chǎn)生一種幻覺(jué)，其實(shí)，雖然他只是一個(gè)商人，卻總覺(jué)得自己是君臨天下的獨(dú)裁者。 企業(yè)的獨(dú)裁者 事實(shí)上，政治上的獨(dú)裁者時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，可在局部的企業(yè)帝國(guó)里，獨(dú)裁者的故事，還可以變本加厲地延續(xù)。管理獨(dú)裁，行事嚴(yán)酷，好用權(quán)謀，企業(yè)像太平軍進(jìn)南京時(shí)的壁壘軍營(yíng)，而私生活甚至能像洪秀全...
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如同只有練好聽(tīng)風(fēng)辨器的功夫后，才好行走江湖一樣，想在職場(chǎng)上揚(yáng)名立萬(wàn)，也要先了解好辦公室里的魔鬼詞典，聽(tīng)懂話中話的真正含義，才好有應(yīng)對(duì)防身之策。 魔鬼詞典1：要等別人把后半部說(shuō)完，往往那才是真相 案例：Mark很高興自己有個(gè)好上司，每個(gè)case他都會(huì)笑瞇瞇地講：不錯(cuò)不錯(cuò)，真棒。初出茅廬的Mar...
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而毫無(wú)疑問(wèn)，等級(jí)越接近就越有危險(xiǎn)。因?yàn)楦吣惆爰?jí)的人會(huì)有危機(jī)感，怕你隨時(shí)都可能與他們平起平坐，所以有機(jī)會(huì)他們就會(huì)打擊你。而不管高半級(jí)還是一級(jí)，都是上司，他們給你穿小鞋就危險(xiǎn)萬(wàn)分了。而同級(jí)的人是必然的敵人，只要你們的上司不是傻瓜，就一定會(huì)挑撥手下?tīng)?zhēng)斗。 1、半級(jí)是最小的差距，也是最危險(xiǎn)的差距。 ...
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1加1不一定等于2，職場(chǎng)上的確有不辨是非的時(shí)候，作為職員，工作中受點(diǎn)委屈是很正常的事。此時(shí)，與其在那兒怨天尤人，不如學(xué)會(huì)化委屈為動(dòng)力，因?yàn)檫€有比委屈更為重要的事，比如您在職場(chǎng)的生存和發(fā)展。 裝傻策略 您好，張總。昨天我交給您的文件簽了嗎張總想了想，然后翻箱倒柜，最后攤開(kāi)雙手：對(duì)不起，我從未見(jiàn)...
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很多人都有這樣的體驗(yàn)，在走進(jìn)一間陌生的房間，或是與一個(gè)不熟悉的人碰面時(shí)，在心里對(duì)自己說(shuō)的最多的一句話，就是：我該怎么樣打破僵局，交到朋友而獨(dú)處的時(shí)候，有時(shí)又會(huì)突然想到：啊，那天我很唐突地說(shuō)了那樣的一句話。 或者是：哎呀，我當(dāng)時(shí)怎么說(shuō)了那么破壞氣氛的話。想起來(lái)的時(shí)候，真是恨不得咬掉自己的舌頭?？墒?，世...
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夏斐，24歲，男，審計(jì)員 電梯從10樓到1樓，這不到一分鐘的時(shí)間，卻讓我后悔了幾個(gè)月。 病根發(fā)生在我剛進(jìn)公司的時(shí)候。一天下午，我接了個(gè)電話，說(shuō)是客戶那邊出了些狀況，要我飛速趕到。我一路小跑沖到了電梯口，按住了向下的按鈕。 10，顯示屏上的這個(gè)數(shù)字跳了兩下，電梯門開(kāi)了。我走進(jìn)去，一抬頭，嚇了一...