2005年做肝藥的難點(diǎn)和解決方案

 作者:陳成    98


  中國(guó)有1億多乙肝病毒攜帶者,有1600多萬(wàn)乙肝患者,還包括眾多的酒精肝、脂肪肝患者,市場(chǎng)實(shí)在是巨大無(wú)比。在肝病的治療用藥中,包括三大類別用藥:首先是拉米夫啶、干擾素等抗病毒制劑;然后是國(guó)內(nèi)各種中成藥制劑,如慢肝寧、健肝樂(lè)、慢肝解郁膠囊等產(chǎn)品;還有一大類別就是各種針劑,如苦參素注射液、巖黃連注射液等。

  一般來(lái)說(shuō),干擾素、拉米夫啶對(duì)抑制病毒有一定的作用,其余的產(chǎn)品只是用于保肝護(hù)肝,及改善臨床癥狀的產(chǎn)品。

  對(duì)于肝藥的銷售渠道,主要有如下幾種:一種是通過(guò)醫(yī)院臨床銷售。在醫(yī)院臨床銷售中,干擾素、拉米夫啶等抗病毒的產(chǎn)品,以及苦參素等針劑醫(yī)生比較認(rèn)同,正大天晴制藥的天晴復(fù)欣苦參素葡萄糖注射液,在醫(yī)院臨床上的反應(yīng)就非常好。第二種是??漆t(yī)院銷售。在全國(guó)各地密密麻麻的專科醫(yī)院中,很多很普通的中成藥銷也通過(guò)??漆t(yī)生的推薦,銷售良好,比如說(shuō)慢肝退黃膠囊、乙肝扶正膠囊等,??飘a(chǎn)品主要特征是市面上(包括醫(yī)院臨床和市場(chǎng))流通比較少,消費(fèi)者不認(rèn)識(shí),這樣便于??漆t(yī)生開(kāi)處方對(duì)病人進(jìn)行推薦。第三種是市場(chǎng)銷售。在肝藥產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售中,包括OTC產(chǎn)品也包括臨床產(chǎn)品,還包括保健食品。通過(guò)市場(chǎng)為主要銷售渠道的產(chǎn)品有護(hù)肝靈、乙肝解毒膠囊等,這類產(chǎn)品銷售量很大,銷售價(jià)格比較低,主要靠市場(chǎng)的走量取勝。當(dāng)然,也許近幾年會(huì)冒出肝藥的第四種銷模式,就是近幾年來(lái)比較流行的服務(wù)營(yíng)銷類模式?,F(xiàn)在很多心腦血管產(chǎn)品、糖尿病產(chǎn)品、增高產(chǎn)品已經(jīng)走在前面,設(shè)立所謂的健康顧問(wèn)機(jī)構(gòu),如心腦血管疾病咨詢中心、糖尿病康復(fù)咨詢中心、青少年身體發(fā)育健康咨詢中心等機(jī)構(gòu),通過(guò)咨詢服務(wù)促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。不過(guò)現(xiàn)在專業(yè)的肝病咨詢機(jī)構(gòu),好象還沒(méi)有。原來(lái)速立特設(shè)立的健康咨詢中心,好象也沒(méi)有真正落地,只是喊了一段時(shí)間的口號(hào),但是這種肝病服務(wù)營(yíng)銷的模式,無(wú)疑也是肝病操作手法一種有益的探索。

  現(xiàn)在肝藥操作也存在著如下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

  對(duì)于臨床肝藥存在的問(wèn)題主要有如下一些:

  1、 招標(biāo)的影響。現(xiàn)在的產(chǎn)品是一年招一次標(biāo),產(chǎn)品費(fèi)了九牛二虎之力,如果招不上標(biāo),一切都是白費(fèi),如果招上了標(biāo),還面臨著兩大難題,一是價(jià)格的問(wèn)題。很多產(chǎn)品招上了標(biāo),也等于招死了,因?yàn)橹袠?biāo)的價(jià)格實(shí)在太低,根本就沒(méi)有操作空間。二是時(shí)間問(wèn)題,因?yàn)橐荒暌粯?biāo),如果不能盡快把臨床銷售做起來(lái),那么一年很快就過(guò)去了,投入還沒(méi)有收回,產(chǎn)品就不能做了,所以很多企業(yè)想自己培養(yǎng)臨床業(yè)務(wù)員,但根本就沒(méi)有時(shí)間讓業(yè)務(wù)員去折騰,只好去社會(huì)上找臨床“槍手”。但“槍手”往往自認(rèn)為關(guān)系扎實(shí),開(kāi)價(jià)很高,而且如果產(chǎn)品本身價(jià)格就被招得很低的話,根本就沒(méi)有辦法做。所以這樣的標(biāo)不中也罷。這也是為何一些功效很好的產(chǎn)品,如巖黃連等在很多大型醫(yī)院倍受冷落的主要原因。

  2、 競(jìng)爭(zhēng)的影響?,F(xiàn)在針劑產(chǎn)品,更新?lián)Q代很快,而且仿制藥也能夠很快跟進(jìn),廠家怕投入太大,不愿意進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,而臨床的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,現(xiàn)在的結(jié)果是肥了醫(yī)生,瘦了廠家,大部分錢(qián)都被這群白衣天使給“黑”了。更為嚴(yán)重的是,以前收了錢(qián)就辦事,現(xiàn)在是收了錢(qián),還不一定辦事。這都是臨床的惡性競(jìng)爭(zhēng)造成的嚴(yán)重后果。

  3、 同質(zhì)化的影響?,F(xiàn)在的肝藥產(chǎn)品,基本上沒(méi)有新產(chǎn)品,所謂的新產(chǎn)品也是做一些劑型的改變,如把針劑改成凍干粉針劑;把片劑改成膠囊等;產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì),沒(méi)有學(xué)術(shù)推廣優(yōu)勢(shì);沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì);沒(méi)有利益優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品做起來(lái)就會(huì)越來(lái)越艱難了。

  肝藥??撇僮髅媾R著如下一些問(wèn)題:

  1、 國(guó)家的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)厲,很多黑??频钠毓?,讓很多??漆t(yī)院都感到心驚肉跳。對(duì)以前掛靠二甲醫(yī)院,社區(qū)醫(yī)院的肝病專科,面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

  2、 國(guó)家對(duì)廣告的控制。今年兩會(huì)期間,很多代表都提到了醫(yī)療機(jī)構(gòu)廣告的問(wèn)題。本來(lái)肝病??漆t(yī)院就和國(guó)家大型的醫(yī)院不在同一個(gè)起跑線上,如果廣告再一限制,肝病專科醫(yī)院將會(huì)活得更加艱難。而供應(yīng)這些肝病??漆t(yī)院的肝藥產(chǎn)品, 無(wú)疑更是一個(gè)沉重的打擊。大家都熟知的三家專科藥品供應(yīng)商,河南醫(yī)保、海南國(guó)丹、武漢康華,現(xiàn)在是過(guò)得很滋潤(rùn)。一旦??剖苡绊?,他們的銷售業(yè)務(wù)無(wú)疑會(huì)大打折扣。

  3、 規(guī)模太小,成本居高不下。由于進(jìn)入??频漠a(chǎn)品生產(chǎn)量都不大,規(guī)模太小,沒(méi)辦法形成規(guī)模效益,成本降不下來(lái),產(chǎn)品在市場(chǎng)上根本就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,而且通過(guò)專科操作的方法,??瀑u(mài)出去的價(jià)格都是奇高,價(jià)格和價(jià)值嚴(yán)重背離,一但專科出事或者換產(chǎn)品,那么這個(gè)肝藥就很難在市場(chǎng)上生存下來(lái)。

  對(duì)于市場(chǎng)上操作的肝藥產(chǎn)品,我們分成處方肝藥、非處方肝藥、保健食品三大類別來(lái)分析,也主要存在著很多問(wèn)題。



陳成
 2005,難點(diǎn),解決方案,國(guó)有,乙肝

擴(kuò)展閱讀

2021年11月5日,某國(guó)有銀行《職業(yè)情商EQ修煉》課程圓滿結(jié)束!“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師再次返聘精彩分享:“情壓管理技巧、情商EQ修煉秘笈,高效溝通藝術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑”。

  作者:郭敬峰詳情


國(guó)企改革面臨著觀念轉(zhuǎn)變、機(jī)制轉(zhuǎn)變、運(yùn)作轉(zhuǎn)變,基礎(chǔ)是觀念轉(zhuǎn)變,核心是機(jī)制轉(zhuǎn)變,最終要實(shí)現(xiàn)運(yùn)作轉(zhuǎn)變。  改制,是指我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)從產(chǎn)權(quán)制度入手進(jìn)行的改革,是多年來(lái)國(guó)企改革邁出的最大的一步。和過(guò)去進(jìn)行過(guò)的所

  作者:王穎詳情


“9月14日接到安徽省國(guó)資委的特急文件,要求我們9月25日之前必須將自查情況總結(jié)送交省國(guó)資委產(chǎn)權(quán)管理局。” 安徽省馬鞍山市國(guó)資辦工作人員著實(shí)感受到“特急”二字的分量。這份特急文件出自安徽省國(guó)資委等部門(mén)

  作者:趙剛詳情


 2005年1月18日,主題為 “理性創(chuàng)新,完全營(yíng)銷”的“2005中國(guó)日用化工市場(chǎng)年會(huì)”在北京友誼賓館如期召開(kāi),此次年會(huì)由中國(guó)輕工業(yè)信息中心、賽迪顧問(wèn)股份有限公司主辦。  年會(huì)上,中國(guó)輕工業(yè)信息中心作

  作者:趙剛詳情


主要內(nèi)容:傳統(tǒng)上穩(wěn)居頭把交椅的國(guó)有企業(yè),在人才競(jìng)爭(zhēng)中卻越來(lái)越有大步落后的趨勢(shì)一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理落后的要因(一)、體制成舊,大多數(shù)國(guó)營(yíng)企業(yè)尚沒(méi)有成立真正意義上的人力資源部門(mén)。人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。(二

  作者:劉暉詳情


一、 現(xiàn)狀分析1、人力資源管理戰(zhàn)略上存在很多局限(1)人力資源管理有名無(wú)實(shí)。許多企業(yè)也有名義上的人事管理制度,但往往沒(méi)有可操作的程序和監(jiān)督體系;(2)人力資源管理專業(yè)化、自主化不夠。國(guó)內(nèi)企業(yè)多習(xí)慣于人

  作者:劉暉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有