靳志強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,易經(jīng)
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縱觀人力資源管理的發(fā)展歷史，在短短200多年的時(shí)間里，人力資源管理經(jīng)歷了從人事管理到人力資源管理，再由人力資源管理到人力資本管理三個(gè)階段。是什么推動(dòng)人力資源管理快速發(fā)展，并一步步邁向更高級(jí)的發(fā)展形態(tài)？答案是持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 以中國(guó)為例，人力資源管理是隨著中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)放和加劇而發(fā)展的。 ...
郝國(guó)梁 422查看全文
民營(yíng)企業(yè)特別是上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)對(duì)先進(jìn)的管理理念都比較推崇，大多數(shù)企業(yè)都引進(jìn)了這些概念，但由于企業(yè)的人員素質(zhì)及民營(yíng)企業(yè)在管理機(jī)制上所獨(dú)有的特性，使得這些先進(jìn)的管理理念很少能很好地存活，最終不免陷入自然終止的命運(yùn)，作為業(yè)界所推崇的績(jī)效管理也是如此?？v觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，績(jī)效管理做得比較好的都是些跨國(guó)公司或管...
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近年來(lái)，隨著高校的迅速擴(kuò)招，畢業(yè)生就業(yè)成為了一大社會(huì)難題。大學(xué)生正逐漸失去昔日天之驕子的榮耀，直面就業(yè)的困境與艱辛，無(wú)數(shù)學(xué)子遭受著畢業(yè)就是失業(yè)的折磨。信息管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生也面臨同樣的困境！在畢業(yè)生苦苦求職的同時(shí)，如火如荼的企業(yè)信息化建設(shè)卻飽受人才匱乏的煎熬，千金難求一將。一方是人滿為患、一方卻是...
463查看全文
美國(guó)的世界級(jí)管理大師杜拉克在其名著《巨變時(shí)代的管理》一書(shū)中指出，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)新的工作者群體，即知識(shí)工作者；他們與以往的資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勞動(dòng)者有一個(gè)根本的不同，即他自身掌握著部分生產(chǎn)工具mdash;mdash;知識(shí)，而不象傳統(tǒng)的勞動(dòng)者一無(wú)所有，只能出賣(mài)自己的勞動(dòng)。 杜拉克的這一觀點(diǎn)，...
汪洋 745查看全文
作為新時(shí)代國(guó)際運(yùn)輸服務(wù)有限公司的人力資源總監(jiān)，霍煒做過(guò)多式聯(lián)運(yùn)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理。他此時(shí)的身份，除了人力資源總監(jiān)之外，還有就是企業(yè)的策劃總監(jiān)。因?yàn)閺臉I(yè)務(wù)中來(lái)，又身兼雙層身份。所以，霍煒可以從另外一個(gè)角度來(lái)審視限，他總結(jié)了人力資源部的七宗罪。 第一宗罪：定位虛高 對(duì)于一家快速成長(zhǎng)中的中小企業(yè)，要讓那些...
陳斌 409查看全文
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征，就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將從資金、產(chǎn)品等物化資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為智力資源（人才）的競(jìng)爭(zhēng)。而良好的人力資源管理與開(kāi)發(fā)將直接改善一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。從這種意義上講，一個(gè)企業(yè)中人力資源部門(mén)工作的有效性，已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。 在發(fā)達(dá)國(guó)家，從20世紀(jì)5...
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一、 對(duì)組織發(fā)展體系的整體把握 組織發(fā)展體系要解決的問(wèn)題，就是：面向未來(lái)，河北建設(shè)集團(tuán)何去何從；面對(duì)現(xiàn)實(shí)，河北建設(shè)集團(tuán)何作何為。 人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是這個(gè)道理，我們需要回答：下一個(gè)五十年，今后的二十年、十年，近期的三年，我們應(yīng)樹(shù)立什么目標(biāo)？怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？我們必須深刻思考企業(yè)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)...
李寶元 485查看全文
一、引子 現(xiàn)如今，人力資源管理這個(gè)概念在中國(guó)有點(diǎn)紅得發(fā)紫，熱得發(fā)燒。20世紀(jì)80年代末，部分高校開(kāi)始從美國(guó)引入此概念，及至人力資源專(zhuān)業(yè)與MBA的普及，人力資源管理有了一定理論基礎(chǔ)。隨著改革開(kāi)放的深入，外企和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)提供了人力資源管理理論的實(shí)踐平臺(tái)，并在實(shí)踐中不斷加以檢驗(yàn)。由于契合了中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)...
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要將人力資源工作做出成果，第一要考慮的便是如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中要面對(duì)無(wú)窮的變化，必須以各種不同的戰(zhàn)略來(lái)因應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)，這時(shí)如何保證戰(zhàn)略的執(zhí)行，人便是第一要素。 如何讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴呢？我們要從三個(gè)方面來(lái)談，其一要了解戰(zhàn)略課題是什么，這些戰(zhàn)略與人力資源有何關(guān)系，二是...
林正大 475查看全文
海德思哲?chē)?guó)際公司，世界上最大的一家從事高級(jí)經(jīng)理人搜尋以及領(lǐng)導(dǎo)力服務(wù)的咨詢(xún)公司，其商業(yè)分析師梅瑞狄斯middot;Dmiddot;艾什比和斯蒂芬middot;Amiddot;邁爾斯，在對(duì)數(shù)百位首席執(zhí)行官、資深經(jīng)理人、金融家、學(xué)術(shù)大師等進(jìn)行訪談后編著了《領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)，其中有關(guān)HR的戰(zhàn)略伙伴角色有許多精辟的...
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當(dāng)人力資源管理越來(lái)越為企業(yè)所重視，當(dāng)原有的HR部門(mén)正由傳統(tǒng)的人事部門(mén)向現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，也是HR們壓力最大，最容易彷徨與放棄的時(shí)候，許多HR們夜以繼日，不辭辛勞為企業(yè)制訂了一個(gè)又一個(gè)人力資源管理方案，推行時(shí)卻得不到大家的理解和認(rèn)同，最后只能仰天長(zhǎng)嘆，半途而廢。 許多HR可能會(huì)這樣問(wèn)...
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汪洋 493查看全文
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○主動(dòng)適應(yīng)組織文化非常重要 ○把一件事做好比每一件事都做不好要理想 ○遠(yuǎn)離辦公室兵法，全身心投入工作。 新人進(jìn)入新環(huán)境，每個(gè)人都在注意你，善待工作的每一天，是你職業(yè)發(fā)展進(jìn)步的階梯。 通常說(shuō)來(lái)，適應(yīng)新的工作環(huán)境需要三個(gè)月的時(shí)間，而組織往往也是通過(guò)這三個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期來(lái)對(duì)你做出初步評(píng)判決定取...
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當(dāng)你在工作上表現(xiàn)優(yōu)異，你信心十足的期待獲得晉升，而你的上司亦覺(jué)得需要給你一點(diǎn)鼓勵(lì)，於是給你升職加薪，讓你管理一個(gè)小組。 但結(jié)果是：你管理的小組工作質(zhì)素下降了、你應(yīng)有的表現(xiàn)沒(méi)能發(fā)揮、其他同事亦怨聲載道hellip;hellip;事情似乎變得一團(tuán)糟，要上司再度主持大局。 原因是：有些人能夠盡責(zé)地完成自己...
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近年來(lái)就業(yè)市場(chǎng)存在的一個(gè)較為矛盾的現(xiàn)象值得關(guān)注，這就是：一方面，上百萬(wàn)高校學(xué)生畢業(yè)后找不到理想的職業(yè)，另一方面，越來(lái)越多的用人單位找不到需要的人才；一方面，MBA、工商管理類(lèi)、金融類(lèi)、計(jì)算機(jī)類(lèi)等不少專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生感嘆社會(huì)不需要他們，另一方面，微軟從12萬(wàn)多份簡(jiǎn)歷中選不出需要的百人，深圳16萬(wàn)年薪聘不到...
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工作是種投資 成功關(guān)鍵語(yǔ)：不要短淺的誘惑 錢(qián)先生 某外資中國(guó)控股集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 我畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理與城鄉(xiāng)區(qū)域規(guī)劃專(zhuān)業(yè)，獲得了理學(xué)學(xué)士，同時(shí)取得了法學(xué)輔修證書(shū)。之后考取了復(fù)旦大學(xué)研究生，專(zhuān)修人口經(jīng)濟(jì)學(xué)。1997年正是留學(xué)熱潮，我毅然選擇了去新加坡留學(xué)。當(dāng)時(shí)我考取了新加坡南洋理工大學(xué)攻讀碩士學(xué)...
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求職是我們一生的必修課。在歷次招聘會(huì)上，很多求職者懷抱著簡(jiǎn)歷到處遞，如同做著和別人相同的生意，怎么好成功呢？ 我們?nèi)デ舐毦腿缤蚋饔萌藛挝煌其N(xiāo)自己，他一定是需要才行?？墒莵?lái)洽談的人太多了，亂花漸欲迷人眼，我們需要想辦法讓對(duì)方對(duì)我們眼睛一亮才會(huì)有戲。 在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期的美國(guó)，一個(gè)小伙子去求職，...
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大學(xué)生求職前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備？求職時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？大學(xué)生如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃？ 近日，畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源總監(jiān)郝荃女士在接受記者采訪時(shí)，談了對(duì)上述問(wèn)題的看法。 ⊙求職應(yīng)做哪些準(zhǔn)備 郝荃女士認(rèn)為，大學(xué)生求職時(shí)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面早做準(zhǔn)備： 第一，求職要盡早動(dòng)手。大學(xué)生動(dòng)手晚的情況有各種各樣的原因，有些是...
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員工士氣低落，流動(dòng)率偏高，公司究竟應(yīng)該怎么辦？ 美國(guó)第一銀行（Ｆｉｒｓｔ ＵＳＡ Ｂａｎｋ）在內(nèi)部成立了事業(yè)生涯資源中心，該中心以５Ｐ原則幫助員工發(fā)展事業(yè)生涯。這五個(gè)Ｐ就是： ?。?、個(gè)人（Ｐｅｒｓｏｎ）。幫助員工了解自己，包含自己的技能、價(jià)值觀、興趣，并且知道如何綜合運(yùn)用這些特質(zhì)，找到適合的事...
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一。好的下屬會(huì)成為好的上司 下屬和上司對(duì)員工的素質(zhì)和能力有不同的要求，或許員工的能力適應(yīng)下屬的位置，但卻不適應(yīng)上司的位置。如果不加考慮就升職，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。韓信是劉邦最得力的下屬之一，但是讓他去管理國(guó)家，到底不如管理軍隊(duì)來(lái)得得心應(yīng)手。 二。無(wú)論什么工作都要努力做好 工作有重要與否的區(qū)分。...
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人力資源管理協(xié)會(huì)（美國(guó)）、美國(guó)密歇根大學(xué)商學(xué)院、全球管理顧問(wèn)聯(lián)盟的最近研究表明，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、個(gè)人可信度、HR工作、經(jīng)營(yíng)知識(shí)和HR技術(shù)等五方面能力對(duì)于HR專(zhuān)業(yè)人員必不可少。無(wú)論是新上手的HR，還是已經(jīng)熟門(mén)熟路的人力資源經(jīng)理，都要關(guān)注這五個(gè)方面能力，因?yàn)?，它們能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造新的價(jià)值。 戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 人力資源管...
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近日，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先人力資源網(wǎng)站中華英才網(wǎng)邀請(qǐng)到了英才職業(yè)顧問(wèn)聯(lián)盟的專(zhuān)家，首席職業(yè)顧問(wèn)師卞秉彬先生做客訪談室，就如何提高你的職場(chǎng)身價(jià)作在線指導(dǎo)。卞先生指出：要提高個(gè)人身價(jià)，首先就要找一份好工作，而好工作要遵循二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第一，要是自己喜歡的工作，所謂自己喜歡的工作，就是充分發(fā)揮自己的潛能，并且是跟自己的職業(yè)...
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以連創(chuàng)全國(guó)三個(gè)第一而聞名遐邇的北京婷美集團(tuán)老板周楓，不久前突發(fā)奇論，提出事業(yè)經(jīng)理人一說(shuō)。 在企業(yè)與資本日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)上，頂級(jí)管理人才的爭(zhēng)奪正顯得無(wú)比關(guān)鍵，以至于被冠以人力資本搶奪戰(zhàn)之名。一人興企、一將敗企的故事也屢見(jiàn)頻傳。 兩度出局的職業(yè)經(jīng)理人姚吉慶認(rèn)為：只有當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人把自己的命運(yùn)與企...
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正如一腳漂亮的任意球，選擇恰到好處的退出時(shí)機(jī)非常重要。許多商界、政界領(lǐng)袖面臨的最大挑戰(zhàn)可能就是：在事業(yè)的巔峰，如何選擇時(shí)機(jī)急流勇退。 我想，在某個(gè)特定的時(shí)刻，你必須說(shuō)，lsquo;停下rsquo;。準(zhǔn)備退出國(guó)際賽場(chǎng)的法國(guó)球星奇內(nèi)丁bull;齊達(dá)內(nèi)（Zineacute;dine Zidane）說(shuō)。就在...
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表哥在美國(guó)求職時(shí)，曾遇到這樣一個(gè)面試題：請(qǐng)用快樂(lè)造一個(gè)句子。這太簡(jiǎn)單了，表哥脫口而出：我們很快樂(lè)！考官?zèng)]有微笑點(diǎn)頭，他問(wèn)：你怎么知道我很快樂(lè)？ 我們從小都習(xí)慣用我們?cè)炀?，而且不覺(jué)得有什么不對(duì)，但那個(gè)美國(guó)人就鉆牛角尖似地指出，你不誠(chéng)實(shí)。在他看來(lái)，面談的上策是誠(chéng)實(shí)，而最誠(chéng)實(shí)的做法，就是說(shuō)出你自己的感受，...
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一般來(lái)說(shuō)，凡出色的主管都會(huì)有自己比較固定的思想、價(jià)值觀，在對(duì)下屬的管理過(guò)程中表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)挠H和力和感召力。出色的部門(mén)主管首先要善于理解企業(yè)對(duì)自己的要求，并善于把企業(yè)目標(biāo)與自己部門(mén)目標(biāo)相結(jié)合。此外，出色的部門(mén)主管還要善于洞悉下屬對(duì)企業(yè)的希望、了解下屬的各種需求，并能很好地把這種希望與需求和企業(yè)的目標(biāo)連接...
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為什么許多才華橫溢的人也難脫失敗的命運(yùn)？ 美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士middot;華德普與提摩西middot;巴特勒博士，歸納出以下這些有缺陷的職場(chǎng)心理行為模式。 每個(gè)人在職場(chǎng)中或多或少都有這樣的模式，所以在邁向成功之前，更需要時(shí)時(shí)檢視自己，不管是高級(jí)主管還是基層員工。 ...
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新世紀(jì)10大職場(chǎng)絕招 新的世紀(jì)向我們走來(lái)，時(shí)代的緊迫感越來(lái)越強(qiáng)烈，你甚至焦慮不安又無(wú)所適從。不過(guò)，只要你緊跟時(shí)代的步伐，就不會(huì)落下，就會(huì)始終向前，就會(huì)在你的崗位上得心應(yīng)手，青云直上。 一、過(guò)硬的電腦技能 隨著電腦的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)基本操作應(yīng)用知識(shí)是必不可少的，如常用的Microsoft Wo...